Zynga田行智：中国团队主要负责做研发

网易科技讯 7月30日消息，在今天的ChinaJoy 2010上，全球知名的SNS游戏厂商Zynga北京公司总经理田行智在接受网易科技专访时表示，Zynga中国团队目前的主要计划是在游戏的研发方面，而至于开拓中国市场一事则还需要更多的观察。他还透露，之前传出Zynga将收购成都两家公司的新闻不属实，目前Zynga没有类似的并购计划。

田行智2008年离开谷歌中国，创建了一家SNS游戏公司，在2010年5月被Zynga收购，成为Zynga在中国的分支机构。

“目前一段时间我们的整个精力和资源都放在研发上面。”田行智表示。

Zynga和Facebook平台合作后，在全球用户较大，在谈到研发SNS游戏的关键时，田行智表示，SNS是真正以数据驱动产品的决策，上线后的工作量才是游戏成功与否的关键，一个SNS游戏只有不断改进、持续服务才能有生命力，这方面Zynga非常擅长。

而在业内，有一些公司把对手游戏的某个功能进行直接的“抄袭”。对此，田行智表示，这行“抄袭”的门槛很低，但实际上长期“抄袭”损害最重的会是那家公司的研发团队，因为不断借鉴而不去细想为什么要开发这一功能，只会让团队更缺乏创新。

“这也不是不能借鉴，其实天下没有最原创的注意，但要不断根据用户需求打磨自己的产品，要去仔细分析，才能做好SNS游戏。”田行智表示。（王锦）

以下为访谈实录：

网易科技：各位网易的网友大家好，今天是2010年CHinajoy的第三天，我们现在请到的就是在社交游戏领域非常知名的Zynga北京公司的总经理田行智先生，田总经理您好，跟我们的网易打个招呼。

田行智：大家好，各位好。

网易科技：田总的经历也是非常传奇，所以我们第一个问题还是想请田总给我们介绍一下您最近几年的经历好吗？

田行智：谢谢大家，我是成都出生的，四川人，10岁的时候去了美国，回国大概有10年了，前几年加入谷歌中国这一块作为一个早期员工，负责了中国移动行业的战略合作，我是2008年的时候离开了谷歌，创建了这家SNS游戏公司，在今年5月份被Zynga收购，我们成为Zynga中国。

网易科技：现在田总作为Zynga中国的负责人，能不能给我们介绍一下目前Zynga在中国都有哪些业务，主要的业务是做什么？

田行智：其实我们现在Zynga在中国的业务很简单，就是做研发，因为我们Zynga是一个全球性的公司，所以我们几乎也在全球，目前一段时间我们整个的精力和资源都放在研发上面。

网易科技：接下来我们的战略是什么？是继续做研发，还是说除了研发之外，也把我们在美国，甚至把我们在中国开发的游戏也放在中国的社交游戏平台上，因为你知道我们中国有一家非常大的巨头还没有开放，大家都在等着腾讯开放。

田行智：其实在中国的战略我们现在还没有计划，因为大家也知道，作为美国公司在中国会比中国公司的难度比较大，所以我们会再进一步观察目前的市场，多了解一下。

网易科技：也就是说目前的计划还是继续做研发？

田行智：对，继续做研发。

网易科技：Zynga在全球非常火爆，也非常成功，应该说全球的关注度都非常高，很多国内的开发者也都在做社交游戏这个领域的创业，大家很想知道Zynga成功的秘诀到底是什么，虽然我们加入Zynga的时间不是太久，从田总的观察来看，您觉得Zynga为什么能取得这么大的成功？

田行智：其实有很多点，我觉得第一点就是真正的以数据驱动产品的决策，因为其实任何一个SNS的游戏，上线之后的工作量是你游戏成功与否的关键点，它是一个服务，持续性的改进。你的游戏上线之后要持续的改进，持续服务，持续扩展，才能有生命力，要不然一个SNS游戏本身的生命也就两、三个月就没了，所以Zynga在这方面用大量的数据做任何决策的支持，这个功能是不是应该上啊，怎么给用户，都是基于大量的分析而来的，把人为的随意的感觉抛开了，这样可以让我们在任何时候做出一个对产品研发方向的最好的决定，这个其实是一个关键点，这个当然需要有很强的技术能力特别是分析和统计的技术在背后。

