杨元庆张亚勤史立荣对话实录：老IT新路

网易科技讯 3月25日消息，2012年IT领袖峰会今天在深圳举行，网易科技作为全程战略合作媒体现场报道本次峰会。联想集团CEO杨元庆、微软全球资深副总裁张亚勤以及中兴通讯的总裁史立荣参与了上午的高峰对话环节。以下为现场文字实录：

宋立新：有请三位嘉宾上场。感谢各位能够今天来参加这一届的IT领袖峰会，刚才我也介绍了上台的嘉宾，第一个问题是给联想集团的董事长杨元庆先生，大家都说老IT新路，元庆觉得自己老了吗？

杨元庆：我觉得每个企业都要不断的去突破，所以新路应该是不断的去尝试，但是要走新路，我认为有两个方面的原因，一个是老路不能走了，要开辟新路，第二是老路不够走了，需要开辟新的路子。其实这两个问题，一个是发展的问题，一个是发达的问题，不能走了就面临深层次的问题，不能及早的开辟新路就比较麻烦，柯达就是一个例子，没有及时的顺应互联网。当然更多的是即使在现在的路走得很好的情况下，还要寻找新的发展机遇，寻找新的突破，使得自己的企业长期的发展是可以持续的，所以这是我对于老路和新路的理解。

宋立新：我特别介绍亚勤所在的微软，在前几年一直是我们业内的明星，无论是并购的新闻，包括创新的动作，每每微软任何一点变化都会成为全世界报纸的焦点。但是这几年，似乎聚光灯已经从微软的头上离开了，在你们的传统领域里，Google、苹果不仅抢了很多风头，同时它们也颠覆了很多有利模式。所以我想问问亚勤，你觉得你们是不是因为老了，所以不再受到那么多的关注？我想听一下你心里的感受。

张亚勤：首先，我们不是做媒体的，所以不在聚光灯下更好。我们一定要走新路，刚才也讲了微软也好，联想也好，其实还是充满了活力的、年轻的IT企业。过去确实是太有限了，未来的路更广阔。看一下微软这几年，我们确实是在做大的转型，从技术方面，从商业模式，从整个公司的方向，都在做一个大的调整。

宋立新：我们先请史总也谈谈他对老和新辩证的看法，然后进入今天的重点话题。

史立荣：我觉得中兴通讯还是小伙子，因为过去这几年无论是在产品创新和市场开拓上，已经进入了一个新的增长平台，过去几年平均每年增长都在30%以上，所以我们还是小伙子。

杨元庆：行业将从PC时代走向PC+时代

宋立新：谢谢，我也可以透露一个新闻，昨天在闭门会议中，TCL的董事长李东生说他们与海信、长虹成立了智能终端多媒体的联盟，所以我今天想问一下元庆，联想提出要进入智能电视，台下今天坐了很多的电视巨头，你认为联想有什么优势在智能电视一推出，就可以有自己的地位和战略？

杨元庆：回答这个问题之前，我想先谈谈联想的新路。大家都知道联想过去是做个人电脑、做PC的，现在已经是全球第二，我们力争成为世界第一，我们肯定会在这方面继续努力。但实际上现在这个行业正在发生变化，我认为从PC的时代走到了PC+的时代，过去的PC有传统的笔记本电脑、台式电脑，但未来PC无处不在，虽然技术的发展，芯片越来越小，功能跟过去的PC也不一样。为什么我们在过去大大加强在PC以外的技术，包括设置上的，包括智能手机、平板电脑和大家所提到的智能电视。我们在这些方面是新军，要向在手机行业、彩电行业里的老兵们学习，但是我们有我们的优势，现在这个社会都变成PC的时候，可能它跟原来的使用方式、应用内容的使用方式都会发生很大的变化，手机可能不再主要是以话音为主了，主要是大家查邮件、上网等为主。未来的电视也不只是接受广播室的电视节目内容为主的使用方式，可能更多是通过互联网上能够享受到的内容，可能是一个Video，或者是视频。所以将来是一个电视、DVD和游戏机合一的产品，在这种情况下，联想过去在互联网的PC方面就得到了一个充分的发挥。所以各家有各家的特征，我们有要学习的地方，但是我们也要发挥传统领域。

