有消息说，团购明星Groupon拒绝了Google的收购要约，也就是拒绝了60亿美元，看上去相当有骨气。不过，时至今日，Groupon已不再是什么个人网站，股东会的讨论，说明压根和意气之类的东西无关。说到底，这次夭折的资本合作，颇能玩味出一些什么。
这两年，Google似乎已经走过了它最巅峰的时刻，大把中坚力量或是独立门户，或是投奔新家，以至于Google要拿出数百万美元来挽留人才。年关将近，它又宣布给旗下员工涨薪据说10%。这个企业，某种程度上，已经开始动用金钱来让人留下，而不是什么理想、价值观抑或企业文化。
一家数字公司，说到底其实没什么特别的资产，特别对于未来而言。服务器也好，程序也好，或许它们能维持住一个收入模式，但对于创造新的增长点，至少人工智能尚未能如此发达。Google的最大价值，可能就在于它有足够的魅力去吸引各种人才，而一旦这个魅力褪去，这家公司的荣光，就要打上很大的折扣。
Groupon的股东们（包括它的创始人）其实需要做的判断是这样的：在他们同意60亿美元的收购时，他们的利益有无受损。这60亿美元，有可能是纯现金，也有可能是股权+现金（纯股权的可能不大），那么问题就变成：如果是纯现金的话，Groupon是不是只值60亿美元；如果有股权，那么Google的股权是不是比Groupon的股权更有利益可图？
如果消息确凿，就意味着Groupon的股东们以为，Groupon不止60亿美元，或者，Google的股权没有Groupon的值钱。在选择Groupon或者是Google的未来时，这帮搞投资的人精们，把他们的选票投给了Groupon。我们根本没必要用类似“宁做鸡首不做牛后”的这类价值观去判断，这里面就是一个利益。
网上流传着一张图，那是Google在社交网络上的一连串努力的进程，但真正的成功案例非常稀少。Blogger、Feedburner、Orkut、Jaiku、Youtube、Buzz乃至公开宣布失败的wave，Google在这个领域中可谓屡败屡战，勇气自然可嘉，但每一次失败都未尝不是对他人的信心的一种打击。Google极其擅长于处理信息和基于信息之上的广告，但对于“关系”这档子事，偏偏就似乎缺乏感觉。
Google在社交网络上的努力，其实可以用“二次创业”来形容。二次创业的实质，并非是指倒腾一个新的项目——如果这样理解，未免把创业这个事想简单了。二次创业的根本在于彻底否定自己，抛弃过去的成功经验，真正意义上的一切从头来过。很多创业失败的人二次创业能够成功，因为他们拥有的是教训并非经验，否定自己并不难。但创业成功乃至于做出一个巨大商业帝国的，这种需要彻底否定自己的二次创业，委实太难了。
我一直很关注新浪微博的原因，就在于它其实是一个“二次创业”，如果它需要成功，那么它就要否定掉新浪很多过去的所谓经验，因为新浪过去是处理信息的，今天它需要去处理人际网络。不过，新浪并不具备一个从一开始一直到现在依然是一言九鼎的创始人，某种程度上，可以说是二次创业的大幸。而反观其它中国数字巨头，也就是阿里巴巴的马云光演讲不做实事，能具备二次创业的条件了。昨天我和一个业内人士聊天时，就提到过，如果张朝阳真得想把搜狐微博做起来，亲自上阵那才叫一个南辕北辙。
Google已经露出了一种疲态，在面对Groupon的并购案中，别人（Groupon的股东们）似乎不看好它。虽然Google的并购要约不是第一次落空，但这一次却不大一样。在它的层层加码中，反应出它的志在必得的心态。Groupon对于它的诱惑，不是什么用户数，不是什么舆论吹捧，更不是什么技术，而是非常纯粹的一个消费平台，而这一平台，对Google而言，则是很大的一块需要补充的地方。
江山代有新人出的原因便在于：否定自己的成功，真得很难。
（魏武挥供网易科技专稿，转载请注明出处）
作者简介：
魏武挥，曾经供职于多家网络公司，混迹互联网多年，目前执教于上海交通大学媒体与设计学院，对一切数字化的互动媒体都抱有浓厚的观察、研究和批判的兴趣。
现为网易科技专栏之“数字与人”专栏独家供稿，与读者探讨数字化的媒介和人这种物种以及这个物种所构成的社会之间的关系。
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