高端访谈：语音社交的下一站

网易科技讯 5月6日消息，2014年全球移动互联网大会（GMIC）进入第二天，网易科技在现场直播报道。

在主题为“语音社交的下一站”的高端访谈环节，长城会CMO白瑞德对Tango的CEO尤瑞·拉兹做了专访。

以下为高端访谈实录：

主持人Jerome Scola：谢谢，非常有意思的发言，最近发生另外一个变化是信息交流的方式，现在如果发短信你就out，在日本我们有line，韩国也有他们的即时通信的系统，还有微信，还有Tango，Tango它也是两亿多的用户。下面我们请Tango的CEO尤瑞·拉兹给我们长城会白瑞德先生进行一个对话就是语音社交的下一站对话。

主持人白瑞德：今天非常荣幸的去访谈一下尤瑞·拉兹，你好像创建了7个企业。您在创业方面是非常有经验了。Tango应该是在2009年上市的？发布了产品？

尤瑞·拉兹：是。

主持人白瑞德：您的用户飙升到一亿到，2012年又有一个大动作，您可以说把产品还有企业变成了一个纯视频的交流信息的平台，还有一些娱乐元素，难道不是很有风险的变化吗？为什么当时会做这样的高风险的转型？

尤瑞·拉兹：在09年我们当时想解决的问题是我和我的共同创始人自己的问题，我是在以色列，我的家人在美国，我怎么跟家人来联系呢？我想搞一些和家人之间的视频的交流后来我们很成功有数亿的用户。后来我们看到了手机的革命，我们就意识到了归根到底任何一个平台它要实现最优的功能，我们当时就决定既然是讯息，除了发文字，你还应该把它视为社交的平台，视频交流是很自然的事情。

主持人白瑞德：你们转型视频交流回顾一下这个决定是对还是错？

尤瑞·拉兹：我们有两亿多的用户，还有8000万的常用的用户，所以我们现在把它变成了一个生态系统。

主持人白瑞德：现在是8000万的常用的用户，两亿总注册用户。5亿能够拿到吗？像腾讯和Facebook他们有5亿的用户，你们是一个独立的平台，怎么与大佬的企业来竞争？

尤瑞·拉兹：我们是一个移动的平台，我们在世界上或者在西方最大的平台，微信在中国是占主导的平台。对我们来说我们认为在移动的空间，你要做的比较的精简，做的比较精益。而且你作为一个企业来说，你如果不是数千名员工，人数比较少你做转型做决策效率更高一些，想做就做。

主持人白瑞德：比较一下你们的战略，你们不只有信息，不仅是一个视频的信息交流企业，还有一些娱乐的元素，你们这个战略到底是什么？这个产品与你们刚刚起家的产品有没有什么变化？你们加入一些创新元素的步伐是非常快的。想我们解释一下你们的战略？

尤瑞·拉兹：我们其实认为我们的差异和别人有两块，一个是简讯这块，就是信息的交流块。我们主要是把这个文字的交流变成视频的交流。另外货币化，这个货币化还没有完全实现。另外的话还有一些企业，他们专做平台的企业。现在全球也就有四大最好的平台可以给我们像这些手游的开发者货币化的机会，中国的微信、日本的Line，他们的商业模式已经被证明是成功的。他们可以创造一种生态的系统，所以我觉得像Tango我们现在还会关注音乐、约会还有手游这个是我们想加的新的功能，我想别人也会效仿。

主持人白瑞德：Tango是唯一一个西方简讯平台，中间内置了游戏的元素，你们现在平台上有多少手游的开发者，这个数量是否在增加，他们是不是有成功的故事？

尤瑞·拉兹：我们的平台在9个月之前刚刚开放，不仅有游戏，只要上了我们的平台，可以直接分享2500万首歌曲，我们平台已经发布了40个游戏，绝大多数都很挣钱。这个是他们的一个分销平台，里面还有一些游戏当中的社交的元素，本来我们的平台就是即时通信的平台。

主持人白瑞德：下一个问题，如果一个应用放到你们这个平台上，比如手机的APP，它要和你们进行利润的分成吗，为什么不去苹果的平台，你们的应用模式和他们没有特别大的差别？

尤瑞·拉兹：全球有数百万个应用，现在一个问题是对许多人来说好游戏并不一定被大家看到。我们现在有两亿的用户，其实你上了我们这个平台，你有可能覆盖这两亿的用户。除此之外我们是一个纯社交的平台，像Facebook还有其他的这些平台，他们可能有这种社交的元素，但是我们是一个纯粹社交的应用我们只做社交，如果你用我们Tango下载音乐，这些偏好的数据我们都是有的。

主持人白瑞德：你可以帮助开发者与用户互动并进行货币化？

尤瑞·拉兹：是的，我觉得相比较应用的分销来说与用户互动更重要。

主持人白瑞德：阿里巴巴入股你们，为什么会和阿里巴巴有合作？

尤瑞·拉兹：我们的一个投资者是周洋，他非常聪明，非常有战略眼光，我们在其中第二轮的筹资的时候联系到阿里的人在与他们交流的前几天，我们跟他们进行了深入的交流，阿里巴巴是非常庞大的企业，但是我觉得他们的思维模式还是像一个初创企业，他们行动非常快，思维敏捷。所以我们也是喜欢他们阿里巴巴的人，所以这笔交易很快就达成了。