张亚勤：微软在移动领域起了大早但赶了晚集

宋立新：谢谢。大家都知道，其实每一个做手机的厂商说你看现在手机和平板电脑各个方面都已经合一了，我们在走的这条路上，我们发展多种形式并不是多元化的，而是相关联的。元庆刚才也讲了，PC的形态发生变化了，也有几网合一的点了，可以获取更多的市场。但是大家都知道，这些年在多种形态的探讨中已经有一些企业，比如思科，最近思科这几年在多元化的道路上也有很多经验和教训，所以元庆再思考一下，等一下再回答 。请亚勤说一下，亚勤最近写了一个文章，也在业界很受关注，说IT未来产业的趋势是移动互联、云计算和自然用户界面，在Google和苹果几经做了这么多的成型的道路上，微软怎么来应对？

张亚勤：如果看一下讲到多元化的问题，讲到各个不同的形态，我们会看到更多的屏幕，看到更多的智能手机和平板电脑，我觉得未来有三个重要的核心技术会推动产业发展。第一是自然用户界面，第一是界面的学习，人的感官，包括语音、动作、触摸、表情，现在已经做了十年、二十年，已经成品，开始形成主流。第二是学习智能，第三个更重要的是怎么超越智能。所以现在通过互联网，由于我们有很强的计算能力，由于很多的很 大的数据，所以第一次在人类历史上，我们的机器和自然用户的界面可以去超越人工智能，知道你可能会想什么，知道你在做什么，知道你的朋友在做什么，知道他们在推荐什么，这是一个大的趋势。自然用户界面不仅仅是语音设计，它还有视频，其实是带来一个新的人机交互的人工智能的机器学习的大趋势。

第二是云计算，最近一直在讲云计算，其实里面有许多新的创新技术，并不是把过去的东西放一块。云计算所带来的变革，不管是企业还是个人消费者，确实是有颠覆性的。

第三是PC功能，十年前有一篇文章说PC并不会消失，十年之后现在中国的PC市场比当时高了十倍，十年前出货量是800，现在是它的十倍。所以PC的功能在扩展，当时我说PC走向PC+，PC走向PC3，它正成为手机，成为电视，成为汽车，成为家电，所以有电的就 都会有计算，有计算的地方就会上网，上网的地方都是智能。

另外，由于用户界面的出现，使得各种各样的智能机变得更容易操作，这是一个根本性的东西。回到刚才的问题，在移动方面，微软做什么？怎么去应对IOS 和安卓、Google的挑战？讲到这个问题，在IOS和Google之前，微软也在做智能手机的界面，Windows wm，现在我们的份额比较少一点，第一点是有好的技术和好的商业模式，从技术来讲，从最新推出的Windows Phone7.0和7.5，确实有很多创新，用的时候感受很深，因为你不需要打开界面就知道有多少信息，知道有什么邮件，知道有什么大事的走向。

第二，它和云是紧密相连的，很多信息与朋友都在上面。从产业整个发展的角度讲，我们经常和运营商在探讨，因为他们都认为急需第三个生态系统，苹果是一个成功的生态 系统，安卓是一个成功的系统，现在需要第三个系统形成更多的创新。昨天也在讲，现在运营商用了苹果手机之后，看到利润大幅下滑，随着产业的上升，安卓是一个技术，但是有关平台的不兼容性和各种版本形成了不同风格，所以希望有开放优势，又有兼容优势，其实PC时代有一个相似的地方，当时苹果是垂直整合的，是完 全开放式的。Windows是开放的，但是兼容性的，所以在移动互联时代会有类似的发展途径。

不管怎么讲，在移动方面是起了一个大早、赶了一个晚集，希望通过Windows Phone7.5以及合作伙伴能够建成第三个平台系统 。比如中兴也是手机方面第一家中国的Windows phone7.5的合作伙伴，希望和联想也合作，通过这种合作的模式营造新的生态链。

