圆桌讨论：创业最重要的是坚持

网易科技讯 4月16日消息，由网易科技主办的五道口沙龙《2012创业者生存报告》专场于4月13日下午在清华科技园阳光厅成功举行，力美广告CEO舒义、点道CEO李修懿、原满座网CEO王珂作为创业者领域的代表，在圆桌讨论环节对自己几年的创业历程做了回顾，并对现在的创业者们提出了中肯的建议。

在圆桌讨论中，诸位嘉宾均表示，创业很苦，心态很重要。在对待投资的看法上，三位嘉宾表示，投资人和企业创始人之间的关系就像夫妻，是默契、是信任、是缘分，沟通非常重要。

而在最后的总结环节，三位嘉宾无一例外提到了坚持，在他们看来，创业最重要的就是把自己要做的产品做好，同时抵御住诱惑。

以下为圆桌讨论实录：

主持人：

谢谢，也谢谢李修懿！接下来是圆桌环节，邀请刚才演讲的三位嘉宾一起上台，分享他们创业中的故事，会脱离他们所从事的业务，单纯从创业者的角度贴近他们的生活，有请三位！

先讲讲你们创业之前是做什么的，你们的创业想法是一次冲动，还是做了很久的市场调研，还是怎样的，你们的创业想法是怎样产生的？

李修懿：

我刚才创业想法已经跟大家交流过了，我之前是属于先烈，之前我们公司是做Windows Mobil上的， 包括手机，包括电子书，最后微软不是一个好的合作伙伴，他把这个产品线砍掉了，我们公司的规模从两百人变成现在的三十多人，当时我是创始团队中的一员。

主持人：

那你现在建设的点道从原来的团队里出来的吗？

李修懿：

现在跟我一起联合创业的都是我以前的同事，在一起合作过。

主持人：

这个差别满大的。

李修懿：

技术层面差别不是特别大，我的两个创始人，一个是做PM，另外一个是做产品开发，技术层面上来说这些都不是什么，要是说做地图跟之前有什么不太一样的，一个是数据采集，需要自己一步步摸索，另外一点，如果从做点道应用来说，我们本身不是移动互联网，可能还是有所欠缺的，包括产品应用方面也是比较缺这方面的人才。

主持人：

你大学毕业就开始做互联网广告。

舒义：

刚才我已经讲过了。2008年开始做互联网广告的，2010年开始做移动广告的，说白了一直在互联网圈里。

主持人：

你从来没有给别人打过工？

舒义：

对，这也是我们遇到的问题，从来没有在大的公司工作过，管理上跟不上，但是我读书多一点，每天都看书，看各种各样的新闻。

主持人：

王珂再说说，你比较年轻。

王珂：

说我年轻，我应该比他大七岁，我2001年大学毕业，我是看上去比较年轻。创业本身是幸福的，创业者他们俩一个相对看着闷骚，一个看着霸气外露，但是他们俩跟我一样都是一颗躁动的心，大家内心是不安的，希望折腾一点事出来。我记忆当中，我接触互联网特别早，94年的时候，我刚上高中，中国有一个公司叫赢海飞（音），把局域网带给广大消费者，我是他前一百的会员，当时有一个电视节目，采访中国最小的网民，采访四个人，我是其中一个。因为这段经历，后来跟互联网结下不解之缘，我刚上大学的时候，China Ren刚成立，他招在校生，我以在校生的身份正式入职了China Ren，我天天去哪儿上班。后来它被收购了，变成搜狐了，当时我也没毕业，在搜狐工作了几个月，后来搜狐开始整顿清理，没毕业的不能在那儿呆着了，我就被轰走了。我大学不怎么上课，一直在外面折腾，后来等于是大学毕业之后开始自己开公司，那时候流行建站，2000年的时候字建站公司，那是我创业第一个项目，挣了一点点小钱，那会儿流行出国，就出国了。出国回来以后，觉得自己是太不踏实的一个人，因为一直在创业，缺少大公司的历练，所以回来以后找了一个特别特别踏实的公司，找了一个日本公司锻炼了五年，佳能，在佳能市场部呆了五年。从这出来以后又开始创业了，做过别的网站，做过类似礼品的网站。后来正好是一个机会，也是跟另外一个人合作很多年，我们都看准了这个机会，就做了现在满座网这个事。

