YouTube创始人陈士骏：Youtube出售时机很正确

网易科技讯 10月31日消息，Techcrunch Disrupt北京大会今天在国家会议中心举行，这是Techcrunch Disrupt大会首次登陆海外，也是第一次来到中国。网易科技在现场做直播报道。

YouTube联合创始人陈士骏在现场接受了访谈，称自己重回创业者身份，现在又成立了新的公司。在谈到Youtube出售时，他表示，谷歌给了他们很多的资源，这对初创企业的发展尤其重要。他们同时和雅虎谷歌谈判，但和谷歌的谈判不到一周就成功结束，“团队里每一个人都同意，我们并没有过于早的，过于盲目的做出决定。”

以下为主持人Sarah Lacy 对话YouTube联合创始人陈士骏的实录。

主持人：我们有请陈先生，他就是我们这里的偶像明星，我们非常兴奋请到他来到我们现场。他是YouTube联合创始人，当时还是一家小公司，赚了不少钱，我们会谈一谈陈士骏在中国创始的经验。

你好，上一次我看到你时候，我当时还在商业周刊工作，YouTube还是蛮名不见经传的公司，之后也没有什么并购的机会，后来之后再没有见过你，从我上一次见过你之后有什么变化呢？

陈士骏：当然我成立了新的公司，所以我又回到了刚才那条街。YouTube在被Google收购之后，我又重新回到了你刚刚上次见过的街上，开始了创造的创业历程。

主持人：我又知道怎么找到你了，原来我找不到，现在我知道你在哪里了。

陈士骏：而且你知道那里有很好的中国餐馆，在那里可以找到我。

主持人：你重新回到初创企业做，是不是很有意思？

陈士骏：是的，确实从我们上次见面到现在确实发生了很多事情，我们创立YouTube是2005年的时候，六年时间我们几乎改变了整个在线视频的格局。我希望在随后几周我新公司能够获得更多资本的融入，另外也要面临很多法律方面的问题，这也是蛮棘手的。

另外，像内存、缓存，整个带宽的问题等等，所以当时在我们卖出YouTube的时候，只有75人左右的规模。在过去那个阶段，我们总是有巨人在前面，像Google的视频，还有他们的基础设施，他们满桶的预算，跟我们相比真是天差之别的状况。我们当时其实5个人中，我们每个人之间像非常神奇的关系，我们好像一起共度过难关，最后一起获得了成功。当时是2006年底的时候我们跟Google合作，首先给他做的国际化，这是我们一开始非常想做，但是我们没有这方面的资源，可是跟Google合作之后我们有这种机会，包括推出移动方面的产品，这也是跟Google合作之后非常让我们兴奋的一点。在此之前我们一直想做，但是没有资源，随后我们有资源能做到了。在这之后我们结婚了，生了孩子，这是另外一个，又有了一个创业公司。

主持人：所以我也刚刚生了孩子，所以让我们掌声鼓励一下。这个孩子也是一个新的创业公司，所以这是一个长期的承诺。

陈士骏：在那之后我们又回到起点了，我们总是在想两个人一起做一些事情，我们又开始讨论想做一些什么呢？比如在原来YouTube附近总部开始了我们新的初创企业的总部。现在来讲，总而言之回到了我们六年前的状态，又回到了创业企业的状态，这也是我们很热衷于做的。

主持人：开复谈到要有团队，要有联合创新，你和理查德真的是一个联合团队，你也和投资人做一些资金，理查德也做一些贡献，你们两者之间互动是什么样的，让你非常热衷于两个人的合作？

陈士骏：我觉得对于很多创业家来说，尤其是我们联合创始的情况有很多很多挑战。我们现在要重新经历挑战，同样面临着各种各样的挑战。我和理查德是1999年开始合作了，我们当时从大学辍学进入到旧金山，我们当时在公司做了不同的项目，这个信任的关系也逐渐的滋长，就是喜欢在一起互相工作。好像我不能做HTML的设计，理查德又不是程序员，我们彼此之间是很互补的，我们这种互补正好是这个公司所需要的。还有很多公司所面临的挑战，他总是有很多工程师，可是没有商业人士，所以这对我们来讲也是一个优势，因为我和理查德认识，我们在工程背景上和商业背景上有一定的优势。

主持人：你们很早期把YouTube出售了，有一些东西你们觉得是一些未尽的事业，你希望随后完成？

陈士骏：我觉得当我们现在看这个估值，你可能觉得当时有一些低估了，或者卖的太早了。但是毫无疑问的一点，我们要花一点时间想，在这75个团队里每一个人都会同意的，我们并没有过于早的，过于盲目的做出决定，我们这么思考这个问题。半个团队几乎都是工程师背景的，当时我们想要推的带宽，也是我们要解决的一个问题。在我们公司能够享受的带宽，希望全世界YouTube用户都能够享受到，他们都需要这样的带宽，公司中每一个人，在之前那一段时间中度过无眠的夜晚，希望实现这样的愿景。推动Google我们实现了，大家都不会认为这是过早，过于冲动和盲目的决定。你对于GoogleTV的资源，他提供给我们的资源，使得我们能够做我们最初做不到的事情。

