网易科技讯，4G的产业盛宴随着产业链的发展而不断上演，众多品牌在千元4G中拼杀，产业的洗牌也悄然而动。据赛诺2月份发布的4G数据报告显示，苹果、三星携全球4G的产品优势依然称霸4G，国产品牌酷派独占鳌头，以9.4%的市场份额遥遥领先于其他国产品牌，抢占了4G国产第一品牌的行业地位。业内人士认为，酷派在4G初期发力千元市场，推出双卡4G手机酷派S6及千元双卡4G手机K1等新品，迅速抢占市场，加速千元4G手机的普及。同时千元4G将成为下一阶段各厂商争夺之地，手机厂商新一轮洗牌将加速。
酷派副总裁曹井升在深圳举行的第二届中国电子信息博览会上表示，自去年年末国内4G牌照发放后，中国通信产业迎来了新的发展时代。为迎接4G，酷派早已做出了充分的准备和布局，其内部更是制定了“国内4G第一”的发展目标，多款领先业界的4G产品已率先上市并创下了多个第一，千元4G手机的推出更是引发了终端行业的快速洗牌，全面加速推动了国内4G的普及步伐。
赛诺4G数据：酷派以9.4%份额占国产品牌第一
进入4G智能手机时代之后，酷派一直有着抢眼的表现，在全球市场和中国市场针对4G分别提出了“COOLPAD LTE FOR ALL”和“酷派领航4G”的战略目标，剑指全球4G第一阵营。
为达到“国产4G第一”宝座的目标，酷派从去年12月开始陆续推出了多款备受市场好评的4G智能手机产品：高端市场主打大观4移动版、中档市场主打S系列，千元市场主打K系列，全线4G产品的布局，为酷派赢得了4G第一场“逐力赛”。据权威数据机构赛诺2月4G数据显示，苹果以58.7%占住榜单第一名位置，三星以26.4%份额雄踞行业第二，酷派以9.4%份额占住榜单前三甲，前三名市场份额合计超过94%，三星、苹果、酷派将有可能形成三足鼎立的格局，其中酷派排名国产品牌4G第一，与第二名国产品牌形成巨大的优势。
易观资讯分析师路理彬认为，苹果、三星之所以在中国4G市场取得巨大的优势，主要基于苹果、三星在产品标准上采用全球标准，在产品上市初期就采用4G制式，使得苹果、三星有先发优势；而酷派在4G取得国产第一的份额，主要基于4G的提前布局和千元4G的快速反应、产品创新等综合因素，抢占4G市场的“空白期”，从而赢得4G的领先之战。
据酷派透露，酷派今年推出大观系列、大神电商品牌、S系列、K系列，全线布局高、中、低市场，在产品上不断创新，提供让用户尖叫的产品：八核智能机、4G多模多待、金属边框等创新性的产品，预计全年30多款4G产品，将进一步提高其在全球智能手机市场的份额。
千元4G加速手机行业洗牌
2014年被业内喻之为4G元年，从酷派近期的动态中不难看出，其已在终端布局方面火力全开。据媒体曝光的信息显示，今年前两个月，酷派已经获得了超过300万台的4G手机订单，其中2月份的4G手机订货量超过200万台，而预计到4月份之后，其单月订货量将超300万台。而近期发布的K1，酷派更是将其发货量目标锁定在了500万台，千元4G已经形成了供不应求的市场局面。
赛诺2月4G数据进一步显示，4G市场格局差距巨大，以苹果、三星和酷派为代表的前三甲占住4G市场94.5%的份额，而第4名天语的市场份额为2.5%，第5名的SONY为1.2%,华为以0.8%居于第6名。分析人士认为，4G市场是国产品牌的“超车道”，如果在4G市场失去领先机会，将有可能被行业淘汰。目前很多国产品牌在4G终端的布局和研发上起步较晚，特别是在千元4G上失去先机，导致整个4G的布局落后于其他品牌。
事实上，很多国产品牌已经意识到千元4G市场的重要性，1500元以下4G市场将占住60%以上的份额，甚至70%，同时，运营商基于4G市场普及的战略目标，必将资源向千元4G市场倾斜。据悉，目前除酷派外，华为、中兴、联想等品牌也在积极布局千元4G，未来千元4G将成为红海。
以下为酷派副总裁曹井升接受媒体专访的实录：