主持人：

够能折腾的，因为我一直做创业者的采访，我接触一些创业者，他们经常跟我诉苦，这辈子创业只这一次，不能再有第二次，太累了，也不是累，就是牵扯很多很多精力，整天干什么都在想这件事，你们有没有同样的感觉。

舒义：

我肯定有这样的感觉，我之前赚第一次钱的时候就没有融过资，都是靠自己的钱赚钱，我赚钱还是比较厉害的，大一就开始自己赚钱，赚好几万，大一我的学费是父母凑的，我父母离异，母亲和姐姐凑的钱，我大一赚了好几万，大四就赚了几百万，中间经历了很多的过程。中国传统地痞流氓各种各样的事都经历过，我的心态比较好，创业很艰难，但是我也得到了创业的回报，毕竟是我大四毕业的时候就完成了一定的积累，买了房，买了车，各方面都经历过。我是感谢创业，通过创业这个事情，改变了我的命运，不是一个单纯的，可能因为我家在农村，在成都一个小的农村，都江堰的一个镇上，父母是离异的，我自己读完大学，读的是二本，四川师范大学，本来我的正常道路是读川师然后当老师，回我们那儿当小学老师，我大一出来创业，改变了我的命运，开始做互联网，赚了一些钱，后来到北京来做。从这个角度来讲，我是感谢这个事情。

第二，肯定这中间有很多的艰难，但是每个人生活就是这么苦难，看你怎么经历，如果你觉得很苦，每天都觉得很苦，那就的确很苦，真的是有很多烦恼的事情，成立阶段，愁工资，愁招人，到天使阶段愁扩张，愁竞争对手，当你做大一点，愁税收，工商找你，税务找你，房租又涨，我最近搬新的办公室，装修又是一个烦人的事情，这些都是问题。但是你心态好，觉得这是一个经历，经历以后吃一堑长一智，以后就能做得好。

李修懿：

我可能跟舒义不一样，我是第一次创业的，其实我想得也很简单，如果等我老了，我回忆我在2011年有机会创业没有创业，我肯定会后悔一辈子。

王珂：

我别说了，舒义把我想说的都说了，心态很重要，也没那么那个，人生在世，能折腾就折腾。

舒义：

本身创业的失败概率是很高的，第二，平均一个公司到IPO上市中间有十年的时间，大部分全球的公司都是这样，这十年中一定是很大的痛苦过程，如果你觉得你是很痛苦的，你就痛苦十年，如果你心态好，接受这种痛苦，去平和，你就不会觉得那么痛苦。每个人要去创业一个公司，佛学里面讲的，首先认识到人生本身就是苦难，先认为他是苦难，再去一步步接受它，而不是首先在这儿抱怨，很多人就抱怨，其实很多公司最后垮了，很多是因为情绪的原因，最后团队散了，股东你扯我我扯你，大家都散了，如果大家咬咬牙，冷静下来想想问题，说不定公司还能继续做下去。

主持人：

舒义的确非常适合当老师，在座的别听他们忽悠，其实真的是很苦，你想创业的时候一定要想好，因为台上这几个人已经经历到第二个阶段了，苦日子已经过去了。从资金的角度来讲，我先问一下李修懿，不知道你们有投资吗？

李修懿：

我们现在是天使投资，融的是传统行业的投资，不是专门做投资的。

主持人：

既然大家都拿到投资，有一些还拿到非常有名的投资机构的投资，我就希望你们能吐槽一下你们的投资人，即使他们在台下，合作的角度可以讲讲投资人给了你们什么帮助，或者中间遇到什么问题，可以跟大家分享一下。