第二点就是对用户体验的创意，我们也不能说我们所有的主意、游戏都完全是原创的，其实我们借鉴了很多游戏的主意，但关键在于天下没有最原创的主意，都是互相借鉴的，你怎样把这个主意跟完美的用户体验慢慢的打磨它，才能出来，所以很多国内的公司他们出产品太快了，太粗糙了，其实还要经过更多的时间打磨才好。

网易科技：现在在国内社交领域的创业也呈现了很多在互联网细分领域的特点，有很多国内的创业者会把国外的模式拿到中国，甚至国外的产品和创意拿到中国，我们称之为借鉴也好，抄袭也好，您怎么看待这种现象，您觉得这种现象是正常的吗？

田行智：我觉得这个现象肯定是不正常的，而且对整个行业的价值链来说是有损害的，其实关键一点就是人才，你做的游戏要做得好，必须要有这个人才，什么是一个人才？他知道怎么做一个好产品，如果你只是走捷径，只拷贝的话，那么人才永远培养不起来，只会做拷贝，但是拷贝你能拷贝得了一时，是不是能拷贝明天别人还没有做出来的东西？你永远都落在别人的后面，在SNS这个领域门槛比较低，有时候你如果拷贝的话，今天可能走得稍微快一点，但是长期下去，你总是跟在别人后面跑，这个对中长期的竞争力来说实际上是一个很大的损失。

网易科技：中长期的拷贝会缺乏长期的利益之外，您刚才也讲到一点，创意的借鉴之后，有没有真正的把用户的体验放在第一位，真正把这个产品打磨好，这可能也是很多国内的人拷贝别人的产品没有成功的原因。

田行智：对，借鉴是可以的，学习也应该学习，我们也在看很多的游戏，我们去学习，但是我们的学习方式不是说“那个功能好，拿过来试试就用了”而是要分析为什么？别人的功能好是什么原因造成的，是这个游戏的客观原因，独有的原因，还是可以适用于我这边的，如果适用，我要怎样改进、发挥它，才能为我适用，国内的人往往是看到有好的东西，一股脑的搬过来，中间没有经过很严格的分析和思考，导致本来在别人那边是一个好的功能，到了我这边反而变成一个累赘了，这个分析思考的过程也很重要。

网易科技：不管是全球最成功的Zynga，还是田总之前创办的那家公司都是属于非常成功的公司，现在国内有很多创业者，你对他们都有一些什么建议？

田行智：我的建议就是敢于犯错误，但是犯错要快，不能犯一个连续两年或者一年的错误，要尽快试验你的想法，让用户真正去，哪怕是很小、很粗糙的东西，尽量让用户先去试验它，让用户从中学习，问题在于往往你的想法和用户的喜欢的东西是有差距的，不管是在哪个领域，我不管是在游戏领域还是在电子商务还是其他领域。

网易科技：田总您创办这家公司是后来选择了加入到Zynga，很多创业者其实都关心一个问题，就是我这个公司取得初步的成功之后，到底是把它卖给大公司，还是我自己把它做成一个大公司。您是怎么想的？

田行智：这是一个非常非常好的问题，这是一个很个人的选择，你要看几个方面：第一方面你融资的情况，因为你一旦有融资了，必须要作为一个投资者给他们回报，如果你纯粹是自己的公司，那你做任何决定都是你自己的回报了，这是第一点的复杂性；

第二点你要考虑到你未来做大的可能性有多大，在这个行业里面是怎样的一个格局；第三你要考虑到自己的理想是什么，你是愿意加入更大的公司学习更好的东西，还是说你觉得自己已经做得是最好的了，可以坚持自己的道路，所以每个公司在每个阶段都需要考虑这个问题，我觉得应该是多去考虑，根据自己的情况，根据你的融资、产品和行业情况，都是不一样的选择。

网易科技：就像我们的Zynga收购田总您创办的公司一样，中国有很多优秀的开发者，也有跟美国相比廉价的成本，Zynga在中国未来会不会也考虑更多的收购团队或者一些比较明星的公司？

田行智：这个目前没有打算，前一段时间在网上有人说Zynga在成都收购两家公司，这实际上是一个谣言，虽然我自己就是成都人，但目前还没有这样的考虑。

网易科技：好的，谢谢田总接受我们的访问，谢谢您。

田行智：好，谢谢。