何小鹏：第三次创业潮将产生百亿美金的公司

网易科技讯 12月7日消息，主题为“软硬兼施、全球视野”的2013全球移动互联网博览会暨创新嘉年华今天在广州举行。

UC联合创始人兼总裁何小鹏做了主题演讲，他同时预测，第三次移动互联网创业潮将产生不少于百亿美金的公司。

何小鹏表示，整个第二代的移动互联网创业，已经在走向尾声，但同时移动互联网将很快颠覆金融业、零售业以及原来的企业信息化。

移动互联网的趋势，除了第二次创业的窗口期即将结束，另外一个趋势是互联网的思路正在加速变革传统行业和家庭。未来所有的都和家庭互联网进行关联，以前互联网影响一个人，以后的互联网影响全家，影响工作，朋友圈和家庭的娱乐生活。

以下为UC联合创始人兼总裁何小鹏的演讲实录。

何小鹏：我高考之前，有一个印象，很深刻，我们学校校长找了很多家长开会，四个子可以考上好大学，儿子、票子等等，创业者要创业，要有资源，人脉、资金和靠自己，实际上我相信在这里的很多都是屌丝创业，这里的屌丝非常多。

2004年UC在创业，没有一系列的基于面向屌丝的创业，我觉得你们的运气比我们好，今天我分享一些移动互联网从UC角度看2014年以及以后发展的一些趋势。

第一个趋势就是认为移动互联网的二次窗口期即将结束，当时有非常多的公司创业，那个时代是以什么时代为主要的？比如说塞班时代，更多以手机页面显示，第二是以智能机时代，典型的比如说就是微信，但是同我们今年整个大数据看，整个第二代的移动互联网创业，已经在走向尾声，里面有很多有趣的特性，包括了今年2013年移动互联网发展的速度，商业化开始明显加快，这是一个非常典型的现象，很多的做二次软件开发者，很多中小型发行渠道也发现他们越来越困难，我们地多中国移动互联网窗口一定结束，小一个移动互联网，我们认为是一个以手机为中心，能够贯穿硬件，贯穿不同的场景，贯穿不同的服务和平台的新的移动互联网机会，这是有更大市场的价值。

上一周我和支付宝聊天，和大众点评聊天，可以看到互联网走向金融，移动互联网出来之前，大众点评的指数是非常慢的，但是真正的移动互联网智能机出现以后，发展非常快，所以说这是走向更大的属性。

另外一个趋势是互联网思路正在加速变革传统行业和家庭，怎么改变你的家庭？今天我们看到很多新的手机，包括小米手机，心的硬件出来了，将来路由器就是家庭的一个网络中枢设备之一，通过手机连接家里了设备，微波炉、空调等等，所有的都和家庭互联网进行关联，以前互联网影响一个人，以后的互联网影响全家，影响工作，朋友圈和家庭的娱乐生活。

同时，大家可以看到，移动互联网和金融业，零售业以及原来了企业信息化，有很快的颠覆。 第三次创业，肯定有不少百亿美金的公司出来。

粉丝已经成为产品成败的关键因素，为什么？以前，做UCL之前我作企业软件和企业信息化的，那时候做产品是由客户提出需求，产品和项目提炼需求，最后开发出来，在互联网和移动互联网时代，产品是产品的创始人和产品经理和用户户带，做出产品，用户的数据驱动前景方向。新一论我们可以看到，最终粉丝用户他们会提供大量了需求给你，你在产品格局和规划的情况下跟他们的方向走。

也就是说，原来了产品是经理主导制，下一代一定是粉丝主导制。粉丝为什么成为产品成败的关键因素？以前我们去推广的时候，靠什么？特别是传统行业，我相信所有人知道央视标王，谁作标王，谁的产品就可以卖出去，但是下一个时代，传统的中央媒体的号召力还是很强，但是还是被削弱，比如说有100万各粉丝，产品了营销和推广，才会成为真正更快速的效果。我们可以看到粉丝成为关键的因素，小米在过去做得非常好，包括我们还有一个很好了合作伙伴也做得不错。

我相信很多人，更注重，如果有粉丝，刚开始可能只有10个，后来又100个，非常重要，如果粉丝帮助你说话，帮你传播。

被并购成为创业者成功的新标志，今年因为一系列的并购案非常大，从前年开始，互联网的并购案越来越多，不要将IPO成为唯一成功的标志，去年YY上市的事他们说IPO真累，作为一家新的公司，如果把这个作为唯一标志是不对的，创业是需要时间的，UC是9年时间，上一周听到华润、万科他们做得如此之大，但是有多少公司可以这样大，被并购也是创业者  成功的标志。

关于游戏，过去我们可以看到，单机游戏和网络游戏都在起来，下一步有两种游戏，精品游戏和社交游戏，我认为从2015年开重度手游对端网的影响。

移动互联网在亚洲存在非常好的基遇，我们在美国、越南等都有自己的办事处，中国的创业者和美国的创业者 有不同的，比如说两国创业者互相去对方是非常难的，亚洲区域经济发展特别快，今天我们在印度，我们的员工大概有30多人，大部分是印度本地员工，我们可以看到在印度有非常多的中国公司，UC、百度、腾讯等，我们可以看到小米，金山、金立等都开始在移动互联网在相关的市场，如果我们可以成为一家亚洲的互联网公司，再成为全球的互联网公司就更容易一点。

