投稿：阿里入股新浪微博是失败的布局

文/张浩

对于阿里入股新浪微博，外界广泛评论对于阿里是一件好事。但真实的情况是，阿里的入股行为更多是对迅猛崛起微信的惊恐而产生的防御行为，而非深思熟虑的结果，更不能解决阿里面临的本质问题，可以说，这是一场完全失败的投资，主要体现在以下四个方面：

第一、阿里对微信的畏惧实属飘渺

一般而言，微信是社交应用，阿里是电商服务，用户打开微信是出于通信、沟通的目的，打开淘宝网站是出于购物需求，这两者关联度很低，所以，很难将即时通信转化为电商服务，在PC互联网时代，腾讯拍拍的衰败就是一个先例。如果腾讯强硬将电商与微信深度结合，这反而会引起用户的强烈不满而卸载，对于如此注重用户体验的腾讯来说，这么愚蠢的事情不会发生。因此，微信崛起带给阿里的威胁微不足道，完全是马云过度忧虑了。

如果深入分析，会发现其实微信并没有传言的那么强大。甚至可以说微信在展开其战略扩张优势的时候，其逐渐隐藏的劣势也空前的显现出来，比如微信的大小已经超过15M，这已经超出了一部分用户可以接收的极限，这也就是为何至今微信的活跃用户量仍旧只有手机QQ的一半原因。

第二、阿里入股新浪微博对竞争对手没威胁

当前，阿里的最大敌人是京东而不是腾讯，腾讯的易讯、QQ网购规模很小，只能算是电子商务领域的配角，而的真正竞争对手京东依然在成功的道路上狂奔，去年其销售额已经达到阿里规模5%。

但阿里入股新浪微博也并不能为主要竞争对手带去什么威胁，京东、苏宁的流量来自用户习惯、网址导航，易讯的来自QQ，而百度已经能抓取新浪微博数据，这些都跟阿里入股关系不大，它们会很淡定！

况且新浪微博为京东、苏宁、易讯带去的流量极其有限，即便是你把新浪微博全资收购，难道还能就此屏蔽京东、苏宁、易讯？难道还像以前一样屏蔽百度抓取内容而给予腾讯微博机会？难道能够控制用户自发产生的数据流而全部导入淘宝？这一切都不会发生。

恐怕真实情况是国内四大战略战略高手公司之一的京东商城CEO刘强东，一眼就看出其中的端倪：阿里花费5.86亿美金（这超过了阿里、2012年5.3亿美金的净利润）入股新浪微博，是出于对腾讯的防御，并没有将京东作为主要竞争对手来进行战略部署，这就是给京东商城更多和平发展的时间，并增加京东成为电商领域霸主的机会！

注：国内互联网公司四大战略高手

360：2010年末发动针对腾讯的3Q大战，在国内甚至全球迅速崛起了一场营销高潮，后推动公司成功上市；之后又与小米、百度等公司展开多场对绝，均不失主场优势。

京东：公司自从2004年成立以来，先后完成超越当当亚马逊、全品类扩张、物流仓储建设、巨额融资、POP开放平台、京东苏宁大战等一系列成功战略布局。对于京东来说，什么时候该做什么就立即行动，每一步都没有走错，着实令人惊叹。

小米：苹果iPhone产品因高价而让众多屌丝望而却步，小米迅速推出低价高配置小米手机，借助网络营销，瞬间实现百亿年销售额，十几亿利润，估值达到40亿美金，成为国内崛起最快的小巨头。

乐视：在巨头、大佬层出不穷、竞争激烈视频领域，乐视在毫无背景的情况下，通过提前布局视频内容，然后将视频内容高价卖给竞争对手获利，在众视频网站集体亏损的情况下，成为国内视频行业第一家获利并在国内上市的公司，后续进入机顶盒、智能电视领域，持续高速发展。

第三、阿里的真正危机来自京东

其实，阿里的真正危机来自于用户。当用户认为购买其产品服务的用户体验与竞争对手差距巨大，将不再具备让他们购买的吸引力时，他们就会渐渐的离开。虽然现阶段还没有看出这种苗头，但随着时间的发展，一切都自然而然的发生。

