谷歌大中华区市场总经理蒋为演讲

网易科技讯 1月16日消息，由中国互联网协会主办的2012中国互联网产业年会今天在北京钓鱼台国宾馆举行，网易科技在现场直播报道。

谷歌大中华区市场部总经理蒋为做主题为“互联网企业——基业长青还是昙花一现”的演讲。

孙永革：谢谢卢卫秘书长，下面我将把我的主持话筒交给申江婴先生，有请。

申江婴：各位来宾，大家下午好，下面进入第二部分的议题，展望2013：透过大事看未来，荣誉与责任并重，首先有请中国互联网产业年会组委会  副秘书长、光芒网络COO于立娟，为我们解读企业可持续发展之道。

于立娟：大家下午好，我们首先应该讨论怎么样让我们的互联网企业也可以持续发展。回顾我们互联网企业的编年史，我可以查到的是06年开始的，今天是2013年1月16号，我们研究过去，为什么可以走向辉煌，我们未来若干年可以走个更好，非常庆幸在这样的充满机遇的大环境里面。中国的百度、腾讯、阿里巴巴等都是领先的优秀互联网企业，这些让我们非常有信心的感觉到中国的互联网已成为了世界的主角，我们可以为社会和市场贡献更大的价值，今天我们请到了谷歌来分享他们的故事，站在我们今天互联网从业者而言，我们今天的学习是为了明天更好的超越，首先有请谷歌大中华区市场部总经理蒋为，为我们分享谷歌的故事。有请。

蒋为：今天和大家分享的是互联网企业——基业常青还是昙花一现。这个题目可能会对在场的成熟的企业可以提供一些借鉴，对于正在初期的上升的企业，我们希望可以提供长期的参考。大家知道互联网是一种不断创新的工业。互联网的本身具有革命性的阻断性，不是一步一个脚印的发展。互联网企业一直是大浪淘沙的循环中发展。一般来讲是瞻前顾后的发展，有时候会制约企业的发展。

互联网里面10多年的时间，每隔一段时间就有科技浪潮，如果一个企业错过了2-3次的科技浪潮基本就回天无力了。我们怎么满足大众的下一步的需求，在互联网企业里面，只做边角优化，就是边边角角的改进，实际上不足以保证你的生存。

谷歌给自己说的方向是这样的，我们的方向是一定要发展对我非常有用的产品，不然就会出局，很多公司都在创新，我们可以跟人家学，但是说起来容易，其实这不是谷歌的特长。我们要做的事情就是用科技的手段来解决，我们有一个牙刷标准，在正常人的正常生活中一天要用2次以上牙刷，我们的产品能否像牙刷一样对大多数人有用。里面有至少三个要素，一个是很多人用，第二是很多人会经常用，第三是很多人不仅经常用，而且必须用，牙刷就是牙刷，可以有不同的品牌，这些要素非常的重要，我们再设立牙刷项目的时候，我们还要考虑能不能把项目做到胆大包天，什么意思？就是我们给自己下的定义，很激动人心，小事伸手就可以做到很多，但是我们一定要让自己想的都是自己能不能做的成，没有那么轻而易举的就可以做成的，这是我们经常对自己的约束。

下面要做的事情就是怎么样敢于发现并解决所谓的牙刷问题。曾经的牙刷现在已经变成了我们的动力了。地图和浏览器，还有安卓，下面给大家看一下安卓的历史。（视频）2012年是4个亿，2013年会更多，全球已经有5亿的安卓设备激活了。官方的网站我们有70多万的应用程序，总的下载量是250亿左右。谷歌在2005年收购的安卓的团队，只有十几个人，他的想法很简单，他们看到大家手里的手机都是各种各样，甚至同一个品牌，不同的款式的手机都要学，我们当时是买的上百台的手机，每一个手机的操作系统都是不一样的，用户是多么不方便，换一个手机就要重新学，对厂商也不方便，对开发者也一样，三方面都是这样，当时的想法就是我们为什么不能有一个共同的操作系统，三方面都解决这个问题。

当时公司的CEO，听到这个消息以后，唯一的建议就是能不能做成开元，有人认为是谷歌看到了苹果的巨大成功开始学它，谷歌是在面市2005年，苹果的面市是在2007年。

从各个方面来讲，我们已经达到了牙刷标准，我们看牙刷的项目，觉得很有意思，牙刷的项目没有全胜也不会全败，我们一旦锁钉了牙刷项目就会有比较小的团队，你能不能让全世界大多数的人多用这个，给他足够的资源。我们不太过早的纠结于盈利模式。现在我们在中国挣钱吗？可能一分钱不挣，但是我们完全不担心，只要大家把它当牙刷用，在适当的时候就有比好的利润呈现。

同时，我们的牙刷项目有一些以外收获，这也是不会完败，我们公司比较早期的时候有一些工程师，科学家想解决一个问题，就是静态的网页里面，每一页在说什么，他们选择的方法就是人工的解析，不是简单的把字数一数，真正的核心，提炼出来的，现在的项目当初要解决的问题早已被大多数人忘却了，而且是不成功的。现在大家可能知道安卓是我们的生意线，我们的数据中心。

地图做的时候其实没有想到很多的应用，现在的应用之一就是我们的无人驾驶汽车。我没有在掌握方向盘。给大家看一下这个视频（视频）。这是谷歌地图和街景。有室内和室外的，各种平台的，有三围的。这些汽车已经有两代了，安全的行驶了3十万公里。谷歌的眼镜也是我们设计的50年以后才能真正的使用，但是不曾想，我们的汽车和眼睛很快的就可以应用了，有时候我们用新的眼光审视，第一个是微创新，我们一定要做大的事情，找大的时机，带来大的变革，第二是股东利益至上。你给自己留了一些余地做长期的投资，或者在人才储备让。专注少而轻，比如我要做牙刷的，做牙刷算不算三心二用。从这几个方面来说，我们每天都在挑战传统的思维，希望以后可以和大家做深层次的交流，谢谢！