高端访谈：移动和机器人之间的交集

网易科技讯 5月6日消息，2014年全球移动互联网大会（GMIC）进入第二天。网易科技在现场直播报道。

以下为高端访谈，主题为“移动和机器人之间的交集”，主持人是HAXLR8R创始人Cyril Ebersweiler，嘉宾是Mail.ru的CEODmitry Grishin。

以下为访谈实录：

主持人郑路畅：下面还有充满激情的俄罗斯的代表，在这次GMIC上我相信大家已经看了很多很多由日本教授带来的各种各样的机器人，接下来的俄罗斯朋友不会为我们现场展现机器人，可是他要来谈的话题确实和机器人及移动互联网有关的，大家可能会有问号说日本的朋友们和俄罗斯的朋友们对于机器人及移动互联网的联系会有什么不同的见解呢？这并不是我最关心的问题，因为这位嘉宾他的名字叫做Dmitry Grishin，大家可以在谷歌或者百度查一下他的资料，他是俄罗斯访问量最高的网站Mail.ru的创始人，是以电子邮件起家的，我就很好奇了，一个以电子邮件起家的商务认识跟机器人和移动互联网有什么管理呢，下面有请HAXLR8R的创始人Cyril Ebersweiler，还有我们的演讲嘉宾Mail.ru的CEODmitry Grishin。

主持人Cyril Ebersweiler：大家下午好！这个话题还是非常有意思的，这两天我们也感受了许多日本的代表呈现的机器人的风采，而且这几名日本企业的创始人都是非常知名的创始人，Dmitry Grishi：你自己也有一个机器人的业务，你给我们介绍一下你自己的情况。

Dmitry Grishin：大家下午好！Mail.ru集团也是俄罗斯最大的互联网的企业，我们有1亿的用户，都是说俄语的居民，我们的产品有社交的网站、即时的通讯、电子邮件等等，我们主要关注的是说俄语的用户，今年开始我们也开始发布海外的产品叫做My.com，也是针对互联网的产品。

主持人Cyril Ebersweiler：最近您好象发起了一个机器人基金这样的基金，这个是挺奇怪的事情，因为您是互联网起家，现在又开始关注机器人，为什么有这样一个奇怪的选择？

Dmitry Grishin：这些年我是比较关注机器人的，我大学主攻的就是机器人学，当时在全球最火的两件事，一个就是机器人的研究，一个就是互联网变成，我也是有这种能力的，后来互联网发展势头非常猛，所以我就很关注互联网、主攻互联网，但是我对机器人的激情一直没有消退，所以我自己就建了这样一个机器人基金。我觉得机器人的技术，还有机器人的硬件可以充分的利用互联网方面的经验，所以这两者的结合是很紧密的。

主持人Cyril Ebersweiler：大家都很喜欢机器人，给我们大家介绍一下你们这个机器人基金主要投资哪些领域？你们目前投资的记录如何？

Dmitry Grishin：我们在2012年发起这家基金的时候，有许多人觉得我们发神经病了，觉得我们搞互联网的怎么搞机器人，但是现在大家都已经理解了机器人这件事情，谷歌他已经收购了机器人的企业，他还收购了一个新加坡的机器人的公司，机器人本身来说就是非常新的品类，许多人是30年、40年之前大家就很期待机器人技术的突破，但是当时的机器人生产的成本非常高。20年之前你要建立一家机器人公司，每一个机器人的成本可能要达到100万美元，你要花三四年时间建立原形，你还需要建立一家生产机器人的机厂，因此这是一个资本密集型的行业，那时候生产机器人是非常难的。后来还有一些工业化的机器人，比如说宝马公司、丰田他们所做的，他们有这样的工业化生产。现在大家知道出现了智能手机的革命，整个情况已经出现了变化，我们现在可以利用智能手机，智能手机有很多的内容，这些内容和机器人所需要的是一样的，比如说有摄像头，摄像头对机器人来说也是非常重要的一个功能，现在摄像头可能需要3—5美元，而10年前可能需要1万美元，因此所有一切都变得越来越便宜了，我们现在可以更廉价的去建造机器人，我觉得这样一种革新可以帮助我们进行批量的机器人的生产，至少现在整个情况对于机器人的生产好得多了，而且也是由于智能手机的这种革命给我们带来了这种变化，现在我们可以更容易的去生产原型，现在有3D的打印机，可以更快的去打印原型。

我们一个使命就是在各个文化之间建立桥梁，我们要把硬件和机器人之间建立桥梁，从我的角度来说，过去我们所做的一切都是非常缓慢的，比如说在进行原型的生产方面非常的缓慢，而现在我们可以去更多的去关注用户的需求，我们必须在硬件公司和机器人公司建立这样的一种关注用户需求的文化，现在人们的思维方式已经出现了改变。从全球来讲越来越多的互联网企业家他们开始去建立一些机器人公司，我觉得这里有一个比较重要的经验教训，既现在我们可以去创建硬件和机器人公司，我们可以有3—5个工程师就可以创建这样的公司，你可以有5万—10万美元就可以做了，但是10年前我们是无法这样做的。

