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雅虎全球副总裁:雅虎收购“三类型”公司的逻辑

2013-07-22 01:26:17 来源: 21世纪经济报道(广州)
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雅虎收购策略其实是很清晰的。”7月19日,雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人、总裁张晨在接受本报记者专访时指出,雅虎在收购时有明确标准:“一类是该公司拥有雅虎没有的技术,技术上给予雅虎补充;第二类是在地理上给予雅虎补充,比如雅虎过去没有业务的地区;第三类是顶级人才的补充。”

此前一天,7月18日下午,雅虎北京全球研发中心召开新闻发布会,宣布雅虎已经收购北京一家社交数据分析公司智拓通达(Ztelic)。这也是雅虎的首次海外收购,张晨指出,对智拓通达的收购满足了雅虎第三类收购需求,但拒绝透露此次收购涉及的交易价格。

自去年7月17日上任以来,雅虎新CEO玛丽莎·梅耶尔出手之快,让人瞠目结舌。上任整一年,梅耶尔已经收购19家公司,几乎完成其公司史上四分之一的并购业务。

美国东部时间7月17日一大早,雅虎宣布收购AdMovate。这是一家移动广告平台的技术供应商,开发一种针对移动广告的行为定向解决方案。据本报记者获得的消息,雅虎美国内网上,对AdMovate和智拓通达的收购实为同一天挂出。

智拓通达主要致力于中国主流社交平台的大数据分析和挖掘,业务包括社交化招聘和社交关系管理,以及第三方社交数据服务。通过整合各大社交平台的用户数据、行为数据和 UGC 内容,智拓通达为企业和个人用户提供定制化服务。

值得注意的是,雅虎对智拓通达收购的主导方不是梅耶尔本人,而是雅虎在中国的唯一直属机构——雅虎北京全球研发中心。此外,虽然梅耶尔一年以来的疯狂收购提振了外界对雅虎的信心,但在外界看来,其眼花缭乱的收购风格似乎缺乏系统化,有漫无目的之嫌。

7月19日,就雅虎全球收购的逻辑和指导思想以及雅虎北京全球研发中心在雅虎研发中心的地位等问题,本报记者对雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人、总裁张晨进行了专访。

雅虎的收购逻辑

《21世纪》:智拓通达主要致力于对中国主流社交平台“大数据”进行分析,这些数据对雅虎意义何在?

张晨:雅虎收购智拓科技主要目的是为了延揽业界顶级人才加入雅虎,并进一步加强雅虎在中国的研发力量,尤其是个性化与广告平台方向的布局。

作为一家初创企业,智拓科技有领先技术、优秀的领导人和资深的研发团队。他们擅长的数据挖掘、自然语言处理等方向在个性化产品研发中非常重要。我们认为,智拓团队加入雅虎,将加速雅虎在个性化平台等方面的发展。

《21世纪》:加上智拓科技,梅耶尔上任以来已经一共有19项收购,雅虎这么多起收购的主体逻辑和指导思想是什么?

张晨:雅虎在收购时,有明确标准。一般来说,雅虎可能会收购具备如下特点的公司:第一种是为我们现有产品组合带来互补性技术或媒介平台的公司;第二类是扩展我们业务能够覆盖的地区;第三类是为我们团队带来顶级人才。我们会仔细考虑这些指标对营收的影响及长期发展潜力。

雅虎收购的策略其实是很清晰的。比如,为了第一个目的和第二个目的,我们在5月份收购了Tumblr,这给雅虎的媒体网络和搜索体验带来500亿条博客内容,以及每天新增的7500万条。这将给雅虎最终用户体验带来极大提升。

当然收购最主要目的还是为招揽更多顶级人才,比如这次收购智拓科技。这次收购,其实是雅虎为打造下一代互联网体验而采取系列行动中的一环。

《21世纪》:什么是雅虎的下一代互联网体验?

张晨:最初的互联网信息量有限, 人们可以通过浏览网站目录找到需要的信息,但随着信息越来越多, 简单浏览已经很难让人们找到他们想要的东西,这个时候,搜索开始出现,但现在数据和信息已经大到我们难以想象的地步, 即便搜索,也很难快速帮助用户找到想要的东西。

换句话说,我们将来需要的已经不是输入一个关键词,然后返回100个链接就能满足。我们需要的是当我们打开浏览器或应用时, 我们要的信息就自动展现在眼前。也就是说, 我们要的是智能的、个性化的互联网。

而要实现这一点,雅虎需要成为互联网上最丰富的内容集散地,从而吸引到最多用户,从而搜集到海量数据和信息,并对每个用户习惯和爱好有很好了解, 然后把这两者智能联系在一起,最终提供精准有效的广告推送。

打个比方,你打开雅虎首页和应用界面,和我打开雅虎首页和应用界面结果可能完全不一样。让每个人眼里的互联网更聪明和个性化, 这就是雅虎正在做的事。

而为实现这样的目标,雅虎一方面通过个性化和广告研发团队来实现,比如雅虎北京全球研发中心的三大核心研发方向之一就是个性化和广告,并且有很强的团队在从事相关研发。我们目前正在做的"OnePush"平台,就能带来跨终端的个性化移动体验。另一方面,雅虎也在全球范围内通过收购方式招揽相关人才,比如AdMovate是一家做移动广告平台的技术供应商。

《21世纪》:雅虎要实现最终目的还缺乏一些什么类型的资产,雅虎接下来是否还将在中国市场进行更多收购?