媒体今年是中国4G元年，三大运营商都有相应的4G服务跟产品，酷派怎么样在社会渠道跟电商渠道去推广4G？
曹井升：我们应该率先还是在市面上去卖，线上稍微晚一点，线上应该在二季度才会推出。
媒体大概什么时候？
曹井升：也就是7月份以后才会推4G，现在主要是线下为主，现在移动的会多一些。
媒体我看了你们酷派今年的产品分了四大系列，这个策略是什么？
曹井升：我简要给大家解释一下，这个会是我们今年很大的变化。
2014年是酷派20多年历史上第一次把“品牌年”当成我们的主要目标，就是把品牌当成我们的战略。那品牌怎么做呢？我们之前是产品比较多，就是单产品宣传比较多。今年我们做了一个变化，把公司的品牌进行定位，叫“酷派领航4G”、“为梦想提速”。
“酷派领航4G”，就是我们希望在4G领域里面接入4G，我们实现超越，我们要做中国市场上4G第一名。现在从数据上可以看到我们在国产4G已经第一了，很多数据反映出来了。
“为梦想提速”，酷派是一个民族品牌，这么多年一直坚持民族企业，那我们也希望借助4G的机会，让民族企业获得一个大的发展，实现咱们民族企业在全球的一个领先。
这是我们大的定位。
我们产品有几款是定了四大系列：
大神是一个独立品牌，这个是电商的，我们电商的产品就是以大神的系列为主，大家看到大神F1、F1联通版，还会再延续下去。
线下的产品分了三个大的系列：
大观系列，大观就是高端机，偏高端商务。这个用户群基本上是成功人士，是企业里面的高管，还有政府人士，我最近看到好多媒体记者和小的科技企业家在用。这个价位段在3800元-4000元左右。
S系列，S系列定位是持续成功的人群，我们理解他已经小有成就了，工作了五六年有一定的经济基础了，他还在奋斗，还在奋斗的路上，这一部分人我们认为他是这一档的，他的消费不会很奢华的，他会选择偏中档的，就是2000元左右的系列。
K系列，就是上面带皇冠那个系列，那个系列在千元左右。这个人群就是参加工作时间不是太长这部分人，他们又不愿意使用太便宜的机器，这个系列我们叫“为快乐而生”。
我们也有一个定义：K系列叫做“为快乐而生”，S系列叫做为“持续成功而生”，大观叫做为梦想而生”，就是已经成功了，有君临天下的感觉了，要实现自己的价值。
这是我们今年品牌策略很大的变化。
媒体大神是千元之内？
曹井升：大神不是，大神是基于互联网，有便宜的、也有贵，基本上还不会太便宜，现在有888元、988元的都会有，那个主要是电商的，在互联网上消费的这一部分人群。
媒体我们发现今年酷派推新品的速度很快，这个目标是什么？
曹井升：我们应该连续几年都是这样子，差不多每个月在三款以上。
媒体今年会不会更多一点？
曹井升：不会，因为今年我们系列化以后应该会略有减少。
媒体主要是4G的？
曹井升：对，主要是4G的为主。
媒体去年多少款？
曹井升：差不多，应该是40多款。
媒体曹总，我问一个可穿戴手表的问题。我前几天参加一个智能手环和音箱结合的产品发布会，我看到酷派的信息是说跟车企合作，那有没有考虑跟除了汽车行业之外的其他产品结合，或者有些什么新品的合作？
曹井升：中国我们做手机很早，因为我们以前是做过寻呼机、做过设备、做过系统，酷派是在中国市场最早做行业推广的。因为我们是2003年成立的，我们第一个产品买什么呢？手机炒股，最早卖手机炒股很神奇。后来到2005年我们做什么呢？手机上做公安的。我记得很清楚，因为当时我负责的，就是福建、山东公安的人，拿手机做什么呢？执法。后来我们在双模产品以后，在北京工商局大概是6千多台，就是全部在手机上进行执法。那后来更多了，后来有物流、各种行业监控就很多了，因为后来就很流行了。所以这一块我们到目前为止做得最好的，总部有一个专门队伍。在区域里面，每个办事处也会有企业当地负责人。所以这个我们做得比较多的。
至于说和汽车合作，和家庭应用结合，这是我们这两年新开拓的领域，是偏向消费的，那个是偏向企业用户。像汽车、像电视上机顶盒，或者其他的一些产品都会有。这个合作会比较多，比如车的导航、个人身份识别这些功能都能实现。