整个产业对我们来说还是很看好的，在全移动方面的一个咨询机构发布了一个报告，他说在2015年看这三大生态线，他认为安卓是第一的，第二是Windows phone，占20%左右的份额，超过了IOS，我自己是对我们的 技术、合作伙伴、经营模式都充满了信心，谢谢！

杨元庆：三年内平板仍不会超过笔记本电脑

宋立新：我插一个小问题，吴鹰主席介绍说前两天亚勤和元庆有一个猜测，三年以后平板电脑和PC谁的出货量更大？他说你当时坚持认为笔记本电脑会比IPad的出货量大。三年以后认为笔记本电脑要超过平板电脑的人举一个手，包括观众这边认为笔记本电脑要超过平板电脑的，我看寥寥无几。认为平板电脑要超过笔记本电脑的人举手。我想元庆依然很坚持他的论点，但是在今天场内再次印证了吴鹰的观点是有很多的群众基础的。

杨元庆：但是我们也是有很多群众基础的，更多的出货量就是我们的群众基础。

张亚勤：IT产业三个中心一个基本点

宋立新：我们就做一个测验，看三年以后谁分出胜负。刚才亚勤讲的第三条路，应该是2012年所讨论的焦点和 话题，亚勤，你觉得你的第三条路什么时候可以超过安卓和苹果系统？

张亚勤：我们做的事是不断的推出新的版本和有更多的合作伙伴，我相信是持续的，因为我们的合作伙伴很多，开放的最后才能形成后劲。在手机方面，整个IT的格局，我一直在谈云+端的模式，叫三个中心、一个基本 点。三个中心是以人为中心、以服务为中心、以数据为中心，基本点就是云计算。我昨天讲了一下下个五年左 右，整个IT产业的大环境，一个是移动平台，一个是终端平台，我讲的是操作系统平台，第三是跨越云和端之 上的应用平台，比如社交商务平台。在端的方面有两个大的战略，一个是移动终端的操作系统，第二是移动和 PC互相之间的渗透，这个渗透一开始平板电脑是一个很重要的符号，最终我认为手机也好，平板电脑也好，PC 也好，还有电视，包括游戏机，都会融合，这个融合并不是屏幕融合，屏幕不见得会多，它融合的是操作系统 。所以昨天李彦宏他们说云和端平台，我认为云的平台和端的平台同样重要，需要云，需要端，因为云和端是互动的，相辅相成的，如果有云没有端，就没法落地，如果有空中优势，也很难取得胜利的战争。

史立荣：中兴快速增长来自于技术创新

史立荣：首先不是成本运作，我相信在座的企业，包括很多老总，我相信都是强化他们的效率，强化他们的低成本运作的。我听说苹果为它一美分、一美分的扣成本，包括政府都在讲高效运作和降低成本，所以我认为低 成本运作是一个企业管理的基本功，唯一的是贵在坚持。

中兴通讯在技术创新上更加强化，更加做企业的DNA，做我们企业融合的核心。你刚才提到在研发方面的 投入非常大，你说的世界知识产权组织发布的专利，我们去年是排名第一，第二名是来自于日本，这只是一个体现，我觉得更多的体现是通过技术创新，给我们的客户带来了价值，然后我们的产品和解决方案受到了市场的欢迎，我们才能持续带来很多市场的增长，过去这些年我们的市场占有率，无论是在国内运营商，还是海外运营商，无论是从发展中国家到发达国家，应该说增速是在行业里最快的，我觉得这个最快主要来自于技术创新。当然这个技术创新已经不是非常容易的一件事情，和你刚才提到的，如果不把它放到战略位置，放到企业 文化的核心，有时候是坚持不住的，你会受到很多的诱惑，毕竟投入太大了，有些时候它的产出不是短期可以看到的。所以在这一块，我们还是非常有特色的，我们还继续的坚持在这条路上走下去。

