金诚财富：如何有情怀地解开文化和商业的矛盾？

文化，正成为一个财富管理规模上百亿投资人的新宠。

作为第三方理财金诚财富的当家人，韦杰是一个善于把握时势的人。2001年毕业后他成为一名律师，当发现这个职业经常让自己处于一种颇为尴尬的社会角色当中后，2007他毅然把其辛苦考得的律师证注销了。

这个决定的背后，是他看到了一个更大的市场，出生于浙江东阳的韦杰自小就耳闻目染了多个同乡的浙商传奇故事。相比与全国其他省份，浙江一直是个资金充沛的地方，也因此是民间金融探索极为早且发达的地方。2006年“金新信托事件”的爆发是这一状况的集中体现，这被韦杰看成整个财富管理行业“洗牌式”的一个转折点事件，因为这直接加速了“一法两规”（《信托法》和《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》）的出台。其中《信托公司集合资金信托计划管理办法》以法律的形式明确了财富管理的基础，突破了“非法集资”的瓶颈，也由此拉开过去几年间私募基金、银行间热卖的各种理财产品的序幕，信托业也借此咸鱼翻身，起死回生。

2007年阳光私募如雨后春笋，各种财富管理公司也开始涌现。韦杰注销掉律师证，转身随同信托圈的朋友一起做起地方政府融资的业务。一个信托平台，一家银行，一个融资地方政府，不用通过银行的贷款手续流程，社会的资金就能得到很好的调整和募集。在这样的融资链条中，韦杰发现只要融资方的风险控制住，市场就是永远存在的，并且这种结构还有更大的提升空间。因为融资方出的9%的融资成本，在银行储户的零售端只获得4.2-4.5%，有没有让这部分客户直接来分享更高收益的可能，是韦杰当时发心做财富管理的最初思考，2008年底，金诚财富成立。

从2008年起的地方政府融资平台的火爆带给了金诚投资从业务到资金上最原始的积累，对于韦杰这个出生于80年的年轻人，则收获了一笔不菲的从公司管理、运营到市场感觉的财富体验，这让他随后的步子迈的越来越开阔。

虽然中国财富管理行业的发展时间还不长，但国人乐于蜂拥而上的秉性让这个让处于初级开端的卖方市场，快速的转变为虚假买方市场。韦杰说，相比于银行巨大的居民储蓄来说，理财产品是供不应求的，但目前行业内存在的高返佣状态似乎已经进入了买方市场。金诚财富即不想进入以返佣为饵的低端市场竞争，更不想一直固守于缺乏含金量的地方融资平台业务。

“金诚能给到的选择是什么？”这是韦杰经常在想的。在2010年的时候，金诚的管理规模已经达到十几个亿。在人均国民收入达到5000美元的时候，文化、体育等精神领域的消费需要在不断增长，韦杰也看到了这一趋势的来临。

2010年金诚财富开始进入文化产业，在2010年和2012年分别发行了两支文化产业基金，定向投资于几个影视剧项目。目前这两支文化产业基金都已兑付完毕，分别为客户提供了13%和18%-23%的年化收益。

有了影视投资的经验，2014年在韦杰的工作计划表里，是影视文化基金大发展之年。“我们将和目前国内规模最大，也是排名在国内前一、前二的影视集团进行合作，作为战略合作伙伴，我们双方将做整体影视文化的产业链，从电影、电视剧到综艺节目、卡通片，从内容提供到完备整体产业链的延伸，金诚要做的就是这样的影视文化产业基金”。

在文化投资领域，韦杰说，金诚的投资逻辑有三条线主线，第一条在于短期回报，使投资人每年得到恰当的分红，类似于我们今年接档《中国好声音》后最热的综艺节目，文化节目占75%投资，这样的投资方向带来比较好的短期投资回报。同时金诚会兼顾中期投资品种的回报，中期产品将依托于很好的产业资本，和管理能力、管理质量。凭借这些我们也拿到最近票房最好的几本电影的投资。第三条主线就是长期投资，自建一个品牌，从它的内容制造到作品的诞生，从一开始就照顾到整个视频端、客户端、消费端。我们愿意花10年甚至更长时间建设能够让中国老百姓接受的形象和文化体系。

在中国，很多时候很多领域，文化和商业始终是一对解不开的矛盾，商业的逐利性似乎正助长快餐文化消费的趋势，作为一个理智文化突围的财富管理人，又能做到哪些呢？韦杰说，开放是对的，像朝鲜那样是没有出路的，但我们也不能否认30多年的经济发展确实忽视了文化和整个价值观的培养。当然这不是一个文化产业就可以解决的问题，但在金诚的文化产业基金里，我知道我要提倡什么样的文明。我希望我们做出来的东西带有“家”的概念，能让我们的孩子，我们的父母看了这个电影、综艺节目，或是其他载体之后感受到家庭的轻松和愉悦。所以我们的文化基金在做投资的过程当中，坚守的底线就是会保持“家”的概念在里面。金诚文化产业基金要做一个有品质又兼具回报率的产品，我本人，韦杰就必须要做一个有情怀的投资管理人。