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新媒体峰会分论坛:传统媒体困局与突围路径

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网易科技讯  6月30日消息,由中国期刊协会、新传媒产业联盟、浙江日报报业集团共同主办,传媒梦工场承办的2012(首届)中国新媒体峰会暨“中国新媒体30强”颁奖盛典在杭州拉开帷幕。网易科技频道作为全程支持门户专题直播报道此次峰会。

《新媒体拯救报业?》作者陈国权、21世纪经济报道编委代波、苏州广播电视总台总工程师郭昌雄、南都全媒体首席产品官刘波、财新传媒副总编辑杨大明、新华社新华网络电视CEO杨越、《金融时报》副主编、FT中文网总编辑张力奋、《新周刊》副主编周可参与了“传统媒体困局与突围路径”的主题论坛,并就所在媒体的新媒体战略实践进行了分享。

主题论坛实录:

主持人:

我想问两个问题。一个是八位嘉宾当中的七位都是来自于业界,其中有两位来自于广电,两位来自报纸,两位来自杂志。请七位嘉宾分享一下各位在新媒体的实践,各位你们所领衔的媒体新媒体的战略实践,跟我们分享的体验和实践是什么?从张老师开始。

《金融时报》副主编、FT中文网总编辑张力奋:

谢谢志安,谢谢浙报集团、传媒梦工场,我工作的报纸虽然说是一个传统媒体,还是一个很老的媒体,是1884年在伦敦创办的《金融时报》。我们是08年开始关注报纸的收费模式,09年的时候,整个的互联网界基本上还是推崇免费业务,在过去的几年当中,金融时报是做了这样的几件事情。

一个是希望整个的报纸的下滑和死亡的过程,仍旧让它慢一些。金融时报在两年前在全球的累计发行量是将近50万份的纸媒。经过了三年的努力,目前我们来自数字内容的收入今年已经是达到了40%。也就是说,我们的每100英镑的收入当中,已经是有40英镑是来自于我们的数字内容的领域。

整个的纸媒的读者变成我们的新媒体的读者,显然是比我们当时预计的情况要好一些。从2014-2015年的时候,整个收入的一半都将是数字媒体。这是对于我们的传统媒体的同事来讲这是一个好消息。这是第一点。

第二点,就是我们对于数据整合的过程当中,我们发现了一个特点,我不知道用中文怎么说,我们搞了一个新的技术。就是叫做P(英文)其实是对于我们的读者做了一个整合。我们在看对一个纸媒的读者,成为了一个互联网的付费读者的过程当中,他们会呈现出怎样的一个阅读习惯上的指标,我们通过互联网技术进行了一个指标的整合。

通过这样的整合之后,一年半的时间,每个星期可以争取到100-200个新的全部付费的读者。目前的速度也加快了,每周可以有1000-1200位新的读者。另外可以跟大家分享的,就是我们非常重要的一点,就是刚才王社长提到了内容为王的事情,内容非常的重要,是我们的产品。但是在这个过程当中,我们如何能够让每一个网络的付费读者,能够让他为整个的报纸收入产生更大的贡献份额。

我记得在三年前,FT的报纸网络读者,为整个的收入所贡献的大概是1/10,目前这个比重已经提高到的1/3,明年我想可能会达到40%。所以可以看到纸媒销量逐步下滑的过程中,其实从我们100多年的报纸来说,非但没有减少我们的收入,还纸煤和数字媒体的读者量加在一起,是超过了过去的两倍。

其实从目前来讲,我们还算是一个胜者。这个趋势会持续多久,也非常的难说。我希望听到国内的同行,在他们的领域所做的一些贡献。谢谢!

