春兰计划今年空调内销量300万台

2012-03-29 01:38:27 来源: 第一财经日报(上海)
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这或许是春兰股份背后底气所在。目前,春兰集团有七大产业,包括空调、机械、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资。其中,新能源是最具潜力的业务之一

深居简出多年的春兰集团董事局主席兼CEO陶建幸,忽然重返媒体视野。

3月27日,“第九届春兰杯世界职业围棋锦标赛”落地江苏省泰州市举行。当晚开幕酒会上,陶建幸现身了。但他没有讲述春兰往事,也没有参加春兰组织的一场新闻发布会。

这个曾经引领春兰上世纪90年代登上中国空调王位的企业家,已对外沉默多年。也许有难言之隐,也许感到几分落寞,但此次春兰的信息,似乎透露了他的雄心。

“陶总希望春兰集团各个板块的业务‘今年都冲一下’。”春兰一位内部人士对《第一财经日报》透露,2011年,在大环境不佳的情况下,春兰生产经营同比增长了20%。

那么,陶建幸这一闪,对于春兰意味着什么呢?

欲重返主流

一切迹象显示,远离镁光灯的春兰集团,正汇聚元气,重返主流。

让我们梳理一下近来它的动作。今年元旦起,中央电视台、湖南卫视和江苏卫视等媒体的黄金时段,忽然密集出现了春兰空调的广告。3月下旬又增加了广告投入,累计已达1亿元。有的电视台广告将覆盖全年。

这让人纳闷。因为业内普遍认为今年空调业增速放缓,有人甚至预测销量或出现负增长。

春兰集团高级副总裁刘亚夫对本报说,2011年部分空调企业销量下滑60%~70%,但春兰空调销量同比增长33%,去年推广的县级代理商制初见成效,所以今年一季度加大广告投入,希望乘势而上。

他说,未来空调业增长点主要在三四级市场,所以公司已放弃大城市代理制,改为县级代理,计划今年县级代理商增至2000家,最终乡镇网点数量增至10000个。

1995年,春兰曾被国家统计局授予“中国空调之王”称号,但后来被格力美的等超越。不过,眼下它倒没多少包袱:去年中国空调库存一度达2000多万台。春兰盘子不大,反而因祸得福。

它启动了渠道扁平化变革。除连锁卖场外,全国每县(区)均发展一家代理商,这增强了春兰对渠道的掌控。今年以来,春兰空调代理商网点数量同比增长100%以上,代理商回款也大幅增长。

此外,春兰空调还强化研发与投入。去年6月起,投资4亿多元对压缩机及空调整机生产线进行技术改造,提高自动化程度;当稀土涨价导致变频空调压缩机成本上升后,春兰用铁氧体来代替稀土磁性材料,降低了成本。

“我们要重返主流阵营,今年空调内销量冲击300万台。”江苏春兰制冷设备股份有限公司(600854.SH,下称“春兰股份”)总经理沈华平透露,目前春兰家用空调年产能单班为300万台,“两班倒”可达600万台;压缩机年产能增至350万台,产能没问题。

记者27日参观春兰挂机空调及压缩机生产车间时发现,它如今有3条冷凝器、蒸发器生产线,8条空调整机生产线以及3条压缩机生产线。经过改造,“两器”不用着地,通过输送带在生产线之间传递。

陶建幸的底气

春兰今年一反常态,变得高调,还另有原因。前两年,春兰股份业绩不佳,戴上“ST”帽子。去年,春兰空调业务亏损收窄,注入一些新资产后扭亏为盈。2010年亏损约3.28亿元,2011年预计盈利1800万元。

但这掩不住曾经的“中国空调大王”的落寞。过去多年,当同行风光多元化、国际化时,春兰股份一直磕磕碰碰,尽管每次似乎都能化险为夷。

一句话似乎透露出它的生存之道。一位春兰内部员工坦言:“春兰有几千名员工,但为春兰做配套的工人在泰州估计有几万人。泰州不可能看着春兰倒下而坐视不理。”

