网易科技讯 7月29日消息,热酷CEO刘勇在2012年Chinajoy现场对网易科技表示,去年收购的社交游戏团队齐乐互动已完成整合,高管进入热酷管理层。
另外,刘勇还透露,会继续选择合适的收购对象,尤其一些可以和热酷优势互补的团队。
最近很多社交游戏开发商谋求转型,刘勇也表示热酷正在进行一些手机游戏的尝试,其中主推的产品是一款消除类产品《水晶三国》。(浩宇)
以下为专访实录
网易科技:各位网易的网友大家好,这里是2012年Chinajoy的现场,非常荣幸的邀请到了热酷CEO 刘勇刘总你好!
刘勇:各位网易网友大家好,我是热酷刘勇!
网易科技:刘总,今年对热酷其实两个事情比较热闹,第一个跟飞鹰挖墙角的事件,飞鹰挖热酷的人才。第二个你们发奖金的事情,我们也会非常关注,发奖金可能跟你们业绩比较好有关系嘛,能不能介绍一下你们上半年的收入情况?
刘勇:两方面嘛,一方面确实作为游戏公司来说,一定要把自己的所得能够和员工们一起分享,说白了做一个公司,就是希望能够有一批志同道合的人,带着另外一批人,能跟我一起合理的创造财富,这基本上成为我们固定的行为季度发奖金,每个季度第一个星期或者第二个星期,把奖金计算出来,用严格的方式非常透明公平的方式计算出来发给团队,这是一方面希望大家能够共享财富。
另一方面确实我们处在高速增长的市场里面,我们在日本和中国的社交游戏里面,在日本仍然是处于很领先的公司,在中国呢,我们在腾讯这个市场上,在休闲游戏,休闲的社交游戏,我们取得了,现在是腾讯上最大的,从DaU的角度上,最高日活跃用户的第三方社交游戏公司,从去年第三季度开始我们进入网页游戏,尤其在第二季度的时候,在网页游戏上取得突破,至少在这一批进入腾讯社交平台的所有的社交游戏网络游戏公司里面,我们已经崭露头角,显示出我们自己的,在腾讯平台上强大的实力,所以有了这些成绩,一定要去激励大家,这是一种正向循环的方式。
网易科技:对,我记得当时通过微博发出的信息,Q1应该是100万奖金,那个量非常大,而且用现金包了一大堆,这有没有吸引人才或者营销方面的考虑?
刘勇:其实不光是Q1,我们去年的时候也发奖金,在Q2的时候,可能在某些地方也能看见,我们在Q2的7月份的时候,发了100万,甚至可能比这个数字还略高的一个奖金金额。我觉得很核心的是大家创造了财富一起高高兴兴分享,让别人也能看到,让他的朋友们也能看到,我在热酷取得了成绩,这其实是一种自己价值的体现,当然我知道有很多游戏公司,其实不止一半的游戏公司说得到做不到。
你说了这些东西,不一定能把奖金发给大家,总是由于这个原因发给大家手,也不透明,也不公平,黑箱的这种操作非常非常常见,而我们想树立一种比较行业正面的方式,也算一种准行业的规范,我们说到做到给大家这些东西,另外从人才的角度,当然我们希望有非常优秀的人才,我觉得这却是也是吸引人才方式,话又说回来,最终只要到了热酷的人,通过激励方式,在一个季度的第一天,你就能够期望达到KPI之后,拿到这么多钱,并且你最后能拿到这么多。
网易科技:一个吸引外部人才,一个巩固内部员工的斗志。我记得好像去年年底,你们收购了一家社交游戏公司其乐互动,现在能不能介绍一下整合的情况,这个原先其乐互动的团队现在在做什么工作?
刘勇:应该说热酷很擅长的一些事情,一个从资本运作,包括投资与收购,是非常擅长的,我们从投资金额上来说,到目前为止都是好几千万美元的投资额,只是有的我们没有宣布而已,从并购和投资别的公司,我们也投资了别的团队,也并购了其乐互动的团队,本身这是我们战略之一投资与收购,投资收购了之后接下来该怎么办,该怎么整合?其实绝大部分公司,被投资被收购公司不能完全整合起来,我自己第一个公司也被收购过,我们也收购别人的公司,我们在收购之前就做了大量准备。
到现在为止,我们收购过来的其乐互动这家公司非常满意,整合得也非常满意,他们现在融入到我们所有别的休闲的社交游戏工作室里面去,而且他们很多策划工程师流失率非常低,都能在热酷找到自己的位置,还有高管,比如说以前的其乐CEO顾志龙,在行业里面是知名人士,他们CTO也是清华同学,他们都是热酷的高管,都找到了自己的职位,并且持续为热酷创造价值,这在我看来是非常良性,我们今后想做出更多这样的事情,但是做这个事情之前一定要想好核心,你需要什么?这一群人他们的产品能不能给你带来这些东西?
网易科技:你刚才提到有几千万美元的投资额度,这个是过去几年吗?还是多长一个时间段?
刘勇:过去几年热酷已经拿到的投资。
网易科技:那你们对外的投资呢,其乐互动这些投资你们还准备继续做吗?
刘勇:我们肯定想继续做的,即便是今天到现在,到Chinajoy来,也是跟一些团队,跟他们接触了解,当然呢,确实有一点一定要符合热酷的价值观我们对这个非常看中,另外一点,自身的有一些什么强项,这些强项能不能和热酷形成互补 ?
