SAP全球副总裁柯曼：中德应合作解决工业4.0问题

本文转载自中国电子信息产业网

4月9日，由工业和信息化部、深圳市人民政府主办，中国电子信息产业发展研究院、中国电子报社协办的新一代信息技术产业发展高峰论坛在深圳会展中心举行。SAP全球高级副总裁柯曼在演讲中指出，中国经济进入新常态，在产能过剩和人力成本日益增长的形势下，实现从“工业大国”向“工业强国”转型尤为重要。推进工业4.0不仅仅是中国，在全球都面临着信息安全、工业互联标准缺失以及系统整合复杂性等的挑战，解决这些问题，需要中国和德国加强沟通，企业与标准组织间进行更多的携手。

SAP全球高级副总裁 柯曼(Clas Neumann)

推进工业4.0面临7个挑战

柯曼说，目前全球的制造业处于变革的关键时期，推进工业4.0不仅仅是德国企业的选择也是全球制造业转型升级的必然选择。

事实上，全球的制造业的发展经历了这样几个阶段。十八世纪末，蒸汽机的应用以机器代替手工劳动实现了机械化，开启了“蒸汽时代”，这是第一次工业革命。二十世纪初，电力等新能源的应用实现了社会分工的大规模生产，带来了“电气时代”，这是第二次工业革命。第三次工业革命是从二十世纪七十年代开始，电子技术和IT技术的应用实现了生产的自动化，进入了“信息时代”。第四次工业革命，今天基于物理信息系统(CPS)的应用，企业端到端全生命周期以数据为驱动，从而实现了实时生产和装配不同产品在同一生产线上成为可能，开启了工业4.0时代。

第四次工业革命，它不仅局限于制造环节，而是贯穿了从研发、采购、生产、销售、物理、服务等端到端的全生命周期。不仅局限于智能制造，而是贯穿全过程。在推动第四次工业革命当中，软件企业扮演了很重要的作用，我们是推动工业4.0方面很重要的一个企业，而且有很多成功的案例。比如我们在德国，与费斯托这家企业的合作，让其大量、规模化生产生产线生产也可以实现定制化，这是车间的案例。比如在港口物流上，我们也有成功案例，在德国的汉堡港务局，之前汉堡港的困扰主要是集装箱很多，车辆也非常多，常常处于拥堵状态，现在有了智能软件，现在卡车与港口的集装箱就可以自动实时智能沟通，卡车无须拥挤在集装箱附近而是停在100米之外，在最合适的时间到达集装箱所在地。这样更智能的运作，让汉堡港变成了互联港口。

当然要实现工业4.0的目标，仅仅依靠SAP一家企业是不够的，它需要很多企业，需要大学、软硬件企业、需要工业自动化企业等一起合作。不久前我们和中科院沈阳自动化研究所合作智能制造方案，在今年汉诺威举行的cebit展上展出，被很多人关注，中德两国的领导人参观SAP展台的时候，都观看这套智能制造方案。

在柯曼看来，从第三次工业革命向第四次工业革命升级、跨越难度还是很大的，面临很多的挑战。一是安全挑战。机器与机器沟通，机器之间彼此没有指纹，如何让其沟通安全可靠是很大的挑战，要解决网络的安全、信息的安全，需要定制相关的安全政策。二是缺乏标准。互联网是有标准的，但是工业互联网没有标准，需要在数据传输层面要达成国际统一标准。三是需要为社交所带来的影响做出好相关的准备。今天社交对商业流程对企业生产的影响越来越大，必须要对其挑战做好准备。人才的技能的培养也是很不一样的。四是面临复杂性的挑战。从一个维度来看，不同层面的传感器、交换机、ERP、大数据，这五、六层的交互就很大的复杂性。从第二维度看，机器与机器、设备与设备的联系，底层程序复杂性，给应用层面要简单实现带来了很大挑战。五是工业领域宽带的基础架构，过去并不是面向大数据的，大量机器与机器、设备与设备等数据的收集、传输、交互等，对工业领域宽带基础架构提出了更大的挑战。六是从法律的框架和监管的维度看，也面临很大的挑战。过去的法律和监管的制定之时并没有将这么多的维度、这么多的元素纳入进来，在工业4.0之后，也需要调整。七是要想能够实现端到端的全生命周期基于数据来驱动，需要更大范围、更大维度的信息交流，必然需要用开放的心态来进行信息的共享和信息的交流等，这些都是挑战。

中国是工业4.0的受益者和推动者

目前，中国经济发展进入了新常态，在产能过剩和人力成本日益增长的形势下，推进从“工业大国”向“工业大国”的转型尤为重要。

科曼认为，推动工业4.0对于中国而言不仅仅是挑战，更多是重大的机遇。目前我们正出在一个数字化的世界，一切可以数字化东西都将数字化，所有技术包括大数据技术、移动应用等的发展都将支持物联网的进一步发展。中国是一个制造大国，中国有庞大的制造业群体，中国有大量创新的ICT企业，中国的电子商务应用走在了全球的前面等，诸多因素都将意味着中国将不仅仅是工业4.0的受益者，更重要的是一个推动者。

对于中国推动工业4.0，柯曼建议，首先需要建立一个开放的平台，推动工业4.0不是一两个企业、一两个国家就能够解决的，他需要各个相关利益方都能够更好的沟通、对话。其二希望中德政府信息沟通和交流，德国与工业协会与中国MIIT定期交流很重要。其三希望中国加入一个标准化的组织，目前SAP已经加入了这个标准协会。其四是国家首脑之间要建立就具体问题要具体讨论的机制，能够带领企业一个一个、一步一步解决推进过程中遇到的问题。第四创建一些实验性项目，让大家看到端到端的实现过程和效果。有示范效应。