网易科技:优酷上市之前大家觉得你们可能会把自己定义为“Hulu+YouTuBe”,但上市后你们说我们是“Hulu+Netflix”,但我们做到了YouTuBe的规模,这对国外投资者来说是非常震撼的,能否给我们解释一下优酷的模式有什么特别之处?为什么和国外的模式不一样?
古永锵:第一必须要符合中国国情,我觉得优酷的成功就是一开始我们对市场的分析、对中国网民的分析以及整体价值链的分析比较符合中国国情,刚才讲的这些美国模式主要是解释给欧美投资者的,当他们对中国国情不理解时,用一些他们听得懂的语言来诠释而已。
但优酷做的是第一视频网站,很多方面要适应中国的内容战略、技术战略、产品战略,这点上我们做到了,所以和欧美投资者聊,说到的“Hulu+Netflix”、“YouTuBe的市场规模”,只是解释优酷的市场规模和美国YouTuBe是一样的,但我们的战略不太一样,让他们更形象地理界我们在做什么,但其实有很多产品模式是美国没有的,对这方面我们是给予了更本质的解释,而且给他们看了我们的作品,比如“拍客”、“牛人”、“出品”等,其实只有中国有,甚至只有优酷有。
网易科技:您觉得在内容策略方面,对于视频网站而言,比较适合中国市场的内容策略是什么样子的?
古永锵:举个例子吧,最开始因为美国YouTuBe的成功,大家都认为分享模式是非常好的,在中国的模式,如果从媒体合作和用户分享的角度来讲,我觉得是有点颠倒的,在中国因为媒体分散,导致一个互联网视频平台可以聚合各省各市不同的内容,而用户上传分享这块相对来讲倒比较初级,因为YouTuBe在美国05、06年上线时,已经有三四十年的DV历史,而我们在06年做的时候,DV历史有短短几年,相对而言,不可能有那么高的质量、那么大的数量去支撑一个网站,甚至产生规模效应。
网易科技:当我们给国外投资者解释Hulu加Netflix模式时,Hulu大家都理解,Netflix是向用户收费的模式,但我们也看到在国内对用户收费会面临很大的障碍,这真的是优酷未来的方向吗?
古永锵:我觉得收费模式未来在中国是一个探索阶段,其实有点像期权,当你有规模化的用户,也不需要每个人付费,只需要一定比例的用户(付费就好了),而且提供的服务肯定有差异化,差异化也好、实惠价格也好、支付方式也好,这些用户体验一定要取决于这个基本条件,有一定比例的用户付费,自然而然就会产生一定收入。
网易科技:您觉得这种模式在中国探索(的前景)乐观吗?我们知道对网民收费是比较难的事。
古永锵:客观而言,中国网民在线下付费的习惯是非常明显的,电影院,去看王菲的音乐会、郭德纲的表演、去新东方学习,这些习惯是有的,(关键在于)互联网如何呈现同样的内容和服务,甚至是更好的内容和服务,这方面是我们真正需要花心思考虑、执行的。
网易科技:现在我们的概念是Hulu+Netflix,投资者有很大的预期,(我们的广告收入)因为Hulu模式增长很快,一年有(百分之)一百多的增长,投资者也对你们期望很高,在这方面的压力是不是比较大?
古永锵:没有,就像对你说的一样,我们还在探索期,现在公司(上市)还不到一个月,究竟会怎么样还不知道,我们团队有个特点,什么东西都实话实说,比较直白,我们也是对投资人这样说,只是一个预期而已。