关于诺基亚和微软的联合，我不看好，原因很简单：两个孤立的巨人打不过一支军队，更何况，这两个巨人都已经成了垂老的人，而面对的军队却至少有两支。
两支拥有着完整产业链配备、全副武装的军队，面对着两个孤单的老人，结果会是什么样？答案是显而易见的。
Elop显然比他的前任更看到了诺基亚的问题，但他还是没有全悟，他没有想明白：最终决定胜负的不是几家公司的战斗，而是产业链的战争。
诺基亚的算术题
让我们做个简单的算术题：
诺基亚2010年symbian操作系统的市场占有率是37.6%，微软windows mobile的市场占有率是4.2%。（根据Gartner）
突然有一天，诺基亚突然扔掉了37.6%symbian，换上了windows mobile。你认为，诺基亚的市场占有率会提升吗？
如果把操作系统换成香蕉或者橘子，那么答案很简单。把大香蕉扔掉换成小芭蕉，大概谁都都会认为是傻帽行为。
但如果谈论操作系统，则情况显得不那么荒谬了。因为symbian的市场份额是迟早要失去的。新任CEO Stephen Elop唯一看清楚的就是这一点，所以，那37.6%的市场份额迟早会变成个位数。
有人会争论说，symbian操作系统也不是一下子扔掉，而是逐渐地放弃，在这个过程中，还能够卖掉大量手机。
但这样的说法有一个前提，要让symbian产业链产生诺基亚不会放弃symbian的幻觉，一旦幻觉消失，产业链树倒猢狲散，比预期的将要快很多。
然而Elop之前的管理层没有把这件事情挑明，并信誓旦旦要加大对symbian社区的支持，使得人们对此还抱有幻想。Elop将这个幻想彻底粉碎了。于是，开发人员的流失以前是暗着的，将来会变成明着来。这就跟银行挤兑、股票的抛压是一个道理。
如果symbian变成了个位数，WP7会顺利成长起来吗？
我们不妨放到下面一节讨论。
微软的机会？
对于微软来说，与诺基亚的配对肯定不吃亏。
原因是：WP7放在那儿也是放着，有个曾经的大哥突然说要用，没有不乐意的。这就像一个身无分文的女人突然听说一个过气的大款要包她，会不愿意吗？
在电脑上呼风唤雨的微软，如果说它到了手机上身无分文，并不为过。一个明显的事实是：WP7推出三个多月，至今没有一款成熟的手机，更关键的是，大的厂商都在三心二意，即便说支持，与对android的支持力度也实在相差太远。如果不是此次诺基亚的收留，可能喊过一段之后就彻底沉寂了。
即便是个好东西，但WP7的问题在于根本没有产业链：手机厂商三心二意，开发者在iphone平台上和android平台上还忙乎不过来呢，暂时不会考虑既没有售机量还要重新学习的WP7，而由于向上不兼容，为前面版本开发的程序，在WP7上还无法运行。要短时间内培养起WP的产业链来，几乎是不现实的。
合作后，对于双方而言，唯一的机会是：诺基亚在瞬间推出大量的WP7产品，利用以前的品牌效应和渠道优势迅速铺开，占领足够的市场份额，由于有了市场份额，使得开发者可以依靠规模获利，于是，原本为symbian开发的开发者产业链不转投android和iphone，而是转投WP7。
一旦做不到这一点，那么围绕之前的诺基亚和symbian形成的产业链流失、将使得事情更糟糕。需要说明的是：原产业链就发育不良非常薄润，如果再流失，就更没有机会了。
但是，诺基亚可能这么做吗？
不会的。
Elop选择微软，其内部的芬兰帮反对声已经很响亮，他不可能走得更远，势必要安抚芬兰帮，暂时不能撤出symbian的投入（况且symbian还在大赚其钱），也可能不会一下子舍弃掉meego，于是，最需要的合力必然被分成三块，最终哪一块都做不好。