媒体导航、个人身份识别？
曹井升：对。像我们这个产品就开始有了，我们叫“汽车模式”，这个模式就是它有一个NFC的认证码，你贴在车前面，你一扫它就进入汽车模式了。汽车模式是什么功能呢？我手机上播放歌曲，接上去之后汽车就会响，这是我们做得比较好的。就是整个在模式控制上能够控制。
媒体那得要求车进行相应的配套？
曹井升：对，车上有蓝牙就可以了。
媒体我们现在有没有一个方向，就是合作模式是采取我们等于是汽车设备供应商，还是我们单独卖产品给消费者，让他们自己根据车型去装？
曹井升：应该都会有。因为这是消费者时代，如果跟车捆绑的话，这个可能不一定会成为主流。但是你推荐，或者开始上市的时候应该有车来捆绑会好一点，但是最终消费者选择他应该自己在网上选择会更多一些。
媒体最近在移动对专利这一块讨论比较多，比如微软收购诺基亚。因为我记得酷派在研发方面投入是比较大的，那你们跟其他厂商比起来酷派专利上有什么优势？
曹井升：因为酷派是一个非常重视专利的企业，我们很早做全球市场，所以我们现在有大概超过5000件产品，在海外超过500件。
专利已经变成一个竞争的武器了，就是你没有它不行，如果你做科技的产品，你没有专利你根本做不了。对于我们来讲，因为我们的专利主要在手机上，我们别的也没有，所以这个专利数量5000多件，在手机领域还算非常多的，至少是前几名的。
我们在4G也好，还是我们的双待，双行待这个技术是我们发明的，当时是我们和中国联通一起发明的，当时获得了国家科技二等奖，这个专利对我们支撑保护非常大。
另外，我们的专利是很多细节、使用习惯上比较多。比如说短信到了以后，字体可以放大缩小，可能年龄大的人他眼睛看不清楚，这个字体就可以放大缩小；或者查找联系人的时候，你可以输入三个拼音，比如说“曹井升：”，只要输入“CJS”就可以出来，这个专利是我们的，这个专利好多企业都在用。包括你输入的时候，可以电话号码、数字、拼音组合，它就查出来。涉及到芯片的不是我们的强项，但是在应用、通信、双待这些专利我们比较多。
媒体能不能谈一下芯片这个产品专利费用占你们整个产品能达到百分之多少的比例？
曹井升：这个它应该不固定，应该是几个点。因为它包括很多范围，除了芯片，可能还有软件，但是整体上可能就是几个点的费用。
媒体曹总，我问一个关于大神的两个问题。
第一个问题，我看2014年咱们出货量预期是6000万台，听说大神预计1000万台？今天正好是2014年过了一百天，我想问这1000万台的进展怎么样？
第二个问题，新闻稿里面也啊提到了大神今年会有7、8个产品，我想问一下有没有4G的？
曹井升：我们说财年跟你们理解不一样，你们财年一般是1月到12月，我们是按照4月1日到3月31日，就是我们的财年刚刚开始。
另外，4G我们会做，我估计应该会在我们的二季度，也就是在6、7月份吧。因为我们说的一季度是指4、5、6月份，你们说的是1、2、3月份是一季度。
媒体大神现在上市三个月了，销量现在能不能透露一下？
曹井升：数字不太好讲，因为现在还在供货，整个后援的压力比较大，再加上我们自己还在控制黄牛，我们做的这个应该是最坚决的，就是坚决抵制黄牛，为什么呢？你看好多消费者买不到，好多人拿到网上又卖的很贵。其实我们也在联合京东一起，要找到办法控制这些人，你不能让消费者想买买不到，那些人买到之后又去赚高价。
媒体是有一个专门的小组在做吗？
曹井升：对。
媒体黄牛的炒作的情况在你们看来严重到什么程度？
曹井升：那倒不是很严重，因为我也不是那么懂，但是他有专门的机器或者设备在那儿抢，导致消费者他买不到。
媒体就你们自己能够监控到，比如说这个产品哪些是黄牛买的？
曹井升：这个很难，因为他没有标识的，你只能根据某种互联网的操作行为来判断他有可能是黄牛。
媒体那京东那边打算怎么做？