财新传媒副总编辑杨大明:

非常的荣幸在这里跟大家分享有关传统媒体现在的生存状态。我是来自于财新传媒,我们是两年多的时间,我本人是做了采编的编辑库的内容。财新做内容这一块,虽然我们是两年的时间,但是很多的采编人员都是5-10年的资深采编人员,实际上最主要的财经实践的财经网络,这是有很大的需求,专业性和中国的历程比较短,做新闻的是有很多的诱惑,既是它的优势,也是很大的挑战。

目前的状态是一个心态和姿态的问题。一个是内在的,一个是外在的。一个心态,是如何通过你的姿态表现出来的?我想简单的概括一下,互联网是颠覆了传统媒体的一些过程,最主要的是把传统媒体的垄断地位的传播方式改变了。但是没有改变一些新闻的基本规则和基本逻辑,我们要求是客观准确解释深度的要求并没有改变。

第二个是凸显了新闻专业人的珍稀性和可贵性。新闻人有一种社会责任感和担当。需要更加丰富的传播方式和资源,这是需要更多的新闻的可信性和传播,这是需要一种背书,是需要社会公众力量的一种信赖,这是互联网提供的一种机会。

第三是我们对于新闻的影响力,过去是靠杂志和报纸,在新媒体平台,我觉得它的影响力是给我们的新闻从业者或者是采编人员提供了更为广阔的机会。我觉得新闻的影响力仍然是需要通过公信力来获得承认的,新闻的价值也是通过公信力来体现的。

做财新网我们是希望通过不同的场合和方式,将这种理念进行传播。包括了技术方面的挑战等等,还是回到了那个问题,心态是要积极的拥抱和参与,做出的姿态一定是要有扎扎实实的,还要有一些创新,包括了一些失败,从这个角度来说,我们是以坚定的往前走的姿态。谢谢!

南都全媒体首席产品官刘波:

我觉得这是南都群在传统媒体上,新媒体转型的过程当中,我觉得今年提出的架构上的改革,从机构上的改变之外,南都全媒体向新媒体转型的过程当中,有我们一个更加注重观念的转型。因为一张报纸,从它的版面是有限的,而现代的互联网的资料来源有文字、图片、视频、声音是多种多样,非常丰富的。

从过去的WAB1.0,到现在的wab2.0,是先发布,后过滤,这样的海量信息用户如何去寻找对他有用的?如何更加精确的寻找到这些所关注到的信息呢?我觉得从互联网诞生的时候,我们的优势就在于内容为王,我觉得发展到今天,自媒体大行其道,内容为王并不是传统媒体的优势了。

传统媒体来说,它的优势其实是在于对内容的整合、融合,如何对内容进行连续的报道,进行再生产和再加工。再整合出用户关注的信息,我觉得这个是在新媒体转型和进行探索的一个方面。包括我们的全媒体接入中心的系统提出和实施,我们更多的是希望将这个记者、编辑,网络编辑的一个角色的转型,从原来的对内容的发布,对内容的采写,现在的编辑记者更多的转型成为一个策划人员,内容的策划人员。

我们会要求,如何将这些内容跟网友分享、互动、营造这样的话题,进行深度的报道。我觉得这个是对于南都全媒体来说,除了机构的架构的转型之外,更多的是对于观念的转型,还有角色的职责上的转型。这个也是一个探索的路上。谢谢!

新华社新华网络电视CEO杨越:各位中午好。感谢传媒梦工场提供这样的机会,新华网络电视也是推出了新的媒体方式,我也赞同刚才嘉宾说的用全媒体,而不是用新媒体来说。新华社这几年投入了很大的力量,发展电视。可以说是一个顺势而为,做了一个网络电视台。

我们当然主要是依托新华社遍及全球的网络,在国内是31个分社,都配备了采编室和电视记者,都具备采编新闻的能力。我们说的传统媒体,纸质媒体怎样的在互联网时代怎样的转型,分得一杯羹。以我们这样以内容为主打的媒体,来做互联网。我想更加的是注重产品的形态,注重产品的意识,以及用户的体验。

我们现在正在改版,也是在贯穿和落实这样的理念。我们认为新闻视频对于清晰度的要求不高,做新闻看清楚就行了,要求不是很高。现在我们是采用了国际先进的视频分发技术,还有实时生成点播的技术,形成很好的新闻消费。

下一步是进行市场化的运作,也是希望在座的各位,各种类型的传媒,欢迎跟我们进行全方位的各种合作,包括了内容的、项目的、活动的,包括了资本上的合作等等。因为我们觉得只有面向市场,真正的进行市场化运作,才能够有生命力。我想尊重市场,才能获得市场的认可。

