IT领袖峰会分论坛：新媒体是基于互联网的革命

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“新媒体：文化融合与创新”分论坛全景图

网易科技讯 3月25日消息，2012年IT领袖峰会今天在深圳举行，网易科技作为全程战略合作伙伴，现场报道本次峰会。在“新媒体：文化融合与创新”分论坛上，版权和新媒体发展的冲突成为全场的焦点话题。

华谊兄弟传媒董事长王中军首先挑起了这场“战火”，在回答如何对新媒体挑战这个问题时，他表示，对新媒体更多是“享受”而非“挑战”，但是“旁边这个老板的网站（指迅雷）盗版比较多的时候，我就挑战过他。”他还称，此前曾公开批评过迅雷的侵权行为。

迅雷CEO邹胜龙对此回应称，在互联网发展的过程中，包括搜索引擎和苹果，对立面都是权力人。版权方就是视频行业的权力人。“双方都是一个不断磨合、权衡的过程。”他表示。视频互动社区推动内容的传播和分型，新商业模式的出现。

邹胜龙还透露，迅雷现在每个月的付费用户达到了300多万，而且之前在版权上的投入很大，电影《龙门飞甲》的版权费用是2000万，而《那些年我们一起追的女孩》也达到了1000万。

A8音乐集团CEO刘晓松也表示，版权的制定和新媒体的发展矛盾太大，新媒体发展很快，而授权机制却停留在CD阶段，非常滞后，这种垄断会阻碍视频行业发展，“只有灵活地开放，中国的视频行业才会受益。”

刘晓松称，今年一月份开始，各大音乐网站“洗心革面”，做了很多改进。今年8月份之前，大的音乐网站都将开始大规模推行正版。

但是邹胜龙认为8月这个说法太乐观，他认为购买版权是个市场行为，“我愿意花那么多钱买电影，是因为我相信通过广告和分销，我能赚回来。音乐行业也是如此。”他认为只有购买版权能够得到回报，这种行为才会普及，因而很难在近期实现大规模正版授权。（桑榆）

以下为现场文字实录：

新媒体：文化融合与创新

时间：2012年3月25日

地点：深圳·五洲宾馆二楼五洲厅

参会嘉宾：李颖（主持人、数字中国常务理事、中国计算机世界出版服务公司董事长）、邹胜龙（迅雷网络CEO）、袁明（深圳市同洲电子股份有限公司董事长）、张向宁（天下互联科技集团创始人、董事长兼CEO）、王志东（点击科技总裁）、刘晓松（A8音乐集团董事局主席兼CEO）、王中军（华谊兄弟董事长兼CEO）

李颖

李颖：各位来宾，大家下午好！现在开始分论坛的讨论，非常欢迎大家抽出宝贵时间和我们共同分享接下来话题的讨论。在最开始我先给大家介绍一下在台上参加交流的几位嘉宾：

迅雷网络CEO邹胜龙；

深圳市同洲电子股份有限公司董事长袁明；

天下互联科技集团创始人、董事长兼CEO张向宁；

点击科技总裁王志东；

A8音乐集团董事局创始人兼CEO刘晓松；

今天分论坛的主题是新媒体：文化融合与创新。大家知道互联网发展了这么多年，新媒体已经是一个老话题，但由于新媒体对于传统媒体来讲是生产方式和消费方式的一次深刻变革，对于传统的媒体来讲，必须投入脱胎换骨才能换得新生。

对于新媒体来讲，随着互联网发展应运而生的新媒体来讲，虽然说它具有新媒体的特质，本身也是互联网创新发展的产物，但互联网的发展太快了，经过了这十几年的发展，其实我们国家的新媒体已经经过了三个具有里程碑意义的发展阶段。

所以说，新媒体现在还是在继续的创新发展过程。所以我们今天的主题就是新媒体：文化融合与创新，我的第一个话题，给在座几位嘉宾是这样的，还是一个老话题。我们在座几位嘉宾是真正意义上的新媒体，他们具有新媒体的生命特质，也是在新媒体发展过程中比较快斩获收益的公司。