主持人Cyril Ebersweiler：是的，非常的有意思，我和一个公司的创始人进行了沟通，实际上80年代他也是比较关注机器人的，有一些在线的图片，我们可以看到他在很多机器人中间，我们没有预料到现在发展的状况，当时机器人太昂贵了。还有落基山脉的电影里也有一个非常大的机器人，20年前、30年前这一切都是不可能的，现在你可以看到机器人原型的生产已经发生了非常大的变化。还有另外一个非常重要的元素，就是机器人的摄像头，现在是越来越廉价了，现在技术已经有了很好的发展，可以帮助我们去创建非常棒的公司，介绍一下你们所投资的公司，他们做些什么？

Dmitry Grishin：首先，我觉得机器人有一般性的定义，人们觉得这些机器人就像人的机器一样，实际上这里必须要有很好的软件和硬件结合在一起，应该有不同的机器人，不应该只是生产类人的机器人，你可以看一下相关的一些公司，我们是重点关注硬件和机器人的公司的，这些机器人他们的外观必须要比较好，看起来比较漂亮，你要记住这一点，没有人去愿意购买非常丑的机器人，你知道机器人他是消费者的产品，必须要看起来特别漂亮，通常在我们公司我们就有这样的一种战略。

其次，我们觉得我们要使很多人能够去购买得起机器人，这样机器人的价格必须要比较实际，你不能够太昂贵，如果说机器人的价格太昂贵，你要想卖100万个，那是不大可能的。你知道笔记本在过去两三千美元，是很昂贵的，现在价格已经下降了，我们必须要使机器人的价格也能够下降，也人们支付得起、能够买得起，我们可以去生产很好的机器人，可以用2500美元这样的成本，非常漂亮，你可以把机器人放在你的办公室，在硅谷、比利时你可以看到很多人所生产的机器人，实际上机器人是一个很好的增长潜力很大的领域。我刚才提到过，企业家必须要重点关注产品的质量，尤其是他们要解决的问题，来关注这些问题，我看到很多的公司，他们是有非常好的机器人的设计和想法的，但是你去看一下他们所做的事情，他们要做什么？最后怎么卖？往往他们不知道答案，我们必须要去思考一下我们所创建的机器人他们要解决什么样的问题，消费者是否愿意去支付这样的价格去购买机器人，帮助他们解决这些问题。

我觉得在这里我们看到会有更多的变革，一旦你建立了一个原型，接下来我们就可以进行批量的生产。我觉得有两个知识的类别是非常重要的，一个就是怎么样去生产大规模的批量的产品，我觉得中国这方面有很多的经验，我们投资了一些公司，就是要在中国进行生产，我们和周围的朋友进行密切的沟通，去了解一下这些批量生产的状况，我们当然也需要怎么样进行销售。这里有一个非常有意思的错误，往往这些企业家他们去生产机器人的时候他们关注硬件、还有可穿戴的产品，他们就把它卖出去了，然后就不管了，但是有时候你知道这些消费者买了机器人之后可能出现了一些故障，他们需要你们后续的服务、售后的服务，而且这些机器人也必须要有吸引力，外观非常漂亮，他们才愿意买，而且你要提供比较好的售后服务。我们这里并不是集中关注某一个国家进行投资的，我们有全球的视角，在美国有非常好的公司，我们是比较感兴趣的。我觉得在美国有两个类别，在硅谷做的是比较好的，你知道有哈佛大学、MIT麻省理工大学，他们有很多的技能，我们现在也是比较关注中国的。中国不仅仅现在是进行山寨的复制，也是有很多非常创新的想法的，我们也看到欧洲游一些公司也是比较好的，尤其是法国和德国的公司。

主持人Cyril Ebersweiler：我们今天是一个移动互联网的大会，我们听到了一些非常有意思的问题，昨天有一个日本的嘉宾谈到了机器人、智能手机，我知道有一些机器人是利用智能，还有一些平板作为机器人的大脑，还有一些公司公司采用了不同的方法，把手机作为摇动器，哪一个会获胜呢？手机会成为机器人的大脑吗，还是说手机只会成为遥控器，还是会消失？