曹井升：就是我们和他成立联合小组，根据互联网表现去做判断，从技术上做一些处理。
媒体曹总，我想问一个关于海外市场的问题。我们在海外市场有一些规划，能不能谈一谈品牌和运营的策略？
曹井升：海外我们做的比较早，我们主要的思想还是我们聚焦大的运营商，尤其在欧美，所以我们现在基本上主要的精力还是在欧美。现在我们做得比较成功是北美、欧洲，至于品牌的话，在那个地方做我们独立的品牌不是很多，还是啊以OEM为主，就是联合品牌为主，这种比较多一些。
媒体那在第三世界国家，或者是发展中的一些国家会有酷派的品牌吗？
曹井升：会有！
媒体是以独立的品牌为主吗？
曹井升：对。但是那个对我们来讲不是我们的主战场。
媒体欧美还是OEM？
曹井升：对。因为我们想做手机还是想做哪些比较好的地方，竞争大的地方才能锻炼自己的能力。因为你未来想做到全球比较领先，因为我们现在是第七，我们今年准备做到第五，想持续做到全球领先，那这个时候你还是要攻克比较难的地方。
媒体曹总，上周雷军说要在网上卖1000亿的手机，这个对你们有没有刺激？
曹井升：我一直认为企业和企业竞争，实际上不是说我打他、他打我，是大家一起来竞争消费者。
我给你讲一个理念，就像互联网一样，互联网我的理解，微博也好、微信也好、游戏也好、新闻也好，他争什么东西呢？争的是我们的时间。我这个时间点，我可能上微博、可能上微信，我可能去玩游戏，我也可能看看新闻，我也可能看看电子书，但是我时间就这么多。
其实手机也是一样的，大家谁能满足消费者的需求，这是根本。倒不是说他做了我就不做，他不做我就做，倒不存在这种问题。大家做，就看谁做得最好。
而且我始终认为酷派的研发能力和成本控制能力一定比他强，我做了十几年的手机，我这么大的研发队伍，我的这个能力是一定比他强的。为什么我们出了大神以后，都能做得比他更好、更低呢，就是有这个能力。
媒体上周郭总在IT峰会上说酷派已经投入了5G，在这方面可不可以透露呢？
曹井升：现在还在预研期，在国内工信部他成立了一个小组，厂家不多，我们是其中一个。其实这个我们做得还是比较早的，像在3G时代，当时在世博会上演示第一款4G手机是我们演示的，当时奥运会的时候演示第一款CMD手机也是我们做的，其实我们一直非常重视比较领先的、预言性的这种产品。因为它就是关系到未来的发展，你等到上来了再来做已经来不及，
像4G一样，现在大家都在喊4G，国内里面只有我们在卖。二季度数字显示，三星、苹果，然后就是我们。看移动那个数据，我们现在只是比三星少一点点。为什么做到这一点呢？就是我们前面做了很多铺垫。因为产品研发不光是研发，还得考虑供应，还得考虑销售渠道，这是一套东西。
媒体大观系列什么时候更新？
曹井升：这个产品一直有在更新。
媒体就是新的大观产品？
曹井升：一直都在更新。
媒体今年是什么时候？
曹井升：具体到产品我还真不清楚，但是这个系列会一直往下做。
媒体目前酷派4G是千元机为主，有没有比较高端标杆机出来？
曹井升：我解释一下这个事情，可能都觉得我们只做千元，不是。为什么年初我们把千元4G作为主战场呢？因为千元档是市场的大蛋糕，所以我们希望把这个蛋糕做起来，因为这个做上来有利于我们快速普及。今年中国市场三个运营商加在一起超过1.5亿部的4G手机，他这么高的量靠什么起来呢？靠高端机不可能起来的，所以大量的市场还在千元档。所以我们率先在千元档，千元4G、千元双卡4G，包括799元、599元，我们推出这个产品的目的是什么呢？目的就是快速把市场普及下来。
但是，我们大观S系列没有停，大观的移动版已经发布了，现在我们在联通、电信和移动发S6，这个双卡4G也是最好的。我的解释就是说不是说我们只做千元，因为千元的量太大了。
而且作为国产厂家，我们也想跟国际的竞争，并且想超过他，我们更多的机会还在这个千元档。客观上讲，你在这个档上去卖，现在你想过苹果、超过三星这不太可能，但是我在千元档有可能。
媒体千元机潜力非常大？