对于一个公司来说，由于它的组织架构搭构的原因，它几乎只能以一个操作系统为主，三星、摩托罗拉等最初都想脚踩多只船，但最终却向Android一条船靠拢，其原因除了android本身的强势，还在于即便公司再大，精力还是不够，最终会造成精神分裂。
所以，这所谓唯一的机会对于两位老人来说，也是不可能抓住的。
诺基亚的转型在外表上看很像当年的摩托罗拉，Elop出身于微软，摩托的Jha出身于高通，于是将各自的资源优势都带了过去。但两者却是完全不同的。Jha选择了一个生气勃勃的伙伴，这个伙伴拥有着丰富的产业链，带回来七大姑八大姨一同打牌，而诺基亚却选择了一个夕阳伙伴，孤身一人前来投靠。
产业链才是关键
前两部分谈了各自的内部，最后一部分不妨再谈谈产业链，我已经谈过多次了。
平心而论，symbian真的那么糟吗？
不见得，许多人至今仍然看重symbian稳定、简单的优点。但为什么symbian败得这么惨？
因为它不懂得产业链，由于欧洲缺乏竞争格局，使得欧洲的企业始终没有感觉到手机的变化，甚至可以说是手机的二次革命。
这里，可以和1980年代初期的pc革命做一个比较。
原来PC的领头羊是苹果，然而，苹果只会整个卖机器，缺乏上下游的配合性厂商。而相对于苹果，Ibm在pc机上并无优势可言。但它制定了新的标准，与其他厂商一起制造PC，于是形成了产业链，并最终使得ibm兼容机成了主流，苹果机成了枝节。苹果机并不糟糕，却打不过群狼。
微软也是自上次pc革命发展起来的。
但这次，微软在手机上却被Google更开放的策略打败了，Google的免费和开放足以让各厂商趋之若鹜，并且，一旦这样的优势形成，除非犯巨大的错误，几乎不可能被削减。
这时候Google已经不重要了，甚至决定方向的已经不是google，而是整个Android产业链。就像当年ibm虽然胜利了，但胜利者最终还是要出局，因为兼容机厂商做得比它更便宜。当ibm培养出pc产业链后，产业链就会自我进化，不见得需要ibm。
诺基亚和当年的苹果差不多，它试图垄断主导权，不想将这个权力让出去，它之所以引进微软，是因为看到微软是孤单一人，如果婚配的话，诺基亚仍然是主导者。
于是，在其他厂商都在走向开放的时候，它依然选择自我封闭。
至于现在的iphone，也不是当年的苹果机，它实际上是一个半开放式系统，在软件方面也有了丰富的产业链。但正因为它缺乏硬件方面的产业链，因此iOS最终成不了Android。
按照现在这样的情况走下去，诺基亚会是一个越来越小的地盘上的主导者。如果说它曾经是欧洲大陆，最后却在变成一个梵蒂冈，坐在教堂里，还在幻想着自己是世界之王。
两家不懂产业链的公司合在一起，产生不了太大的效果。也许真的与人们说的一样，“两只火鸡在一起变不成一只鹰”。
我习惯回忆诺基亚中国区曾经的领导人之一邓元鋆，销售出身的他喜欢在新品发布会上现身说法，拿出手机告诉大家应该怎么使用这款手机。两年前，他还在推荐E71，这款手机如此红火，以至于谁也没有感受到危机早已经来到。
如今邓元鋆早已经远走AMD，诺基亚中国曾经引以为傲的销售网络也在崩塌。诺基亚过分地压榨了渠道，以至于渠道随时都想着造反，之前不敢，是因为有钱可赚。一旦没钱，这么完善的渠道正好可以卖别的产业，到头来无非是为他人作嫁衣裳。
（郭建龙供网易科技专稿，转载请注明出处）
作者简介：
旅行者，文字作者，曾供职于it企业做技术，又在报业找过栖身之所。对于多变的现象世界着迷，以至于忘却了归途。
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本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
