网易首页 > 网易科技 > 互联网 > 正文

星图数据谷熠:创业偶得二三事

2014-09-29 14:43:41 来源: 中国经济网(北京)
0
分享到:
T + -

星图数据谷煜:创业偶得二三事

2014年初,我离开了之前工作了五年的老东家,带着对于产品和大数据的梦想,走上了创业这条“不归路”。经过整个团队半年多的艰苦战斗,星图数据获得了数百万美元的A轮融资。感谢业界的认可和各界朋友的支持捧场,星图数据在实现梦想的道路上迈出了坚实的第一步,同时,我也决定把这8个月里自己的一些心得落成文字,希望能够给刚刚走上或即将走上创业道路的年轻朋友们一些帮助。

偶得一:“人字的结构就是相互支撑”

俗话说的好,“兄弟同心,其利断金”。无数创业成功的案例也告诉我们,找到好的合伙人,是多么的重要。70后及其之前的创业者,更注重的是个人魅力和个人英雄主义;而80后的创业者,更需要的往往是一个强有力的领导集体。

之前经常有人把苹果三星两家企业拿来对比,我想“失败的企业都是一样的,而成功的企业则各有各的成功”。这两家都是智能手机时代的成功企业,但不同的是,苹果的成功是因为有乔布斯,也可以理解为是乔布斯的成功;而三星并没有一个像乔布斯一样的耀眼巨星,他的成功更依靠于整体的团队,也正是依靠团队的力量才获得了今天的市场地位。

80后这一代进入了30-35岁这样一个创业的黄金年龄,作为第一代的独生子女,虽然所有人都认为他们“独惯了”,但是正是因为30多年的“独”他们才更知道团队的珍贵。同样作为80后创业者的我们,在选择合伙人的时候也意识到了互补的重要性。这种互补不但是专业能力上的互补,在性格方面也同样需要互补。专业能力上的互补可以让公司的业务不留死角,而性格上的互补能够让我们在内部管理和外部拓展中扮演不同的角色,从而在各个角色上发挥不同的作用。“推”与“拉”结合,才能够让创业公司这辆小车跑得更快。星图数据的合伙人在性格方面,既有激进派也有谨慎派。这样,既有与时间赛跑努力拼搏的动力,也有未雨绸缪步步为营的严谨态度,我相信这会为我们的成功奠定良好的基础。

当然,除了在专业能力和性格上的互补之外,更重要的就是合伙人之间对于创业目标的高度统一。大家都有对于事业方向的坚信,也有对于事业成功的渴望和热情,我相信只要有统一的目标,创业过程中的困难就变得微不足道了。星图数据创建初期,确实没有足够的资金和人员能够面面俱到地担任各个岗位的角色,这个时候我们几个创始人就只能亲历亲为。我们自己下井穿过网线、自己用冲击钻打眼儿、自己改造强电和弱点……在业务发展方面,我们也经常私下里产生激励地争论,甚至经常争到面红耳赤。然而,正是因为大家拥有同一的目标,因此,我们的争论都是对事不对人,而且都能够在最后吵出结论,达成共识。这些争吵,不但没有影响我们之间的信任和感情,反而让大家走得更近,合作才更加牢不可破。

偶得二:“火车跑得快,全凭车头带”

一个企业仅靠两三个联合创始人,当然是无法做大做强的。这个时候,你就需要一个核心团队,这个核心团队当然是企业的中坚力量。核心团队成员在弥补创始人团队专业能力上短板的同时,也会起到以点带面给整个公司团队起到表率的作用。

对于核心团的的管理,我的心得是一定要“情与利并重”。“只讲情不讲利”和“只讲利不讲情”,这两种方式无论是哪一种,都是无法长久的。对于核心团队来说,我想无非是这样几种心态:一种是我希望参与到创业的整个过程中来,我所需要的更多的是创业的经历和经验;一种是我希望能够通过创业得到中长期的超额回报;还有一种是第一种与第二种兼备的。

