分论坛：网页游戏的研发生命力

网易科技讯 8月1日消息，第八届中国游戏商务大会网页游戏论坛今天在上海举行。网易科技现场图文直播本次论坛。

图为：分论坛——网页游戏的研发生命力

主持人：青岛美天网络科技有限公司首席执行官汉景奎

分论坛嘉宾：

杭州无端科技有限公司首席运营官张梦觉

广州菲音信息科技有限公司首席执行官黄凯

上海游族信息技术有限公司总裁林奇

清科创投投资部总监董占斌

成都叶网科技发展有限公司总经理刘明涛

【主持人——汉景奎：青岛美天网络科技有限公司首席执行官】：大家下午好！今天座谈题目是：网页游戏的研发生命力。在这里首先请在座各位嘉宾做一个自我介绍，介绍一下自己，介绍一下所在公司，重点可以介绍一下自己在产品研发方面的历史战绩。从张总这边开始。

【张梦觉】：我最早做互联网营销，后来做了一段时间产品。我做的是整个市场运营和市场营销两部分，本公司产品研发实力非常强，非常乐于做大家不愿意做的事情，包括底层优化和革新。我会尽量地把我们能够讲到的东西给到大家。

从第一阶段看到最基本的画面部分，这是我们第一个门槛，第二个部分是我们现在服务器部分，之后还会不断在游戏玩法方面做革新。总体来说会通过这样几个步骤一步步来把产品成为业内称道的产品。对我们而言不在于产品怎么样，我们首先很大、决心很大，一定会把这个产品做得很好。至于这个产品是否能够赚钱，这个就比较纠结和难办了。黄总也在，黄总他们公司每一款产品都叫好叫座，并且赚钱。听黄总讲一下。

【黄凯】：我们发展到现在也有2、3年，从08年底开始做网页游戏。现在越来越多的厂商已经开始有所作为，并取得成就。网游市场在目前阶段还不足以形成一个领域，希望越来越多的人都来做这一块，大家一起推动市场发展。而且厂商和运营商之间可以做更多的分享和交流，让大家一起来把这个市场做得更好。谢谢！

【林奇】：我们跟黄总比产品就少多了，总共两款产品，但是跟它相关的称号、名头稍微多一点。

【董占斌】：大家好！我跟其他几位不一样，我来自于投资界，不来自于直接游戏的研发和运营公司。首先简单说一下清科，我们致力于在投融资领域的综合服务商，可能很多人也听到过。我们现在业务发展从以前的会议，拓展到研究、投行，以及我现在的清科创投，还有创业领域的杂志，叫创业邦。我之前因为在盛大游戏有寻找游戏团队、研发团队的经历，所以更多从投资角度里跟大家分享观点。

【主持人】：我自我介绍一下，我是青岛美天的CEO汉景奎，我们公司主要从事体育WEBGAME开发和运营。进入下一个话题，整个网络游戏研发过程当中我们经常讲到一个话题：一家公司有它自己所谓研发基因，或者研发特征，我们以前开玩笑讲一句话说：盛大有时候看他满缺乏研发基因，不知道在座几位嘉宾组怎么看待这个问题。

【张梦觉】：投入一个系统会耗很多的成本，当然也有很多所得，一方面是经济方面。还有一方面是成就方面。很多研究人员说把这个地方突破了以后是否得到一个成就感。我说你为什么不做最后的部分，他说想通了，就算把最后的点突破他觉得也没有成就感，就算赚到钱也觉得没有成就感。

从我们公司来讲，公司几位创始人还是非常愿意做这些东西的。前一阵子服务器刚刚压力测试，一台1万3左右的服务器支撑的同时在线人数达到3500人，我们目标是5千人，后来很难衡量成本问题，你说投入多少成本，降低多少运营成本，这个很难估算，但是我们乐意做这样的事情。因为从公司决策层来看他觉得研发对我而言非常重要，我愿意做这个投入。公司技术人员当把这个东西拿出手的时候，会说服务器架构是我做的，这样的话研发上的基因会好一点。所以有基因是好，还是坏，要分两头来讲。如果这个老板说今天收购快钱，随便赚一点就可以了，那这个公司不会在研发方面有多大的投入。