张晨:这个话题我不方便置评。但我想说的是,雅虎文化的DNA之一就是虚怀若谷、求贤若渴,我们现在和当年在硅谷刚起步时一样,欢迎不拘一格的人才,尤其是对年轻人。同样我们也对能吸引、黏住年轻人的产品和服务怀有极大热情和期待。

北研的人才挑战

《21世纪》:智拓创始人郑皓和雅虎有着很深渊源,曾任雅虎美国研究院资深架构师,并和你一起创办雅虎北研。雅虎这次收购,对雅虎北京全球研发中心意味着什么?

张晨:郑皓回归后,将担任雅虎北京全球研发中心副总裁,主管个性化平台和科学研究团队。而此次收购行动也表明,雅虎正加速强化公司在中国的研发资源投入和部署。

我们致力让雅虎成为最佳工作场所,让员工感到公司对他们的尊重和重视。现在,越来越多人申请加入雅虎,并且更多员工决定留下来。2013年,申请加入雅虎的人数增加了三倍,而2012年雅虎顶级人才流失率下降了59%。在雅虎北研,我们为中国人才提供世界级的工作平台及宽松的工作环境,还给他们机会去承担全球核心的大项目。

另外,我想说的是,雅虎作为互联网界的领军人物,创新能力和执行力仍然是一流的。特别是梅耶尔担任CEO一年来,公司变化非常大。如刚才介绍的,我们致力于在2015年成为一个移动主导的互联网公司,这是一个宏大而现实的目标,移动领域蕴含着下一次产业浪潮的引爆点,这也是业界共识。

《21世纪》:五年以前,雅虎美国决定开设北京研发中心的初衷和目的是什么?以及这些年北研大概经历了哪些阶段?

张晨:雅虎北研首个真正意义上的办公室是在上地,从10名员工开始,3个多月后上地办公室已盛不下规模疾速扩展的团队,因而我们又搬到位于中关村东路的清华科技园。从占据一层楼到塞满两层,我们在那度过两年多,迁入时还不到30人,迁出时已有一支逾300人的团队。

2011年夏天,我们转移到清华同方科技广场的办公地点,迄今团队规模已超过350人。这四年多里,团队人数的“量变”不仅仅是局外人可以直观感知的一种进步,更重要的是于无声处听惊雷的“质变”。

这体现在北京全球研发中心的价值已由“助手”升级至“主人”。一个新创团队要想获得总部发自内心的信任,不能靠天花乱坠的承诺和乏善可陈的结果,关键要“把每个项目做到超乎总部预期”,竭尽所能。

我们做到了。最初,每当我去总部出差,还会卖力推广我们研发中心、介绍团队核心优势,现在我们已经用项目成果赢得总部信任和口碑。

《21世纪》:目前雅虎北研的技术实力在雅虎全球研发中的地位是怎样的?以及正在承担一些什么项目?

张晨:我可以给出一些数字。2012年,北京团队的创新成果为雅虎在全球范围内创造超过3亿美元收入。雅虎北研已经是为雅虎美国提供关键创新的驱动器,我们肩负雅虎现有研发产品优化与下一代研发技术开发的重任,比如说包括以科学驱动的个性化互联网体验、云计算和移动产品平台在内的雅虎核心研发领域。

雅虎北京全球研发中心专注于科学驱动的“个性化和广告”、“移动平台及应用”以及“云计算”三大领域。科学研究和工程开发的紧密结合根植于雅虎北京全球研发中心DNA中,二者共同组成我们PaaS(平台即服务)大数据战略的核心。我们应用雅虎的云计算基础架构来收集、分析和处理大规模数据,解决雅虎产品中实际问题。目前在上述三个领域,我们已经成为雅虎绝大多数产品的核心驱动力。

《21世纪》:区别于其它美国科技企业,为什么雅虎美国愿意把一些核心技术放到北京研发中心来做?

张晨:我们能成为雅虎全球研发的核心驱动力,不是朝夕之间就实现的。一开始,我们也只能承担边缘性质的项目和产品开发,但随着每次项目完成质量都超出总部预期,而且也是在Deadline前就提交,这样日积月累的信任,最终汇聚成砝码。

另一个原因是,中国理工科毕业生不仅数量上是全球最多的,也是悟性最好、成长最快的。尤其是许多雅虎校招的童子军,随着四年多的磨练和快速成长,已经成为能够独挑大梁的技术管理骨干。

《21世纪》:雅虎北京全球研发中心目前面临的最大挑战是什么?

张晨:目前我们面临的最大挑战是,如何在已经获得总部极大信任背景下,让更多顶级人才、雅虎和中国实现“三赢”。我们现在最“痛苦”的事情是,总部希望我们承担更多核心项目和产品开发,但我们人手有限,招不到足够优秀的一流人才。

曾岳 本文来源:21世纪经济报道 作者:杨琳桦 责任编辑:王晓易_NE0011
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