很多在大公司做过很长时间TeamLeader的创业者,尤其是那些有担当的TeamLeader,最容易出现的问题就是“报喜不报忧”。而这种情况对于那些真心希望参与创业的核心团队成员来说,是最要不得的。如果你把所有的责任和压力都扛下来,给大家的只是照着执行就好的任务的话(前提是你还得能够把所有的问题都想清楚、想明白),大家没有得到任何的参与感和自主权。久而久之团队就会很容易安于现状,在一段时间之后会出现疲劳期,极大地影响业务发展的速度,而这对企业的初期发展是非常不利的。

既然大家都是希望参与到创业当中来的,那么就需要业务和企业所面临的问题充分地暴露给大家,发动大家一起出主意想办法,和大家一起制定计划和目标,让大家明白我们制定这个目标的出发点和目的是什么。这个时候大家才会觉得这个事业是我们共同的事业。也只有一起经历了困难,解决了问题,核心团队的战斗力和凝聚力才更强。

同时,对于核心团队必须要进行定期的沟通交流和头脑风暴。通过这样的会议和交流,让大家不断地统一思想、统一目标;定期向大家同步信息,通报我们前一个阶段的成功和失败,总结经验教训。同时,需要带领大家展望未来,看到下一个阶段我们将会面临的问题与挑战。这样的定期总结与展望,能够帮助我们更好地发现问题、解决问题,也能够给大家更多的认同感和成就感。

另外,股权和期权是创业初期很多创业者都会和核心团队提到的重要的激励手段。但是对于股权和期权,必须注意一下两点:

一是说到做到,一定不能在企业初创阶段对利益过于斤斤计较,言而无信只会失信于人,最终落得众叛亲离。我相信包括我在内,很多人都得到过老板的空头支票。

二是关于股权期权的价值和变现方式,必须要和核心团队沟通清楚。很多人其实并不清楚股权和期权的意义和价值,切不可认为自己清楚其他人就一定明白。如果不沟通清楚,大家就不会明白他的价值,也就不会在意,更起不到任何激励的作用。

再有,企业的发展和员工的利益其实是“鸡和蛋,蛋和鸡”的关系。在企业创立之初,企业既没有品牌也没有任何的知名度,甚至核心团队的成员需要降薪加入,因此这个阶段,企业并不能给核心团队带来什么真正的价值回馈。这个阶段其实需要的是来自各个地方的精兵强将所组成的核心团队成员,燃烧自己,把自己的能力和价值贡献给企业,从而能够让企业快速发展,把企业做大做强;到了第二阶段,企业做大做强之后,企业拥有了品牌、拥有了知名度、拥有了业界影响力,这个时候核心团队才能得到企业的价值回馈。无论是经济上的薪资(短期收益)、股权期权(长期收益),还是参与成功创立某知名企业的经验,这些东西的价值才能够体现出来。我想,这一点,也是需要和核心团队沟通清楚的。

偶得三:“单丝不成线,独木不成林”

有了核心团队的带动,诚然对于整个团队起到了表率作用,然而对于整体团队的管理,仍然需要相应的管理方法和手段。

首先,在人员的选育用留方面。创业公司需要的是更多的新鲜血液和有生力量,对于年轻人才的选择,我们更看重的是创业的激情、决心和勇气,而不是专业技能和学历背景。由于多年的独生子女政策和应试教育体制,越来越多的年轻人丧失了独立思考的能力,也丢失了属于自己的梦想。所以,对于年轻人来说,难能可贵的是拥有自己的梦想和坚持,清楚自己要什么,知道自己的未来要往什么样的方向发展?走什么样的路?成为什么样的人?上述的这些,是比专业能力重要一百倍的。因为只要有了梦想、有了追求,专业技能就可以快速的学习和掌握,甚至能够比原本就具备专业技能而方向迷茫的人更够迸发出更灿烂的光芒。像我们现在的团队,有学国贸的编程大牛,有学工商的产品经理,还有学摄影的市场专家,这都是靠梦想、求知欲和坚韧造就的。