【主持人】：听下来研发人员要给他出各式各样的难题，他搞不定，搞不定了以后脑袋非常纠结，这时候非常可以发挥自己的创造力，是这样吗？

【张梦觉】：差不多。

【黄凯】：现在很多游戏团队、游戏厂商都做得很不错，而且做得很成功。但在所有的开发商里面很多团队产品没有上线之前就结束了。我从游戏开发阶段来跟大家分享，不管怎么样你都要让游戏上线，如果你都顶不到游戏上线时候，那你成功是比较遥远的。这是第一步。

第二步，上线的时候要想办法制订厂商策略。我跟很当厂商进行交流，有的厂商说不着急，我自己开发的就自己慢慢运营。还有些想找大平台独代，这也是一个办法。我接触过一些厂商，有些团队在给自己公司制订目标时候会很模糊，他应该找大平台独代，还是慢慢运营，这几种路线各有利弊，要根据自己的实际情况来制订自己公司的方向。

对我们目前来讲现在有几个团队在研发新的团队，最近是昨天刚上线的，现在看到的人还不多，有兴趣可以看一下，接下来在8月份的时候或会有新产品推出。我希望有更多厂商一起来做开发、一起做运营、做推广，把整个市场做起来，让整个市场价值放大。跟些开发团队聊过，国内比较优秀的团队对自己的创意、对自己团队本身结构非常了解的话，知道自己的缺点在哪里，大家可以进行深入的合作。上一场是运营商座谈，他们谈到投资这一块，我们实际上也在尝试对于优秀的团队进行深入的合作。

我们也是厂商，去找一个开发商团队一起合作的话大家觉得是不可思议的事情。实际上大家可以深入地想一下，我们现在有的是已经铺开的局面和成功的产品经验，以及技术底层的架构和方法。这些可以分享出来。所以大家能够在一起进行紧密、深入合作开发的话，就可以出更多的优秀产品。

【林奇】：关于这个话题可以有三方面来讲一下：首先老板等于策划，策划等于神经病。结论就是老板和神经病和总策划是一回事。真实意思应该是这样，一个产品制作者自己手里应该有很强的主动权。谈到权的背面是责任。你带一帮兄弟搞一年，这帮兄弟能不能在大城市买房子，能不能生孩子取决于你，主动权给你以后，怎么做，这是其一。

二，神经病是怎么回事呢，他特别执着，执着对的话我们认为这个是专注，如果执着错的话他真的是神经病。再深入一点聊的话，作为一个制作团队、研发公司要看你能不能坚持下去，坚持下去主要是能不能长久地做这个事情，做到直到用户认可你这个产品为止。我们产品叫十年一剑，虽然没有做到十年，但是是一帮兄弟辛辛苦苦没日没夜搞出来的东西，这叫执着。

怎么执着的话，我再谈另外的词叫信念，或者信仰。很多时候遇到国外朋友，他说：中国人没有信仰。我说不对，有信仰。比如你们几个人在一起聊天，聊得很牛B的时候，我说诸葛亮来了，大家都很敬仰，这就是信仰。首先制作团队要有自己的信仰，当制作团队有了企业的信仰、信念以后，他做出来的产品才有文化信仰的感染力，这样用户才会发自内心喜欢这款产品。游戏不仅仅等于代码，不等于代码+图片，跟不等于代码+图片+文字，游戏应该是一系列元素的组合，这种组合串联背后有一个神经，有一个灵魂在贯穿，那就是文化信仰。

刚才讲的几个问题来看听上去可能相对来说比较简单，但在一个公司里面要一天天做下去，把10款产品做出来，做10年，实际说是满难办到的。在今天灯红酒绿上海，把会议放在这个时候，也放在这个时间点上，大家有一点昏昏欲睡，实际上来探讨这个话题并不合适。给主办方提一个建议，应该把研发的会议往前提，这是一个很沉重的话题。谢谢！

【主持人】：作为一个游戏者，你个人的信仰是什么？

【林奇】：信仰还是需要有基础，基础就是要有追求，你追求什么东西。我经常跟些同事在聊，我们工作为了什么，他说希望能够找到一个安定、稳定、有前途的工作。怎么安定、怎么有前途，每个人心中都有对事业的定义。这个层面高还是低，实际上都是一种信仰。在很多人心里的话，稳定的工作、收入很高的工作就是我应该拥有的，这就是他的信仰。