我们想跟大家分享一下，做这么长时间的新媒体，新媒体如何定位？有哪些核心特质、特征？未来发展趋势如何？是怎样的格局？

我讲一个例子，新媒体泛化了，Google、苹果是不是媒体？电信运营商是不是媒体？这些互联网的大佬是不是新媒体。我想用几分钟的时间听听你们对新媒体的高见。

李颖：我们给大家介绍一个新的重量级嘉宾，华谊兄弟董事长王中军。中军，刚刚几位嘉宾谈了第一个话题，大家谈到随着互联网的发展，新媒体已经是一个老话题，但今天的题目是新媒体文化融合与创新，创新还是一个永恒的话题，新媒体还是在创新过程，大家谈一谈发展到现在对新媒体的理解，新媒体的定义、新媒体的主要特征和新媒体未来发展的新格局，你是怎么看的？

（华谊兄弟董事长兼CEO）王中军：前几个嘉宾怎么说我也不知道，他们在这方面可能都比我更专业，他们都是做媒体的，我们是内容制造商，都是人家做好了我们捡现成的。虽然我们一直非常关注，从技术上我不太懂。

华谊兄弟董事长兼CEO王中军

新媒体你要理解，所有传统媒体之外都是新媒体，我们内容公司原来传统媒体无外乎电视屏幕和电影，我们认为之外的包括电脑上、手机都是新媒体。但去年一年来，我们自己认为的新媒体对内容公司的贡献非常大，也使这个行业制造从质量上有了很大的提高，因为有费用提升，制作水平就会上升。

前几年电视剧制作过每集过百万的很少，现在有每集三百万，新媒体起了很大的作用。电影在新媒体上对它的财务支持还不是很大，因为去年单电影版权最高的不到2000万，就是一部电影在国内的版权，但电视剧去年非常高。去年我们分了两单打包卖的，去年下半年卖给腾讯，是1.2亿元的包，是下半年的几部电视剧。

上半年的几个包，不到6000万的包是卖给乐视，一部戏基本上都分销了。刚刚播的《夫妻那点事》也是腾讯做分销，据说点击率已经过亿了。

李颖：前面几个老总都从不同的角度谈了自己对新媒体的理解，应该说比较宽泛的说法，互联网都是新媒体。像电信运营商、互联网公司现在大家都参与到新媒体服务过程。针对新媒体发展未来新的格局，基于我们不同的理解，我们怎样到达新媒体未来发展我们期待的目标，新媒体发展的路径是什么？

传统的媒体和因为互联网诞生的新媒体肯定角度是不同的，做内容和做渠道分发肯定是不同的，但大家都是殊途同归的，都要收获心目中基于互联网发展起来的新媒体市场。请中军先说说，你是大家都仰慕的传统影视公司，从去年开始和马总有了非常密切的合作，包括最近签署了战略合作框架协议，您介绍一下招法是什么？

王中军：我觉得我说的都不对题吧？包括王冉经常教育我，要多关注新媒体。我参加IT领袖峰会比较多，我们的股东、合作伙伴做互联网的比较多。华谊兄弟也一直在努力，这两年我们也在投新的与互联网相关的业务。

我还是刚才所说的那句话，我们坐享其成的东西稍微多了一点，其实社会就是这样进步的，依靠分工。我不可能把技术都搞得懂，但我们公司新媒体部的小伙子们能够搞懂。今年我们公司在财务贡献上，2012年新媒体收入会继续成长，感谢在座的几位朋友，都是这方面的专业人士。

其他在内容制造商怎么融合新媒体的方式？中午吃饭阎焱就跟我大讲微电影，他不用微电影这个词，他说应该干这个、干那个，后来我说说什么啊？他说就是做几分钟的电影，总是说英文，其实就是比较短的电影，便宜一点的。我们会看到手机未来迎合什么样的内容，内容制造商也要改变观念，不要被out了。