Dmitry Grishin：我想一切都会存在，我觉得智能手机的变革对于机器人来说是很有帮助的。您提到了智能手机现在已经成为一个机器人的遥控器了，多年前你可以去创建机器人，可以有遥控器，现在我们就可以利用智能手机进行机器人的遥控，我们可以去按按纽，可以进行机器人的控制，现在我们看到很多机器人和技术的公司，他们也是和智能手机的公司进行合作的，这里还有可穿戴的设备，不同地方的人他们都是智能手机的，我们可以把智能手机作为机器人的大脑，我们可以重点关注一个特定的功能，比如说一些内存，智能手机可以帮助大家去促进机器人行业的发展，这里是存在很好的机会的。有一家公司，开发了一些有意思的设备，有几家公司做比较类似的事情，他们的想法就是，把移动游戏的体验和智能手机结合在一起，有一些物理的设备和物理的玩具，有这样游戏的元素，这样可以使游戏更加的好玩，我们相信这样的一种联系的游戏的玩法将来发展会越来越多。比如说我们可以有一些机器人，我们可以进行比赛，我们可以共同的打游戏，在这块我们可以充分利用移动互联网的优势，也可以充分利用物理世界的优势，可以使游戏变得更加的有趣。

主持人Cyril Ebersweiler：我想这点也是非常有意思的，您谈到了很多的公司他们有不同的商业模式进行应用的货币化，他们是非常欢迎硬件发展的，这里也有人工智能的话题，您投资了很多公司，您觉得人工智能是发挥着什么样的作用，在机器人的技术领域当中发挥什么样的作用？

Dmitry Grishin：你刚刚谈到了商业模式，我觉得你讲的是完全正确的，我们看到很多的机器人的公司，最开始他们的商业模式是非常简单的，创建一个设备卖给消费者，我们现在看到商业模式出现了一些变革，比如有的公司说好的，我们不要去卖这些设备，我们去安排这些设备、组织一下设备，或者说我们这个设备可以不赚钱，但是我们可以去卖一些特定的设备的特征和功能，比如说有一些游戏额外的功能，可以卖这些功能，而不是去卖设备去赚钱，这样的商业模式现在是出现了越来越多的创新，也使机器人更加具有可及性，大家可以买得起。我觉得在计算机领域当中有很多机器人公司都是非常关注最新技术发展的，我觉得对硬件和可穿戴产品，我们不仅仅要思考技术，而且要去思考你要解决的问题，然后去决定你需要什么样的产品和技术帮助解决问题。

还有另外的一个，我们可以看到硬件的发展，如果你还记得软件的发展，我们最开始去创建软件，然后一切都是我们自己去开发、去写的，后来软件的公司变得比较类似了，你知道有一些公司他们对于其他的软件就像是建立了一种基石，硬件也是如此，当一些公司开始建立平台的时候，可以使机器人具有更大的可及性，当然我们现在还有一些公司可以打幅度的改变我们的思维方式，我们不仅仅可以去筹钱，而且可以进行预售，大家还可以更好的去了解市场。

主持人Cyril Ebersweiler：你是来自软件领域的，你在这方面非常成功，最近在硬件方面有一些并购案，是来自软件公司的，比如说谷歌和Facebook他们有很多的并购案，在硬件方面有一些并购吗？

Dmitry Grishin：我们等等看吧，您提到的这种趋势现在是出现了越来越多的变革，软件公司现在开始了解机器人学和硬件，能够帮助他们创建新的产品以前是不可能的，因此我们现在看到最佳的硬件公司和机器人公司他们是有很多智能软件的，像一些大公司，比如说谷歌、Facebook还有其他的公司，他们是有很多的建造智能软件的经验的，这样的话可以帮助他们去创建更多的创新产品。互联网和软件真的是改变了我们做事的方式，改变了我们怎么样去沟通的方式，还有搜索信息的方式，在我们的生活当中很大的一部分还没有被技术所接触，我们可以利用技术来去改变我们的实体的世界，来去进一步的接触我们实体的世界，现在有越来越多的互联网的公司，都在朝着这个方向去发展。

主持人Cyril Ebersweiler：最后个问题，你们在中国干什么？

Dmitry Grishin：你知道实际有几点都很重要，首先，我们觉得很多的创新不仅是发生在美国，很多人觉得创新只是发生在美国，但实际上并不是如此，我们觉得企业企业家必须要了解全球发生的事情，尤其是要了解中国发生的事情，我读了一篇新闻，指出明年中国会成为最大的一个经济体，整个情况已经出现了很大的改变，因此我们必须要了解中国发生的事情。还有另外一点，我们觉得有很多的商业模式不是在美国创造的，而是在中国和俄罗斯创造的，比如说V Play的游戏，在中国和俄罗斯这样的游戏已经存在很多年了，你知道在这两个国家有很多的创新，因此我们必须有全球的思维。

主持人Cyril Ebersweiler：女士们、先生们，我们感谢一下Dmitry Grishin，谢谢他的介绍。

主持人郑路畅：非常感谢Cyril Ebersweiler和Dmitry Grishin，Dmitry Grishin是第次在GMIC大会上的演讲，非常感谢您的分享。