主持人：YouTube和Google的并购是非常独特的并购，有人认为是过早，但我们现在看来并不是这样。比如彼特也是创始人之一，他曾经说到，现在回顾是很容易的，可是在你当时，首先当时市场状况并不是很好，没有办法融到很多钱，不同的州会给你法律的诉讼，你们有很多法律方面让你头疼的问题。你们和其他的网络2.0公司是不太一样的，你可以看看FaceBook，他的增长后来进行了自我的限制，你们发展当时真的太快了，你是否有其他的方式不把这个公司卖出去？

陈士骏：我们再看看过去发生的事情，我不知道是否在座每个人都知道我们当时经过整个销售的过程。16.5亿美元的收购是不到一周之中就结束了，我们和两个人进行了沟通，包括来自雅虎和Google，我们都进行的沟通。在美国有24小时饭店，我们在24小时的饭店进行了沟通。

主持人：就像高中的孩子一样，他们晚上喝醉了他们就去那里进行聚会，就是你们进行谈判的地方。

陈士骏：我们和雅虎进行了沟通，我们不希望在自己办事处那里会面，我们希望找到比较热门的地方，有很多投资者。找哪个地方没有人能够认出我们？后来我们就找出那个24小时营业的饭店。在我们进行沟通过程中，当时进行并购的时候，应该是在轴一市场结束之后公布我们的信息，当时也有一些律师，还有很多的文件。当时我们不太确定，在市场闭市之后，在一点钟的时候是不是能够做出这样的宣布。我们当时也不太确定Google的目标是什么？他们为什么要收购我们的公司？是把公司收购过去关闭，还是和其他的业务整合，我们不太确定他们的目标。当时我们觉得Google确实有战略上视频的业务，我们现在知道了，当时对我们来说还有其他公司的员工，我们都不知道Google为什么要收购我们。

Google的CEO参观了我们公司，本来他不需要来的，但是在周日下午的时候他来了，看的一下我们的公司。我们找到了一个房间进行了沟通，我们当时找了几个房间，最后终于找到了一个比较合适的，我们和他进行的沟通。他坐下来所，在收购之后会有很多的人帮助你们，要和你们进行整合。他们需要从你YouTube这里获得很多的数据，但是有两点我希望你们做，如果你们能做的话，在接下来12个月中你们可以随意做任何事情，如果你们有问题给我打个电话，或者发E—mail就可以了。其中一个问题，告诉他比较好的内容的数量，还有用户的数量。当时我觉得有这样一种沟通，很明显我们就知道Google的目标了，他们要去购买YouTube，出于他们战略上的目标，我觉得在收购之前，我们开始每天都得到Google的视频，给我们提供了很多的视频。

主持人：我们有这样一些预算，我们在沟通的时候确实也会喝水，喝可乐等等。TechCrunch也有这样的做法，我们有一些公司的母公司也会有这样的做法，你觉得Google对你公司后来发展的怎么样？做的怎么样？

陈士骏：我看到Google和YouTube的收购，你可以看到这主要是一些工程上的。在Pape上也有这样的收购，我们都知道收购的过程，在进行收购之后，你可以看到Pape的案例，他们高管人员设定了目标，他们有很多的目标，设定目标跟Pape是不一样的，收购是非常成功的。但是当我们和Google进行并购的时候，我们不太确定当时会出现什么状况。

我们看看过去，我2009年离开了公司，我们基本上有所有Google的资源遍布世界各地，你可以选择你自己需要的资源，主要是根据你自己优先的市场选择。我们工作了12个月，不管我们做什么他们都是允许我们做的，艾瑞克和Google高管人员给我们提供了很多的鼓励。

主持人：在Google公司中有一些公司是发展非常快的，还有一些公司遇到了市场上的压力，接下来就有一些收购，有一些公司进行自我拯救，他们对当时的市场状况不是非常熟悉。这里还有一个两个问题关于YouTube，你觉得关于YouTube真正文化氛围是什么样的？你知道我们往往进行大选的时候要宣传自己的理念，你觉得是不是有一个时刻我做不了了，我真的做不下去了，你是不是有这样的时刻？

陈士骏：我总是不喜欢这样的问题，因为每次我们来到一个新的国家，人们都会问我们一些问题，有一些问题是我最喜欢的三个视频是什么？我觉得可能跟这个话题有一些偏离，我看了新闻频道，当时有三个新闻的报道，有一个在加利福尼亚的，还有在中东的动荡，还有另外的电视节目是涉及到当地大学学生的示威游行，我记得了这三个电视的报道，他们都没有YouTube的报道。实际上千山的事件也没有利用YouTube，看到这样真的比较惊讶，因为当时YouTube已经存在非常的广泛，人们觉得如果我可以获得一些视频的内容，可以随时把它进行分享，当时是没有任何视频分享的障碍。

