葛文耀：下一步在PE投资

“不要叫葛老，（这样）把我叫太老了，叫葛总就可以了。”葛文耀的原话听起来更加老骥伏枥。

在化妆品行业摸爬滚打28年，葛文耀的人生比一般人精彩得多。从1985年到上海家化（Shanghai Jahwa）任厂长开始，他的人生就与化妆品密不可分。几次经历与美国庄臣合资不利、国外化妆品品牌大举进攻等阶段，他把一家名不见经传的日化小厂打造成一艘年营收超过44亿、净利润超8亿的“时尚航母”。在他的任职期间，更力主复兴沉寂了一百年的“双妹”（VIVE）品牌——这是曾经“上海制造”的骄傲。

过去我“引狼入室”

2011年10月，中国本土最大的国有化妆品企业上海家化集团国资退出，引发平安、海航、复星三大集团的争相竞购，最后平安凭借优势资源和宝贵的承诺胜出。然而，在联姻后的两年内，因为平安信托在处置家化资产的急于套现、反对葛文耀并购海鸥手表、没能履行当时的70亿投资承诺等一系列行为使得矛盾不断激化，最终迫使葛文耀、王茁等家化高管大量离职，因此引发上海家化（SHA:600315）股价波动以及社会广泛关注。

21世纪经济报道《家化风波缘何而来》首次刊发大量信息，披露“日聚金”资金池细节。葛文耀在上海家化的励精图治，却没有换来合适的战略投资者。“现在好多人跟我讲是我自己上当，很多人骂我，我真的该骂。我是引狼入室，觉得我是太轻信了，就是他们长期持有。”问及葛文耀当时做出的选择，他眼神中显出一丝无奈。

当然还有些口头的，不会管的、只要审计报告不错，上市公司不派人，还有存款记录根本没有（兑现），只投了10个亿，它把名字都写出来，什么日聚金资金池，这是21世纪的文章第一次披露，我也第一次看到。

据葛文耀向福布斯中文网回忆，第一个冲突就是平安原来要卖集团资产，而葛认为这就是契约精神缺乏，就是“讲话要算数，不管讲话也好、书面也好”。一面是西方契约精神的影响，另一面是中国士大夫的情节，“士可杀，不可辱”成为他离职后的一句常用语。卷入这场内斗漩涡的还有葛文耀一手提携的亲密爱将王茁，在他《写给上海家化投资者的一封信》中提到：“财富对于任何人来说都像一把明晃晃的剑，只有每个人的德行才是安全收藏这种危险品的剑鞘。”

下一步去哪儿？

葛文耀近期还为其爱将王茁劳动仲裁案开庭而站位，自从去年9月离职上海家化以来，他本人一直是大陆主流财经媒体的关注焦点。在此期间，他收到了来自波士顿咨询（BCG）、美国格理集团（GLG）、中信集团等各路邀请，希望他成为消费品管理领域的合伙人或者专家顾问。可是他还面对超过40支不同规模投资基金的延请，最终毅然选择了自己来做一支PE投资基金。

“正好有人给我机会让我离开家化，所以让我有更广的视野”，葛文耀在2014上海雪球嘉年华上公开演讲，“我做了28年化妆品，但是我跳出化妆品看看整个中国消费品市场的投资机会。”能够给企业提供增值服务、加强投后管理，他多年的家化经验都将转化为助力投资的方法。他以北欧最大的瓦伦堡家族基金的“专家模式”为榜样，设立了两条标准：一、拥有不可复制的核心创造力，二、在某个市场领域做到第一。这是这支基金未来筛选优质项目的“葛氏漏斗”。

与平安系的内斗中，海鸥手表一直是双方矛盾的导火索和葛的一块心病，他在自己的微博上也毫不吝啬地表达对海鸥的心向往之：“我会利用业务时间，带几个人帮助海鸥表做成一个国人可以引以为傲的民族品牌。这是我的中国梦。”海鸥手表是否会成为这支PE投资基金的磨刀石？除此以外，他还表示非常关注汉光瓷、掐丝珐琅、天然漆器这几个中国在精密制造领域有突出表现的时尚产业。

葛文耀在面对福布斯中文网时，讲起天使投资、风险投资、私募股权（PE）投资、购并投资的差别似乎如数家珍，并且表示目前这支PE投资基金的有限合伙人（LP）会由国有资本参与但不控股、按市场化的手段运作，这支人民币基金第一期会有20-25亿的规模，并且专注于品牌消费品的投资。部分来自外资投行的顶尖人才和上海家化的“葛系”元老（但并不包含王茁），将组建起20人左右的基金管理团队，最快今年7月就将开始运营。

目前，葛文耀还在中国政府内兼有三个任职：上海国际时尚联合会（SHIFF）会长、上海市政协经济委员会特聘成员、上海市政府品牌建设小组专家。他目前以上海时尚联合会的身份在上海世贸商城办公，在其官网上的合作伙伴“红杉资本”（Sequoia Capital China）位列其中，而沈南鹏也早就与葛文耀多有往来。