文/王海天
前天,外卖公司饿了么宣布获得来自腾讯、京东领投的3.5亿美元融资。如果数额属实,这将是外卖O2O领域最大的一轮融资。
由外卖软件到外卖服务:逐步变重
一开始,饿了么并不送外卖,而是帮大学周围的餐馆提供软件服务:获取订单、管理菜品、订单结算,配送环节由餐馆自己完成。饿了么并不涉及菜品的流通,而是一个SAAS平台:软件即服务。用通俗的话说叫“帮餐馆实现互联网化”。
提供软件服务,就可以向餐馆收费。 比如,可以采用扣点的形式:月流水过多少,扣多少佣金。美国GrubHub就是一家外送平台,目前为北美400万订餐者提供服务。用户在GrubHub上选择好餐馆的外送菜品,餐馆会把菜品送到消费者手中。GrubHub按订单数向企业收取比例不同的佣金。
和美国比,国内的外卖市场竞争较为激烈,顾客也更为挑剔。纯平台模式,无法控制配送流程。对校园周边的顾客,配送延时问题不大。如果是白领人群,客单价高,对服务的要求自然提高。饿了么CEO说2015年要扩大白领人群市场,这块一定要靠自建配送团队完成,而不是依赖商家配送。
SAAS软件只是饿了么的第一步,当前的市场环境下,靠给中小餐馆提供软件服务是可以的,但是远远不够。用户除了需要信息,还需要服务,而服务必须要靠人。
跑腿:苦活、累活+技术活
腾讯投资大众点评,是很好理解的。大众点评、京东一起投资饿了么,为何呢?
从餐馆到菜品,商业单元变得越来越小。大众点评做团购,需要一个个城市、一家家餐馆去谈,你在APP上看到的每个餐馆、KTV,地址、电话、优惠券,这背后都是地堆的功劳。做“苦活”,是腾讯这样的巨头所不擅长的。
到了饿了么,已经从餐馆缩小到菜品了。这是一种比“地推”还累的活。“地推”只是一开始累,以后实时更新即可,比如某个理发店倒闭,改为洗衣店了,地推人员盘查后,在网站上修改下即可。而外卖是什么呢?是每天都要配送的。大众点评已经是很重的公司,饿了么未来会更重!屌丝创业公司名副其实。
除了累,跑腿也是很细的技术活。送餐这个活,别看现在市场热闹,几年以后能活下来的,相信只有为数不多的几家。行业比拼的还是效率。同样的配送半径,A公司的一个配送员,一天配送15单,B公司能配送22单。在人力成本相同的情况下,B公司的人效更高。据我了解的是,杭州的一家外卖O2O企业,配送员平均能配送24单。
配送的规模和效率,是饿了么未来需要面临的一个重大挑战。
数据来了:外卖改变餐馆
“迭代”是互联网人常用词汇。线下的餐馆,需要迭代吗?
当然。因为迭代可以让业务变得更好。由于外卖针对的是菜品单元,对于餐馆,饿了么是其菜品的一个管理软件。通过饿了么每天进来的数据,餐馆可以知道哪些菜品受欢迎、哪些菜品点单率低。受欢迎的菜有什么特征、不受欢迎的是否需要立刻下架?数据不断地滚动,商家就可以很精准的做“菜品CRM”。
一个拥有数据的平台,后果会是什么?看看淘宝的数据,商家有多少交易是建立在淘宝开放出来的数据。同样,如果饿了么能覆盖百万家餐馆,并且能把这些数据开放给餐馆,那会产生多大的商业价值?那时起,恐怕线上的商户也会有各种钻石展位、直通车。
饿了么此次融资后,外卖O2O的竞争将由粗放到细致,各家比拼的不仅仅是优惠返现,而是更有技术含量的规模、效率、数据分析。
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