李修懿：

我刚才说了我们的投资人是传统行业的，有利有弊。有利的一点，给了我很大的自由度，无论是公司的管理层面还是业务层面。也有一些弊端，在行业内的人脉稍微弱一点，但是万事万物不可能都是两全的。

主持人：

今天有一个凑巧的事，我们今天邀请了KPCB的副总裁来到现场，刚好这两家又都曾被KPCB投资过。

舒义：

首先你不能对它有很大的期望，既给你钱，又能帮助你，首先给了你钱，这就是对你最大的信任，这个角度上，我们B轮投资是KPCB，没有天使，之前我自己出了钱，正常的情况下，正常汇报，每个季度的事情都汇报，一般他们不太多干扰公司的事情，因为每个季度都有董事会，董事会上你们公司的进展情况都会汇报。还有一个很重要的观点，以前我觉得一个公司大了以后不单纯是创始人，但是你想苹果，乔布斯逝世以后呢，苹果这么大的公司因为一个人的去世出现了很大的问题。事实上也是这样的，商业模式里，IDG的人也跟我说过这个事情，他们最早在国内投的项目比较多，可能有千分之一的项目是商业计划书和当初是一模一样的，大多数公司中间都会经历很多商业模式的调整和变化。这种情况下，关键点真的是人，你的团队和投资人是不是能够彼此认同，去协调的问题。如果这个指标为什么没有实现，一定每个公司都能说出很多问题，这就是矛盾的激化点，包括团队也是这样，你招一个管销售的，他给你很多的指标，首先我们肯定要让他实现，第二点，即使他有什么样的问题，我们要想是不是因为行业的问题，或者什么样的问题，再来进行调整，而不是首先就抱怨他。这种情况下，我抱怨投资者，投资者抱怨团队，最后造成的情况，团队和投资者的矛盾越来越大。夫妻都是这样的，我的很多朋友在我这个年龄都结婚了，结婚之前都是山盟海誓，结婚之后，我有一个朋友因为晚上关不关空调离婚，这就是一个例子，说明中间的沟通是多么的重要。

王珂：

我们也得说好的，确实是很好，大家可以看到，我们跟KPCB的关系都是非常融洽的，刚才舒义说得非常好，投资商和企业之间的关系有点像夫妻，夫妻之间是一种默契，是一种信任，是一种缘分，从我们投资商KPCB对我们来讲真是这种感觉。我对于投资商是心怀感激的，因为他们把我们带到一个新的高度上，一个新的平台上，如果没有他们，我今天也许不会坐在这个地方跟大家聊这个事情，我是心怀感恩的。

主持人：

投资商会介入你们的决策制定吗？

王珂：

就来我来讲很少，他们更多的是大的方向上的。

舒义：

我们正常的是每季度的沟通汇报，我们没有太多复杂性的地方，基本上可以按照我们既定的计划扩大规模，中间是怎么控制成本，怎么面临竞争，或者商业模式有一定的调整，或者团队重要人员有一些调整，基本上没有太大的干涉。

李修懿：

我这边在业务层面和经营层面应该是给我的自由度是最大的。

主持人：

有自由度比较好，比如说像一些天使投资给了钱就不管了，还是那种定期汇报和沟通，给一些建议。

李修懿：

有自由度不代表我不跟他沟通，我还是会跟他沟通业务的进展。

主持人：

现在讲讲团队状况，你们现在都是领导，你觉得自己是好的领导吗，你们的员工怎么看你？

李修懿：

这得问他们了，我今天没带他们来，我自己作为领导，自己还是有很多不足的地方，我觉得我出来创业，从2011年3月份到现在，最大的收获就是收获了一个非常团结的团队，这一点是最大的收获。至于领导，我们这样的专业团队里，个人的作用还是小于团队的。

