网易科技讯 北京时间7月9日消息，据彭博社报道，距离微软斥资95亿美元收购诺基亚手机部门仅一年，该公司就声称将对这项交易减记76亿美元。不计入该交易带来的现金，减记规模相当于微软为这笔资产所支付资金的95%。与此同时，微软还计划针对芬兰手机业务裁员高达7800人。
回想起来，如此高额的减记或许听起来让人匪夷所思，然而，实际上它既不是微软规模最大的减记，也不是金额最高的价值减损。在此，彭博列出了微软史上代价最为昂贵的四大决策性失败。
但首先值得一提的是，微软在一手造成这些失败的交易期间，还是完成了几个相对精明的交易的。例如，2007年，微软对当时估值150亿美元的Facebook投资了2.4亿美元。而如今，该社交网络巨头Facebook的市值已经超过了2400亿美元。另外在2000年，微软收购了曾为Xbox平台带去了《光晕》系列游戏的Bungie。据当时的媒体报道，微软该轮收购的具体金额未被披露，约为数千万美元。而现在，《光晕》系列游戏已经为微软带去了逾40亿美元的营收，成为Xbox平台的顶梁柱。接下来就是PowerPoint——PowerPoint是Forethought的产品，微软在1987年以1400万美元收购了Forethought，从而获得了PowerPoint。纵使PowerPoint是最让众多办公室工作者深恶痛绝的产品，但它是微软利润丰厚的Office业务的关键部分。
收购诺基亚是微软前CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在位时完成的一笔交易，据知情人士透露，当时鲍尔默是在驳回高管团队的反对意见以及董事会的拒绝的情况下坚持执行的。他也因此被称为微软的千古罪人。而现任CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)就是反对者之一——如今掌握话语权的人，他需要促成更多像投资Facebook和Bungie 那样的交易，而非以下这样的：
1.在互联网泡沫时代进行投资
在上世纪90年代末至本世纪初的疯狂时代，微软做出了一系列失败的投资，加起来金额大得吓人。在斥资50亿美元入股AT&T，并投资欧洲电信运营商后，微软在2001财年和2002财年的统计中的减损支出高达91亿美元。为了在泡沫时代获得互联网和有线电视的荣耀地位，微软共计向提供宽带服务、互动式电视以及卫星的公司投资了数十亿美元，而其中这些公司大多数以破产或大规模收缩告终。认清了这些失败之后，微软在投资及入股等方面的决策变得异常谨慎了。
2.也是失败的收购——互联网广告公司AQuantive
最高的价值减损？2012年，微软进行了一笔共计62亿美元的减记，相当于收购价的98%。原因是，微软在2007年以63亿美元的价格收购了互联网广告公司AQuantive。不过，至少微软对这笔交易的减记是在5年之后才进行——收购诺基亚的交易只用了1年，创下最快速度的记录。
3、致命的Xbox 360三红问题
Microsoft wrote down more than $1 billion in 2007 associated with Xbox 360 warranties. The machines had become afflicted with what became known as the Red Ring of Death, which rendered the hardware effectively useless.
首先科普一下“三红问题”——The Red Ring of Death，Xbox 360的散热功能做的不是很好，一旦温度过高会导致CPU与主板的脱焊，表示错误的3个警告红灯则同时亮起。一旦三红，用户只能送回微软维修。2007年，微软因为Xbox 360的保修造成超过10亿美元的减记。
4.Surface
故障的游戏机并不是唯一导致微软减记的硬件。2013年，微软耗资9亿美元为未售出的Surface平板电脑库存买单。（子昕）
本文来源：网易科技报道
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