对我本人来讲既然我们背井离乡到上海这个大城市来，上海拥有舒服的东西太少了，但拥有的机会还是比较多的。我们这一代人长着一颗还不算笨的脑子，这样就成为我们信仰的根源，做除了让生活舒适、让工作稳定以外，有着更多的追求，那应该是信仰。说到网页游戏上来看，我未来3年、5年，甚至10年网页游戏可能会成为在线游戏的主流。WEBGAME在3、5年可能会在线娱乐的主流，原因有很多，举几个明显特征来看一下：随着互联网发展，用户变得越来越懒惰，越来越崇尚快餐式的消费。网页游戏的用户很多是上班族，上班族会成为社会的主流。学生是未来，是希望，但是不能成为社会的主流。整个社会建设还是要靠工作来建设，学习建设不了社会，但是是希望、是明天。对于这个行业想法来看，目前发展来看我们在座几位可能会成为WEBGAME的主流企业，主流企业得承担一点责任，你分享大蛋糕同时要承担责任，把WEBGAME这个行业从现在的非主流变到3到5年的主流，这需要我们一起来做，这个东西真的需要信仰，任重道远。

谈到这个话题的最后一点：WEBGAME目前占有的市场份额跟社区游戏，跟MMO相比相差很多，但社区游戏大家都看到了。从08、09年以来全球WEBGAME市场有几十亿美金的盘子，我数了一下，大概截根200款的偷菜游戏，他们实际上是一回事。这个行业不是说想不出来新的东西，只是大家比较懒惰一点，比较注重短期的事情。我认为这个行业发展一定会遇到问题，他们下面会看些复杂的东西和深入东西时候，希望他们有兴趣加入到我们这个行当里一起做。谢谢！

【主持人】：占斌您之前在盛大的时候负责18基金的项目，同时现在有很多游戏开发项目在做，我听到一个说法：在华尔街投资人看到几个项目，到最后尽职调查看完以后，还是没难定主意，后来相面，看到这个人印堂发亮觉得是可以赚钱的。在您相面过程当中可以说一下吗，什么样的团队可以赚钱？

【董占斌】：盛大投资的企业非常多，我看到做得比较好的CEO，确实是扎着小辫子，或者看着很像艺术家，表现出来的东西与众不同。他可能把个人的身心全部融入到产品、创新的追求当中去。所以个人表现出来的状态可能也是相面的一部分。游戏研发基因的话我想从外围的角度来说一下，从研发角度来说创新确实非常重要，但创新也不是一个口号，很多企业都说我们想创新，想怎么样，但是结果一看这个产品做出来跟别人还是差不多。

创新从企业文化角度来看它是一个研发成功的基因，是企业的生命力，包括企业核心的领导人，要从内心来鼓励创新的东西。网页游戏从08您开始爆发，有多少家都是三国类的，你做一家企业的动因可能是为了赚钱，再或者为了什么，这个定位一开始要清楚。我想起来一个老者的话，他是一个非常喜欢创新的人。当时孔子曾经问老子一些事情，老子说这些事情已经很陈旧了。实际孔子是非常聪明的人，但是老子或是以这样的角度来说它。可见对创新需求非常高。老子留下的著作非常少，但是道德经有很多人读，而且很多人读不懂。我想大家都在尝试不同的创新。但是在这个领域里创新应该做得比较少。大家属于商业人士，可能最后谋略方面比较关心，到现在只有一个商业大亨相对来说运营得比较成功。但是我相信它在内容方面肯定还有很多需要创新的地方。

网页游戏说是一个游戏，实际上确实是一个跨学科的东西。当年我最早跟一个做网页游戏的人提起说：想做一个关于谈判类的游戏，实际上是商业游戏的一种。他说这个角度很好，但是要做起来非常难，因为需要几种人才。一，你需要对商业谈判的要素、策略非常熟悉。它本身就有很多的实战经验。另外要有比较好的策略，把理念转换到游戏当中去，再就是在技术、美术上实现。到现在来说还没有看到一个在这个领域里振奋人心的产品。我想创新的空间应该非常大。简单就说这几点。