对话刘强东:绝对控制权让公司更专注

2014-05-23 02:18:42 来源: 网易科技报道 举报
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对话刘强东:绝对控制权让公司更专注

京东上市专题

文/王杰聪

在京东以297亿美元的身价顺利登陆纳斯达克之后,京东何去何从、怎么看待这次IPO成为外界最关心的话题,网易科技通过整理以下的内容让京东董事长兼CEO刘强东来回答最核心的几个问题。

1、京东IPO拿了多少钱,怎么用?

刘强东:京东在上市前有着现金及等价物30亿美元,而这次IPO算上腾讯的认购部分则拿到了32亿美元,也就是说未来很长一段时间,公司有充足的资金,短期内不打算再融资。

这笔钱有这么几个用途,首当其冲的是提升京东在三至六级城市的知名度。京东现在的业务主要来自一二线城市,而我们在三至六级城市市场还有很大的提升空间,100个随机路人的调查中只有一两个知道京东,所以我们提升这里的知名度,业务也有很高的提升空间。

另一个是提升我们技术、金融等基础业务。(按照招股书的说明,物流和京东员工团队也是主要的基础投资范围)

同时,电商业务多元化、国际化都是我们需要长期投资的。最重要的,是我们把公司的长期关注目标放在用户体验和更低的成本、更高的效率上。

2、京东发行价区间是16-18美元,为何最后是19美元?为何只发行了10%股份?

刘强东:公司现在现金状况是很好的,有30多亿美元的存款,这次又IPO拿了钱,所以我们不像其他公司那样,拿出15%或20%去发行,这次只拿了10%。

另一方面,京东的定价是根据需求浮动的,其实我们每定高一美元,可以融到的资金超过10亿人民币,20美元我们也肯定能发行出去,但为什么是19?就是我们希望能给投资人一些空间,也让他们赚到钱。

3、上市后,刘强东身价超过60亿美元,怎么看待个人财富?

刘强东:我个人对自己的定位一直就是一个屌丝,从2003年开始,我的生活状态就一直没有发生过什么根本性的变化,从那时开始,满足我生活必须的财务就已经足够,可能这十年来,最大的变化是我买了两辆不错的越野车,但日常生活不会有什么变化,所以财富并不会有什么影响。

我最喜欢的状态还是和朋友吃点地摊,不把自己弄的特殊。至于生活得幸不幸福,取决于追求什么,一个人追求的东西满足了,自己就幸福了。我追求的就是忙于工作的状态,而不管上市与否,这都能满足我。

要说现在我的精力如何分配,50%的精力会放在团队的建设上,如何去找合适的人,如何去和团队沟通,这个规模越大越需要放更多的精力。剩下的精力会去考虑公司的战略和定位。

4、上市后,京东的核心竞争力在哪儿?未来的增长点和挑战是什么?

刘强东:京东一直以来的核心竞争力就是低成本和高效率。在中国电商中,很多企业的费用率在16%、17%,而我们只有10.5%。低成本意味着我们卖的价格低,还能赚一样的钱。

大家都知道中关村十年前的状态,那时很多老板说,你把一个1000块的东西卖1200说明你牛,但我就认为,把一个1000块的东西卖900,而且还要赚一样多的钱,这才是核心竞争力,在这么多年的发展中,京东一直在保持这个核心竞争力,这也是我们业务发展迅速的原因。

未来,京东的增长主要来自三至六级城市,这里有巨大的空间,我们在目前中国电商购物的人群中,大概在10%的比例,而这里做好了就是一个提升的空间。

另一个增长点来自移动端,PC网民在4、5亿之间,而移动网络用户很可能会突破10亿,基于移动平台的购物将是最主要的增长动力之一。

就增长来说,我们要看行业的增长和企业增长的对比,虽然京东在过去两年绝对的增长比例是在下降的,但我们现在一年的增长就是几百亿的规模,要实现起来压力不小。比如2013年的营收,是过去十年的总和还多,这个增速上京东在接下来的五年还会继续快速增长。

增长带来的就是挑战,主要来自团队和管理。今年第一季度,京东招聘了1万多人,如何管理?如何实现规模的增长和团队增长的协调?这都需要去思考。招聘上,我们团队的核心价值观都比较一致,就是我们都希望通过我们的汗水改善我们的生活。

5、怎么评价腾讯这个“干爹”?怎么看和腾讯的合作。

刘强东:对京东来说,我们只有客户和合作伙伴。

腾讯的合作是京东用股权换来的未来几年很好的发展机会。除了电商资产和团队外,微信为首的入口给京东带来的巨大流量资源,将给我们一个很好的机会。

相信现在很多人每天最常使用的就是微信,未来一级入口将在“发现”这个标签下,这个标签每天有2亿用户点击。这对京东来说,不只是流量,更是渗透到三至六级城市用户的关键。

而移动领域的增长也是很关键的,现在我们的App团队和微信合作团队也在不断加班加点的工作,这个未来五年我们都是免费使用的入口。

6、上市后,刘强东因为AB股设置依然拥有87%的投票权,这也被外媒质疑过新股东在公司几乎没有话语权,怎么回应这个问题。

刘强东:正如刚才所说,京东在业务增长的快车道上,创业公司希望把精力全部放在业务如何增长、用户体验如何改善等问题上,这时对创始人来说,公司的绝对控制权是有益的。

我们可以看一些职业经理人管理的公司,他把很多精力耗费在了和股东的沟通、博弈上,京东的业务发展还有很大的压力,我们更愿意把精力放在业务上。

7、上市后怎么回报员工?(他曾说过给员工的股票会比自己多)

刘强东:京东的上市离不开每一个京东员工和他们的家人,京东会让员工分享公司的成功。

从上市之前开始,董事会已经达成了协议,有相应的股权激励计划。而刚刚达成的协议为,在未来五年内,会拿出10%(IPO稀释前)的股份全部给员工发完。五年后,我们计划每一年给员工发总价值的1%。这是一个持久的方向,长期加起来,给员工的股份会超过我的。

白鑫 本文来源:网易科技报道 责任编辑:王晓易_NE0011
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