阿里巴巴收购虾米网 “音乐淘宝”先要过三关

阿里巴巴日前完成了对虾米网的收购，并且以虾米网为主要班底组建了音乐事业部。外界纷纷猜测，凭借阿里巴巴在电商方面的强大资源，将会把虾米网打造成一个“音乐淘宝”，甚至可能会成为中国最大的音乐电商平台。那么，这场看上去很美的合作是否真的会像大家猜测那样有一个理想的局面？恐怕，在成为真正成功的电商平台之前，这个未来的“音乐淘宝”还需要度过几个关卡。

版权关 现有运营模式无法存续

版权可以说是几乎所有音乐垂直网站的最大命门，虾米网也不例外，甚至相比其他音乐网站，虾米网的版权问题更加严重。虾米网的运营模式让它的侵权问题非常严重，在某种程度上说，它甚至就是一个盗版音乐网站。

我们不妨来看看虾米网的模式：用户可以将自己拥有的音乐作品上传到虾米网，这些作品可以分享给虾米网的其他用户，而其他用户想要下载的话，需要支付一定的虾米币（注：虾米币和人民币的兑换比例是1:1），而这个用户也会得到一个链接，如果有人通过这个链接再次下载，这个用户将会得到一定的虾米币，以此类推。

从这个链条中我们不难看出，虾米模式从一开始就已经存在问题，用户上传的作品本身的来源已经无法保证，很有可能上传的作品本身就是盗版，即便是通过正规渠道购买的正版音乐，在没有经过版权拥有者授权的情况下，任何人都无权在互联网上共享，更何况上传者还能从中获利。从法律的角度说，在虾米的帮助和鼓励下，几乎每一个上传音乐作品的虾米用户以及下载作品后进行二次分销的用户都已经成为了侵权方。

那么虾米网本身是否侵权呢？通常情况，他们会利用“避风港原则”为自己开脱，所谓避风港原则是参考了美国相关法例引入中国版权法中的一个概念，大致是说运营商只提供空间不制作内容，内容涉嫌侵权及时删除则不视为侵权。不过，这个原则的前提是运营商并没有利用这些内容获得直接经济利益。显然，虾米网的模式并不适用于这个原则。事实上，早期的视频网站也遇到过类似的问题，这种开脱的方式已经被证明是行不通的。

之前的虾米网由于规模不大，还可以在夹缝中寻找自己的生存空间，在被阿里巴巴收购以后，想要发展壮大的虾米网，恐怕无法再利用这样的夹缝。然而，对虾米网来说，想要彻底解决版权问题，无疑将完全颠覆自己的运营模式。这对虾米网来说是一次伤筋动骨的改变，改变中还存在无数的变数。出了运营模式的改变，虾米网想要度过版权关还需要面对巨大资金压力。就算不考虑未来曲库的增长，仅仅是现在300万首歌曲的曲库规模，想要完全洗白，虾米网都需要每年支付数以千万计的版权费用。一两年之内，虾米网想要通过营收来消化这笔费用，几乎是不可能的，阿里巴巴是否会再拿出几亿来帮助虾米网度过这段艰难时期呢？至少现在我们还没看到阿里巴巴方面的表态。

版权关，不易过。

唱片公司关 继续怀柔不可能

虾米网这几年的发展，离不开唱片公司的纵容。事实上，虽然大多数唱片公司对虾米网的运营模式不满，但是真正公开站出来采取足够有力的法律行动的唱片公司几乎没有。那么，在虾米网将要大力发展自身的时刻，唱片公司是不是还会继续对它采取怀柔策略呢？这个可能性几乎是没有的。