我觉得我们在电信领域、系统设备方面，通过这几年的创新，我们大大提升了。过去我们在做设备的时候 主要是从国外进口，软件自己开发，大部分是软件工程师。但是发展到今天，硬件IC方面已经没有人可以提供了，所以我们的硬件IC领域都是自己设计的，大部分是自己设计的，这一部分的研发设计费用非常大，但是有一个效果是它的技术门槛非常高，到的3G的PC+和4G的LTE时代，传统的IC厂家已经不给我们供货了，投入大，但是实际上门槛也高，很多集成厂家也进不来。所以在电信系统设备的领域，现在基本上进入了寡头阶段，这也是技术投入、创新的一个结果。

另外，我们还有一个优势，我们可以给电信运营商提供端到端的技术，这也是非常难得的，我们在13年前提出来要做手机的，当时很多人不理解，很多这个行当的人说坚决不进入手机领域。所以这一块的优势也是比较明显的。前面这两块主要是针对于供应商市场，主要是在端和管道为主，现在更多提的是云计算领域，其实 我们过去很早以前就在做，当时是叫EM应用，不叫云。现在大家都叫云了，实际上是某一项业务让大家共享，我们就开始叫云了，天上一朵云，大家都会有共享。过去这个云为什么提得不响？因为管道不行，包括云计算的存储和计算技术还没有现在这么好。现在这些条件具备了以后，大家就叫云。但是在应用云的领域是非常大的一个市场，没有任何一个厂家、任何一个企业可以把它吃下去。我们中兴通讯的理念，一个是我只做其中某一块领域，我把它做强做大，另外是加强合作。比如简单举一个例子，中兴通讯内部有一个系统，后面有一个平台，员工从申请到后面的报销全部是在后台做的，这个技术给我们自身带来了很大的价值，其中的效率就是 低成本运作。我们发现这可以给其他企业共享，和国内一些大企业接触，现在国内有70多家大的企业都加入到这个平台里，我们这个平台是免费的。

但是我们的折扣更大了，像TCL、创维、海尔、吉利汽车，都用这个平台。我认为这是可以合作的，比如联想，我也可以加入它的域名，我给它带来很大的价值，你的出差差旅报销都可以节省。所以很多上市企业一听这个就马上上了。

宋立新：你提到了手机，我知道华为基本法里面曾经说坚决不做手机，但是在3年前的时候华为也开始在研制手机了。所以中兴的战略、中兴的价格平台还是比较低的，从做手机的角度上来讲。和做手机的明星iPhone比，虽然它一美分、一美分的扣成本，但是苹果的利润也是大家看得见的，尤其是这些运营商已经成为苹果的一个管道、通道，实际上并没有从苹果身上挣到很多钱。所以和苹果相比，中兴通讯作为世界上第四大的运营商，你怎么改变现在的低价和低利润的局面？

史立荣：如果苹果的市场占有率比较低的时候，很多高端人士愿意用，它是一个品牌的象征。但是随着它的市场占有率增加得很快，我觉得很多高端的人士就不愿意用了，我相信您现在也不可能用。运营商现在都觉得苹果太多了，钱都让它挣了，我们的运营商也受不了，中国过去说先让一部分人富起来，也是先让一部分人富起来，不是一个人富起来。从中兴来说，我们强化几个优势：第一，我们在技术创新上的优势，中兴通讯有6000多个研发人员专注于研发，在中国的研发领域是绝对有优势的，一定是第一的。我举一个例子，iPhone4在刚出来的时候，手机会受干扰，有人说给你带一个手套，马上就不受干扰了，其实中兴通讯在它出来三年之前给澳大利亚电信定制了一款手机，就有滑行天线，当时我们也发现了手机受干扰的问题，其实我可以给你解决这个技术问题，所以我们的技术优势还会继续发挥下去。第二，在过去20多年，我们和全球的运营商建立了一个深度的联系，我们了解运营商的需求，我们也知道他们的手机和手机之间如何联系，所以这一块的优势未来还会继续发挥出来。第三，我们有必要加强的是，过去我们更多是B2B，更多是运营商，现在我们要强化B2B2C，我们也要强化自己品牌的体系，强化一些市场渠道的建立，这一块是我们需要好好加强的，这样可以提升我们的附加值。

