近日，联想集团宣布以2.31亿美元收购德国PC厂商Medion，再一次强攻欧洲市场。根据Gartner的报告，联想的全球市场份额第一次达到了两位数，为10.2%，并且连续8个季度获得超过市场平均水平的增长。这也难怪联想集团董事局主席柳传志和CEO杨元庆都站出来说，联想收购IBM PC取得了成功。
与此同时，另一家华人PC企业宏碁却经历了换帅风波，已经在宏碁工作了多年、并且担任全球总裁将近7年的意大利人兰奇引咎辞职，宏碁的业绩也出现了较大程度的下滑，面临着即将被联想赶超的窘境。
笔者在这里无意评价两家厂商孰强孰弱，而是通过回顾联想集团并购之后这几年的变化，谈谈职业经理人的劣根性。
所谓职业经理人，其实就是高级打工仔，他们一般不拥有企业的股份，也不是企业的创始人，但是却被企业创始人请来管理企业。这样一种特点，注定了职业经理人和请他们打工的企业的悲剧。
以联想集团为例，由于并购IBM PC之前联想并没有管理全球业务的人才，于是采取了谦虚学习的态度，杨元庆退居董事长，挖来了戴尔亚洲区总裁阿梅里奥担任CEO。
从2005年底到2009年2月，阿梅里奥一共当了3年的CEO，外界对其的评价可谓好坏都有，但是总体上的打分并不是太高。
究其原因，就是作为职业经理人的阿梅里奥过于短视的行为。如果仔细来看的话，只要有这么几个方面的缺陷：
一． 不注重新产品研发
阿梅里奥很有些迷信收购过来的ThinkPad的巨大威力，花了很大力气用于维持已经摇摇欲坠的ThinkPad的全球品牌，而对于已经开始高速增长的消费PC市场视而不见。也许是为了维持短期的报表好看，阿梅里奥上台之后咔嚓几下子，把很多新产品的研发都停了下来，短期内的财务数据不错，但是却损害了长期的利益。后来联想为了挽回在消费PC市场上的落后局面，花费了多几倍的力气。
二． 任人唯亲
由于职业经理人是空降兵，进入到新团队中会发现沟通交流不是那么顺畅，于是往往就会回到老东家去搬救兵，以图通过集体的力量来改造新东家。阿梅里奥上任之后，就带来了一大帮戴尔出身的高管，而老联想中能力较强的刘军、王晓岩等人却都被晾在了一边。外来的高管拿着高薪，却由于能力问题或者是不适应新环境而没有发挥出应有的作用，就会从根本上动摇中层和基层员工的士气。
三． 能力匹配的问题
事实也证明了，新加入的一小部分职业经理人并没有表现出他们应该具备的能力。究其原因，很大程度上是他们并不适应新的工作环境。这个问题对于从跨国公司前往中国民营企业的高管尤其常见。原因其实很简单，跨国公司的中国区高管其实根本不需要做任何的战略决策，所有的大问题、战略的问题美国总部都已经考虑到了，他们所做的只是执行而已。时间长了，他们的执行能力相当不错，而自己的战略思考能力却是相当的不足。一旦需要自己做主的时候，反而找不到方向了。
从联想的例子我们可以看到，越是“纯粹”的职业经理人，越是容易在中国的民营企业中栽跟头。因此，双方都要改变思路：民营企业不要把职业经理人奉若神灵，最好只在一些专业的领域（例如CFO）引入职业经理人，而不是一次性地招收同一家公司的大批职业经理人；职业经理人自己换了老板，也要换脑子，不要动不动就把跨国公司的全套经验直接Copy过来，那样最后往往会“死”得很惨。
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冀勇庆 曾任《IT经理世界》主笔，网易科技名博，长期关注IT和通信行业动向，著有《华为的世界》、《狼战》。
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