主持人：

我还是一个底层的员工，我想想我领导的事其实挺烦的。创始人要想着给领导发钱，负责他的生存状况，同时还要给他一定的信仰，让他愿意继续在公司呆下去，这个其实是挺难的，要是我的话，我肯定没办法创业。

李修懿：

我出来之后，现在做了一年多之后，我突然变得特别理解我之前的领导，我在之前的公司对之前的领导会有一些意见上的不同，觉得他怎么会这么做，但是现在我会更理解之前的领导。

主持人：

你的员工对你的领导满意吗，能达到这个要求吗？

李修懿：

让他们来说肯定是满意吧。

舒义：

管理这个事情是很头疼的事情，因为有西方的管理思想，有中国的管理思想，中国是人治，西方有管治，我是研究国外怎么管，中国怎么管，比较头疼，我只能举一些简单的例子。你刚才讲的问题，领导既要帮员工获得更好的福利，同时还面临压力问题，这在公司里面是CEO很大的压力，大多数创业有两种人，一种人是老哥们，跟了你很多年，知根知底，即使有困难也不会离开你。第二种是新人，你怎么吸引他到这里来，一般你会讲很美好的愿望，第二给一个不错的薪酬待遇。这就面临老和新冲突的问题，这时候公司遇到困难，你到底要不要告诉新人，如果告诉他我们做得真的很艰难，或许他真的走了，特别是一些比较单纯的技术公司，你老是跟他说一些微观的东西，他也不知道，只能是靠听，觉得真的这个公司有可能不行了，特别是北京这样的地方。在成都好多了，成都很多小公司，在北京换得太快。很多人在北京就是来赚钱的，有的是创业公司不断的扩大，需要招人，大家有太多的机会可以去跳槽，造成每个企业的人力成本是非常高的，你不告诉他就要独资忍受这个压力，你告诉他，他可能就会走。另外你用人要不要信任他，可能团购更麻烦一点，我们广告业是一样，全国各地的分公司，有销售，广告行业里面的潜规则，第一就是用人不疑，疑人不用。第二，取人所长，避之所短，不可能要求每一个进来的人既是这方面很能干，又能很理解你。第三点，不同的人有不同的激励，可能有的同事就是挣钱的，就是在北京大学毕业了，准备在北京买房，一个月开两万以上，你硬要说梦想，给五千块钱，那不行。有的人在外企高管有很高的工资，他到你这个创业公司来就是为了梦想，这种人要多讲梦想，只能是满足不同的需求，所以做CEO真的是挺累的，要满足不同人的需求。

我们是尽量让制度去决定行不行，而不是人去决定，现在我们公司两百多人，全靠我去决定行不行，会非常累，我们制定了一些指标，我们公司的环境比较简单，销售是硬指标，你负责这几个行业，指标是什么，技术很简单，你得把东西做出来。

王珂：

关于管理讲了很多了，很多我是很认同的，管理别人首先要管理好自己，对于一个企业主来讲，或者是一个CEO，一个创始人来讲首先要把自身的修养，首先自己要学会做人。对于我来讲，你刚才问我一个问题，是不是一个好的领导，可能我不是，因为我用道德标准去衡量自己，发现自己在很多方面是有欠缺的，我是怎么看一个管理者。可能用最古老的方法，用老子的“三纲五常”，“仁义礼智信”去看一个领导，看我自己。“仁”是我是不是善良，我是不是有爱心。“义”是我是不是正，我是不是有责任心。“礼”是尊重，是不是能给员工带来很大的尊重，员工要走的话就是两点，钱没到位，委屈，委屈这个事可能很大程度上是没得到相应的尊重，没得到企业主或者上司相应的尊重，所以要学会尊重下属，学会尊重同事，学会尊重你的合作伙伴。“智”是大智慧，就是你的判断力，你的决策能力，你作为一个领导是不是能在最快速的时间决策一件事情，不优柔寡断，也不会刚愎自用。“信”是最重要的诚信，如果作为一个领导，说话像放屁一样，员工很快就会离开你。我管别人的时候，先要把自己这五点做好，再谈我用什么方法管理人，这是我对舒义的一个补充。