曹井升：对。把那个总量拉上去以后，那个量少，这个量多，也就是此消彼长。
媒体一个月两三款新品发布的节奏非常快，对国产厂家来说是非常快了。
媒体去年国产里面中兴是掉队比较厉害的，从他去年的情况来讲你觉得酷派可以吸取什么教训？
曹井升：酷派能够走这么快，酷派可以成为全球增长最快的品牌，我觉得主要还是更新技术比较快。这个快，一个就是你技术反应比较快，刚才我提到双模双待，中国第一款双模双待是我们做的，这个就保证我们的技术不会落后，能够跟得上；第二个是中国反应速度比较快，一个新的产品模式和新的技术变革以后，反应的速度需要很快。我觉得这个是我们能够相对这几个品牌来讲发展最快很大的一个优势。
媒体他们跟运营商速度也挺快的，去年推了170多款手机，其实跟的也不慢？
曹井升：他们操盘要很快，就是产品迭代，如果这个产品出来以后该收尾了，你没有收尾，那这个产品就压到后面。在销售上节奏把握很重要。
媒体酷派怎么样应对呢？
曹井升：我们酷云软件帮了很大的忙。我给你看一下，这个酷云软件对提高效率帮助非常高。它的功能就像微信一样，可以实时沟通。你看一下，我建了很多组，产品组、销售组等，一个促销员的反馈，到公司产品线领导都能看得见，这样就不会乱。另外我们自己安全软件做得比较好，就不会太乱。我们讨论的事情就在这个组讨论，就是最近的需求马上就可以解决。那我们需要跟老板直接沟通，就在管理组直接说，他马上就回复，你不用请示半天。这种效率比较高。
媒体举一个例子，就是这里面有几层关系，市场销售人员知道产品的销售之后，会经过多少层到管理层？
曹井升：比如说一线在这上面放一个信息，市场线、产品线都在里面。比如这个产品要增加什么礼品卖得更好，或者竞争对手有什么表现，他只要一说这边马上就会采取行动。传统的管理，尤其是企业大了以后，他的管理模式可能是层层汇报，再层层下达，这个过程非常长，可能是几个礼拜过去了。所以这个对我们帮助是非常大的，而且不光我们在用，我们现在也在让我们上下游的供应商、渠道商在用。
媒体有没有这样的例子，比如说去年有哪款手机因为这种扁平化的效益提升让你们快速反应，从而让销量比较亮眼？
曹井升：这个很多，基本上每个产品都会出现这种情况。就是在某个地方销售的策略发生变化了，那我们总部就改变策略，这个变化非常快。
这个我们用了很多年。
媒体很多年？
曹井升：对，我们每个办事处都会有，有办事处、项目组。
媒体你的群那么多怎么样子都看呢？
曹井升：他可以@我，就是需要我回复就@我。其他的就作为正常的来看就行了。
媒体其实就像微信？
曹井升：对。
媒体就是内部微信。
曹井升：对，企业微信，大家都可以使用。后来我们给它加了什么？就是待办事项，没做的事我指派你去做。
媒体这是你们自己研发的？
曹井升：不是自己研发。
媒体以前会员在手机里面内置，现在需要自己额外下载安装吗？
曹井升：也是内置，也可以下载安装。
媒体酷云怎么加朋友？
曹井升：一样的，你注册完以后和微信一样的。
媒体关键你的朋友圈都得用？
曹井升：对。所以我们就建议企业用，尤其是销售队伍最需要，销售反应最快。这个效率，尤其在智能时代效率非常重要。
媒体我继续围绕刚才中兴的问题。前段时间我采访了他们的老总，他觉得盲目跟着运营商不是办法。但是从大家的感觉来看，酷派应该是跟运营商跟得更紧，你们对运营商的需求是怎么样响应？
曹井升：我不认为他讲的是对的。因为运营商的目的也是为消费者服务，大家共同的目的就是让消费者买手机，我认为核心是他自己的技术和产品销售，他这个团队跟不跟得上市场节奏的问题。其实就是自运营的能力，我认为和运营商没有关系，不是运营商的问题。因为运营商他作为这种角色来说，他也是调研了市场的需求。
媒体您以前说过酷派在供应链上有自己的优势？