只有弯道超车才有机会，举一个例子，我在和小米的创始人之一KK聊天的时候，他负责米聊，我们聊到米聊和微信曾经的战斗，当然微信胜出，换个角度，如果米聊少换一些错如果UC也进军这个市场，也许微信是一种心得边如所以说旧的格局打败以前的领先者是非常困难的，传统的企业，传统的领先者不会尝试特的弯道，如果我们想成功，我相信必须要弯道超车，最后说一句，我希望广州将来有更多的企业，能够成功，能够有更多的UC，更多的YY更多的唯品会出来，谢谢！

主持人：下面就请赵超（音）和何总进行对话。

赵超（音）：您好，我是人民网的赵超（音），我在这里先做一个小型的广告，我们人民网在今年下半年的时候是做了创业者说了互联网访谈节目，希望在人民网这样的中央媒体给中国众多的移动互联网创业者提供展示自己的空间。

之前我和业内一些人士交流的时候，他们认为2013年中国移动互联网不会出现像UC和微信这样的应用，您认为在移动互联网领域还有什么比较好了机会？

何小鹏：第二次移动互联网创业上面，游戏方面有很多机会，也就是2011年底开始，中国的移动游戏快速起来，但是远远没有到第一个高峰，这一块有非常多的机会，但是这一块的竞争会很激烈，我相信  成功者非常少数，但是成功者会相当成功。

移动互联网成为传统的工具和服务走向更垂直的行业，或者说互联网衍生之行业，比如说互联网金融，比如说余额宝现在有1000亿的基金，互联网如何做金融，过去一直是踩在红线之内，大的公司开始创新的时候，相信很多小型的中性的公司，在移动互联网、金融和企业信息化方面有很多机会。

赵超：您提到了移动互联网金融和硬件，我们知道阿里是UC的股东，UC未来有没有在互联网金融有什么打算和计划，包括硬件方面，比如说今年不少互联网企业推出自己的硬件产品，UC有这方面的想法吗？

何小鹏：UC很鉴定，我们有核心目标，这个目标之外会做一部分的探索和尝试，我们会在互联网金融和互联网O2O做尝试，可能也会和一些合作伙伴做一些探索，但是移动互联网的硬件对创业团队的要求比较高，我更看好，如果是传统的硬件行业，有一部分人很好的互联网思维和方法，可能成功率会更高一些。

UC会拥抱我们的变化，但是会聚焦在我们的核心。

赵超：未来粉丝会成为一个产品是否成功的关键，怎样让自己的 更有吸引力，建立自己的粉丝？

何小鹏：不要做太多的广告，特别是一次性的广告，今天你可以做广告获得用户，明天别人也可以做广告  抢掉用户，如果拥有一些粉丝，这些粉丝可能来自与你的论坛和产品运营，来自微博和其他社交媒体都有可能，这个粉丝非常少，但是要有机质，当你做到了有数万的粉丝，再往下滚动的数量会非常多。

赵超：我本身也是UC的忠实粉丝，马云也成为UC的董事，这对UC有什么变化？

何小鹏：这个对于我们有很多很重要的价值，一个是如何在管理上面做得更强，阿里是一家有2300人的公司，UC大概有2000人，实际上作为的创业者都会面临不同人数的管理观，我看到以前UC很多的错误，越好的时候越要我招越好的人，我们当时觉得没有钱，没有花足够力气招人，这一点是马云给我们的改变，我觉得这一点是管理上的很大的价值。

第二，我原来对阿里的换岗一直看不懂，属于是一个相当高的岗位换岗，看起来是可行的，但是如果是专业性的，看起来是不适宜的，实际上阿里做了很多尝试，换岗可以形成很多精英性的干部，所有创业着要拥抱，能够以开放的心态，以思路上的指引是最重要的，如果是花力气，帮你梳理思路，这个才是一家创业企业最有价值的，如何让一个有经验的人帮助你，这是要花很多力气的，少走弯路。

赵超：我们这次大会有一个主题，就是创新和创业，你本身是中国最早的移动互联网创业者之一，你能不能分享一下您的心得和经验，提供给我们以后的创业者学习和借鉴？

何小鹏：太多了，创业和打工完全不一样，我希望所也创业者快，不是指产品的速度的快，核心点是公司组织架构和公司文化保证公司快速有快速的发展，其次就是说作为一个创业者如果只是在家联系想，是很难的，就像我一样，实际上创业者出去，在UC的过程中我们经理了很多快速变化，如果当时没有能够快速拥抱这个变化，今天UC就不会在这里。

另外，我想说明如何在一个点上，专注而且极致，这一个点讲得会开一点，不同的创业者碰到的问题很多，如果不在某一些方面足够专注和极致就没有办法做到。

用户至上和免费，多关注你的粉丝用户，少提赚钱，我最开始融资的时候，我犯的最大错误是什么时候可以赚钱，投资公司是不看你的，所以满一点赚钱，多关注你的用户，他们会给你很好的回报，这里我的建议。