包括三大在内大多数唱片公司，目前都必须面对巨大的赢利压力，而音乐版权的收入则是唱片公司总收入中非常重要的部分。虾米网想要得到唱片公司的支持，发展壮大自己，这部分的支持绝不可能省。那么，虾米网能否完善现在的销售分成制度，从而得到唱片公司的认可呢？这已经不仅仅是唱片公司能够单方面决定的。先不考虑虾米网目前的营收情况能否满足唱片公司的心理期待，一旦唱片公司认可了这种分成方式，那么它必须要做好其他网站类似的要求。同样是使用音乐版权，其他音乐网站以及几大门户网站不可能放任虾米网享受更加优惠的版权合作方式。这就好比在传统零售业，其他经销商都是先付全款再拿货，而有一家经销商却可以先拿货，再分期付款，这无疑是不公平的。如果这家经销商只是个出货量不大的小卖部，其他人还有可能睁一眼闭一眼，但是如果它已经拥有一定规模之后，这种不公平是绝对不能容忍的。唱片公司会不会为了一家虾米网而得罪其他合作伙伴呢?

更何况，未必所有唱片公司都会全心全意地支持虾米网。事实上，唱片公司对虾米网侵权式的经营模式一直存在不满，之所以不公开起诉虾米网，不过是因为以前的虾米网根本无力支付赔偿金。在投入大量时间、金钱和精力进行诉讼之后，即便胜诉也拿不到赔偿，谁也不会做这种傻事。那么，虾米网资金充足之后或者真的有足够赢利之后呢？要知道，侵权的追诉期是两年，而大多数被侵权的对象应该已经收集好了证据。如果，还没有，现在收集还来得及。事实上，行业的确有一些唱片公司会采用“圈养”的方式放任一下盗版音乐网站做大，也就是在初期不会进行起诉，一旦公司获得投资或者筹划上市之后，再通过法律手段得到赔偿。如果虾米网给唱片公司的条件不能让大家满意，或者经营情况不够理想的话，即便是开始支付版权费，也不见得能够让所有的公司既往不咎。

如何处理和唱片公司之间的关系，如何让之前的侵权式运营模式不至于成为日后随时可能爆炸的地雷，这事虾米网和阿里巴巴需要度过的一大难关。

经营关 音乐消费环境不成熟

阿里巴巴是中国电商行业的第一把交椅，在电商方面拥有丰富的经验和资源，这也是大家看好虾米网能够成为“音乐淘宝”的重要原因。似乎，被收购后的虾米网最不用发愁的就是经营问题。但是，事实可能并不如此理想。

阿里巴巴在电商方面的资源和渠道的确会让虾米网在向音乐电商转型时事半功倍，但是传统的电商经营模式则未必能够适应音乐电商。中国不成熟的音乐消费环境有可能让传统的B2B、B2C经营模式毫无用武之地。

虽然，虾米网号称已经积累一定数量的愿意付费的优质音乐用户，但是不知道多少人会对这个群体的数量表示乐观。不能否认，中国大多数音乐消费者并没有养成为音乐付费的习惯。当然，如今终结免费音乐时代的呼声越来越高，新的版权法也在修改当中，中国的音乐产业很有可能会迎来一个全新的时代，音乐产业、特别音乐电商很有可能成为一块诱人的蛋糕。蛋糕香了，想吃的人也自然会多了。酷我、酷狗等音乐网站必然会加大对市场的抢占力度，而网易、新浪、腾讯、搜狐四大门户也不会放过这块蛋糕。事实上，目前几大门户都有自己的音乐发展计划，将会对垂直音乐网站形成极大威胁。

在这样的竞争中，虾米网的优势有哪些呢？曲库数量最终还是财力的比拼，只要拿出真金白银购买版权，扩大曲库规模并不是什么难事。更何况，虾米现在的曲库版权问题还没有解决，除了资料库相对完善一点之外，几乎和没有曲库资源没什么区别。从用户量上来讲，虾米网500万的用户量，看起来不少，但是和竞争对手相比也未必有什么优势，更不要说和门户网站相比。真正的优势其实是阿里巴巴的电商资源和基于独特算法基础上形成优秀的用户体验、以及不错的用户口碑。只有利用好这些资本，才有可能在激烈的竞争中脱颖而出，也是虾米网能够渡过经营关的关键所在。