UC优视副总裁陈石：重新定义浏览器

网易科技讯 9月13日消息，2012中国互联网大会的分论坛——中国移动互联网年会今天在北京国际会议中心举行，网易科技在现场直播报道。

以下为UC优视的副总裁陈石做主题为“重新定义浏览器”的演讲。

陈石：刚才听360的李总介绍了手机丢失的危害之后，我马上上台之后看了一下我的手机是否带来了。

很高兴有机会跟大家一起在一年一度的移动互联网大会分享移动互联网的未来。我今天的话题是关于移动互联网的三大红利，以及我们对浏览器这个产品重新的定位和思考。

我们先从第一个红利说起，人口红利。根据最新的统计，截止到今年6月份，全中国的手机网民的数量达到了3.88亿，这是一个巨大的数字，超过美国的国内人口数字，这是我们移动互联网得以快速成长的基础，也是我们从业者的机会。我们要关注渗透率72%，随着移动互联网的发展这个数字会接近百分之百，未来就没有移动互联网公司了，因为所有的互联网公司都是移动互联网公司，所有的网民都是手机网民。

对传统的PC互联网公司，我们有一个预测，我们认为在一年之内，大部分的互联网公司来自PC的流量会停止增长，甚至负增长，所以这也是我们PC互联网传统企业的一个挑战，你能不能通过自身的改变，迎接移动互联网浪潮的到来。

我们看一下移动互联网大盘的成长速度，在过去五年，手机网民从原先的7000多万成长到3.88亿，成长速度是5倍，我们移动互联网创业公司要回去算一下账，看看我们的用户增长是不是赶上了大盘的速度，UC优视在过去四年抓住了人口红利，我们已经成长到了月活跃用户达到了2亿，成长了40倍。

第二个红利平台红利。人类社会发展离不开专业化的分工，每一次新的专业化的分工，社会的分工，都会带来效益的巨大提升。在最近几年，在互联网上最新的新的分工合作模式，就是应用和平台，分离和合作的模式，要从（英语）这家公司谈起，（英语）是全球最大的社交网络公司，社交网络平台，它在完成它通过基础的一些通讯社交功能，吸引了大批用户之后，他很聪明的选择了把应用开放出来，成为一个平台，让其他的第三方应用在这个平台上成长。

有一个案例，就是zynga，它是全球顶尖的社交网络游戏公司，zynga帮助facebook的用户实现了流量，来自zynga的收入占facebook一年营收的20%左右，这是我们新的一个分工时代的典型案例，就是平台和应用的分工。对于我们移动互联网的从业公司，我觉得我们多了一条选择，我们可以继续选择自己做应用，等到应用做到一定用户规模的时候开放出来作为平台。我们也可以选择业内一些优秀的平台在上面做业务，实现自身的快速成长。

我有一个问题，什么样的应用有机会成为平台？有机会成为平台的，这个应用应该有三个特点，第一，它要具备一定数量级的用户，没有用户谈不上平台。

第二，它必须要具备优秀的应用的承载和用户分发的能力。这一条不成功的例子，就是我们经常用的输入法，输入法它的用户截面是非常小的，非常少的，所以它很难能够承载很多的应用，很难实现用户向应用的转换，所以它不是一个理想的平台。

UC这几年一直在做一件很重要的事情，就是重新定义浏览器，浏览器到底是什么？浏览器有十几年的历史，从互联网初期就有浏览器，在十几年历史当中有两类企业在做浏览器，第一类是软件企业，包括微软，他们做浏览器在他们眼里的浏览器是一个工具软件。第二种类型的企业是互联网企业，包括谷歌，包括UC，我们看浏览器我们不认为浏览器是一个工具，我们认为浏览器是一个服务平台，UC把自己定位成移动互联网的入口服务平台。

我做一个现场小调查，我们在座的各位同仁谁现在在PC上正在用搜狗输入法的？请举一下手，人不少。现在在PC上谁还在用紫光输入法？基本没有了。我想请大家思考一个问题，前几年紫光输入法非常好用，为什么被搜狗输入法打败了，因为搜狗输入法是个连击的输入法，是网络版的输入法，紫光输入法是单击版的输入法。网络版的输入法可以更精准的定位用户在输入什么内容。

我们UC浏览器的产品和技术架构，从04年开始我们就创建了这样的架构，我们叫云计算架构，我们是客户端，服务器混合计算，这种架构的好处它既可以兼容单机直接的浏览，也可以在用户需要的时候，根据他硬件的情况，根据他网络的情况做一些调整，加入我们的UC云服务中心的功能，包括云存储，云加速，云安全，云应用等等云服务的功能，让用户更好更快更职能的获得各种应用服务。

我们的浏览器是一个网络版的浏览器，现在的浏览器，特别是IE浏览器，是个单机版的浏览器，就像网络版的输入法会打败单机版的输入法一样，网络版的浏览器也会打败单机版的浏览器。

我们04年创建的云计算架构，现在已经几乎成为我们业内手机浏览器的标准，而且在国外，也采用了这种云计算架构的浏览器。

我把UC的服务平台分成三个层面来解释，首先一个层面是用户层面，它是通用的浏览器，是用户的服务入口，在云端我们有UC的云存储，云安全，云加速等等云端的通用服务功能。这些服务功能支撑了用户更好更快的访问互联网。在这两层架构之上还有一层服务运营层，我们实现了我们的平台开放，现在我们在服务运营层上已经架构了4个平台，包括信息服务平台，包括应用发行平台，移动社交平台，移动游戏平台。这就是UC认为的我们的移动互联网入口服务平台的三层架构。

因为它是人口红利和平台红利两者交替，我们预计到2014年手机上的游戏整体市场规模会超过100亿，非常庞大的数字，平台红利UC平台是承载UC的平台战略，分享平台价值的一个重要渠道，在UC平台，我们看到一个很奇怪的现象，我们去年发现有一家15个人的公司，他在游戏平台做到月收入100万，这是非常大的收入，非常大的生产效率。这要归功于我们的平台和应用分离合作这么一个方法。

我们的游戏平台有三部分构成，第一是领先的发行平台，第二是九游社区门户，第三是移动社交平台。发行网络解决游戏的发行安装和用户使用，但是用户使用的时候需要获得服务，他需要了解有什么游戏，需要了解一些社区，推荐一些游戏，这个就是九游移动门户。

另外一个手机又天生是一个社交工具，手机用户在玩儿游戏的时候，也需要一些社交分享，我们需要承担起这样一个平台。这是UC平台取得的一些成绩，活跃用户超过了5000万。

最后一个红利是全球红利，全球有55亿部手机，全球的手机网民只有11亿到12亿，这是一个巨大的机会，移动互联网天生又是一个全球的市场，我们要关注全球的数据。

美国的互联网企业享受到PC互联网全球的好处，但是在移动互联网领域，中国有机会，移动互联网首先起源于亚洲，美国是在2007年iPhone安卓出来以后才快速发展，在移动互联网全球化领域，中国的企业并没有落后，有很大的机会。

我们海外用户超过6000万，覆盖150多个国家和地区，有6个国家超过10%，在印度市场我们超过20%，中国超过50%。我们在各个大洲都有标志性的地区在快速成长。

我们甚为移动互联网的三大红利，人口红利，平台红利，全球化红利，谷歌，facebook这些的快速成长，都离不开移动互联网的应用。红利的挖掘刚刚开始，这是属于我们广大移动互联网创业企业的机会。我的演讲到此结束，谢谢大家。