主持人白瑞德：刚刚您提到中国很有创新性，虽然这是您第一次来中国，您来到中国之后学到了什么，像微信简讯的应用和你们有什么差别，你们从这边模式学到什么东西？

尤瑞·拉兹：在过去的两年当中我经常来中国，我们在北京有一个办事处，我们现在也在雇工程师，大家有兴趣可以联系我们。我看到有许多垂直的市场，特别在我所在的垂直市场，亚洲就是有很多创新。而且你们在这块的创新比西方的更快一些，如果市场有变化你们这种对变化的敏锐的感知，要比我们强，而且你们的执行力，你们的货币化的能力，其实在改变整个世界的市场。

主持人白瑞德：您刚才还说你们在北京已经有办公室，是2010年建的吗，已经有好几年了，又有阿里的投资，对中国有什么专门的战略吗？

尤瑞·拉兹：现在没有许多西方的企业在中国取得空前的成功，所以与阿里巴巴交易之后我们还是更多地关注美国，美国还是我们的重要关键市场，希望把美国市场做好。当然与阿里合作之后，有一些想法了，因为阿里确实是非常成功的一个企业，我们非常尊重阿里，但是我们觉得中国的用户未来我们也许在未来可以给他们提供更多的选择。

主持人白瑞德：您还提到了阿里确实它有非常明确的全球扩展的增长战略，你们会成为他们全球扩展的一个战略的一环吗？特别在美国市场？

尤瑞·拉兹：我们有这种希望，你可以问阿里的人，他们的战略都是白纸黑字写下来的，电子商务肯定是它全球化的动机。我觉得如果我们能够帮助他们实现走出去的战略，我们会感觉很高兴。特别是在美国，比如说我们可以成为中国的生态系统的成员，也挺好。

主持人白瑞德：你说很想在美国占据市场，除了美国之外你们在中东、北美比较强，还有什么市场是你们战略性的关键的市场？

尤瑞·拉兹：我们是一个产品驱动型的企业，我们没有特别多的营销这块的想法，我们觉得只要大家喜欢我们的产品他们自然就会推荐给自己的朋友，我们每个月都会新增1000万的用户这是纯口碑的用户我们没有搞过市场营销，完全靠产品说话，就是一种病毒式的传播，病毒式的推销。我们在美国为什么能做这么好，因为没有其他的企业，能够做到我们这种水平。

主持人白瑞德：你们在其他国家会有本地化吗？

尤瑞·拉兹：我们只有语言的本地化，我们下面的几个月当中会提供一种渠道，在渠道当中我们要向我们的开发者或者是内容的创造者开放他们可以本地的内容的创造者，可以直接通过我们这个渠道，通过我们这个通道与当地的用户进行互动，我们仅把这个视为产品的组成部分。

主持人白瑞德：还有许多各种各样的简讯平台，在这块这个市场比较火的，您觉得在今后三年之后，再过五年，这块会有市场的整合吗？或者说一个用户会用各种各样的简讯平台，还是说大家希望用一款平台整合所有功能，再过几年会怎样？

尤瑞·拉兹：我还是要把简讯的应用这个里面大概有25个，WhatsApp比较火，还有其他的企业，他们是纯平台的企业，这是两种不同的企业。纯平台企业认为简讯是他们纯平台组成的部分，我们是平台的企业，未来我们就有可能变成一个像手机运营商一样，全球也就五大，我们不认为我们能够占据整个世界的市场我们可能占据一些地域的市场，这是今后几年我们的目标。

主持人白瑞德：未来还有许多的平台，但是他们占据一些地域市场？

尤瑞·拉兹：是的。

主持人白瑞德：Tango再过五年会变成什么样子？

尤瑞·拉兹：我们有自己的期望，我们认为PC时代给了我们很好的机会，我们当时有200个工程师，但是现在我们觉得其实不有那么多工程师，人多了反而转向慢。我们未来说还要50亿，我觉得再过三年、五年，可能有为数不多的几个App可以有50亿的安装量，我们希望是其中之一。

主持人白瑞德：你们也帮助许多中国的企业进入了全球的市场，有许多中国的企业进入你们的平台是吗？

尤瑞·拉兹：Tango平台专门有一个团队专门做中国游戏的西方市场的分销和翻译，还有本地化的工作。不仅是一些游戏，还有社交的应用也可以通过这个渠道分发。

主持人白瑞德：在手游这样一块，我们要有用户的信息，要有货币化和分销的渠道，这是您提到的三个关键点，另外我们说我们要进军下一个50亿，他们会快速改变我们整个行业的途径，您认为我们这个行业再过五年会变成什么样的行业？开发者今天应该做什么事情来准备好应对新的10亿互联网的网民？

尤瑞·拉兹：互联网是一个非常庞大的空间，我不能笼统地来回答，但是今后几年一定是充满热情的十年，年轻人可以从小做起，5个人、10个人大家聚到一起有一个想法，可能半年、一年就有数亿的用户，这是很可能做成的。找到您的强项，擅长的空间，这个智能手机全球会有更多的用户，你应该充分利用这种商机，利用您的技术方面的能力来把握这种商机。

主持人白瑞德：我的访谈的内容基本上到此结束，感谢您与我交流。