五问互联网电视：全是赔本赚吆喝？

文/张楠

网易科技讯 互联网电视火了，几乎一夜之间所有的互联网企业都盯上了电视这块屏，他们从各种角度、各种路径，希望能搭上这趟正火速向前的列车。

由网易科技主办的五道口沙龙，邀请到爱奇艺副总裁段有桥、小米多看副总裁赖永赛、云狐游戏CEO孔飞以及智能电视行业观察家杨阳，希望能对行业里那些说不清的谜团，进行解答。

在沙龙现场，现场嘉宾向互联网电视行业发起追问。

互联网电视到底带来什么变革？

爱奇艺分管电视项目的副总裁段有桥在沙龙现场进行了总结，他认为，互联网给电视解决了信息不对称的问题，同时互联网具有规模可复制的特点，以及商业模式上的变革。

段有桥认为，在传统电视的销售过程中，空间上和时间上信息都不对称。而一旦利用了互联网销售以及营销渠道，这会给所有的产品比较变得非常非常容易，成本非常的低，另外让传播变得非常简单易行。

同时，互联网企业生产一个硬件，不太可能能像软件复制那样从1到1万，从1万到1亿那么快速的扩张，原因是硬件跟软件的可复制性具有本质的区别。做1台电视机跟做1000万台电视机是有本质区别的，但是在网上做一个网页，被一个人看和被1亿个人看这种区别只是量的，没有本质性的改变，所以这造成了软件和网络服务型的这种企业，尤其是可以快速迭代的。

互联网电视区别于传统电视，最重要的一点是商业模式的改变，这个改变的核心，就是“免费精神”，大多数互联网公司，所有成功的企业都是同样的路径，免费，发展用户，占市场份额，最后靠增值服务赚钱。具体到互联网电视上，段有桥坚定地认为，就是这种媒体化的道路，一定会符合整个用户的金字塔结构模型，也就是先积累免费的用户，然后在免费的用户上进行收费，所以收费是后面的，免费是前面的。

赔本赚吆喝？

小米、乐视、爱奇艺等互联网电视在互相围追堵截的过程中，最有杀伤力的武器，都是低价。互联网企业销售的电视，价格都远远在智能电视行业平均水平之下。

而对此，段有桥直言不讳：现在所有互联网企业在做的电商相关产品，包括爱奇艺，全部是赔本赚吆喝。目前市场上做的电视产品特别火爆的，没有一家是赚钱的。

网易科技曾经给互联网电视算过一笔账：以乐视电视为例，除去硬件、渠道、售后等成本，算上乐视前向收取的服务费，毛利率大概在10%左右。

但段有桥直指，也许本来是可以赚钱，但在现在互联网电视竞争这么激烈的情况下，各家都在抢用户，营销费用直线上涨，“没有一家是赚钱的”。

只是巨头游戏？

对于电视本身，需要极大的资金投入，需要有成熟完整的供应链，创业公司基本被排除在外，而在上下游会不会产生一些创业机会？

段有桥坦言，“我基本上感觉互联网电视这个大的领域里面没有创业的机会”。他认为，现在的互联网电视行业包括爱奇艺电视在内，都是存在泡沫，在资本的拥挟中，行业浮夸得不行。但有着将近20年电视经验的段有桥判断，“这个行业没有想象的那么好”。

专注于电视游戏APP开发的云狐游戏CEO孔飞，也对这个问题倒了一肚子苦水：TV版的游戏一直在努力做，但到现在都没有找到商业模式。孔飞认为，现在的互联网电视以及盒子，对内容都太缺乏了，包括影视内容和游戏内容。

但有了内容，内容怎么商业化？孔飞很无奈，“产品数量逐步多了这是个机会，但是怎么去赚钱，可能需要更多的人去考虑。”

人机交互是创新卖点？

良好的人机交互，这也被称作是互联网电视机能不能做好的很关键的一点。各式花样的增值应用，都要看是否能创造初用户能接受的交互方式，可以预见的是，智能电视最受欢迎的应用还是视频应用和游戏，特别是游戏，都需要良好的交互体验。

现有的互联网电视大部分还是通过遥控器和手机与电视进行交互，用手机操控电视，也算是互联网电视的一大创新，所以才有了雷军所倡导的“手机跟电视应该互为配件”。

但电视型号不一样，配备的遥控器不一样，每个人的手机也不一样，这给五花八门的应用适配带来了很大的难度。

于是也有一些新潮的厂商玩起了更尖端的方式，比如语音、3D、手势，但但是这些产品在电视机面前，在某些场景下，就像对着电视不停地说”向右、翻页”，或是对着电视挥舞手臂做完一套广播体操才能完成操作。其实就仅仅是一个概念了，用户体验并不好。

所以在未来，小米多看副总裁赖永赛还是认“手机和电视的交互肯定是未来最靠谱的的趋势”。

能否颠覆传统行业？

在谈到互联网电视，媒体和厂商们最喜欢用的词语是“颠覆”、“革命”，那轻量的互联网公司能不能给真的以小搏大？颠覆掉传统电视？

从传统电视厂商转型到互联网企业的段有桥给出的答案是：不行。

段有桥认为，传统电视工业化的思维需要互联网基因的改造，但不代表传统厂商会消亡，电视的软件服务会迭代更新，但电视那块屏，是始终不会变的。

段有桥成对硬件厂商，始终心存敬畏，“中国的电视机行业是中国所有的硬件的产业里面最牛的，中国政府基本上没给过什么补贴，他们是抗过日，扛过韩，干了三四十年干到现在几百亿规模的”。在这个过程中，一年生产1000万台电视机背后的供应链，并非小米们朝夕能复制。