印象笔记CEO Phil Libin：在中国拥有400万用户

网易科技讯 印象笔记CEO Phil Libin今天在全球移动互联网大会上表示，印象笔记已经在中国拥有了400万用户，还将在中国正式发布印象笔记的企业版。

Phil Libin表示，在中国市场，软件业最大的变革就是企业级的软件领域，中国经济在过去十年的增长的引擎来自于制造业，在今天，中国增长引擎已经发生了转变，从制造业变成知识经济。

Phil Libin还预测，在今后10年当中，信息和知识经济会推动中国经济的增长，在中国会有成百上千万的中小企业，突然成为知识型的企业，因为他们意识到生产力完全来自于他们对信息的处理能力。

这些企业都希望能够有全新的办法、方法、工具，让自己的员工更加的聪明，我们在中国正式发布我们印象笔记企业版，我们印象笔记会有中小企业面对他们的企业版。

Phil Libin表示，印象笔记在中国的业务的模式和世界所有地方业务模式都是一样的，不搞复杂的定价，不搞一些小伎俩增加营收。

以下为Phil Libin的演讲实录：

Phil Libin：大家好我非常荣幸来到北京与大家见面！我每年大概来中国两三次，每次来北京的时候，我在这边充满了活力。每次回到我的家里，我又恨不得回到北京，因为到北京，我都觉得好象是全球最激动人心的中心地带。当然的话，我每次来，我家里的朋友会问我问题，这些记者也问我问题，硅谷大佬们都问我问题，为什么来到中国？我们印象笔记目标就是让全世界更加智慧，让每个人更智慧，让大家的大脑更有能力，更好应用自己的大脑，帮助大家更好记住他想及的东西，做更好的东西，广结人脉，增加社会的智慧，这是我们的目标。光靠印象笔记自己做不到，一夜之间也做不到，我们就是希望自己的目标定的尽可能的宏大，我们自己的标杆，我们定的尽可能的高，我们才来到中国做这件事情。

在中国印象笔记已经有1岁了，我来自这里跟中国印象笔记庆祝它1岁的生日。过去一年时间里，过去一年当中，我们有17人的团队，他们是在北京办公室工作。我们还有中国400万的用户，我们全球差不多6000万用户，我们还有许多非常顶级合作伙伴，既有大企业，也有小企业，都和印象笔记整合起来，通过中国的贡献，使得全球印象笔记更加精良，我们目标就是打造百年老店，我们要做一百年的创业公司。

一个创业公司怎么变成一个百年的创业公司呢？当然这个答案，我们现在并不清楚。因为没有一个任何的企业，他有一些钱，全球有很多企业是百年企业，我们不仅做百年企业，还要做百年创业企业。即使一百年之后，我们仍然希望我们是创业企业，我们角色都是非常迅速，而且可以快速创新。大家都在问我一百年创业企业怎么打造它，我们现在没有百分之百完美答案，但是我们有了想法，因为我觉得怎么在中国打造一个企业？需要把很多线拧成一股绳，每个线条是一个目标，比如说创业人，员工想法各是什么，客户想要什么？投资者，用户，合作合作，还有社区，他们各要什么。一开始他们像纷乱的线头一样，不知道走向什么样的方向，我们认为我们的目标要实现一个一百年的创业企业这样一个宏伟的目标，就是把这些互相矛盾的关系，把它协调起来，把它们整合起来。我们就是要走所谓的百年的路线的战略，把纷乱的线头拉直，使他们通向统一的分享，消除所有的利益，如果消除所有利益的冲突，所有关注的问题就变成了一个。作为我们这些无论员工，创始人，还是合作伙伴，还是用户，大家的这些想法都应该协调一致。如果把这个看作是一条时间线的话，这个工作我们从创始到现在，实际上只有五年的时间，比上我们比上百年创业企业的目标，我们目标只完成了5%。我们如何百年战略？我们需要简单、直接的商业的模式，我们目标是非常简单，非常明确的，我们产品要非常精良，全球10亿都应该爱它，当然要付费来用，这是非常简单方式，只能通过我们用户来享受产品的体验，他愿意付费，我们就可以有营收。我们反对其他商业模式，我们不搞广告推送，也不搞数据分析，只要用户不想做的，我们一律不做，我们要确保我们的东西是完全用户想要做的，我们服务就是体验，体验要做好就非常难的，我们不希望我们精力过于分散，我们确保我们的东西就是用户要得东西，这是我们商业模式，我们直接从用户身上获得营收，不在用户信息上做文章，我们不认为自己是一个大数据的公司。

还有其他的办法实现百年创业企业的目标，但是我觉得这个商业模式是实现我刚才提到目标最好的方式和途径。这样的话，就能够消除客户和合作伙伴之间的利益冲突。另外的话，我们也是希望在全球把所有国家的这些利益都协调起来，我们要成为真正意义上全球化的企业。全球化它的含义已经发生了变化，过去大家都说全球化的业务，当时他们的意思是说，他们的产品在许多国家行销，全球化当时是指你进入哪个国家的市场，我觉得现在这个意思已经发生了变化。现在我觉得全球就是大市场，我们现在要成为全球化的企业，我们意思在全球生产产品，我们在北京有办事处，不只是卖给中国，随着中国这个市场很大很重要。我们在北京已经存在，北京是全球卓越中心、创新中心、创意的中心，我们在中国开发的产品在全球行销，在中国找到了好的合作伙伴。我们现在进入了中国，因为我坚信中国将是下个十年当中下一个创新大熔炉。美国许多人，可能听到我说这样的话，可能都觉得很惊讶，中国怎么会成为全球创新大熔炉，今后十年就会发生，他们觉得中国企业过去创新名声不太好，大家一提到中国企业，中国企业都是山寨，都是仿制，没有创新。我觉得这是一个误解，我觉得这种理解不正确。