我作为在行业从事企业管理者的人，确实要经常学习，我为什么爱参加这个论坛？每回参加了一天，就某个朋友的一句话启发了我，这就是收获。你不可能所有人讲话你都听明白了，上午的讲话我就听懂了一个人的，我就不说是谁了，别人都听不懂也不合适。

李颖：下面请A8音乐讲一讲，A8音乐是全国领先的数字音乐公司，A8推出了创作人计划，在云计算方面也有自己新的思路，请晓松介绍一下。

（A8音乐集团董事局主席兼CEO）刘晓松：我属于行伍出身，像中军就是文人，我是从行伍转过来的，中军是从文进入新媒体的。从技术角度进入音乐领域，其实也是误打误撞。最早的时候在做互联网、电信增值业务，发现音乐在手机上的表现越来越丰富。

A8音乐集团董事局主席兼CEO刘晓松

最早的时候是单弦，后来到日本听到62和弦，觉得音乐很美妙，现在到了128k，我看到很多用dts技术，效果已经非常、非常好，所以人类的耳朵可以听到特别美妙的音乐，还是有很大的开发空间。

在音乐里面，应该说我们在做音乐服务，我们一方面是依赖内容的资源，另一方面依赖于广大的互联网、手机消费群把产业链打通起来。在整个音乐产业当中，应该说从内容工业应该是一个比较早的形态，但是这个比较早的形态也比较早的被互联网应用，因为太容易传播了，所以是被盗版伤害得比较严重的一个领域。

我记得在两年前，中军也一直在IT领袖峰会上呼吁说什么时候视频能够卖点钱，今天中军不再抱怨这件事情了，但音乐很多人还在抱怨，希望版权人能够收到他应该收到的费。我看到很多报告，关于新媒体在音频方面一定是下一步非常重要的机会，包括在美国很多的音频公司也上市了。

所以A8音乐基本做的事情：第一是非常注重正版化的过程，我今天还跟几位互联网大佬一起沟通这件事，是不是可以大家一起来推动互联网音乐的收费机制？或者是服务的收费机制。

只有通过一定的收费机制，给权利人更多的回报才能有好的音乐。同时有了好的收费机制才有好的服务和稳定质量的服务，这样有稳定质量的服务才能培养更忠实的消费群，才能把产业链打通起来。

你可以看到我们很大程度上就像在做工一样，像工程师一样把链条打通，链条打通以后把平台搭建起来，让文人们可以在上面展现他们的才华。就像视频一样有好的作品，每集300万，之所以有这样的投入成本就是因为链条已经打通了。希望音乐能够有每首30万的制作费，能够做出好的作品来。

我知道在日本每集MV200万人民币是非常普遍的，在中国没有人能够支付这样的制作费，这样的情况再延续下去我们就没得看了，所有年轻人都去看日韩音乐、日韩MV，这对国家的文化发展肯定是不利的。

A8音乐正在努力做这件事情，现在A8.com在收集个人的作品并推广，创作人计划就是在当中选择好的作品，推广和孵化，简单来说就相当于音乐天使投资，有好制作人、好歌手，好写词人，他们无法连接在一起，我们就把他们连接起来，然后出计划，出产品。我们投资了多米音乐，是手机上的客户端。

李颖：最近不是有一个国家音乐产业基地吗？那有什么收获？

刘晓松：这个就是多米，我没太强调云，因为云说太多了大家都会晕。在手机上听音乐非常简单，其实服务后台全部都有云端在支持。人类正式发行或即将发行的作品，从头听一遍42万年，42万年的作品对每个人来说太庞大了，每个人不可能都听一遍，我们是做行伍出身，我们就做这项工作，包括用户行为的积累和机器学习的方式，能够帮你找到此时此刻你可能最想听什么。

李颖：我理解A8云就是让用户在多米终端上很方便找到自己想要的音乐，你们给他们提供了这样的服务。下面我们请袁总，同洲电子我过去孤陋寡闻不是太了解，最近如雷贯耳。最近“三网融合”是一个趋势，最近进展比较快，同洲电子是基于“三网融合”做服务的平台，请袁总讲一讲，你怎么样达到未来互联网发展的路径？