《新周刊》副主编周可:

我三分钟说六个字,首先是感谢。作为一个纸媒。新周刊获得新媒体30强的奖项,非常的感谢主办方给我们这样的荣誉。新周刊是创办了15年之多了,今年是第16年,得了不少奖,在新媒体方面来讲是第一次获得奖项。

分享一下,很重要的一个值得分享的经验,至少是自己取得的经验,就是把这样的一个@新周刊和《新周刊》分开,这个是@新周刊和其他的媒体的官方微博有很大的区别,说它的成功有一个特点就是这个很重要的方面。

第二个就是鼓励创新,发掘一些新的样式。大家最熟悉的就是早安帖和晚安帖。其实这是两个栏目,我们又探索了一些新的形式,就是每周有个五点天空分享古典乐的时间。还有一个定时的概念,四个时间段卡住了,早上的八点到晚上的12点,这四个时间段,跟读者网友分享各方面的资讯和感受。这种创新带来的是比较成功的效果。

第三个方面,是新周刊在@新周刊的微博上我们特别的强调跟网友、粉丝的互动。很多的媒体官方微博很少去转发,只是单方面的发布,而@新周刊这个新媒体微博的时候,我们是非常的看中这个转发。即便是很多通常认为是不加V的普通网友发的微博,觉得有价值的值得分享的,我也会主动积极的转发这种微博,这是创造了一种微博交流的方式。如果说成功的话,这也是很重要的因素。

我主要是分享三个方面。第三个词就是学习。实际上新周刊的微博已经得奖了,这个路还很长,将来怎么走还不知道。来这里是非常好的学习机会,我非常的珍惜。我想学的东西,只是想学一个,我怎样的让有500多万粉丝的@新周刊的微博将来能够挣钱,现在还挣不到钱。我想寻找一种市场的盈利模式。

过去是遭受了很惨痛的失败,刚开始做的时候,微博的这种上升势头很猛,粉丝的增加势头很猛的情况下,我们试图寻找一些商业合作的形式,跟一个手机商合作直播,我们是挣了5万块钱,损失了1万个粉丝,当时的粉丝数还不超过100万的情况之下,那时候我们就打住了,这方面就非常的慎重,这种商业的合作方式,在我们的微博上来看还不知道在哪里。

所以在这里想跟大家学习。也是希望今后不仅是能获更多的奖,也希望能挣更多的钱。在这里向大家问候一声午安!

苏州广播电视总台总工程师郭昌雄:

我很高兴参加今天的沙龙,我看了一下,我是场子里面的少数人群,我们是传统的电视媒体,在座的各位都是全国性的纸媒或者是其他的媒体,我们是一个小弟弟,我们是区域性的媒体。在这里借此机会,向大家介绍一下我们苏州,苏州广电总台。

我们现在苏州拥有人口1300万,是江苏省人口最多的城市,GDP是排名全国第五,人均GDP达到了10400美元,苏州广电总台在收视率上,黄金时段收视市场份额占苏州市的60%以上,我们的营收去年是超过了13亿。

我想分享的经验来说,我们传统的媒体从03年布局网站,做了一个网站叫做凌晨苏州,现在的营业收入一年是一个多亿,利润是2000万。05年做了一个公交的移动电视,目前是在苏州市占有近3000个终端,也是成为了一个纳斯达克上市股份公司的成员。

我们在去年的时候,2011年,集团的领导提出我们有很多屏了,是不是手机移动看看能做什么。所以我们从去年的3月份开始,谋划要做一个APP的应用终端,到10月份推出了第一版的无线苏州,我们的无线应用跟一般的无线应用不同之处和我们的考虑。

第一,因为我们是一个区域媒体,跟在座的全国性的媒体相比,是有完全不同的市场和运营的方式。所以我们的定位很简单,叫做传统媒体的无线延伸。我们的无线延伸,还不是普通意义上的把我们的内容搬到这个平台上去,把我们的价值、品牌、公信力搬到这个平台上去,通过这个平台创造更多的价值。