以京东商城为例，京东今年的规模将超过1000亿，这样的规模仅支持京东在全国几大地区（华北、华东、华南、西南、华中、东北）建立仓储中心，有这些仓储中心发货配送到用户手中需要的时间为72个小时左右；但当京东的规模达到2500亿左右时，京东的仓储中心将转移到多数省会城市，此时货物将从省会发到省内用户，配送时间将缩短为48个小时；当京东的规模达到5000亿时，京东的小型仓储开始遍布各个中小型城市、地区，此时京东的仓储与用户距离将更近，配送时间也缩短至36个小时；当京东的规模达到1万亿时，仓储将遍布乡镇，此时配送时间将不超过24个小时，基本上在全国范围内都是上述下单下午到，下午下单次日上午到。

因此，随着京东的规模越来越大，京东的仓储中心也就越接近消费者，而支撑80%货物调配运输的是数据的提前预估，然后基于预估数据调配货物来完成，由此带来的卓越用户体验将加速京东的发展！

与京东的模式不一样的是，淘宝规模即便是扩大十倍，依然是跨省快递送货，配送时间依然会停留在现今的3天左右！所以随着时间的发展，京东商城的用户体验将远远优于淘宝，在形成巨大对比的情况下，用户会逐渐向京东商城转移，这将降低淘宝的市场份额，如果这一情况持续下去，京东有可能取代淘宝成为电商领域新的霸主！

第四、这是一个失败的财务投资

外界传言阿里入股新浪将带来账户整合、数据整合等诸多优势，这其实全是忽悠人的，仅靠微博几条博文提供的信息量非常有限，几乎不可能分析出用户的兴趣、爱好、行为习惯，另外，即便是新浪微博账户与阿里账户合并到一起，依然与腾讯的社交账户、游戏账户用户粘性相差巨大，因此，阿里与新浪微博整合并不能带来太多新的价值，这都是虚的！

对于阿里自身来说，目前由生态圈来维持日常流量，新浪微博是基于兴趣形成的媒体平台，用户登录新浪微博目的在于查看关注用户的信息、发微薄，而与淘宝是基于生活需求形成的购物平台属性相差巨大，因此，收购新浪微博也并不能新增多大流量！

既然阿里入股新浪微博对自身、对遏制竞争对手都没有什么作用，那么阿里入股新浪微博这一布局只能算作是纯粹的财务投资，既然是财务投资，则其需要有财务投资的应有价值，其重点在于新浪微博本身的价值与估值。

任何产品都有其生命周期，新浪微博也不例外。由于至今仍没有找到高效的商业模式，现在新浪微博还在亏损，如果亏损持续下去，则其产品生命周期内所创造的价值可能会很低，甚至为负值，则新浪微博的估值也将极度压缩。其实反观微博类的老大twitter，自从其2006年6月创立以来，至今仍旧亏损不断，虽然VC对twitter未来有美好的营收畅想，但现实状况是twitter依旧没有找到好的营收模式……

另外，新浪微博僵尸粉众多，活跃用户数并不乐观，营收模式不清晰，因此，总体算来，新浪微博32.56亿美金的估值过高，这一估值甚至一度达到新浪整个公司的市值，确实高估！更何况在阿里去年借贷大量贷款完成私有化之后，建设仓储、物流等都需要大量资金，所以，花费重金入股新浪微博，这个决定很不明智。

当然，对于新浪来说，获取5.86亿美金的阿里投资绝对是一件好事，不仅可以增加现金储备，而且能够增强投资者的信心，但这已经与阿里关系不大！

最后，如果阿里真的想持续占据电子商务领域的霸主地位，就应该将工作重心放在用户体验上边，然后大力兴建仓储、现代化物流体系，充分挖掘大数据信息，从而为天猫商家将货物进一步向用户层面下沉做好充分准备，并随着服务的完善逐渐缩短配送时间，提升用户购物体验，来应对京东商城发起的一波最凶猛的攻击！

作者：张浩，关注互联网领域战略发展，著有《互联网之美》一书。