总结：KPCB中国合伙人周炜

沙龙嘉宾：周炜

KPCB中国合伙人

周炜：在座的各位都是专家，我就不敢来说是做总结了，我就是过来跟大家交流一下。因为我们跟网易科技合作这个沙龙已经有一段时间了，我们KPCB专注于中早期投资，尤其是在早期高科技领域，我们大量投资了这种新兴领域的高成长型公司。所以我们每一期都会来参加，有不同的同事来参加。

今天的主题很有意思，在参加演讲的企业里面有一家是我们投资的企业，就是恺英网络。同时在座的今天有不少，包括演讲嘉宾我们也都挺熟的。因为在社交游戏刚刚开始的时候，我们曾经深入地研究。我们开始研究这个领域的时候，都跟大家有过一些接触，非常高兴看到现在大家都“长大了”，这是我们非常乐于看到的局面。

从中国社交游戏进入海外这个主题来说，我想从社交游戏这个领域投资讲的话，可能KPCB在这个领域的专业程度应该说是首屈一指的。我们的美国合伙人叫Big Golden，他是原来电子艺界的创始人和首席创意师，投资了Zynga，Zynga的估值最近也是暴涨到了一个非常高的状态。在我们投资国内这些社交游戏的过程中也曾经跟他们有非常密切的沟通。

我们中国的社交游戏走进海外的话，我觉得我们美国的这些经验，我们不一定是跟Zynga合作，我们可以给大家搭桥，跟Zynga合作。但同时，我们也希望我们自己能够帮助大家搭到更多的桥，建起更多社交游戏的平台。

刚才我还在跟其他几位在聊，中国文化产业目前没有看到什么能够输出到海外去的。日本的卡通，韩国的电视剧到处都在流行，但是我们中国号称是五千年的文明大国，但是一直都没有一个很好的表现。我觉得社交游戏也算是文化产品的一种，目前看到了一个很好的趋势，我们能够进入到一个世界平台上去，这是我们希望能够在这个领域做投资，帮助大家的一个领域。

但是因为目前我们已经投资了恺英，我们KPCB内部有一个原则，就是我们不会在直接的竞争领域里同时投资两家公司，让他们去竞争，这个不太符合我们的原则。所以我们希望在这个领域的产业链上，包括境内、境外，起到桥梁作用，包括各种开发平台这方面我们希望能够寻找到更多的投资对象来扶持他们。

同时我也提醒大家，我们感觉中国已经进入到一个拐点，前几天我们谈到中国海外并购，中国曾经有TCL并购国际的大厂，联想并购IBM，汽车行业上汽并购双龙，实际上每一个都不太成功，造成了很多中国企业在进入海外市场，不光是并购，进入海外市场的时候，引发的一种心理的畏缩和障碍。因为他们以前的并购都出现了水土不服，人才、管理的问题，对国外的文化环境，文化冲击的问题没有办法适应。但是近期我们已经看到，中国随着近五年的发展，大量的海外与国内的结合的产品出现。最近我们有一个结论，包括最近其他产业都有一些，包括国内的企业要并购欧洲一个最著名的企业叫Youplay，另外，GNC美国最大的连锁营养品店，也据说快要被光明并购了。我们在谈到这些的时候，我们普遍的感觉是目前中国的人才结构已经到了一个拐点，这个拐点能够支持中国企业进入海外市场，管理海外的企业。而不像几年前一样，做了这件事觉得力不从心，最终是损兵折将。

这个拐点已经到了，唯一的障碍就在于这个企业的大老板你自己的视野够不够宽广，你有没有这个雄心壮志来做这个事情。社交游戏这个领域，中国在这个领域的发展速度，包括互联网的速度都是紧紧跟在美国的后面，像印度，我们了解到，（05:10）在中国已经出现这么久了，印度近一两年才出现了一个类似的企业做得非常好，也会成为印度的（05：22英）。我们刚才看到网易科技送给大家一本书叫做《复制互联网》，似乎我们很多东西都是在复制美国的东西。但是从全世界的角度来说，如果把美国放在另外一个角落里，我们在全世界的互联网方面是很领先的，这是我们对比全球的互联网和游戏产业的一个感觉。

所以我们有很好的优势，如果说我们进入美国，像刚才大家谈到的南美洲、中欧、东欧，东南亚这些国家，其实他们在这些方面，不管是从技术还是他们对这方面的认识都是远远落后于中国的，所以我觉得我们有很好的机会来做这件事情。

各位在座的同仁们都是在这个领域从业的，我觉得目前来说，像智明星通这样的企业还是应该再多一些，帮助我们这些国内的开发者能够更好的去把产品发布到世界的平台上去。

如果大家有这些方面的想法和创意，有新的创业企业，有新的点子都可以找我们交流。我们还有一位同事Ella，举个手，小美女，大家可以跟她换换名片，我们会一起来讨论这个问题，谢谢大家。

主持人：非常感谢周炜先生为我们做了最后的总结，大家如果有任何问题当然可以在接下来的交流环节当中进行沟通，还有可以直接在我们周先生开的网易微博上直接进行沟通。植入式小广告，我们也希望与会的各位都可以到网易微博进行交流。最主要的是，我们这几次沙龙的嘉宾他们都在网易的微博上注册了，所以大家都可以用这个渠道快速地联系到他们。也希望大家如果有问题的，也可以到台下去找周先生提问，再次感谢。