中国传媒大学新媒体研究院副院长曹三省演讲

网易科技讯  3月21日消息，2013CCBN的主题论坛——中国国际广播影视发展论坛今天在北京国际展览中心举行，网易科技现场直播"三网融合与NGB"分论坛。

以下为中国传媒大学新媒体研究院副院长曹三省做主题为“基于云媒体架构的三网融合互动业务支撑平台”的演讲。

曹三省：

尊敬的各位同事大家好！上午的时间已经比较紧张了，我这边准备了一点三网融合和云媒体结合的资料，在这里给大家汇报一个要点。

各位可能也看到了，这次传媒大学和CCBN有更紧密的战略合作，下午有一场未来电视的论坛，明天上午也有，社交电视这部分，还有一些后续的场合在和各位同事做一些交流，也欢迎大家做更多的关注，今天上午先做一些框架性的技术角度的描述。

我们从新媒体当前的发展角度来谈一谈新媒体和三网融合的进展结构，另外谈一谈我们传媒大学做的云媒体相关研发的实际进展。

我们可以看到，三网融合首先在当前阶段马上要进入到全国推广了，试点计划按照时间表来说已经结束了，我们要看到2011年5号文中明确表述，清晰指引了这样一个根本方向，它要推动资源的共享，推动多种服务的构建，这是三网的根本目标，而我们目前可以判断，试点阶段应该是为三网融合积累了丰富的业务创新、协作创新乃至服务模式和运营模式的经验，应该还是一种正面评价。

2013年，目前是三网融合全面推广的开局之年，在这个阶段需要三网融合面向新业态，新架构，面向基层，面向高性价比，启动新一轮的开拓和进展，尤其这里面我们强调基层和高性价比，因为广大中西部地区未来开展三网融合业务的话必须要考虑低成本的问题，概括成一句话，三网融合要顺其自然，顺其自然不是被动的由它去发展，而是要理顺一些关系，使它能够更和谐、更自然地向下发展，是一种主动的模式。

今天上午杜百川杜总的讲话里谈到这个问题，三网融合是一个趋势，而不要拘泥于一些具体目标，目前我们判断未来的三网融合一定要以实际的服务效能为评价指标，评价它到底为社会、为人民做了什么，人民能否从中得到有效的服务，而对于试点城市和非试点城市，当试点结束之后，这一点就已经成为过去了，事实上印证，全国范围之内都有必要积极开始三网融合的。

而三网融合的氛围我们可以把它概括为非同质竞合和差异化服务的模式，我们必须把三网融合体系构建为一个更为丰富的体系，用户在里面可以根据自己的需求获得相应的选项。

而对于云媒体在三网融合中扮演的角色，应该是给三网融合注入了非常强劲的发展动力，我们在这里面所谈论的云媒体泛指云计算相关的技术和信息传播媒体在面向下一代融合网络和智能服务机制变革过程中产生的一系列媒体处理、智能操作平台和流媒体服务等核心技术支撑的平台，因此我们可以这样说，云媒体并不是确切的概念，而是由一个或若干个架构模式支撑起来的，具有更突出的生产性和杂凑性，这一点在我们国家也是这样，在云媒体发展上业内、学界基本形成了这么几个主要的模式，后续还有一些演进和推进。

目前我们可以把当前解决传输和分发的问题大体归纳为云传输、云分发、云存储、云服务，后面我们会谈到，在当前云媒体迫切要解决的一个问题是应用的落地，事实上，应用的市场是有的，大家都在广泛关注，甚至我们可以把云媒体当做2013年广电产生业务增值的一个方向之一，但如何去实现有效的应用和落地，这是目前我们重点解决的问题。

当前传媒大学参与研发的云媒体平台，包括大唐公司，方正同方，我们建立起了这么一个云媒体部署的产学研联盟，通过这个架构我们支撑云媒体平台能够有效地参与所谓的融合运营，它的运营不仅是以我们核心运营平台为基础，内容集成播控和云媒体核心内容的管控一定是在广电这一侧完成，同时通过广电的公司再构建起来大量支持集团用户的虚拟应用模式，这样必将为云媒体产业化的增长实现更为广阔的未来，其中包括广电内网，目前通过OTT模式可以引入公网的架构，我们可以实现高效的资源合理利用来开展以云视频为核心的新的业务模式，开拓可管控的开放视频的一种辩证统一的架构，在可管控的架构底下再适度引入UGC。

而云媒体平台的盈利模式是大家目前普遍关注的一点，我们可以把它归纳为四个总体的盈利模式的方向，包括我们一定要注重国家公共财政，自从十一届三中全会以来，尤其在十八大得到高度强调，刚才几位演讲人都提到这个问题，公共服务获得国家财政的支持这是一个很重要的方向；第二个方向，我们借鉴从原有的广告延伸到电商，在广告的阶段我们在传统媒体的时代已经支撑了我们很重要的盈利模式的领域，但在目前数字媒体的推动之下，特别是互动的模式，二维码等方式，我们可以把屏幕上的广告转化为电商的支付接口，这样我们就可以扩建起电商直接配送的业务领域，让我们的数字媒体产生一些新的方向。

第三个方面我们把它概括为O2O和综合业务的市场，从线上走到线下，不要单纯考虑通过云媒体平台卖内容，付费内容只是其中很小的一块，我们让内容去产生其它的盈利模式这是非常关键的一点。

最后一点就是媒体的虚拟经营和集团客户的市场，这是非常大的亮点，我们要考虑是否能够由全社会为云媒体注入能量，各个企业单位搭建自己的电视门户，这是非常大的需求方向。

这样展开我们又可以看到很多细分的业务运营模式，时间有限我就不展开说了，业内同仁有兴趣我们今后再密切结合，这一点我们在这里简单介绍一下在传媒大学已经完成研发的云媒体全业务支撑平台，它所谓的全业务囊括了从广播电视、新闻出版、教育等相关领域以及社会化的云办公的业务体系，借助于当前开放平台的迅速发展，我们可以看到开放平台里基于委托式的业务封装仍然是主要趋势，通过全媒体构筑的业务平台我们可以通过云媒体的架构完成非代码化的业务形态的封装，通过这台服务器我们可以设计一些不同业务的界面，同时把云服务部署在不同的平台上，包括手机、平板、电视等屏幕，这是它所构建起来的上层体系，这是所谓国内的第一个TV  APP  Store。

这是刚才我们说到的可信的UGC，对于微视频节目的上传，我们有一个完整的上传审核平台，和目前主流的内容可以同步完成海量审片，同时再构建一些电子支付的渠道，可以实现虚拟化运营，以积分和充值卡为单位的支付。

这是后台一些具体的管理平台，监控平台，我们在这里打出几个界面看一看，做一个参考，面向三网融合的云媒体应用，目前符合三网融合在推广阶段的重大应用方向，我们通过构建起云媒体平台来寻找一种可行的、成本可控的云媒体实现模式，包括在电视屏以及电视屏以外的各个终端提供云媒体服务的分发。

最后我们用几句话概括当前云媒体发展的状况：在务实的原则下创新，在应用的驱动下前行。云媒体的未来是非常扎实的、非常具体的未来，如果用四个关键此来概括，泛在、透明，智慧、和谐。

有限的时间里跟大家分享一些要点，欢迎大家进一步关注，非常谢谢各位。