当然,对于创业者来说,并不是把这些有梦想、有追求的年轻人纳入到了你的团队就万事大吉了。在日常的工作中,作为管理者也需要不断地坚定他们的梦想,关怀他们的成长。你需要定期或不定期地和他们聊天交流,了解他们的想法和欲望,知道他们的短期目标和长期目标是什么(无论是工作上的还是生活上的),因为只有了解了这些你才能知道对于不同的人应该通过什么方式去激励和管理。同时,你需要给他们足够的信心与肯定,并对于他们的职业规划和个人发展方向进行指导与点拨。

我想对于初创期的公司而言,必须人性化管理和体系化管理同时并存,“两手都要抓,两手都要硬”。也有多年创业成功的朋友跟我讲过,在企业的员工还能认得全的情况下,就不能缺少人性化的管理。成熟的成体系化管理方法,更多地是为大公司设计的,未见得全部适合初创公司的现状。在我看来,没有规矩就不成方圆,没有情感就没有凝聚力,只有将管理体系和人性化管理充分结合,才能更好地促进初创企业的发展。

关于如何让团队拥有持续性的激情和饱满的战斗力,也就是通常所说的“打鸡血”。除了精神激励和利益激励之外,目标的设计和下达也是需要创业者的管理技巧,值得创业者去精心设计的。你的目标设计决不能高不可攀,做成了“Mission Impossible”,团队就丧失了信心和动力,反而“虱子多了不咬,债多了不愁”。你的目标设计需要让大家能够阶段性地看到拼搏的成果,让大家获得成就感,也是一针很重要的强心针。

当然,你的管理方法和团队氛围永远不可能让所有人满意,每个团队中都会出现一两个个别分子。对于团队中“害群之马”,对于给团队传递负能量的个体,必须不惜一切代价尽快将他清理出团队,这个时候决不能优柔寡断,让“一颗老鼠屎,坏了一锅汤”,否则给整个团队造成了负面影响,你就需要再多花几倍的精力和代价去挽回。

偶得四:“为了适应企业发展,自身要转变”

最后,我想谈一谈作为一个创业者自身所需要做的一些转变。

最重要的就是自身定位的转变,你作为一个创业者,已经从员工、从teamleader转变成了公司的老板,所以你的心态也必须要进行调整,避免出现前文讲过的对核心团队“只报喜不报忧”等情况发生。你需要明白的是,既然你作为公司的管理者,就必须对企业的生存和发展负责,只有企业能够生存、得到发展,才能给员工更多的利益和价值回报。如果创业失败,你的公司宣告倒闭,那么无论是对于你还是对于团队,一切都等于零。如果你只是一个“好好先生”,每天只会“你好我好大家好”,那么问题就得不到解决,对于初创企业和成熟的大公司来比较,优势就在于“想法新”和“速度快”,如果没有办法达到应有的速度,实现应有的预期,那么企业也就谈不到任何的发展。

在这几个月的创业过程中,我个人和整个创始团队,遇到了很多预想到的和从来没有想到过的问题和挑战,确实需要沉下心来不断地思考和总结。当然,星图数据在这个过程中,确实解决了很多问题,总体上结果还是让人欣喜的。在未来更长的创业道路上,我也会不断总结我个人的创业心得,并尽量多地跟大家分享和交流。(谷熠)

摩沙雪 本文来源:中国经济网 责任编辑:王晓易_NE0011
分享到:
跟贴0
参与0
发贴
为您推荐
  • 推荐
  • 娱乐
  • 体育
  • 财经
  • 时尚
  • 科技
  • 军事
  • 汽车
+ 加载更多新闻
×

农民花200万造升降火锅遭"嫌弃" 网友:不涮没灵

热点新闻

猜你喜欢

阅读下一篇

返回网易首页返回科技首页
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈
x