编者按 本文源自阿朱公众号【erpweixin】,由以下三篇文章的犀利观点抽取组成:霍炬《盛大创新院往事》、余晟《我所经历的盛大创新院》、庄表伟《再也回不去的那三年》。文章的目的是想探索在大公司内如何走出创新之路。
我作为delphi老鸟,在盛大拥有一大票好友,首先大年和老郭都是delphi论坛上的老鸟(我也想看到两位对当年的回顾与反思,但我估计他们打死也不写出来)。老郭还亲自跑深圳和我聊过盛大创新院,当时我正加入一家新公司不久,所以没有加入盛大。霍炬、余晟、庄表伟这三位都曾经是盛大创新院的人员,也是我的好朋友(好奇怪,好像听听tinyfool的观点)。
一、组队
1、团队:
创新院偏爱有创业能力的团队,创新院是完全从外部引用团队,试图提供一个类似孵化器的环境帮团队快速发展,算是在公司创新部门和加速器中间的模式。
2、领导人:
大年的远见和老郭的细腻,配合非常好。
大年在创新精神、远见、品味、开放性以及对技术的理解上都是我所经历过最好的老板;
老郭是我见过工作最努力的人,几乎是无时无刻不工作,他管创新院的日常事务,项目,各种突发问题…基本上就是没有什么问题不能找他。早期创新院没有那么多人的时候,他跟每个人交流都不少,互相之间都很了解。他明白大家在什么地方兴奋,什么地方烦恼,哪些地方需要改进,也在努力推动各种事情进展,推动各种合作开展。我跟他谈过技术,谈过项目,也聊过一些私人事情,每一次都非常愉快。无论什么样的事情,我没见过他抱怨,就算再不可能的事情,他也是努力去做的。
二、环境
1、工作:轻松但却有趣的工作;不打卡限定上下班时间
2、同事:投缘而又能干的大牛同事(庄表伟/赵劼/樊一鹏/潘爱民);大家都非常安静地在忙自己的事情,而且一眼就能看到很多年专心做技术的积累,非常踏实细致,即便是相对陌生的交流,也有礼貌而让人舒服;没有级别,都是大年、老郭、小郭、老许、小许、老庄、老赵、老莫、道哥……;完全靠自觉,靠自我驱动来工作
3、环境与服务:再加上各种贴心服务的工作场所;每个人都有很大的办公空间,很好的椅子;窗户足够大采光好;四周都是绿地没有遮挡;还有很大的景观阳台,二十米外有一条小河;加之上海浦东的空气远比北京好。而老郭在行政办公服务方面又无微不至,真诚、热心、积极、坚持让人感动
4、薪水:拿到足够体面的薪资
5、学习:几乎任何问题都可以随时找到顶级专家请教;每周一次分享会,专家拍砖;二楼三楼各有一个书柜,总的来看并不是为完成任务而做的摆设,要么是精心挑选的,要么就是选书的人确实有品味。
6、交流:随时沙发、健身房、咖啡吧聊新技术、新模式、新应用、新机会
7、项目评审会:相比小公司的会议,设施更好,准备更充分,也更严格;相比大公司的会议,少了仪式感和官僚气,多了活力
这些为人称道的优点值得我们创造创新环境时思考。
三、快速扩张带来的问题与变化
1、目的、创新方向侧重定位:
基础创新还是应用创新?创新原型还是产品研发?(想起微软的研究院、工程院、产品研发中心三级研发模式)
单纯的技术型创新,未必能直接对集团产生看得到的重大价值;大年是一个非常理想主义的人,而且常常有很多奇思妙想,创新院就是他的理想国,也是我们这些人的乌托邦。在桥哥的眼中,创新院就是他的御林军,要“召之即来,来之能战,战之能胜”。如果不能作为国际级大牛为桥哥装点门面,就必须为集团创造价值。
2、资源管理:
那个时候的制度是,要么团队带着项目(成型或者想法)加入,要么公司内部员工提出自己的项目立项,经过计委会评审投票,通过的就可以做,颇似节奏更快的天使投资。只不过资源本身没有那么清晰的量化,如果是拿到天使投资,那是明确的一笔钱,团队自己会知道自己的消耗速度,什么时候会死掉。但这种模式下,对于资源总投入和消耗并不清晰。对于有多次创业经验的人还好,对于没有创业经验的人非常容易忽略投入规模和产出的关系,这是个潜在问题。