该人士说,许多人只知道春兰做空调,却不知道春兰集团在空调之外,还有很多业务。

这或许是春兰股份背后底气所在。目前,春兰集团有七大产业,包括空调、机械、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资。其中,新能源是最具潜力的业务之一。

江苏春兰清洁能源研究院有限公司副总孔令国说,春兰1997年就开始做动力电池。目前镍氢电池在国内混合动力汽车市场中占70%,已用于数千辆混合动力汽车。国家财政部对新能源汽车有补贴,一辆大巴约补助50万元,混合动力电池一套大约12万元。

孔令国说,相比镍氢电池,锂电池更具优越性。手机已普遍使用锂电池,但大型锂电池的安全性能还需改善。春兰今年锂电池已产业化,在国内率先量产大容量动力锂电池。预计未来几年,春兰新能源产业的产值有望从亿元跃升至几十亿元,成为春兰新的增长点。

机械则是另一潜力板块。记者在春兰模具车间看到,今年春兰花3000万元购进了一台“五轴连动加工中心”的高级装备,可生产地铁自动检票机等。车间负责人说,他们主要瞄准高铁、航空产业的机会,做相关配套产品。

此外,春兰还拥有泰州宾馆等酒店物业,以及星威园等商业地产、住宅地产项目。在上海等地也由于家电业竞争激烈、利润率低,外界一直猜测,春兰有没有可能把新能源业务置入春兰股份。上述春兰人士透露,这种可能性不大。因为近几年,春兰集团已将一些电厂、房地产资产放进春兰股份。“一旦政策明朗,新能源产业将会迅速做大,完全可以独立上市。”

沈华平告诉记者,置入春兰股份的电厂资产,春兰方面持有15%的股份,每年有稳定的分红。置入的房地产项目,2010年年底开始开发,去年10月住宅开始销售,今年年底交房才能计入销售收入;2012年1月商业地产部分开始出租,也会有稳定的租金收入。

尽管如此,春兰国有企业的气息仍然浓厚。记者参观工厂时,居然有警车开道。春兰依托当地及一些特殊资源,延续着发展。2000年,春兰曾是国内第一家股份制试点企业,后因种种原因被叫停。“陶总现在对这些已经看淡了。”上述春兰内部人士说。显然,体制创新,仍然是春兰需要跨越的一道坎。

评论:

期待陶建幸真正“走出来”

陶建幸在媒体界这一闪,可能在试探做一次人气铺垫,看看人们对于他与春兰的评价。

不过,记者在多期春兰内刊中看到,陶建幸常常在内部讲话,并且十分关注前沿趋势,与他多年来深居简出的风格形成较大反差。

笔者揣摩,这种反差可能映射出春兰集团的一种别样意味:相对于其他同行,它还没有真正建立起一种更加市场化的机制。

上述春兰人士的话也流露出,某种程度上,它还有体制的包袱与地域的情结。这可能是它历经波折而继续得以生存,而至今难以长大的原因。

有一个段子是,上世纪90年代,春兰员工工资已达千元,许多员工以自己身为春兰人而骄傲,甚至下班后也不愿脱去带有春兰特色的工装。

记者在生产线上也看到一些过去的痕迹:许多工人年龄较大,已有白发。这与华南家电企业形成了反差。

春兰车间负责人说,春兰挂机空调员工有1500人,其中生产工人1100人、技术人员400人。另有管理人员几十人。所有生产工人都是国企员工,有的已干了几十年。

1973年,春兰生产了国内第一台窗式空调。牌子老、品质稳定是其优势。但与一些南方空调企业相比,春兰无论是生产规模、生产线的现代化程度还是员工激励机制都有差距。

沈华平说,春兰已制订了一个员工薪资“五年倍增”计划,今年元旦开始实施,员工工资今年比去年同期提高了20%。“我们通过提高生产效率来消化。”

它确实也在不断前进。笔者依然愿为这个身在小城、饱经沧桑的企业祝福。不过,笔者更期望它的步子更大一些。我想,也许当陶建幸真正敢于开放、自由地面对公众时,那可能才是春兰真正重新崛起的时刻,而现在还没有到这一刻。

王凤枝 本文来源:第一财经日报 作者:王珍 责任编辑:王晓易_NE0011
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