分为两个方面,一个是传统媒体的价值,一个是通过APP形成与观众的互动,我们的传统广播式的电视,变成一个与观众交流的平台。第二个是通过这样来吸引年轻的观众来看我们的电视。第三,制造话题,炒作热点,把我们的收视率提上去,达到传统媒体价值的提升。

在新媒体这一块上面,我们是希望通过公信力的引入,能够为老百姓更多的提供,做成生活应用方面的东西。使用户安装我们这个东西之后,感觉有用,会留下来成为我们的客户。

未来我们的目标是希望两年时间做到70-100万用户。现在的发展势头还可以,6个月突破了220万用户,活跃度突破了40%。前面说的数据是日均PV是65万,本月的数据是日均PV160万,我相信有了更多的用户,相信在座的各位更加清楚商业模式要如何去做,会后有什么想法,希望跟大家多讨教。谢谢大家!

21世纪经济报道编委代波:

大家中午好!首先感谢浙报集团,感谢传媒梦工场,感谢王纲社长组这个局来让大家来谈这个新媒体,过去可能谈的都是互联网大佬组的局。我们是二十一世纪经济报道的。因为二十一世纪经济报道的组建时间比较短,我们走的路是积极而稳妥的。

现阶段主要的任务是稳固我们的传统媒体。并不是说我们的传统媒体是一成不变的,而是积极的结合目前的这种新媒体发展趋势,去年底就做了一个改版,原来的头版上是一个传统的头版,头条、二条,边条的这种模式。去年年底变成了像门户网站的首屏一样了,是一个目录的大的结合。并且,我们在一些标题的制作和字数的限制上,是积极的结合新媒体微博的发展趋势,头版上呈现的字数是不会超过140个字,这种导读的形式是适应新媒体传播的趋势。

这两个月在做的事情,是在我们的传统媒体报纸上做新的深化,必须要强化我们的产品是阅读起来有快感的。原来做经济类的报纸,传统的文章是比较长,写得非常的单调,这两个月我们要求是图文相结合,尽量的使我们在报纸上呈现出的主要文章,都有一个比较好的图或者是表,这样的一种形式来迎合我们的读者。

如果说你的图加上文字,那么你的传播率比你单纯的文字表达的转载率要高很多。这是整合到我们的报纸上来,使我们的报纸更加的灵活,使读者看起来更加的愉悦,这是稳固传统媒体上面做出的尝试。

另外在布局新媒体方面,我们把能想到的新媒体都做了,我们有自己的网站、自己的手机报,有自己的APP平台和安卓的平台,还有自己的官方微博,都是在积极的布局。实际上现在谈新媒体,都要给我们的回报和影响都是非常微弱的。

现在是一个进入的时间和节点,来谈盈利模式是不太现实的问题,通过新媒体的手段的应用,使我们的传播率和粉丝量有一个质的提升,只要你有人就一定会想到商业模式,谢谢大家!

主持人:

陈先生你是写了一本书《新媒体拯救报业?》,你对于原来这本书的答案和问题有没有新的答案呢?

《新媒体拯救报业?》作者陈国权:

我仍然是坚持原先的观点,我作为一个旁观者,在短短的3分钟,我提出对于报纸运作新媒体的现状,以及三个判断:

第一个判断是报纸运作的新媒体大部分都没有成功。我也不怕得罪在座的各位老总,确实报纸运作了很多的新媒体,成功的案例很少。

第二个判断,一般来说行业媒体要比综合性的媒体的运作新媒体的成功率要高,比如说FT中文网,这是品牌价值比较高的媒体,行业比较高的媒体,历久比较悠久的媒体,要运作新媒体的成功率更高。

第三个判断,一般来说运作新媒体比较好的,一般都与新闻脱离了关系的新媒体,比如说郭总提出的产品,跟新闻就没有多大的关系,提供的是一种服务、体验。我们凭着报纸运作的媒体,什么都是以新闻为主的一个误区。从互联网的规律来说,新闻的价值可能并不如传统媒体想象的那么高。

就是三个判断,不对之处请大家批评指正。

主持人:

刚听完八位的分享,我们的传统媒体做新媒体的时候,就是原来的内容在新的平台上怎样开发。第二个就是增量,原来的内容之外如何寻求新的平台和商业模式。浙报集团尝试的传媒梦工场,某种程度上就是增量的思路。请各位结合传媒梦工场做投资孵化的方式,来谈一谈未来你们会在怎样的阶段,传统媒体的新媒体的战略,存量和增量的盈利结构会有怎样的改变,现在我们的沙龙前半段的困局,郭总一年赚13亿,利润率达到了一定的百分比。应该说这个对于未来的压力和隐忧,我们大概会有怎样的阶段,面临我们的新业务,收入的结构会取代老的业务。

《新媒体拯救报业?》作者陈国权:

我并不是悲观者,我对报纸的前途充满着信心,报纸运作新媒体,必须坚持三个扎实。第一,要扎扎实实做好报纸。因为现在的报纸的盈利前景,在现在的情况来看,很多的报纸大部分的报业集团的主营业务、主体收入仍然是报纸的收入,我们要扎扎实实的做好报纸。第二,扎扎实实做好新媒体,千万不要为了拯救报纸而发展新媒体。因为报纸和新媒体是两张皮,是完全不同的两个东西,硬要把它融合在一起,变成一个,想用这种新的形态来拯救报纸,这种理念和思路是错误。用报纸挣的钱来投资新媒体,而不是把新媒体融合到报纸中去。所以我认为,至少报纸是非常有前景的,报纸有可能会分化成不同的类型,我在梦工场的小册子里面,第二篇文章里面提到了,它会分化成不同的东西,但是它不会灭亡。

21世纪经济报道编委代波:

我认为无论是报纸、广播、新媒体,就是个皮,你的信息在不同的载体里面的表现方式不同而已。新媒体是一个图片,也是一种信息流,跟报纸上的信息流没有区别,呈现的方式不一样。互动性更强一些,目前媒体维系的收入来源还是广告。

可能在未来知识产权的保护要更加的明确,为什么FT的数字报的订阅能够挣钱,而在国内的市场就挣不了太多的钱,比如说其他的杂志和媒体的订阅,为什么做这个东西挣不到很多的钱。因为中国的这种习惯免费,习惯的知识产权的文字信息的无限制免费的使用,一定是独家的,或者是一定付费才能看到的东西,在目前的市场环境下不太现实的。

一方面能够做好自身的信息内容的产品加工以及深度的开发,也是希望对这种知识产权的媒体作品的保护力度能够加大。这样才能通过新闻、信息的整理,去信息读者,或者是通过读者去带来广告。这是传统媒体主要的收入来源,我想刚才这位陈先生也谈了,真正的转型新媒体成功,完全一个洗脑的过程,而不是一个原先的基因上嫁接就能够形成很好的东西。

互联网这十多年来,传统媒体做新媒体的成功的不多,或者是门户网站的成功,都不是做媒体的,可能做这个网站之前,对这个媒体一无所知,是有技术,拿到了钱来做这个东西,真正的以后想做好新媒体,应该是有一个全面的洗脑,是技术加上新闻,可能成为新媒体今后的一个发展的方向。

还有在目前的市场环境下,传统媒体虽然是慢慢走下坡路,但是在某个细分领域,仍然是具有强大的生命力。比如说我们做财经新闻的细分领域,因为我们赖以生存的基础,是我们能够抓住有价值的信息,这种信息的产生,并不是说你靠微博,每个人得能够进行粗略加工的,这是依靠知识的积累和采访深度的能力。这种专业性的传统媒体,可能会进入到一个更大的生存空间。

苏州广播电视总台总工程师郭昌雄:

我刚才听了几位老师的发言,特别是易观国际于总的发言。现在的媒体的不同的表现形式,有相同的地方,有不同的地方。不同是在于如何抓住不同去做大做好,本质上的东西还是应该坚持。我们做传统媒体一定是做大做强,这是打造我们的品牌,树立我们的打好经济基础的一个关键。

然后根据我们的新媒体,比如说手机屏的用户和受众是怎样的,然后制定在手机上做什么内容。包括在公交上的受众是需要什么,我们再做什么。过去是单向媒体,很简单就是做好一个产品,推给你,看就看,不看就拉倒。

