Elon Musk的中国首秀，和杨元庆同桌对话，他们聊了什么？
以下两点颇有意思，摘录出来，供大家阅读：
现场提问：我们知道特斯拉颠覆了传统的汽车行业，现在一个更广泛的问题是所有的传统行业，特别是制造业应该怎么样面对互联网的潮流？互联网思维讲了半天，互联网思维要怎么改造传统行业？因为传统行业的互联网化肯定不是简单地把业务从线下搬到线上，所以你会给传统企业，特别是制造业里的从业者什么样的建议？
Elon：我觉得Internet就像让一个人有了神经系统一样，在互联网出现之前，信息传播非常慢，但是有了Internet之后，人们从任何一个地方都可以进到新的信息当中，可以获得大量的人类知识，所以最好的使用Internet的方式，就是把它当成神经系统处理——可以用来快速的沟通，可以用它来获得客户的反馈（get feedback and act instantly）。
另外值得关注的一点就是要看不同的行业，从一个行业到另外一个行业这个想法可以是交叉呼应的，比如说在制造业的某个方面有一些创新，其它行业可以从中获得借鉴，你可以看看其它行业哪些创新也用到这个行业当中——但现在很少有人这样做，虽然信息是已经在那里，却很少有人分析其它行业的信息。所以对我来说我运营特斯拉和SpaceX对我非常有帮助，因为我既了解汽车行业是如何运作的，也可以了解火箭行业如何运作的，汽车行业能够非常制造非常复杂的物体，而且成本非常低，可靠性非常强。
而像火箭行业我们生产产品非常轻，用高科技生产这些产品，所以我同时关注这两个行业当中，就能告诉我在SpaceX的这些同事：你们应该提高效率，降低成本，其实不需要花这么多钱就可以做，而且这样非常可靠，因为汽车行业可以做到这一点。那我对汽车行业可以说特斯拉车底盘用了非常轻的材料，车当中很少使用，航空当中使用比较多，所以我们做飞机火箭的时候会用碳氢这样非常轻的材料，所以行业之间的交叉是非常关键的。这是一个帮助我们进行创新的方法。有些行业发生了巨大的变化，你可以把这个巨大变化行业当中的一些应用到你的行业，这是一个很好进行创新的方式。
主持人：我找到了一个问杨元庆先生的问题，我们看到在移动互联大潮来临的时候，传统的PC厂商面临很多挑战，很多百年公司创新的时候仍然会哄然倒塌，联想有30年的历史了，怎么保证生命力和可持续性？
杨元庆：一个企业要保持持续不断的创新需要一个体制的保证，对于联想来说，我们首先是定义清楚创新内涵是什么？有了这样一个范畴就要有体制的保障，机制的保障，你比如说我们战略的创新专门有战略团队天天研究市场的变化，竞争的变化，技术的变化，保证我们每年战略都是能够跟得上形势，业务模式也同样我们就有包括战略的团队，包括有一个BT，业务流程重组，还有IT，信息技术的保障，这几个团队共同来负责。当然技术和产品创新专门有一个CTU，公司形成了两级研发体系，公司一级和事业部一级的，公司一级更加长远三到五年，事业部一级一到两年上市的产品。
除了机制的保障，我觉得文化保障也非常重要，怎么保障你的战略是不断更新，业务模式是不断更新，在联想就有一个文化，可能外界也都很熟悉的，就是我们爱折腾的文化，几乎每一年都对我们的组织、业务流程进行调整，我们不怕折腾，通过折腾让企业的战略对路，让企业的业务模式更加符合竞争的要求。
那么同样的对于技术的创新，产品的创新而言也需要文化保障，联想在这方面的文化一是鼓励各种各样的点子，二是留有余地，第三容忍失败。什么叫留有余地？就是我们给每一个创新的部门留有一定的自留地，不是今年给你经费百分之百都用到已经规划好的项目上面去，而是你有20%的自己选择项目创新的空间，自上而下都是这样，甚至每个人我们都希望留有一点时间想想能不能做不是公司给我规定的事情，而是我可以想出来新的点子，新的创新。所以正是有这样的文化才能够保证企业创新是源源不断可持续的。
[36氪原创文章，作者: 苑伶]
本文来源：36氪
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