主持人：

下面的时间留给观众。

提问：

我有几个问题想咨询一下你们，第一个，我想问的是王总，你一直提到生于忧患，死于安乐是企业的理念，我想问一下你采取什么措施让你的企业真的度过了这个难关，如果未来还会存在这样的事情，你将会采取什么样的方案？

王珂：

我觉得生存无外乎两点，就是四个字，少花多挣，对于一个企业来讲，一定要想着怎么让企业有更广泛的收入，变现的能力，不管什么样的方式，让你的企业多挣钱。第二就是节约成本，成本上永远能找到节约的地方，只是看你想不想，这对于一个企业来讲是最致胜的窍门，就是少花多挣。

提问：

说得有一点宏观，能不能再说一点微观的，比如说你节约了哪些钱，怎么节约下来的。

王珂：

对于我们来讲最大的成本是人力成本，当时我们有2400人的时候，平均一个人拿3000块钱，一个月光人力成本就是六七百万，对于人来讲，是不是需要这么多人？可能很多事情一个人也是干，十个人也是干，我想都不想，减一半，成本就降一半，你发现你的销售额并没有因为人力的减少而减少，收入只是很小幅度的减小，在这一块儿你就成功了，这是最大的人力的节省。第二个节省的成本是市场成本，或者叫流量成本，对于电商来讲，是很大一笔钱。在我们单笔用户是四块钱，五块钱，最简单的是把所有的广告停掉，这个事情还能不能做，我们发现能做，我们受到的影响并不是特别大，我们的成本下降了30%，但是销售额并没有因为停掉所有广告下降30%，可能只是10%的差别。

提问：

你提到裁人，裁人的时候肯定会涉及到赔偿，你裁这么多人，能裁吗？

王珂：

能裁，按照法律规定，N+1，能裁多少裁多少。

提问：

王总是从佳能出来的，你在佳能的五年干得非常出色，是什么动力让你从那么好的企业跳出来享受这种苦难，是什么东西让你抛弃这些，义无反顾的去创业，去享受这种苦难。

王珂：

其实我去佳能之前就是奔着苦难去的佳能，因为本身我是一个天生想要创业的人，所以我很享受创业的过程，很多时候辛苦到什么程度？我最辛苦的时候每天都要接一百多个电话，电话一挂就接起来，会烦，但是回过头看的时候，这是对你人生很宝贵的经历。我去佳能的时候，是因为我觉得缺少很多踏实的东西，缺少很多稳重的东西，缺少很多日本公司原则化，我去的时候很有目的性的，我就要去一个最有原则的地方，所以我在日本公司学到了很多，包括做事的条理性。

提问：

你去佳能的时候已经想着创业了，对吧？

王珂：

对，我去的时候就想在日本公司学到更多，我在国外读书，专业学的就是企业文化差异，日本公司，美国公司，中国公司文化差异，所以我想体验各种文化差异的公司，他们在管理上究竟差异是什么，所以我自己就去哪儿呆了五年。

提问：

能否给我们一些建议，如果你在一个很好的公司呆得很好，收入也不错，但是你却有一个很好的Idea，想创业，放不下现在的收入、家庭、房贷，你认为我们应该怎么做，是奔着这个Idea去，还是享受现在很好的，舒适的生活。

王珂：

我说这个话我担心会毒害很多人，我只能说我自己，确实跟你说的一样，我从佳能离开的时候确实失去了很多，我在佳能是市场经理，佳能的市场是非常非常好的地方，但是对于我来说，人在钱就在，只要我在的时候，我想我随时都可以挣到钱，我从来不质疑自己挣钱的能力，相信在座很多人都有这个信心，如果我创业不成，我马上找一份工作还是可以挣到钱。但是你在创业过程积累的东西是你在打工阶段积累不到的。即使退一万步说，创业失败了，需要再找一份工作，需要活着，需要生存，但是在那个时间段你会比以前更值钱。

