3Q之战:创新乏术 困兽犹斗

2010-11-07 12:38:06 来源: 网易科技报道
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互联网的特点之一是不垄断会死。往用户内心需求掘进方面创新乏术,只好横向困兽犹斗,这是3Q之战的根源。

网易科技专栏作家 方三文

大家都很烦百度腾讯,因为他们“垄断”。

但是我要说,不管你喜不喜欢,垄断是无法避免的,寡头化是互联网产品运营的必然特征。

传统的产品,厂家卖给你,你拿回家用,跟别的产品别的用户不会发生什么关系,所以呢,你选这款产品那款产品都可以,一个市场上肯定存在多款同质化的产品。但互联网产品,运营商只搭个框架,里面的数据、关系,都是用户生产的,也就是说这产品很大程度上是用户创造的产品。这样就会产生一个结果:越多用户的产品越强大。同质化的产品第二名以后只有一条出路,就是去死。

所以说,互联网不垄断会死。

我们看看国外,搜索领域,谷歌在美国、日本、欧洲都是绝对垄断;社交领域,全球范围内有谁能挑战facebook吗?

在国内,有很多公司自称互联网公司,大部分公司做的都只是互联网在某一领域的应用,比如在媒体方面的应用出了新浪网,在游戏方面的应用出了网易,盛大

真正平台级的互联网公司,只有三家:腾讯、百度、阿里巴巴。这三家市值在百亿美元量级的公司,在各自的领域,都占了绝对垄断的地位。

这不是他们的错,如果一定有错,那是互联网和用户的错。

追求字面上的公平和自由的用户会不会很绝望?我们就只能做一颗垄断下的蛋了?有什么力量去制衡这个垄断?

不用担心,有强大的制衡,就是创新。

互联网产品开发和运营,核心是满足用户内心的需求。通往用户内心需求的道路,象时光隧道那么漫长而没有尽头。每一款划时代的产品出来的时候,我们都觉得满足了用户的所有需求。但总是会有更接近用户需求的产品冒出来,“没有尽头”就是这么个意思,它给开发者提供了无穷无尽的创新可能性和空间。谷歌,苹果、facebook,twitter,都是在更深地挖掘用户需求的过程中诞生的伟大产品和公司。

这些创新有一个基本特点,它往往都是小公司或者个人做出来的。小公司在挖掘用户需求方面,永远拥有大公司不可匹敌的优势,那就是敏锐和专注。

小公司以小搏大的创新,很有效地制衡了已经成功的产品的垄断优势。今天看来坚不可摧的大厦,也许哪天就被车库里蹦出来的的小伙子,轻轻地推倒了。

我唧唧歪歪说这么多,还是为了说回现在热炒的3Q之战。

互联网行业可能是中国最健康的行业之一,不然也不会公然打架。但是回顾整个中国互联网行业的发展史,我们还是很悲哀地发现,中国人到目前为止还是只能在比较浅的应用层面有些创新,在核心技术和完全创新的应用模式方面,成就还是乏善可陈,靠小创新略有成就的QQ、百度,很快放弃了在创新方面找出路的努力,而且很快成了创新的“大公司”拦路虎。

比如吧,QQ通过在即时通讯领域的创新以后,也不再往用户内心去挖掘,而是急于在现有平台上嫁接互联网上所有的应用,以至四面树敌,甚至被认为下面寸草不生的大树,荫闭了小公司创新的空间。

再比如吧,百度曾经有过贴吧、知道、mp3搜索这种富有本土特色的创新,但现在已很少看到它探索用户需求,只看到“框计算”这种拦截流量和收入的“创新”。百度广告经营模式本身的缺陷使它很可能成为360猎杀的对象。

再比如吧,360,周鸿袆自称为“互联网老兵”,在软件应用、互联网营销推广方面上,有不少“微创新”,其人雄才大略,不甘平庸,现在他创新的方向,似乎也不是再往用户内心的需求掘进,而是致力于横向冲击已经形成垄断格局的三巨头。

这就是3Q之战的根源,往用户内心需求掘进方面创新乏术,只好横向困兽犹斗。

如果巨头们都停止了创新的努力,那么,现在还蛰伏在住宅楼(中国人没有车库,创新公司一般都在住宅楼里起步)里的小公司,再往用户内心深挖一点,也许明天就能把这些还在恶斗的困兽和巨兽,轻松地摧垮。

同时可以看到的是,无论江湖中过去有什么恩怨,那些背后的巨头们,想在这场3Q混乱中,靠同质化竞争,趁火打劫捞回点残羹冷炙,估计没戏,大家还是歇歇吧。

作者简介:

方三文:“i美股”创始人。曾先后任职于《南方周末》和《南方都市报》,创办雪球财经之前担任网易执行副总编。

Neo 本文来源:网易科技报道 责任编辑:王晓易_NE0011
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