所以说现在的通过这种移动终端,各种各样的屏,都变成了一个互动阶段的时候,我们的媒体一定是从用户出发,从用户的需求出发去做的。不管是新媒体、老媒体,都有自己的道路走下去。发展得好,新媒体会很快的超越老媒体,适度的改变,会跟新媒体并驾齐驱,共同成长。

盈利的模式,我们也考虑过,新媒体变成一个支撑整个集团运转的坚强支柱之一的话,至少是需要3-5年,马上要挣钱就会把我们的品牌做烂,因为你的价值无法在这么短的时间内,这么少的受众当中体现,一定要有较长的时间里体现。

南都全媒体首席产品官刘波:

很难说未来的方向怎么去走,怎么去挣钱,这个最大的不同,就是不知道今后是怎样的,以前可以复制线下的方式去推进,而现在是不知道了。除了我作为一个纸媒来说,除了把原先的做好之外,还要坚持我的立场之外,还有就是要坚持学习了。有一些新的思考,更愿意向一个学生一样,觉得哪些好,我们赶紧去跟着学,获得进步。

新华社新华网络电视杨越:

怎样挣钱,这是今天互联网老总绞尽脑汁想的事情,我今天也是希望倾听业界的高手有什么样的高招。在创办的初期还没有盈利的要求。目前也是在费尽心思去挖掘新的盈利模式,要成功也要两年以后吧。要挣钱无外乎就是像我们这种媒体,肯定是要做好新闻信息服务,服务好了自然是有客户,有网民,只要有人在,我就一定能赚钱。很多人烧钱的时候看不到盈利模式,当十年后集聚了人力之后大家就能够挣钱了。互联网今天大家找不到盈利模式,你做好服务形式,就一定能够挣到钱。第二,就是多终端的分发内容,看这个东西能不能给我们带来意想不到的收获。

《新周刊》副主编周可:

其实我更愿意将这个报纸看成一个产品,我一直以来将报纸看成一个产品。新媒体也是这个媒体当中的产生,我觉得两者并不冲突。新媒体必然要经历一个相对较长时间的孕育期,才会得到报纸今天这样的状态。我们目前看到的广告,去年已经超过了传媒,但是从本身的影响力和公信力,还是没有达到报纸这么多年来建立的一个标准。两者并不是一个很冲突的,或者说新的媒体让报纸这个产品灭亡。我相信大家都看过哈利波特的电影当中有一个有趣的地方,就是报纸是可读的,是视频的。现在的互联网就让它变成了一个现实。

我们集团应该是做自己优势的产品,如何让报纸这个产品,减弱这个衰落的周期,正如广播、电视、报纸这么多年可以共存的情况下,互联网一定可以共存,随着我们本身所从业人员的重心转变和转型,我认为一定会在不久的将来,我认为这个发展周期一定会比报纸所形成的周期要大幅度的减短,会大幅度的超越传统的媒体。

财新传媒副总编辑杨大明:

我个人有两点想法,第一,个人媒体不大会超越,金融时报是100多年的时间,有很多重要的变化,整个的媒体环境和经历的过程,我们做传统媒体的还是要经历。媒体还是强调这种价值,今天做新闻,明天做历史。所以最终是取决于我们的制度环境、市场环境,中国的整个发展的进程,这是制约媒体下一步的成长。

第二,传统媒体的报纸、杂志、电视、广播等等,各种的发展逻辑,不可能通过一些打通就能够转型了,所以传统媒体的转型我是有一点不同的看法,我觉得是不同的理解,对于内部结构的变化,通过一些流程性的改造,就说我完成了向新媒体的转化和过渡、转型,我觉得更多的是一种融合吧!