杨元庆：避免多元陷阱 专注擅长的领域

宋立新：但是知道中兴通讯作为B2B的供应商到B2C的服务商中间还有一段路要走，而其中联想这两年推出乐 Phone和乐Pad，所以我还是回到刚才的问题，联想如何能够避免多元化的陷井？以前元庆的竞争对手清晰可见 ，但现在满眼看上去都是你的竞争对手，你怎么能够避免多个战场作战消耗体力？

杨元庆：既是竞争对手，但是我觉得还有更多的中国企业在互联网的终端设备上一起发力，一起走向世界，这样可能我们的成功可能性更大一些。你说到多元的陷井，的确是一个重要的话题，其实你应该相信，我们在这 方面有过很多经验，曾经在2000年我也是第一次做CEO，多元化战略不是很成功。如果从硬件设备上去做IT服 务，我们要专注在擅长的领域，但是这并不意味着一个企业不需要考虑自己的发展，不需要考虑自己的新路， 尤其是在行业发展变局的时候，在技术发生变局的时候，你更加要考虑。

我们进入到智能手机，进入到智能电视，一方面是发展，其实另一方面也是生存。其实我们自己的领域也会被侵蚀，虽然我们依然相信未来三年以 后笔记本电脑的销量会比平板电脑要好，但是它也会侵蚀到传统的笔记本电脑里面去。我们在2003年做了战略 调整，我们把IT服务应用、互联网服务应用都收缩了，独独留下的是手机，随着技术的发展，一些芯片越做越 小，它的功能越来越大，它有同样强的计算和存储功能，包括它是一个很强的互联网的终端设备，所以我们保 留下来了。那时候我们假想到很重要的竞争对手是像诺基亚、爱立信这样的公司，但因为他们没有及时的预测 到未来的变化，现在也是处于相对的劣势，而成长起来的是像苹果、三星等公司，苹果其实是来自于PC行业的 ，从而获得了现在的成功。

这些都给我们一个很好的解释，我们不能固守在原来的阵营上，我们必须要主动的 走出去，这样才能够使得自己的未来更有保障。而且在发展的时候一定要考虑到自己的长处和特点，很大程度 上要依赖于自己的核心竞争力，去外延式的发展，如果今天的技术发展趋势不是像在一开场的时候所说的，从 PC到PC+的模式，可能我们不会那么勇敢的去到智能手机和智能电视方面。未来的这些设备，其实它都具有PC 的格式，都有CPU的核心，都需要存储，都是终端设备，只不过是尺寸的大小不一，从最小的智能电话，到平 板电脑，到个人电脑，笔记本电脑、台式电脑、电视，甚至还有更大的东西，我们也正在有所考虑。它是PC从 小到大的系列，尺寸不同，它可能具有的核心应用是不同的，你拿智能手机看一两个小时的大片很费劲，所以各种体验方式也是不同的。我们需要针对不同的设备去优化它的应用，优化它的客户体验的方式，而这些恰恰是我们在过去的PC方面所积累起来的经验，我们可以很好的把这些经验能够发挥起来，在相关的领域，在外延 式的领域更有发展，不但是生存的问题，包括还可以很好的去保证它长期的发展。

张亚勤：微软在云方面将有更大的投入

宋立新：谢谢元庆，元庆谈到了多元化的这条路，从元庆的角度来说，无论什么形态，电视也好，手机也好， 都属于PC系。刚才我和史总沟通的时候，他认为无论哪个形态都是手机系，很多电视的厂家介绍了都是电视系 ，其实这三个系有很高度的重合，只不过是每一个核心竞争力的优势不一样，所以它定的标准不一样。谈到合 作的关系，把这个问题给亚勤，每个人还有一个问题要讲。谈到合作，吴鹰有一句很著名的话，老大们在一起 的时候都是喝茶、聊天、谈合作，手下人在一起的时候都是刀剑相见。所以亚勤在台上有这么多的硬件厂商的 情况下，你作为软件厂商，你给我们谈一谈软硬件之间的合作关系，谈谈你的体会。

