08年7月份，彼时的蚂蚁网创始人，今天的百度社会化网络事业部总经理麦田曾写下过一篇《博客已经过时了》的文章，而当时身为博客大巴运营官的我，立刻长篇大论地写下了三篇《Blog Blogger BSP 哪一个过时了》日志来回应——这个完全可以理解，就像今天很多人不能赞同我对他们所在公司的模式批评一样。不过，即便是那个时候，我还是写下了这样一句话：Blog不会过时；BSP会过时（BSP指的是博客托管服务商）。
很遗憾的一件事是，至少从商业资本层面上讲，BSP（也可以简单称之为博客）今天作为一个概念已经过时了。当商业资本兴趣缺缺后，博客作为一个独立的商业形态，已经无法成立。换句话说，博客没有找到商业模式，但有趣的是，博客本身，却成为某种商业模式的重要支撑。
查询一下今天的三大门户访问量情况，根据alexa的统计，新浪的博客（blog.sina.com.cn）占据了整个新浪页面访问比例的15.81%，仅次于今天如日中天的微博（t.sina.com.cn），搜狐博客（blog.sohu.com）为5.95%，排名第六，而网易博客（blog.163.com）为15.72%，也是排名第二，次于网易新闻，超过网易招牌应用网易邮件。这也就是说，如果没有博客服务，三大门户将失去一大票访问量，而主要依靠访问量才能实现的网络广告，也就失去了非常重要的支撑。
对于博客服务而言，无论是Blogger（写博客的），还是博客频道（门户博客），各取所需。博客写手依靠门户的高流量平台，至少可以让自己的写作更广为人知，而博客频道则免费获取了大量原生态的内容，吸引更多点击。博客，这项失去独立商业模式的服务，依然有其商业价值，而且，还很重要。
QQ也是一种。单纯就聊天工具而言，大概除了Skype这种可以直接拨打到对方电话上的服务有其独立商业赚钱套路以外，其它IM都缺乏商业模式——即便是Skype，也是微利行当。去岁年中申请IPO时披露的数字不过4亿美元收入（半年），与其当时5.6亿用户的规模并不相称。QQ的商业模式是利用QQ作为一个流量入口，来实现旗下诸项服务获得一个免费的推广渠道，然后加以变现。QQ这种免费聊天工具，没有独立的商业模式，但谁都不敢说，QQ一点都不重要。
看看今天的微博。我以为，微博本身并没有商业模式。以微博页面上那几个区区广告位，怎么可能养活庞大的微博运营团队（新浪微博运营人员据说已经需要三个楼面，还不算非北京地区的员工）。微博大体上，将来也会成为一种流量入口，去变现其它业务。
OpenID，是一种很不错的服务，借由它，用户可以免去在不同网站上的注册之苦以及密码记忆之麻烦。但OpenID本身赚不到任何钱，颇有点公益项目的味道。Facebook和Twitter兴起后，国外目前很多网站提供使用Facebook或Twitter用户名登录的方式。而无论是F还是T，自己都是极其庞大的商业力量。
从上面的例子中我们可以看到，大体上存在一些服务，是相当基础的应用，对于广大互联网用户确实存在需求。但这些服务本身没有商业模式，OpenID推了很多年，不成气候。但商业巨子一出手，立刻蔓延开来。在今天中国互联网江湖，已经出现了类似使用QQ号或某微博帐号登录的状况。而这种商业性质的准OpenID服务，我个人是相当看好腾讯的QQ号登录。到底QQ号是中国拥有用户数量最多的，到底腾讯并购了康盛创想，一个拥有一半BBS市场的Discuz架站程序和几乎所有小型社区的UChome架站程序。
门户借由博客，更是做大了流量。微软借由Skype，剑指移动方略。谷歌借由gmail邮件服务，建立了相当完美的谷歌诸服务的通行证体系。腾讯借助聊天，变现诸多服务，今天又或可借助QQ登录，更容易掌控用户。这些本身缺少商业模式的东东，最终成了商业帝国得以扩张的基石。而值得玩味再三的是，如果没有商业帝国的介入，这些服务，在中小公司手里，其实并无太多前途。老实讲一句，当年四大微博即便没有什么非商业因素的羁绊，今天怕也是不成气候。
这是所谓的“免费”商业模式么？你也许可以这么理解。但如果仅仅是这么理解，有点简单了。因为，并不是所有的公司搞免费都能搞出大动静来的，也不是所有的东西都有必要拿出来免费的。
（魏武挥供网易科技专稿，转载请注明出处）
作者简介：
魏武挥，曾经供职于多家网络公司，混迹互联网多年，目前执教于上海交通大学媒体与设计学院，对一切数字化的互动媒体都抱有浓厚的观察、研究和批判的兴趣。
现为网易科技专栏之“数字与人”专栏独家供稿，与读者探讨数字化的媒介和人这种物种以及这个物种所构成的社会之间的关系。
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