李修懿：

创业本身就是痛并快乐着，你在经受着刚才说的问题的同时，其实你又享受着创业的快乐，你会发现这个世界在按照你所设想的做相应的改变，你会享受这个愉悦，如果你享受不到愉悦，或者你想想不到你会有这样的愉悦，可以呆在原地享受不错的生活，也是挺好的，因为每个人都有自己的选择。

提问：

我来自北京市民营企业家协会的，部分技术工作的，我在企业家协会接受的都是比较传统的行业，有两个问题接触比较多，资金和人才问题，不管是创业初期还是发展到一定阶段，这都是一直存在的问题。关于资金和人才之间纠结的问题，初创时期和发展时期，建立人才结构和资本资金股权结构的问题，有什么好的建议给创业者。一个问题涉及两个方面，资金和人才的匹配平衡的问题。

李修懿：

由于在创业阶段，所以发不起那么高的工资。

提问：

两个时期，初创时期和发展时期，比如说人才和资金都短缺的情况下，没有人才也没有资金，一个人技术很牛，但是不是你一个人就能开发出来推向市场，需要一个团队，你的资金如果没有天使投资，是采取集资的方式，还是天使投资，还是申请项目的资金积累方式。

李修懿：

我先说一下我们公司的情况，因为我们现在还属于初创阶段，资金我们当然希望有政府的资助，能够有别的渠道的获取，但是现在没有，不过还是比较幸运，我们拿到天使投资。即使这样，我们初创团队的成员拿的工资基本上也就是生活费，也就是这样的程度，毕竟初创阶段需要把钱用到能够发挥作用的地方。发展阶段让舒义来讲。

舒义：

这个问题比较大，能不能再具体一下。

提问：

比如说在没有钱和人的情况下，怎么能把团队建立起来。

舒义：

那就说服别人给你钱来创业。

提问：

现在资金如果是采取天使投资，投资方占多少的比例比较合适，创始团队，负责技术的，负责市场的，负责管理的，初始团队肯定有一个股权结构，这个股权结构是什么样的比例比较合适。

舒义：

今天不是成功企业家访谈，我们三位还是属于创业者，我们只能说我们是怎么做的。我们公司比较特别一点，因为最早没有天使投资，就是以我为主，我一股独大。另外就是团队相对分散，几个摊加起来20%，分了很多人，其他就是投资者的A轮，B轮，这三者之间大概是平均分。

提问：

20%，40%，60%，是这样的比例吗？

舒义：

一般大多数公司是20%，20%，再20%，但是第二个20%稀释前面20%，第三个20%稀释前两个20%，大多数都是这样的。

提问：

我来自同方之网（音），目前做产品经理，刚才听了三位的演讲，因为我是在重庆读书，来到北京工作，我想问一个特别简单的问题，之前你在成都创业过，当初为什么觉得要来北京呢？第二个问题，在重庆这样的城市创业和在北京创业，主要有哪些不同，你是怎么来适应的？

舒义：

在北京创业会有投资者参加，会有上百人来听，在成都创业没有投资者参加，只有十个人来听，你可以理解，机会更多一点。从我们公司的情况，为什么来北京，我的客户在哪里，我的客户总部大多数是在北京，我要的技术人才在哪里，在成都找不到，在北京，投资者，成都也没有投资者，这两年投资者才跑到成都找项目，我们那时候投资公司都在北京。2007年，2008年四川搞了互联网大会，每年一届，一个投资机构，从投资经理一去，一次会隆重邀请一个人，下面三百个创业者给他发名片，很多年前都是这样的。所以我上次在成都，四川的一个论坛就讲，现在创业真的很好，太多投资者了，而且都是往二线城市跑，找项目。以前没有太多人有创业的想法，另外创业的成本在降低，以前创业有很大的门槛，现在开发一个APP很容易，当然死得也比较快，同样是太多APP的原因。