（深圳市同洲电子股份有限公司董事长）袁明：实际上刚刚讲新媒体，我们说现代的电视通过搭建平台以后，实际上也是一个新媒体，传统的媒体已经在变了。现在我们的电视机，中国有2亿电视用户。数字电视已经有1亿户了。

深圳市同洲电子股份有限公司董事长袁明

中国有些电视完全可以承载新媒体重要的任务，因为有些电视网络数字化以后，大家很可能都没有意识到，数字化以后比光纤还快，4G，4000兆已经到家了。我们并没有把这个高速公路利用起来。

同洲这几年也在寻求转型谋略之道，同洲一直在战略转型，如何把数字电视变成一个新媒体，变成一个全新的屏幕，我们一直朝着这个方向努力。苹果乔布斯的终极目标也是做IPTV，同洲做得非常领先。

我们搭建的平台已经服务于国内的广电将近8000万用户。8000万数字用户一旦互联互通起来，实际上就是一个更大的新媒体。我刚才讲了，新媒体首先必须要互联互通，没有互联互通就不是新媒体，把传统媒体连接起来以后就赋予它一个含义。

苹果改变了我们手机的含义，以前都是功能手机，有了互联网以后手机就变成了新的体验。同样电视也是一样，电视最大的问题在哪里呢？以前老百姓都是被动的等电视看，并不是主动的找电视看，所以你只要改变成这种模式以后，“客厅文化”还是会回来的。

为什么有新媒体？老百姓想猎取信息，想自主得到信息。电视机屏幕这么大，体验是最好的。如何保证他能够收集到非常好的信息？这样大家对电视媒体会彻底改观。

最近国家政策在推动“三网融合”，我们可以通过三屏互动，pad、手机，可以在客厅里面，看电视的时候手机在身边，拿着手机可以找到好看的电视、好看的电影，通过手机找到以后对着手机一甩就出来了，我们发明了“甩信”，甩了以后手机就变成遥控器，操作简单、很容易得到。

我们也有语音控制，如果华谊拍了好片子，想看《金陵十三钗》说了以后一甩就出来了，而且还可以快进快退。

电视文化和电脑文化还不一样，电脑文化是前倾文化，看电视是往后靠的，非常享受。而且手机、pad是属于私密空间，电视是公共空间，所以有私密性的问题，所以一定要过滤，要让安全的信息到电视上。

我们搭建这个平台，具有节目审核、过滤，这样可以把电视显现出健康的信息、方便的信息，更高清晰的信息在电视上显现。所以它的操作模式与传统的不太一样，有些微博的东西就不能上去，尽管微博很好看，有些微博是可以的。

今后我们会发明人工智能的，云计算比较好为，为什么甩不上去？你的内容不健康。所以云计算以后可以让电视的内容更丰富。

我这里给大家透露一下，我们跟中国移动、深圳广电推进一个新的“三网融合”业务，今年年底就会发展，深圳市民率先享受甩信业务，年底发展20万用户。这样很多高清电影如果刚刚下线，电影看不着怎么办？我们可以通过甩信送给朋友，回到高清电视机里头，那时候就可以看。

到时候华谊兄弟的片子尽管在电影院下线了，下线以后通过甩信还可以再挣钱。我们与节目公司合作，我们推广的一体机里面也有音乐，通过甩信的方式进行播控。因此，新媒体是相对的，只不过把原来的媒体通过技术改造就叫新媒体。

李颖：新媒体有很多新特征，我自己一个很重要的特征，我们过去是阅读，不管是读报纸、看电视，新媒体有一个很重要的功能拓展就是从看到用。我们请邹总谈一谈，迅雷一直都是基于互联网提供流媒体分发、下载一个很成功的公司，基于互联网来提供分发服务也是新媒体很重要的特征，请邹总谈一谈。

