记得去年的时候，徐小平老师提到过一个观点：创业失败共性——创始人里只有老大却没有老二老三。徐小平老师的意见是，创业必须有联合创始人，一个人干、一个人独享股权是不行的。在那之后，我们好几个朋友在讨论的时候都说，咱们是不是要生拉硬拽、整个联合创始人过来。所以看到这篇文章时，我觉得有点参考价值。这篇文章里，分析了多个创始人合伙创业的优势和劣势。选择多少个合伙人，我想可能问题的关键是，能否发挥其中的优势、避免劣势。
与联合创业相比，单独创业的优点与缺点是什么？联合创始人的人数为多少时会显得过多？
成功创业所需的联合创始人的人数是：
“零”——你不需要联合创始者。如果你是创始人，一个有远见的人，一个超级创业家，那么为什么还要找一个事后劝告你的人呢？只要将所有你需要的人雇佣过来作为员工即可。
“一个”——你必须要有一个联合创始人。风险投资人不会对单独的创业者投资，因为如果你是单独的创业者，你要么太过自我为中心，要么无法说服别人加入你的企业。
“两个”——你必须要有三个创始人。在创业阶段，决策需要被快速做出，并且必须要确保你能够有一个少数服从多数的机制。
以上所有的回答我都听说过，你也可能听说过。其中的每一个回答都会定期地提出来，作为需要给与的答案。除非你是一个有远见的人，或者除非你有一个共同创始人，或者除非你有三个联合创始人，否则你就不可能成功。
知道联合创始人绝对错误的人数是多少吗？五个
“人太多了。”
“太难管理了。”
“太稀释股份收益了。”
“五个”绝对是一个错误的答案，至少在我听过的答案中是这样的。
然而“五个”也是Backblaze联合创始人的人数。在2008年，我们五个人开创了这一在线备份公司，直到今天这五个人依然在运营该公司。
纯属巧合的是，“五”也是Excite联合创始人的人数，而该公司恰恰是Backblaze联合创始人们结识的地方。Excite在上世纪90年代末期成为排名第四的最受欢迎的网站，所以“五”也许是一个伟大的数字。当然，Excite也在2001年破产，那么“五”也许是一个可怕的数字。
在成为一个五人创业团队——该团队共同创建一个相当成功的公司——的一员之后，并且在五年后原有创业团队依然在一起工作的情况下，我对联合创始人的见解有以下几点：
优点
1.肩膀——不是用来哭泣的，而是用来依靠的。
当不好的事情发生时，你的创业伙伴会是那些力挺你渡过难关的人。
因为我们要拓展Backblaze的业务，在早期的几个月，我们没有足够的现金销售额来购买公司所需要的额外服务器。此时，公司的联合创始人拿出了自己的信用卡来弥补暂时的资金缺口，以帮助公司渡过难关。
2.休息——在你需要的某一时刻。
当你知道有人会在办公室操心你的工作、帮你完成目标时，度假就会一件很容易的事情。
几年后，我结婚了，并从蜜月期中留出两周的时间去了肯尼亚。在那里，我大部分时间与外界没有电子邮件或手机通信方面的联系。正是因为知道其他创始人或者一个更好的团队把公司照看得很好，所以我可以享受蜜月。
3.多元化——我相信自己所坚信的。
有时我错了，我的联合创始人尽管与我有着同样的核心目标，依然会告诉我“你错了。”有时，他们确实是对的。
五年前，在创设Windows版本的在线备份服务以后，公司的首席技术官强调，下一步我们应该集中力量来开发Mac版本的在线备份服务。那时，Mac电脑只占有6%的市场份额，而我认为我们需要关注其他领域。但他说服了我去投资研发Mac版本，如今该版本已经占有了我们公司60%的客户群。
作为一个公司的CEO，具有强大的——但有时是顽固的——预判力是一种必要。但是拥有能够提供其他视角的联合创始人，可以帮你看到市场不同的一面。
4.技能——我做产品、业务和营销。
我的三个联合创始人是（各种技能组合）工程的主要策划者，最后是一个设计师。这些技能组合是创建公司的关键所在。
很明显，一个公司建立在线备份服务和自己的云存储平台需要强大的工程人才。可能显而易见的是：要想实现这些目标，仅仅靠“构建起公司和得到这些人才”是行不通的，因此还需要营销。但是，要想在网站上得到大量的工作、产品、营销材料和实现快速迭代以及保持品牌始终如一的美感，拥有一个懂设计的联合创始人是至关重要的。
5.担当——创业是一个充满着跌宕起伏的征程。
联合创始人能够坚持走过艰难的岁月并帮助彼此缓冲征途上的坎坷。
为了创建Backblaze，我们五人都承诺一年不拿工资。这是一种很有效率的种子轮融资。一年半以后，我们五个联合创始人都经受住了打击，使公司得以继续运行。现在想象一下：如果当初自己单独地创业，或许还会有一个属于自己的公司！
缺点
1.决策：作为一个创始人，你想去做决定并执行它。
拥有联合创始人，你需要让人们能够跟随你。有时你需要他们的想法与你保持一致，这一点做起来要比听起来困难得多。
是否支持Mac的决定，或者决定我们应否筹集资金、接受收购要约、或其他种种问题，面对这些问题，强烈的个性和不同的意见意味着单方面做出决定是不可能的。或者即使他们真要单方面做出决定，有时也会因为观点反复而很晚才能做出。
2.稀释——有一个联合创始人很可能意味着你将分出一半的股份。
如果是三个联合创始人一起创建公司呢？为了保证你们的股份价值不被稀释，你们公司就需要具有三倍于一人创办公司的价值。
我们公司将股份平均分割成五份。Backblaze必须具有五倍于一人创办公司的价值，才能保证我们的股份价值不被稀释。
那么，创始人的完美人数到底是多少呢？
最后，我认为联合创始人是无价的。如果你不能让你的创始人与你的决定保持一致，也许你就没有足够的数据、逻辑、或信念。依赖于有一群和你一样致力于公司成功的人，你们公司成功的可能性才能增加一个数量级。
然而，决定你公司的命运不在于你是否有一个、两个或三个联合创始人，而在于那些联合创始人是谁以及你们如何一起工作。
所以，在你成为下一个微软、谷歌、苹果的道路上，要确保你能找到你的保罗·艾伦、谢尔盖•布林、或史蒂夫·沃兹尼亚克。
原文标题：how many cofounders does your startup need
原文链接：http://thenextweb.com/entrepreneur/2013/10/10/how-many-cofounders-does-your-startup-need/
作者：Gleb Budman
Gleb Budman是Backblaze的CEO。Gleb Budman身上充满创业者的精神。他在15岁时就开创了其第一宗生意，并一直将它经营到其考上加州大学伯克利分校。
在伯克利商学院学习期间，Gleb创建了NetRelevance——他的老师们非常喜欢他的商业计划书，以至于将它作为一种教学工具应用在哈斯商学院的教学之中。在经历了另外的两次创业后，Gleb联合创办了Backblaze，一家在线备份服务公司，帮助消费者廉价地、自动地并安全地备份他们的信息。
译者：wade
（本文由“创思舍”提供，关注创业中的管理经验与商业故事，微信公众号“创思舍”帐号：chuangsishe)
本文来源：网易科技报道
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