主持人：

时间差不多了，等一下换名片的时候再交流。因为昨天我给大家发邮件的时候还提到两个大家需要准备的问题，大家应该也都看到了，再补充两个问题，讲一件去年做得最后悔的事。

李修懿：

这件事真没准备，我去年没有什么后悔的事，去年后悔没有在更早的时候谈A轮投资的事情，上半年一直都是在忙着产品的事情，这是我比较后悔的一件事情，导致我现在要花很多精力在这上面。现在资本市场会比之前，2011年那时候要差一些。

舒义：

因为我经常记笔记，分析思考，我每个季度都发现我上个季度几乎是傻子，从我们公司的角度，去年我们是比较快的一年，拿到B轮融资，A轮是4月份融的，钱10月份才到帐，真正花钱是2012年，2012年我们扩张的确比较快，我自己都承认这个问题，有成本的扩张，包括各方面人员招了很多。这个怎么说呢？每过一个季度回想上个季度好象都有问题，今天实际上我觉得我没有问题了，不排除再过一个季度，我发现我今天的想法是有问题的，创业的时候很多人都讲，创业经验也是很重要的，很多事你没经历过，比如说用人的事情，怎么用人，团队的扩张，是多个项目在做，还是一个一个项目在做，有的人一步错了就变成了失败，最后就变成了后悔。

去年好象后悔的事挺多的，我随时有很多后悔的事，摘一个说，比如说项目的问题，是不是同样几个项目同时在做，还是先做一个项目。广告的角度来讲，移动广告有很多商业模式，移动广告也有很多的广告主，去年我的角度，我是要多做，占领的市场才会更大，我们最早有文字广告，全屏广告，杂志广告等等，当时我的想法肯定是都做，这是我去年犯得比较大的问题，你的精力有没有能力把事情做好，因为我们当时钱多，两轮融了两千万美金，人又多，现在想起来还是应该一个阶段把一个事情做好，一个业务扩展好了再拓展第二个业务，第二个业务拓展好了再拓展第三个业务。

王珂：

我也想说我这个人做事，我会辩证的看问题，所以遇到什么后悔的事，我从另外一个角度去想也许会给我很多其他的帮助和经验，我觉得如果说企业的经营，如果说对于企业的经营来讲，最后悔的事情就是我们没有把一件我们一开始认定的事情坚持到底，不是说经营一个企业，而是企业的品牌所散发的东西，或者说企业的灵魂。可能我们最初希望企业是一个样子，但是这个样子随着竞争，随着市场，随着越来越多的人在这个游戏里出现，我们希望不断的调整我们的方式迎合这个市场。后来我们绕了一圈发现最初的东西丢掉了，最初丢掉的东西反而是最宝贵的。实际上这是一些很内在的东西，没办法描述得很明确。

主持人：

第二个问题，今年最大的愿望是什么？

王珂：

希望能把我现在想坚持的东西坚持下去。具体说的话，我现在在做食品，希望把美国一些好的，健康的食材卖到中国来，在中国建立自己的品牌，所以我希望我们现在走的路线就是健康、安全的食品路线，希望能一直坚持下去。

舒义：

刚才最后悔的事情还有一个关于组织架构，去年我们很多人，很多部门，找了一些看起来很厉害的事情，去年猎头的生意很好，以后我要创业就去做猎头了，每个公司融了资，猎头就要给你推荐好的人进来，你总是抵不住诱惑，今年我们有一个变化，团队管理垂直化，每个人相对管理更垂直化，同时有相对的绩效目标。我们这两年就是把行业广告的钱赚了，为本地广告做准备，以前想得是什么都要做。从公司发展的角度来说，在公司的营收翻倍的情况下，去年就是一个多亿了，在能够翻倍的情况下，同时还能盈利。

李修懿：

我今年最大的愿望其实就是把我刚才说的，公司计划下面要做的几件事情真正落实好，室内定位这件事情一定要做好，这是最重要的，我觉得这是室内地图未来爆发的基础。