（迅雷网络CEO）邹胜龙：我们讲文化和新媒体的创新，其实这两个概念是掺和在一起的。我们从四个层面探讨这个问题，技术层面、产品层面，商业模式和盈利模式。技术和产品这两个层面，我们今天用一个非常庞大的概念在概括它，所谓的云计算。

迅雷网络CEO邹胜龙

我在这里给大家举一个例子，我们迅雷理解的云计算是什么样的产物？在技术层面上来说，比如说我现在用一个高清数码相机拍了一张照片，这个照片有10兆，最终看到这个照片的亲朋好友，他的终端、屏幕分辨率，所处的时间、地点都需要非常灵活，这时候你就需要在云端用一个集中式的，计算强度非常有力的一套服务把照片这件事情做转码。

让它适应不同的终端分辨率做不同的转码，而且让他知道自己的客户是什么，做什么不同的转码。当这些被转码以后最大贡献是什么？通过云计算做一次，不需要终端重复做计算，因此实现了非常大的效率提升。我觉得这是从技术层面上来看的，我举了一个例子，很多类似这样功能其实很多公司都在做，我们管它叫“互联网多面的传输”。

我们迅雷是做下载的，过去很多年我们强调的下载是它的速度，但作为这样一个基本工具进入到今天的文化+互联网创新需要持续发展的年代我们就考虑了，这个产品不能光在速度上有诉求，要在更适合今天需求的层面上提出它的发展思路。

今天的关键字是什么？社区、无线互联网，所以很自然我们会在自己的产品上加入这些元素，把1.0的工具变成今天的2.0、3.0，能够通过这些工具让用户对他所获取的内容进行兴趣上的分享，让迅雷的用户以前是老死不相往来的，让他们开始通过兴趣而产生的分享和交互。

业务方面我回应一下中军在视频的观察，视频是今天的宽带互联网下非常重要的内容，迅雷在去年购买了博纳的《龙门飞甲》，《那些年一起追的女孩》，两个片子都是一千万的成本，可以看到互联网新媒体的发展，确实给以前的传统媒体带来了更多的盈利渠道。

我知道现在挺多做电视剧，甚至做电影的制片公司，他们在互联网产生了很大的纯利空间。在发展过程中什么叫革新？中军提到的微电影就是革新，他需要适应终端，终端要随着用户随身走，随时随地的访问，更好地利用用户的碎片时间。

长片适合在电影院看，在家里欣赏，在碎片时间的利用上，在多终端的利用上，短视频、微视频就能够符合新的发展需要。所以内容制作上，这是非常大的革新。

商业模式。我们做互联网产品的人也要适应这种革新，我们要做出能够很好的发行这类新的视频内容的产品。盈利模式上很多，无外乎广告、电子商务，无外乎我们跟用户进行包月收费，我想重点谈一下最后一个，向用户收费的话题。

很多年前迅雷曾经想，如果每一天有超过1.3亿次的下载，如果每一天能够跟用户收1分钱/次的下载，这个营运模式就非常伟大了。但这么多年我们发现，跟用户收费非常困难，我们后来找到了原因，因为你没有真正找到了用户愿意付费的点。

因为一些基础性的服务，用户不可能大面积产生付费需求的，但对于那些非常精致的内容，稀缺的资源，良好的服务用户是有付费可能的，而且现在的付费渠道非常之便利。所以迅雷从2009年开始向用户提供增值服务，提供内容，目前我们实现了每个月300多万的付费用户规模。

在付费渠道上结合内容，把电影、电视剧等更好的内容进入到渠道，而且的盈利模式也在革新，取得了阶段性成果。

所以，内容是整个互联网引擎的由，互联网最主要的工作还是在做内容的整理、内容的传播，多媒体离不开传统的内容制片公司，制片公司能够通过互联网和这两者之间的革新找到更好的盈利空间。

李颖：刚才您说到内容是核心，你的收费是通过下载服务来获得回报。

邹胜龙：这个道理就跟电影院一样，大家去电影院并不是因为电影院的椅子坐得舒服，而是电影院有好电影，所以电影院付版税以后要得到好空间。