张亚勤：微软是一个软件企业，我们一定要和硬件企业合作伙伴合作，他们成功我们才能成功。

宋立新：在未来的发展过程中，还有一个主导发展权的问题。

张亚勤：先看一下发展的趋势，一个是IT的消费者化，一个是在垂直化，消费者化不用讲了，由于互联网的出现。垂直化并不是说一个企业要把它的芯片、软件、操作系统、手机系统本身以及服务、应用全部都做了，但是你要更多的分工，大家要更深层次的合作。看一下IT行业的历史，最早是在大型和小型的时候，那时候没有软件，就是软硬件服务的，完全是垂直化的。到了PC时代变成了完全横向的水平化、扁平化的时代。现在到了云计算和终端，变成了矩阵化的模式。所以合作范围和空间发生了很大的变化。

微软30年前，其实每过5年、10年都会遇到一个大的挑战，都会有一个大的转型。一开始是Windows，是主流产品，后来到office，包括几年前的云，今年我们在服务器方面的收入也超过了Windows、超过了Office。10年前我们是做XBOX，现在做社交网络，最近在做BING。微软在各个方面都在应对，是看得比较远的，要有耐心去发展。最近整个公司都走向云端，包括看到了365，你在云里可以付费使用。Windows8是典型的云+端，元庆在这方面可能做得最好，不管是云+端还是平板，还是笔记本，还是PC，包括手机的操作系统，都有很大的转型。

另外，我们在云方面有更大的投入，包括有Windows服务、私有云，希望在中国的今年或明年推出。

杨元庆：我相信个人电脑不会是一成不变的，笔记本电脑也不会是一成不变的，它会吸收平板电脑的一些优点，使自己以一个全新的形态出来，它会跟平板电脑一样也是永远在线，会有更好的设置，更长的电池时间。它也同样可以Touch的方式来操作。我认为它会有新的形态出现。

史立荣：云计算水很深，抓不好会马失前蹄

宋立新：每一年领袖峰会晚宴中有一个重要环节，是公布一下笔记本电脑和平板电脑的出货量，大家做一个证人。最后一个问题是围绕着史总所谈到的，他认为苹果的危险，虽然苹果如日中天，但是他自己本身有很多的问题，所以最后一个问题想问元庆和史总，你们看到各自企业发展中遇到的威胁了吗？

史立荣：从我们的角度来看，谈到品牌和B2B、B2B2C方面要强化，孙会长也说了，终端出货量那么大，但是很多时候连Logo都没有打，要强化品牌意识，对于我们的终端还是有很大的威胁。另外，我们已经把握到主动权了，但是在应用云方面，未来这一块还是战国时期，我认为水很深，抓好了可能就有一个很大的发展，抓不好的话可能也会马失前蹄的。

杨元庆：联想最大的威胁是发展风险

宋立新：元庆回答一下在发展过程当中他所看到的威胁是什么，同时请台下的观众准备好，最后有5分钟左右的时间提问题。

杨元庆：我觉得现在我们最大的威胁是发展的风险，在中国我们怎么样从PC的领导者走到PC+的过程，这里有很多不确定性，我们要跨过整个新的领域，可能竞争的环境也是一个新的环境，新的竞争对手，所以我们必须要知己知彼，做好最困难的准备。在中国以外，第一步是希望以商业客户为主导的业务扩展到消费者领域，这完全是不同的领域，在这个地方要建立更强的品牌，完全是不同的渠道，完全要有不同的生态系统，不同的软件和应用的环境，我们在这些方面要做好。在这之后才能从PC走到PC+，在这个战略过程中会有非常多的困扰。比如建立品牌，这不是一件那么容易的事情，怎么样有相匹配的产品，在服务方面要做出更大的努力。

