文/顾晓波
“现在真正做第三方ROM的已经没几家了。”乐蛙科技COO袁潜龙说。
2011年开始各大互联网公司开始布局智能手机，不管是通过ROM曲线救国还是杀入硬件市场反向包抄，有野心或远见的公司都试图通过抓住智能手机平台这个最直接的入口，在移动互联网卡位战中抢得先机。
然而正如袁潜龙所说，这个生意并不好做。
创新工场孵化的点心OS几经转型最终投身百度，盛大乐众OS随着Bambook手机石沉大海，腾讯Tita至今仍在内测，上海的魔趣OS团队已经解散，老罗的锤子陷入开发困境……只有小米MIUI、百度、乐蛙等少数团队坚持至今。
能够生存下来，乐蛙是幸运的，不过相比起百度、小米等公司，乐蛙面临的困难也要大的多。
用户体验竞争遭遇定位尴尬
从一开始，乐蛙就瞄准了千元智能机市场，目前支持中兴、联想、华为、夏新等43款机型，几乎与百度云ROM支持的数量相当。
正如袁潜龙所说，三四线城市的小品牌市场并不亚于一线品牌。在广东，很多闻所未闻的深圳厂商生产的手机有着惊人的销量，主流厂商的下沉也让推动了千元智能机市场的增长。
相比起与小米等公司的硬碰硬，与同级别的创业团队打持久战对备考腾讯的乐蛙来说显然胜算更大，现在面向千元智能机的第三方ROM已经不多，乐蛙在这个市场已经扎下了根。
6月22日，乐蛙在其举办的设计马拉松上展示了乐蛙OS 5.0版，这个版本将在今年秋季推出。这个版本对图标进行了重新设计，同时加入了用户体验方面的诸多改进，设计师兴致勃勃地介绍了每一个图标背后的想法和故事。
这是乐蛙的第二个阶段，此前对Android系统的优化伴随着千元智能机整体硬件水平的提升，系统的性能已经不是最大的瓶颈，UI和用户体验上的提升开始成为新的重点。
不过乐蛙面向的是千元智能机的用户，对多数用户来说，他们是否会注意到设计师熬夜做出的图标的巧妙变化，体会到小功能改进的体验提升值得担忧，在这方面的投入未必能获得理想的产出。
另一方面此前通过刷机累计用户，但是千元智能机用户对技术并不敏感，尽管路边手机店已经普及了刷机业务，刷机对用户来说仍是高成本的行为，据了解，乐蛙目前已经累计了200万用户，大多数是主动刷机获取，这样的增长速度对乐蛙来说太不理想。
寻求预装合作谋突围
第三方Android系统的商业模式可以有很多可能，通过预装成为高效的应用分发渠道是最显而易见的一种，不过前提是系统本身的装机量得达到一定量级。
相比起百度10元一部手机的预装推广，乐蛙在渠道策略上相对保守。
袁潜龙认为，操作系统是一个战略价值很高的入口，厂商都希望把它抓在手上，这是一笔大生意，聪明的厂商不会因为这10块钱丢了100块钱的生意。
同时袁潜龙表示第三方OS的身份也是乐蛙的优势所在，百度和阿里都有自己的品牌，都想在系统里开展自己的布局，这并不一定符合厂商的需求和利益，而可以根据厂商需求进行定制的乐蛙对厂商来说更友好。
据了解，目前乐蛙已经在和一些厂商合作预装项目，深圳已经有一些厂商预装了乐蛙 OS，同时与尼彩等低端品牌也在洽谈合作。同时在获得腾讯5000万美元投资后，乐蛙采用了腾讯手机管家作为内置的安全服务，另一方面也集成了365日历、Gnote等应用。
乐蛙已经意识到，在动辄千万的MIUI、百度等厂商面前，靠刷机积累用户已经跟不上行业的变化，通过To B的预装快速把量做起来才能有下一步的发展。
不过“中华酷联”等大厂商将软硬件牢牢抓在手中，乐蛙职能寄望于三四线品牌，随着大厂商们往低端下沉，乐蛙也开始面临来自他们的竞争，袁潜龙称手机ROM的窗口期还有半年到一年。对乐蛙来说，已经没有时间小步快跑了。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
