投稿:为什么要让互联网精英来经营媒体

2013-08-06 15:35:30 来源: 网易科技报道 举报
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文/夏天

华盛顿邮报卖掉了,大家各种表情,各种分析,但是,邮报前老板说,现在是时候找到合适的人来经营华盛顿邮报了,这句话,才是最真实的理由。

媒体不是没有价值,但是要找到适合的人来让媒体价值发挥出来。

贝索斯为什么要收购,这个原因不难猜。华盛顿邮报是美国知名媒体,凡上过大学的美国人对这份报纸都会很熟悉,难免有点情结,再说我们中国的煤老板都想买媒体,何况美国的互联网精英呢。

邮报这么好的品牌,百年大报,美国主流人群认可的媒体,超一流的内容生产团队,只要2.5亿美元,哪里去找这么好的事情啊。

我也觉得如果一定要卖的话,贝索斯是满合适的。大家都知道传统媒体是受到了互联网的冲击,解铃还需系铃人,就请个互联网人士来运营好了。

第一个问题比较老,为什么报纸过得这么惨。

其实互联网时代,尤其是现在的移动互联网时代,内容消费和新闻资讯需求非常大。

新闻和资讯本来就是人这种社会动物的基本需求,这个无论国内国外,无论技术如何变革,都不会改变,否则人类就不能社会化。变的只是人们接收新闻信息和资讯的方式。

对媒体来说,变的是内容的包装方式、发行渠道,还有展示的终端,简单的编辑记者体制变得复杂得多,现在做好内容,需要编辑记者产品经理还有设计师一起来讨论问题了。

传统媒体的同行们很不习惯这一切,越成功的媒体越不习惯,中外皆是如此。以前传媒不仅仅是一个内容生产商,而且掌控着信息发布的渠道,用户转移成本很高,竞争对手进入的门槛也很高。

于是传统媒体运营内容的方式就只有一种,把内容做好,做强影响力,别的不用考虑太多,自然有人上门订阅和送广告。

互联网是一个完全不同的竞争环境,传媒不是不急,只是当他们希望进军互联网时,一定会派出一个优秀的编辑(很多时候还是因为要给这个编辑一个好的职务),等这个编辑在互联网的海洋里淹了个半死,终于学习了浮出水面,已经几年过去了。

然后,然后换了一个编辑。

当思维方式已经固化的时候,谈改革是很难深入实际的。媒体人都很聪明,长年担任意见领袖的角色,经常被请去对各行各业发表高论,现在要放低姿态从头学起谈何容易。一般跟传媒人士聊互联网,只能聊虚的,如果聊到他们自身的互联网实践,脸色就会变得很难看,这时最好收住不要再讲,否则对方很可能质问:你懂互联网?

回到为什么贝索斯这种互联网精英适合收购传媒的话题。

首先他们有钱,不是他们自己的钱,而是他们离钱近。互联网是最被风险投资看好的行业,这些互联网精英可以为老旧的传媒概念股引入互联网的色彩,从而让资本更有信心。

其次是团队。隔行如隔山,互联网的分工比报纸杂志这些媒体复杂得多,当传媒进军互联网时,首先就不知道找什么样的人合适,花钱也只能找到贵的,找不到合适的。连技术与产品的概念都分不清楚的时候,怎么找人和组建团队呢。

互联网是更年轻和更干净的地方,有一票理想主义者,更少官僚主义,这方面比传统产业要强,也更接近传媒气质。传媒无论是产业还是个人,都不是最挣钱的地方,没点理想主义奉献精神不行。

最重要的是新的思维方式。这个事情比较抽象,但是大部分传媒进军互联网失败的原因就在这里,如果老板没有互联网思维,那很难想象传媒能转型成功。因为多数情况下,只有老板才有能力推动创新,包括内容生产的方式、发行渠道、内部组织架构,奖惩与激励方式等等,这些凑在一起,就是我们说的一个企业的基因或者文化。

这也是之前很多传媒引入一些互联网职业经理人却不成功的原因,职业经理人只能在给定的条件下开展工作,没有能力改变条件,要大改非老板不可。

邮报被收购这事,一定在中国的传媒圈里也引起了很大震动,不过中外情况差距甚远。从内容生产角度上来说,美国人做得很不错,中国做得很烂,媒体人有的自命导师,有些自认苦力,都不想老老实实的做内容。

从国情上来说,美国已经是充分市场化,而中国传媒还处在管制和保护之下,改起来要难得多,美国媒体可以请贝索斯来重构自己,中国媒体很可能只能耗下去,一直等到了植物人还得插着管子,管这叫活着。

王凤枝 本文来源:网易科技报道 责任编辑:王晓易_NE0011
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