主持人：YouTube是否变的特别大，让你有一些担忧，你觉得我们接下来要做的事情可能无法满足我们的预期？你可以想象一下Pape他联合建立者，在当时建的时候非常大，他也不愿意人们把他们称为Pape人。你是否也有类似的想法，你们不管做什么也不可能在中东展示你们的视频，也不会影响美国的大选？

陈士骏：我觉得如果你有选择的话，你不需要他能够影响到你，你就是想集中关注自己想要做的事情。当然这里有一定社会的压力，如果我们只是把所有资源放在那儿，进行iPhone应用的开发，人们可能会给我们进行一些评判甚至批判。我觉得我们没有这样的问题，因为我觉得我们会成为一个游戏的改变者。我们确实就是一个游戏的改变者，我们提到了很多理念，即使有一些理念没有浮现出来，至少每一个人思想中都有这样的想法，至少我跟理查德有这样的想法。

主持人：在早期Web2.0的时候，被太早收购了，有人认为以后的网络会受到影响，福利克和迪克没有太大的区别。

陈士骏：我们和理查德进行了比们沟通，我们他们了YouTube的产品，YouTube是一个平台，在这个平台大家可以找到和分享视频。我觉得总是有一些认识，我们要感激内容的提供者，有人看这些内容，他们感到非常高兴，有一些娱乐的视频。内容的提供是很重要的，在内容提供商和观看者之间是有一种联系。我们有40个小时的内容要进行升级，有时候你即使看视频24个小时，很多信息你是无法吸收、消化的。我们还有一些用户所产生的内容，我们找到内容，看这些内容，进行分享，有前十大观看和前一百大最流行的视频。我觉得当时我们总是遇到了一些困难，在YouTube我们要解决这样的问题，即你怎么样能找到你想要的内容，一周、两周，或者三周之后你不断去YouTube那里。你是否想找到一些新的东西。我们可以看看一些报纸的首页，我们可以找到很好的内容，我们看看消费者以前的兴趣，这样我们强调用户想要看的内容。

当我们离开YouTube之前，人们可以看到有一些视频，还有Google的用户，你不需要看他们，你可以到TechCrunch就可以，我们这里有很多文章。这里有很多Twiter，你可以看到有那么多信息，你只是随意点击就可以在1000个文章里找到更好的文章。在1000个没有读的文章中可以找到比较好的，你可以浏览那些文章，30分钟之后你可以点击，找到自己喜欢的文章。我觉得这里有太多的内容在那里创建，有一些博客，还有音乐、图象、视频、新闻。我怎么样能够找到最喜欢的内容？我只有30分钟的时间，要进行娱乐，否则我可能要照顾孩子了，我只有30分钟的时间我找到哪些内容看呢？后来我们开始思考这个问题，这里有两个类似的问题，有Twiter，我们在这里面临太多的问题。我们开始跟杰瑞沟通。当有好的内容的时候，他们可以在线共享，讨论，别人可以回过来看他们的内容进行讨论。

主持人：你有一本自传将要出售了，这本书的名字叫做《我不懂得的语言》。我不知道在历史上有多少次会有我不能读，不能写的自传，这是怎么来的？给我们说一下渊源吧。

陈士骏：这本当中并不是都是假的。

主持人：你怎么知道？

陈士骏：我可以说中文，但是我搬到美国之后，我一年级就去的美国，我还只是看，写也是慢慢的就弱化了。这本书的作者做的访谈都是用中文进行的。我觉得对于亚裔来说，我的中文并不像其他的亚裔这么好，最后这本书它是一本我没有办法读，也没有办法用语言写的一本自传。我相信这本书写的还不错，不会把我写的很坏。

主持人：你的其他项目怎么样？

陈士骏：我和李开复先生也一起合作项目，我之前到北京Google办公室访问的时候见到了李开复先生，我觉得不要谈Google，不要谈YouTube，当时的讨论更多围绕着我想做的项目上。在中国有很多非常聪明，非常才华横溢，非常刻苦，非常勤奋的工程师，他们有这种技能，有这种知识，可以像我们在硅谷创建公司的技能，但是他们却不太那么愿意冒这个风险，比如辍学，离开他们现有的公司，踏上第一步创建他们的公司，因为他们会觉得可能随后有帐单要来，我付不上，可能有这样、那样的顾虑。

对于我来讲，其实这个信息在你创建之后并没有有魔法棒，在YouTube创建之后并没有有魔法棒，更多是努力。我们当时也在犹豫、挣扎要不要做，当时Google视频在做的时候，我们还在考虑要不要放弃，我们最后考虑不要放弃，我们还是要放弃，所以这是到目前为止我们做的最大，最重要的决策，所以要有这种冒险的精神，这是很重要的一点。

主持人：我们现在已经没有什么时间了，大家都是饥肠辘辘了，我们的对话就到这里了，非常感谢陈士骏，大家跟我一起感谢陈士骏先生。上午的会议就到这里结束，谢谢大家！