文：王杰聪
“电子商务2012年交易总规模达到1.2万亿，但这不是零售行业的进步，而是一种倒退。”全国政协委员、苏宁电器（002024.SZ）董事长张近东认为电商的发展急需法律法规的监管。
虽然多年来一直以政协委员的身份参加两会，但张近东今年的提案引发了各种争议，包括提出加强对VIE架构的监管、加强规范电商，都被认为是直接针对苏宁易购的竞争对手阿里巴巴和京东商城。
即使如此，他仍然认为这些提案是站在行业长期发展的提出的，因为在他看来，电商是零售业的一个新的形式，而规范化是零售业长远发展的根本。
监管缺失的电商是零售业的倒退
按照去年的统计数据，2012年交易总规模已达1.2万亿元，占据社会零售商品总额的7%。但在张近东看来，电商却比线下零售店效率更低。
他算了一笔帐，去年虽然交易总规模有1.2万亿元，但从是网上销售的有700万商家，这样平均每个商家只有100多万的营业额，即使按照10%的净利润计算，平均收入只有10多万元，这样甚至不到苏宁员工的工资。
“如果是这样，那电商其实并没有提升零售效率。”张近东表示。
这也被认为是苏宁针对淘宝等平台模式电商的一种质疑，而大量的税收缺失更是一个严重现象。
发票是零售业正常纳税、规范经营的标志，但目前网购的正规发票很少，而有报告也认为，平台型电商也成为最大的灰色经济体。
“要比比，苏宁作为一个上市公司，成交金额不到那么多万亿，但从纳税额和对社会的贡献上来比，苏宁明显交得更多。”张近东表示。
电商仍在摸索 盈利是关键
另一个苏宁不断提到的电商关键词就是“盈利”。张近东认为，低价教育消费者，但持续亏损，这种策略永远不能持续。
“用互联网工具从事零售并盈利，才是真本事。”张近东强调。
今年也是电商普遍开始强调盈利的一年。京东商城计划在今年四季度开始盈利，而凡客也表示计划今年全年盈利，国美在线也有相关计划。
苏宁的线上业务也没有开始盈利。根据2012年的数据，苏宁已购线上业务超过150亿的营收，但还是处于亏损状态。
云商模式最大的挑战是时间
2013年开年来，苏宁提出了向云商模式的转型，即将自己全国的门店和易购作为两个并行的平台，而在平台上销售全品类商品。不过这样的转型受到了利润下滑的挑战。
根据上周刚刚发布的业绩快报，苏宁电器2012年净利润同比下滑26.81亿元，同时虽然营收微增4.78%，但线下门店的科比点销售收入下滑12%。
张近东表示，利润的下滑不能说明苏宁的运营情况不佳，而云商模式的落实需要一个季度一个季度的财报反应。
“今年1月我们的增长就很不错，我希望大家给我们时间，到2013年结束，新模式机会有足够的雏形。”张近东说到。
被指缺乏IT基因 回应称其他企业缺乏零售基因
苏宁转型以来多方人士参与议论，最让张近东不满的看来是“缺乏IT基因”这个说法，因为他反复对此回应了很多次。
在张近东来看，电商本质是零售，如果说自己不是IT起家，那苏宁依然拥有最强大的零售基因。
“IT技术、互联网永远只会是工具，工具不是什么门槛，未来只会成为大家都通用的能力，而要做好零售业，程序是算不出来消费者要买什么的，只有苏宁多年的积累才能做好零售。”
张近东认为外界对苏宁的平台过于苛刻，而苏宁需要的只是时间来证明自己。
我国电子商务年交易量的90%是以C2C的形式从事B2C的交易，大量的交易没有纳税，游离在监管之外。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：
王晓易_NE0011