网易科技:对,你们不久前拿到腾讯的融资,现在也成为腾讯平台非常非常成功的,也不能说新人,但是确实是最近发展很好,然后就是你们也一直在日本市场开拓,然后日本去年的时候地震,然后地震之后,震后市场和之前有没有做一些改变,或者人群用户习惯有没有做一些改变?
刘勇:日本其实地震是带来一些影响,日本最近倒确实有一个影响,是付费机制上的变化,在日本政府觉得这种方式是过于不透明化,想把这种做得更透明化一些,总的来说日本的社交游戏市场还是非常巨大的,而且人傻钱多数来,这在日本表现得非常非常明显。所以还是值得坚持。
但是在中国市场,我们其实从产品上来说意识到,纯粹要沿着以前最休闲的游戏量去走已经不太可能了,但是纯粹按照网页游戏重度方向走也不可能,我们实际上现在走的策略,我们以前提叫社交网页游戏,现在就是我们把相对重度一些游戏变得更加轻度一点点,比如说以前重度的ARPG变得更加轻度一些,同时把以前一些轻度的游戏像捕鱼的这种游戏变得PK性更强,游戏性更强一点,就是做得更重度一点。
比如前者我们腾讯上的ARPG产品,这些产品我们加了很多社交化的因素,在腾讯平台取得很不错的成功,在页游上崭露头角,页游上腾讯上非常火的产品,这款产品叫《捕鱼假日》我们加入了好友来对打的这种因素,就是让用户生命周期和可玩性,盈利能力都会大大增加,这也是我们今后进一步要扩展的东西。
从另外一个角度,我今天上午也提到,游戏除了重度化和社交化之外,还有就是跨平台,跨平台就是你能不能做出一款游戏,在安卓和IPHONE和PC上都能玩,我们不光在尝试,我们正在发布这样的产品,其实在以前的产品上做了很多微创新,以前休闲类玩玩看的玩法做了很多微创新,在日本的卡牌游戏上做了很多微创新,然后把它合起来,就是休闲益智,符合智能机特性的卡牌对战的玩法,这个产品是三国题材,叫做水晶三国,其实也是我们今年从现在开始会重点做的一款产品。
网易科技:其实很多端游厂商也在尝试做多端,包括页游网游还有手游的打通,比如说像盛大想把传奇世界老品牌做一下,比如说巨人征途,可能也准备这么做,我听您刚才说一些产品也会往手游这边做多端,其实很多社交游戏厂商都会做类似试水,联系到之前社交游戏公司变故,比如说5分钟的,可不可以认为这是一次转型或者一次调整?
刘勇:我觉得市场在变化,你要去拥抱变化,所以他更是拥抱变化,我们从社交游戏以来发现市场不断变化,现在市场变化到,你可以有多个渠道可以发布这个产品,而且用户需求在这个上发生的,这个渠道是手机PC的渠道,你能不能有一款产品,满足用户碎片化时间的需求,同时高质量游戏玩法的需求,我觉得我们现在正在发布的这款产品叫水晶三国,就是满足这种需求。
其实在智能手机上随意消除,在智能手机上随意移动,那叫水晶,所以你拿着一个水晶就能随意在屏幕上移动,有很多水晶,凡是移到一个地方出现三个之后就消除,这个消除就转化为武将的攻击力去攻击对方,所以它是符合智能机特色的一种消除类的玩法,同时这个武将是卡牌对战所以盈利能力是比较强的,所以可以在安卓的智能手机上玩,也可以在PC上玩,可以满足于用户多个地方,多个渠道,多个碎片时间的需求。
网易科技:你提到盈利能力,去年我们做Chinajoy采访的时候就提到,一个很重要的点,就是说社交游戏的UP值比正规传统的网页游戏低非常多,所以也可能出现一些社交游戏厂商过得不是很好的情况,移植到手游和PC上UP值有变化吗?还是一样的?
刘勇:接着你问题前面一部分讲,市场在变化,传统的网页游戏,传统的社交游戏盈利能力没有网页游戏那么强,变化是拥抱网页游戏变化,但是怎么跟传统的一线网页游戏竞争,直接去竞争肯定不行的,所以要变得更加社交化,抓住我们的特点,并且在社交平台上发布,社交平台上发布。
我们相信这个市场,在社交平台上被社会化的网页游戏,或者泛社交游戏,我们认为发展空间,它自己的市场空间会比联运平台更大,这一点思想我们在腾讯进入MMO的客户端游戏之前,都是盛大、网易、巨人,各自有各自的大王旗,但是腾讯一旦进来之后,在08年的时候,就超越了盛大,去年自己在MMO上的收入已经是后面两家三家之和了,这样的趋势在网页游戏上,在泛社交游戏上同样发生,这是以泛社交游戏形式出来的,所以确实必须要拥抱这样的变化才行。
我想可能5分钟确实是一个我非常尊敬的一个公司有很大原创能力,在市场变化的时候,是否能够跟得上变化比如现在手机游戏快起来,是否能起来,多长时间能起来,我觉得其实还是一个问号,我相信它是能起来的,每个公司有自己的基因,比如说有它自己的优势,就像我们自己把手机和PC打通的,作为两个渠道互为补充,我觉得这样呢,就能够弥补在手机上可能UP值不一定有那么高的情况,可能用户量不一定有那么高的情况,互为补充,品牌上竞争力实现单产品价值最大化。
网易科技:从用户层面来讲,用户也越来越喜欢在碎片时间玩社交游戏和手机游戏,我也比较看好你们走这条路的,感谢刘总今天接受我们采访。谢谢!
刘勇:谢谢!