史立荣：中兴智能机将靠差异化求突破

宋立新：谢谢。刚才元庆也谈到了，在企业转型过程当中最大的威胁可能不仅仅是资金链的问题，首先是人才的问题，这对整个企业的文化和价值链都是一个考验。现场有没有问题？

吴鹰：我是讲挑战的事，我听元庆坚持己见说出货量的数据，我也不争。有一个问题想问史总，我很惊讶中兴通讯手机出货量占世界第四，我记得去年好像是第八，你现在的出货量是第四，你觉得中兴或者国内的企业，现在在智能手机方面，今年出货量会超过功能机的量。你觉得中国的企业来挑战苹果的最高端智能机还需要多长时间？中兴在智能机上面的投入比例是很大的，智能机今年在总量上的占比是多少？谢谢。

史立荣：今年从智能超过传统的智能机，我觉得要超过30%的水平。另外不是光靠技术，苹果其实有相应的模式，目前全球范围内封闭的软硬件的商业模式也只有苹果。刚才微软讲了苹果之间的操作平台，从中兴通讯来说，我觉得一个方面是要强化技术，我相信还是会带来价值的，很多消费品更多的是外型、客户的感知和商业模式。第二，比如差异化，我们会带一些差异化技术，今年给日本的一款手机，防水机很受欢迎，因为日本人下了班以后都喜欢桑拿、泡澡，在泡澡的时候系玩手机，但是有雾气和水气特别容易坏，所以给日本的消费者研制了防水机，特别受欢迎。所以我们就希望研制一款手机来带动这个市场，然后再逐步突破，我觉得还是很难的，争取全力以赴。

宋立新：进入今天论坛的总结阶段，你们对于转型中的谋略之道的体会是什么？

杨元庆：我觉得企业的老与新并不是最重要的，一个企业如果有100年，它依然永立在行业的潮头，我觉得可能更加不容易，而能够做到这一点，企业不断的突破和创新是非常重要的，它要不断的去回顾自己的老，看看这个老路是不能再走了，还是不够宽，根据这样的审视去确定自己未来的新路是什么，重新走一条新路还是增加一点新路，这是我自己的总结，谢谢！

张亚勤：总结一下自己的困难，五年前我们基本上都是讲到诺基亚、摩托罗拉这些企业，但现在产业在发生大的转型，尽管看到这些企业很明白产业在往哪个方向走，但是由于人才的结构，由于决策的整个方式就慢了。在智能电视方面，我们在手机方面走得慢的情况下，五年之后电视机就是PC，就是计算机，就是互联网。所以现在传统的电视厂家也要学习手机厂商的经验和教训，在这个转型中能把握、主动。谢谢！

史立荣：说大了就叫转型，说小了就是创新，我觉得转型和创新，如果一个企业在这一块停住了，这个企业也就无法生存了。对于一个社会、对于一个政府都一样，包括深圳市政府，我看到许市长这么重视这个论坛，其实深圳市改革开放的创新也是不断的，刚开始它有优势，别的地方慢慢把这个优势学会了，它就会产生出新的优势出来。对一个企业来说也是需要创新的，所以创新应该是企业核心的一个DNA，没有这个DNA这个企业就长久不了。

张亚勤：特别讲到研发和创新，现在谈到很多经营模式，最终的企业发展，高科技的企业还是要有核心技术，要有专利技术，专利技术已经成为一个核武器，不仅仅是做主动性，还要做防御性。所以中国企业从现在开始做创新，申请专利。专利战略会成为中国企业的一个核心战略，如果来不及自己创新，去买、去借、去拿都可以，我认为专利是核武器，谢谢大家！

宋立新：刚才史总、亚勤和元庆都给我们回答了一个问题，为什么每一年我们的IT领袖峰会3月份在深圳召开的时候，都有这么大的凝聚力，因为无论时间怎么推移，深圳具有多少年的历史，创新的血液仍然是这个城市的活力所在。所以我们也很感谢台上各位嘉宾的分享，转型是一条艰难的路，所以每次看到IT领袖峰会这个名字的时候，我都在想这个“领袖”的“领”是领先，“袖”是挥一挥领袖，能力越大，责任越大，做领袖很难，做IT行业的领袖更难，因为这个行业更残酷，竞争更激烈。

让我们以热烈的掌声感谢台上的嘉宾，也告诉他们,我们和他们在一起。谢谢！