康康血压曾明发：随身24小时血压计的颠覆性影响

网易科技讯，康康血压董事长曾明发在2014中国互联网大会上接受了网易科技的专访。

曾明发认为，伴随着物联网、云计算、移动互联网日趋成熟，软、硬件结合将是一个技术革命，会得到资本市场的青睐。曾明发还表示，互联网创业主要还是在产品和运营最关键，只有把好的产品找到他独特的市场和切入点，才能够被得到用户的喜欢。康康在过去半年多时间里第一专注与康康血压仪产品本身的研发设计，第二在努力把市场做好。

曾明发介绍，康康血压仪的新产品“随身24小时血压计”只有120克，只有银行卡这么大小，便于随身携带；而功能还能达到医院里24小时的监测血压的效果；还有就是通过云端，APP就可以随时看到监测结果。这款产品已经在血压计行业产生了颠覆性的影响。

以下是曾明发采访实录：

据了解，康康血压是由北京康康盛世信息技术有限公司（简称“康康”）于2013年推出的中国首款通过手机实现血压管理和服务的可穿戴智能血压产品，包括硬件端、云端、APP客户端和专家智库四大模块。

曾明发：实际上现在确实资本市场比较热，主要因为还是这一波浪潮，软、硬件结合这个浪潮，这是一个技术的革命，因为以前都是传统的PC互联网，还有移动互联网，如果想要在这个未来的互联网市场上找到一个立足之地的话，主要还是软、硬件结合，传统来讲是很难的。作为一个移动互联网APP，很容易被人家拷贝，要么被这些BAT大公司收购，要么它就把你灭了这种感觉。在软硬件浪潮下，一个是技术比较成熟，因为物联网传统技术都比较成熟，包括云计算、移动互联网，都比较成熟，肯定是要往这里面走。

记者：欢迎康康血压的曾董事长来到网易科技接受采访，您好，我有两个问题想请问一下您，现在目前投资市场属于很大热的阶段，很多家的企业也都接到了大额融资，您认为在智能硬件，还是这种健康智能硬件的领域，您有没有发现一些现状，比如说现在做硬件的特别多，或者是说以及现在的融资热钱进来以后这个市场有没有什么变化之类的，您能跟我们分享一下吗？

曾明发：实际上现在确实资本市场比较热，主要因为还是这一波浪潮，软、硬件结合这个浪潮，这是一个技术的革命，因为以前都是传统的PC互联网，还有移动互联网，如果想要在这个未来的互联网市场上找到一个立足之地的话，主要还是软、硬件结合，传统来讲是很难的。作为一个移动互联网APP，很容易被人家拷贝，要么被这些BAT大公司收购，要么它就把你灭了这种感觉。在软硬件浪潮下，一个是技术比较成熟，因为物联网传统技术都比较成熟，包括云计算、移动互联网，都比较成熟，肯定是要往这里面走。

我看到另外一个现象，现在除了一个资本热之外，还有传统企业的大公司，他们都把钱投向互联网，做互联网投资的部门，他们因为现在这个经济在传统领域要想做到很高的利润率比较难，在互联网还是一个比较新兴的产业，很多公司都希望在这里面进行投资，进行开发它的价值。再有我们可穿戴领域来讲，其实不光是可穿戴，当然还有垂直的互联网领域融了一大笔资，互联网还是受关注，因为是新兴的创新经济业态，可穿戴好象不是特别热，要比2013年要降温一些，因为大家都更加理性了。因为最早的可穿戴，比如像手环，时尚一点绚一点的都拿到大钱的投资。

记者：您认为这种投资热的情况下，竞争在哪些方面，创业者怎么脱颖而出？

曾明发：还是要做产品，其实做互联网创业主要还是在产品和运营最关键，只有把好的产品找到他独特的市场和切入点，才能够被得到用户的喜欢。事实上很多公司拿到钱了之后也不一定会成功，拿到钱之后无法实现商业价值，最终还是被消亡。最重要的还是给用户提供最有价值的服务，拿到钱对创业者来讲是一个双刃剑，他的投资人可能就会有什么要求，他会让你按照他们的思维去做一些变相。但是投资人，因为他是好多人看的是比较多，但是他不是亲身的创业者，对项目的看法还是通用原则，这就会造成比如说这个项目走歪了。

记者：康康角度来讲，有没有比较实际的经验和教训可以分享给大家？

曾明发：康康经验和教训，可能谈一些感受吧，也不是经验和教训，投资人要求我们一直要专注，一个是要求我本人要专注，因为我还有别的事情，就分解开了。还有就是我们要把血压这个领域要做透，我怎么能做出款让用户喜欢用，还能接受的产品。又要把硬件做好，又要把用户黏性做好，还要把软件做好。所以过去半年多时间我们就是在第一专注，第二我们把认为好的产品市场，我们不再讲一些概念，把产品做出来了，让用户觉得特别满意了，随之而来的市场活动都会有。我们现在随身24小时血压计在血压计行业会有颠覆的效果，第一是120克，只有银行卡这么大小，便于随身携带。它的功能还能达到像医院24小时的监测血压效果。第三就是通过云端，我们的手机APP就可以看到这个结果。这样本身从硬件外形上跟一般的血压计不一样，第二可随身携带，第三是它操作起来很方便。