在座的各位可能说,我们在讨论的是互联网时代怎样做杂志,做很好的杂志的机会,最终会在互联网的平台上,打造一个各自最优的拥有发展动力的机会。这些还是有很多的探索,我觉得中国的媒体发展的时间,特别是市场引导向下的时间还是非常短的。

《金融时报》副主编、FT中文网总编辑张力奋:

最近因为是跟一些国内的老总谈到,我其实这次是很想我的总经理来,我是花钱的,我的总经理是赚钱的。所以说赚钱不是我很擅长的。我看了一下英国的独立报的下滑是达到了33%,这个几乎就是跟一年前相比,是少了三分之一的市场。为什么中国的传统报业,或者是比较成功的媒体,因为我昨天晚上碰到了王社长和其他的几位同行,中国同行的日子相对还是比较好过的,所以我们一直在谈一个比较大的问题,就是免费的午餐到底能够吃到哪一天。对于欧美的同行来说,是没有这样的奢侈来推迟这个过程,很可能在今后的12-36个月的时间当中,曾经陪伴过我们的历史上百年以上的报纸,都可能在我们的眼前消失。

这一点想跟国内的同行分享,一个是中国现在是面临一个相对比较好的市场,这个红利也不可能永远的持续下去。第二点,不管是传统的媒体,新媒体还是老媒体,一个没有产品的媒体是注定没有市场的。任何的高技术都解决不了最后以什么样的产品生存的问题。第三点,就是从FT的角度来说,今天讲的这个移动终端,从我们现在所看到的数据来说,应该说是在成熟的经济体,或者是中国的经济实体下,可能是一个新的内容,新的增长的模式,还有新的收费模式。我认为是一个临界点,谁能够在这样三个点上找到一个最佳的方案,可能是一个比较好的胜出的机会。

主持人:

谢谢,我们的论坛很快。作为主持人最后来怎样总结呢?三句话可以总结和概括,第一句就是坚守核心价值现在很多的传统媒体都是在寻找自己的发展的空间和战略,对内容进行了新的理解,从内容到服务,不能以旧的思路来看原来的内容的生产,寻找新的平台。

而传统媒体的价值平台还是高质量、原创的内容。不管是人类今后获取信息的渠道,怎样的移动化的改变,我们对于快的信息、深的信息,高质量的信息永远是人类不变的需求。七位媒体老总和一位观察家分享的经验当中,都有自己原先价值的坚守,他们提供的高质量的资讯。新华社这样大的通讯社来说,是瞭望世界、观察世界的高质量的信息。

南都提供的是区域化的公共信息。这些东西,也是包括新周刊提供的时尚观念的资讯,内容的采集者来说这是这些年来坚守的价值,新媒体的平台的转移,这种理念是体现出了八位嘉宾的坚守,就是坚守核心价值。

第二句话是寻求转型的战略,刚才易观的老总提到了,互联网是一切的核心,不管是哪个平台,最终都是汇集和聚集在互联网的价值之上。寻找转型的时候,大家会看到每一位都给出了不同的答案。新周刊是新媒体的思路来经营@新周刊的微博。苏州广电除了占据了60%的收视率,在本地都是无法竞争的,但是他们仍然是寻求新的空间。

其他的几位专业的媒体生产的流程在改造,平台在新的延伸。我想都体现出了转型的努力,有的是两年的,有是的3-5年的时间的答案,没有明确答案的可能是有更多的期待和想象力,将会提供更多更好的案例和模式

。第三句话就是追求新的公共服务和利益。前面我们问的是比较物质化的怎么赚钱,今天在座的媒体都是做媒体和传统媒体出身的,在这个开放的角度上去推动中国的进步和发展,媒体的这种技术化的转型,最终的目的还是在于能否通过各种形式来推动我们的公共对话和公共利益,这种是超越赚钱、超越技术,超越转型的,这是今后的10-20年来社会大发展、大变革当中最为重要的一个追求,这是推动我们的公共的营造,推动社会发展和变化紧密的结合在一起。

我们在很短的时间内,每个人分享了6分钟的精彩,我们会把更多的关注投向他们,我们会把关注更多的投向传媒梦工场、浙江日报,传统媒体上正在努力的中国媒体。谢谢八位嘉宾,也谢谢各位的聆听!

(编辑整理/桑榆)

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2024-03-28 15:30:23
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2024-03-29 00:10:49
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百晓史
2024-03-28 16:48:41
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