再不联合起来，我们面对的就是另一个帝国。
在今天下午的魅族－阿里巴巴联合记者会上，魅族科技副总裁李楠如是说。
魅族担心这个帝国，但阿里显然更担心这个帝国。
有钱没钱投家手机公司过年
避免面对这个帝国，阿里牵手选择魅族，纽带是5.9亿美元。之后，双方将在战略和业务层面开展一系列合作：阿里将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持；魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助，从而延伸阿里巴巴的移动互联网优势。
这样的说法还太官方，更通俗地讲，魅族手机中，会植入更多阿里的服务，运用阿里的底层架构、大数据、云服务，为用户提供更优的体验。比如，当支持支付宝或者淘宝账号登陆手机时，你通过淘宝订了一张机票后，手机会帮你使用滴滴叫车接机。
或许，我们还可以再精简些：手机＋Flyme＋大数据＋云服务＝阿里和魅族的新平台（或许更确切的说，是阿里的新平台）。
这个是否很眼熟？你是否和我一样想到了“ 小米化” 。只不过这一次不再是一家公司，而是一个组合。魅族提供“小米手机＋MIUI”部分，阿里则提供后端的“大数据＋云服务”部分。
物联网这一仗，小米势在必赢，但阿里也输不起
目标千亿美元的小米发展迅猛，从成立至今基本“无往不胜”。依靠智能手机等屏幕设备与 MIUI步步为营，借力投资的可穿戴设备和智能家居厂商攻城拔寨，每日产生的海量数据详细描绘着用户的习惯，向用户提供各种内容，让用户难以离开小米的平台，依靠低廉的硬件、优质的内容和会员费获得收入。实际上已经成为中国互联网里的新帝国。
对魅族来说，与小米之战，基本已经落败。同样手机起家，2013年魅族手机销量160万台，小米手机销量1870万部；2014年，魅族手机销量大约在500万台左右，小米手机出货量达到6112万部；2015年魅族预测手机销量为2000万台，小米预测手机销量有可能超过1亿台。不管如何讲移动互联网的故事，手机对双方来说，仍然是核心。在手机上落败，一步输，很可能步步输。超越小米，魅族的机会已经不大；成为小米第二，也没那么容易。
但对阿里来说，真正的战役还没开始。近半年，小米和雷军本人很少谈小米手机了，更多的是讲小米在智能硬件领域的投资布局，这是未来小米冲击更高估值，成为下一个阿里巴巴的关键。物联网这一仗，小米势在必赢，但阿里也输不起。
以 MIUI 为中心，以小米手机为基础，小米及其生态链推出了智能路由、智能电视、智能手环、智能插座、智能摄像头，在气势上已占尽先机。有业内人士预计，2015年小米智能硬件的市场占有率很可能会超过 25%。强大的供应链管控能力，加上第三大电商的线上渠道，从实力和优势来看，成为物联网平台毫无悬念。
阿里在物联网领域也早有布局，在阿里物联网生态圈的童鞋曾向36氪表示，阿里主要内部对物联网很重视，一直在花资源和精力推进。目前，阿里这边已经拥有超级 App、渠道（淘宝、天猫）、分销（1688 网）、芯片模块（庆科）、众筹（淘宝众筹）、云技术（阿里云）、金融（支付宝）资源，还与海尔建立了合作。但还缺少硬件产品落地各项服务。
此前，小米在大数据和云服务方面还有欠缺，但当雷军雷军提出了“All In Cloud 的战略”，拍给世纪互联10亿美元钞票，大举借债扩张金山云，一切就不一样了。这是阿里的强项，不容有失。小米云服务用户已接近 6800 万，已存储了 241 亿张照片和 2.47 亿段视频，每天新增 9000 万照片和 1100 万个视频，明年数据量预计会增长 5 倍，单日数据增长可能会达 1 个 P。还有投资智能家居和可穿戴设备带来的下一轮数据暴涨。当小米能够有能力对这些数据做分析，能够真正以此为基础提供服务时，对阿里来说，无疑是个大威胁。
零和博弈的物联网之战，小米在补大数据和云服务的短板，如果不能及时补上产品上的短板，此消彼长，处境危险。
最好的硬件入口依然是手机
从移动互联网开始，手机就是各项服务的入口。小米的故事，就是在这个基础上讲的。阿里的其他对手，其实也没有闲着。
单说百度、腾讯、360。2013 年 11 月，百度战略投资深圳市百分之百数码科技有限公司，并推出了 100+ 爱奇艺手机等系列产品，重点推广百度云 OS。360 很早就想做特供机，近期，360 花了4 亿美元，与酷派成立一家合资公司联手做智能硬件；此外，业内也有知情人士表示，360 很可能已经入股一加。在做手机这事上，腾讯虽然低调，但也在2013 年 12 月投资了 Android 第三方 ROM 开发团队 CyanogenMod，2014 年投资了手机方案与代工厂赛龙通信， 2014 年自己操刀做了大 Q 手机，很可能还投资了Nubia。
手机作为最天然的入口，阿里也曾花力气推广过搭载云OS的职能手机，只不过对手不给力。曾经，手机这个入口很贵。但现在，随着阿里的服务越来越多，投资手机这个入口，反而更划算。仅说帮快的打滴滴这一仗，就已经烧掉了几亿美元。5.9亿美元，可以将自己的多项服务内置到手机中，多划算。再不买，更待何时。
当然，对已经上市的阿里来说，贵贱事小，有无入口则事大。如果入口都被对手抢下还独占，就是致命伤。撕逼大战、下架对手应用，常事。虽然还没有发生在阿里身上，3B大战、3Q大战的教训尤在，不得不防。进攻就是最好的防守，攻势猛了，增加了防御的资本，还能转化成吸引小伙伴的筹码，何乐不为。
此前，阿里与魅族已经在智能手机和智能家居领域展开合作，“绯闻不断”，2014年上半年爆出阿里9亿美元投资魅族；2014年下半年，又爆出阿里20亿美元投资魅族。此后，双方的合作也日益紧密，推出了阿里云版的MX4手机，这是双方合作的第一款手机，采用了FlyME Powered By YunOS的设计，将阿里的互联网服务于手机深度整合。2015年初，魅族与海尔的合作，背后也是阿里的影子。
不过，阿里云版的MX4销量并不高，还被魅族从线上渠道下架。这样非捆版的合作，对阿里来说，肯定还不够。从产品底层开始加深合作，势在必行。
[36氪原创文章，作者: 小石头]
本文来源：36氪
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