史玉柱退隐江湖当“智者”

网易科技专栏作家 阳光

史玉柱也要“荣休”了。以他一贯的直率性格，史玉柱说他辞任CEO并非为了“作秀”，言下之意和马云有所不同，他是“真退”。以资历论，从上世纪80年代就走中关村以巨人汉卡发迹，到2004年创办巨人网络一头扎进网络游戏淘金潮里，刚刚过50周岁的史玉柱的确已经到了“知天命”的时候了——在国内整个网络游戏行业开始进入盘整和增长停滞的这一敏感时期，史玉柱的退隐江湖与其说是一种姿态，倒不如说受他一贯敏锐的商业直觉所牵引才这么做，说到底，进退之道，才是一切商业成功的最玄妙法门。

先看看巨人网络近年来的成绩单。从2004年11月成立公司，到2007年11月走美国上市，史玉柱凭借其敏锐的商业嗅觉搭上了网络游戏的末班车，仅仅用了三年时间使其市值超过50亿美元，上市之初势头甚至压过了盛大，一度成为国内市值最高的网游企业。但网络游戏行业的特点是项目制，很像好莱坞的明星电影工业，一款看上去很不起眼的游戏（如盛大早年代理的《传奇》）有时也会意外地让厂商赚个盆满钵满，而某一款花费巨资打造的游戏有时玩家也不会买账。近年来，盛大游戏颓势难挽，九城则仅仅因为失去《魔兽》这样一款热门游戏的代理而一蹶不振，完美时空几乎陷入“找不着北”的困境，都和这有关。巨人网络虽然以“免费游戏”颠覆性商业模式崛起，但同样难逃这一魔咒，尤其是在国内网络游戏开始告别“此处钱多人傻”的粗放式增长之后，巨人网络和国内许多网游公司一样，从2009年以来业绩就进入“滞胀”阶段，以2012年为例，巨人总营收为21亿元人民币左右，同比增长了22%，利润近10亿元人民币，同比增长了13%。与前些年的爆发式增长相比，这样的一份成绩单只能说是中规中矩，史玉柱选择走这个时候离任CEO，总比像今天的盛大、完美时空或者九城这样经历业绩大起大落时更加体面。

更大的行业风暴还在后面。随着PC互联网人口红利增长趋于停滞，移动互联网又远未成熟，网络游戏行业将进入前进更加捉摸不定的“黑暗隧道期”。理论上而言，移动互联网用户永远在线，用户有着大把的碎片时间，手机游戏应当有更广阔的前景，但与此同时，网游行业的商业模式也将出现“范式变革”，近年来风行的网页游戏和APP应用游戏，社交游戏，和传统的客户端游戏市场都有着完全不同的运营方式。数据显示，仅仅从2008年叨2012年的5年时间里，客户端网游市场的占有率已经从当年的几近100%掉到了80%以下。对于巨人网络这样身居网游第二梯队的公司来说，能够跑赢大盘就算万幸，翻牌的机会已经没有了。

对于史玉柱个人而言，这是一个绝好的“出逃”机会。长久以来，史玉柱堪称是商界中商业嗅觉最为灵敏的企业家之一。上世纪80年代以“巨人汉卡”走中关村起家之后，眼看着PC市场不行，90年代初他就杀进了房地产市场，后来又辗转保健品、网络游戏和民营金融等行业，每一次从一个行业中逃出，到进入一个新的行业，史玉柱都表现出了惊人的商业判断能力。除了绝佳的商业嗅觉外，史玉柱的“营销手册学”令人印象深刻，在国内企业家中间，史玉柱走商业上的成功和他善于“接地气”、擅长营销的本领分不开：他从来不讲什么大道理或者大部头的经验哲学，做用户调查和跑二三线城市是他的看家本领，就像他一贯的白裤红衫形象一样，史玉柱的营销学和他的形象一样平实。他从来不会不会在媒体面前玩噱头，或者绑架民族国家，他会忽悠柳传志剃光头，指责马云是“爱国流氓”，也可以为老朋友段永基两肋插刀，史玉柱是我们这个时代不多见的真性情企业家。他最新的一个基于“人性经济学”的实验是他联手国内一家调查公司打造的《中国互联网“屌丝”用户游戏行为调研报告》，这份报告称：中国将自我身份认同归入“屌丝”形象的人数竟然高达5.26亿人（相当于总人口的40%左右），其中网游行业的“屌丝”玩家用户数超过8000万。这不仅让人联想起他当年开辟“免费游戏”时发明的“穷人经济学”和“富人经济学”，前者有时间没钱，后者有钱没时间又想享受超级体验，于是，史玉柱有一度恨不能想将天下美悉数登记走册，重金奖励她们将她们拉入网游玩家队伍，为的是可以让网游男儿们“抱着美女去战斗”。正因为将人性洞悉到如此深度境界，巨人网络至今都保持着50%—60%的高利润率。

中国社会的传统是，“为富”不易，“为富且仁”则更难。当代中国，企业家越来越多，慈善家还是个新生事物，相信这一次史玉柱又有了新的商业直觉，引导他踏上慈善家兼玩家的新征途。

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作者简介：阳光，原名马向阳；学者，长期致力于中国互联网发展的记录、观察与研究，研究领域包括网络社会和数字城市等。