现在问题不是中国的企业去仿制，大家都在仿制，中国企业不仅仅仿制，他仿制之后还有改良，改良其实就是创新的定义。苹果、谷歌、微软、Facebook做得也是，大家都是在仿制然后改良。这些企业不是从零开始冒出来的点子，他只是把别人的点子进行更新和改良。中国就是这样的企业，比是中国看了脸谱之后，把脸谱直接抄过来，现在只是把脸谱抄写一过来，但是要适应中国，要本土化。我觉得这种思维，把你的产品仅限于中国市场了。如果有一个企业要复制脸谱，要改良它，大家会为你鼓掌，你做的产品不仅限于中国是，是适应于全球市场，你可以仿制谷歌、苹果所有东西，你的市场要针对全球市场，不只是针对中国进行改良。对于中国来说，它是一个山寨或者是一个模仿，因为你的观点只是仅限于本国市场，许多中国伟大企业已经意识到它的产品的成功才算上成功，他们的眼光放眼全球，他们希望在世界其他市场去成功，非中国的企业想进入中国取得成功，我觉得他们做得事情没有差别。

我用的大熔炉这个词，并没有用大中心这个词，大熔炉不是指没有热量的，大熔炉里面有各种各样的热量，许多都是都被融进去，中国是一个创新的大熔炉，在中国要想创新是非常难的事情，意味着创新挑战非常大。我们最重要是零和博弈，我觉得创新不仅仅是零和博弈，零和博弈就是我赢你就得输，只有一个赢家，也是大家讲商业企业最著名的这样一个概念，比如说学校、业务、媒体，他们零和指的都是体育方面的概念。他们经常说打棒球、拳击商场如战场，做任何事情都是零和博弈，做任何事情有一个人赢必须有一个输，做任何事情不可避免，有点像打战争，你可以视为音乐、文学、艺术。干业务的话，我觉得是竞合的关系，不仅仅是零和博弈。大家都说零和游戏，我看到一个《经济学人》封面的故事，他说大鱼吃小鱼，四大怪物，他们互相的去你吃我，我吃你。首先，我觉得这些鱿鱼也好，墨鱼也好，他们真的打架吗？好象到海里看不到这些大怪物互相吞食地方，他们可能不是互相吃，可能在玩，看似两个人在打架，其实没有打架，只是误解或者表象。四大互联网企业，他们零和合作要多于竞争，比如谷歌、苹果、微软，他们既是竞争也是合作的关系，他们创造的是一个生态系统。我觉得对于全球的企业家来说，包括中国的企业家都开始理解到这样一个观点，就是我们的目标不是要去颠覆是什么？我们只是取得成功之后，发现颠覆是一种副作用。我们进行创业并不是想把利润从别人的口袋掏到别人的口袋，而是我们取得成功以后，发现发生了颠覆。大家不应该把所有的事情都看作是一个零和的游戏，而是更多的考虑如何互相的帮助。

最大的变革就是企业级的软件领域，特别在中国市场。我给大家说明一下原因，首先中国经济在过去十年的增长的引擎来自于制造业，在今天，在现在我们开会的时候，我们看到中国增长引擎已经发生了转变，从制造业变成知识经济。在今后10年当中，信息还有知识经济会推动中国经济的增长，在中国会有成百上千万的中小企业，突然成为知识型的企业，因为他们意识到生产力完全来自于他们对信息的处理能力。会发现突然涌现出一大批的中小的知识的企业，这和美国是一样的，所有重要这些企业，他没有20年的非常糟糕的商业的环境，在中国完全是一片蓝还，他们都希望能够有全新的办法、方法、工具，让自己的员工更加的聪明，我们在中国正式发布我们印象笔记企业版，我们印象笔记会有中小企业面对他们的企业版。

印象笔记的业务希望帮助大家员工更聪明，更智慧，让你们企业更多的智慧。我们印象笔记像成为大家的外脑。我觉得现在恰逢时机，我们企业版发布是最佳的时机，因为我们现在正是站在变革的前夜，我是坚信伟大的产品它不是中立的，伟大的产品都有鲜明的观点，你看一个产品，就知道产品研发人员，它的鲜明观点。我们鲜明观点是什么？有三大工作核心的原则，中国在全球都是一样的，第一，信任员工，印象笔记的话，我们所针对是信任员工的企业的，因为你们希望自己的员工有更高的生产力，一个企业的任务要使员工有充分的激励，有充分的动机，我们是想用我们的产品来鼓励你们，信任你们的员工。第二，企业们值得使用伟大的设计，企业的品位不断提升，中国就是一个典型的例子，我觉得过去理解最好，最高级产品体验的客户，也是有非常高品位的客户，另外就是不要搞小的动作，我们觉得小动作没有意义，我们认为企业也要使用伟大的设计，如果普通的顾客，一个普通的消费者可以使用伟大的设计，为什么企业不能享用伟大的设计呢？第三，不做小动作，我们在中国的话，我们的业务的模式和世界所有地方业务模式都是一样的，不搞复杂的定价，不搞一些小伎俩增加我们的营收。

我们来中国是为了打造百年的创业企业，但是我们要充分应用中国这个创新大熔炉，我们愿意站在这个熔炉边上流汗花精力，我们知道中国大熔炉可以帮我们凝练出一个全球都喜欢的产品，就是立足中国服务世界这样的理念。