曹井升：很多企业本质上拼的就是管理能力，靠的就是你的机制，像IT系统机制。供应链也一样的，比如产品需求量增大了，那我得告诉你，这个机制非常重要，如果这个做不好会有很多问题。因为计划上下游之间是喇叭口效应，假如市场缺1000台货，反映到上端是1万台，上下打通的管理机制非常重要。我们在2011年开始组件中央计划部，就是在老板身边有一个部门管中央计划，底下营销、供应、产品计划部，然后上游的供应链和下游大家共享信息，这个非常重要。
媒体那是不是有一个概念，比如说你们月备货维持多少量？
曹井升：是有一个算法的，它是动态的，有三个月、两个月、三个月的备货周期，你不能说我需要这个产品马上全提回来了，这一定出非常大问题。这个供应链体系管理起来是蛮细的活。
媒体一个手机除了硬件之外还有操作系统，酷派有没有一个策略，就是把UI推出去，让更多的人在华为、联想、中兴手机上都能用到UI的系统，通过这样来竞争，有没有这样的推广策略和香梅？
曹井升：这个应该不是我们的主策略。怎么理解呢？我们做的UI这个系统，它除了基本的之外还有很多底层东西，它的安全、存储、备份这些功能，换的地方就能一样好，这个不太容易。
媒体我再问一个问题。现在有没有软件倒逼硬件转型的例子？
曹井升：你提这个概念不是软件逼硬件转型，我举一个汽车的例子，最早可能是做汽车赚钱，后来是卖汽车赚钱，再后来是4S店赚钱、服务赚钱。像Windows也一样，卖操作系统的，他是做服务的，他是做应用的。手机也一样，手机是产业，软件、硬件是一体的，当硬件出现同质化严重以后那价格就会转移，它是有生命周期的。只不过在这个时间点上，在移动互联网这个时代里，硬件和软件之间交付会更多一点。更大的情况是通过智能手机和我们周边所有智能设备连接，这个是最大的变化。智能手机出现基本上消灭了MP3、照相机的很多功能，它未来会消灭更多的东西。像电视，回到家里面，像我们一样喜欢玩手机的话，坐在家里面，电视就是我手机的配件了，电视机顶盒就不用开了。这种运用未来会更多，跟汽车的连接，和家庭的、安全的、教育的这种东西会越来越多，这种东西才是未来更大的增长点。至于手机本身软件我不认为它有更大变化，因为它俩是一体的。
媒体但是软件丰富之后，它肯定会硬件上面有一些改变和转型。
曹井升：我理解什么意思了，软件更好以后，硬件配置要更高，硬件配置更高以后又要提升软件。那4G出来以后，支持的分辨率更高，需要硬件处理速度要更快一点。其实硬件的更新一定是有一个平缓期的。
媒体我的意思就是说对硬件下面的一些改变的话，会不会让价格优一些倾斜？
曹井升：这个目前看来没有直接的关系，它这个功能不是说对销售有那么直接的关系。做得很好的软件，因为软件哪儿都可以卖。
媒体曹总，移动支付现在就是安全性的问题，作为手机厂商在技术方面有没有一些发展？
曹井升：你可以看一下酷派做安全是做最早的，它有几个层次，现在比较多的像手机内部的安全，就是我的短信、电话记录设个密码大家看不到。
媒体支付安全上面我们可以怎么控制它？
曹井升：对于我们来讲我们控制的是这一端，对于我们来讲我们做这一端，那另外是什么呢？另外在某一个应用上大家打通。比如某个企业应用，那就是和系统、和终端一起做一个加密软件，这个效果会更好一些。单独手机做的话，有些存储、有些查看、有些保存，就是做这些。
媒体虚拟运营商很快在国内会上市，酷派会不会跟相关的合作？
曹井升：我们会积极合作。对于我们来讲是一样的，我们跟运营商合作，跟他合作都是一样的，只要他卖我的设备就可以。
媒体因为我们觉得虚拟运营商最大的一个优势就是他价格方面会有比较大的优惠，所以合约机应该也是有很大的市场，吸引很多的消费者去购买？
曹井升：那我的理解和你理解不一致，打价格的话运营商去打好了，我认为服务端的价格会更大一些。
媒体很多手机厂商到商务部去游说，你有没有参与游说的过程，现在结果出来以后跟大家提的诉求有没有差别？
曹井升：这个事情我不太了解。
主持人：由于时间关系，今天的采访到此结束，谢谢大家！
本文来源：网易科技报道
责任编辑：
王晓易_NE0011
