网易科技专栏作家 李黎
上周去当当网,门口新闻张贴栏的显眼处,是媒体对俞渝的专访,几个黑体字夺人眼球:百货!百货!百货!
快速浏览了下小标题,大意是当当网要加大力度发展百货业。就在4月,当当网新增了大量百货品类,首页也正式改版上线,百货商城将成为当当接下来的发展重心。
在线百货销售,正在成为各大B
实体百货商场也有举动。小道消息说银泰百货的B
在线百货真的这么好做么?
还是先把话题回到当当网。作为中国最大的图书在线渠道,当当网的图书和百货的销售比例为80%:20%。按照当当网去年17亿的销售额计算,图书的销售额大约为13亿,其毛利率不到10%。而百货的平均毛利率至少在35%以上。更重要的是,图书品类的客单价相对百货低,配送成本以及库存成本却很高。
当当网的目标是要在2010年,将百货品类的销售额提升到50%以上。目前当当网也有数码、小家电等商品,可是目前还不成体系。履新一个多月的COO黄若,正忙着四处招商,帮助当当拓展百货类供应商。
现在黄若正在组建新的团队,他来了后第一件事便是设立了网页陈列的职位,相当于实体卖场的货架摆放,这类的工作以前在当当网是空白。曾在实体连锁卖场有着20多年的管理经验、担任过淘宝网运营副总裁的黄若,显然已成为当当网拓展百货的领军人物。如今在B
目前当当的百货销售有两种模式:自营和联营,这也是在线百货常用的两种模式。自营和其他B
自营相对来说容易操作,不过库存成本高。如果是买货卖货,那么B
再说说垂直B
从2009年起,京东商城尝试百货销售,尽管目前百货商品占比不到2%,但是经过一年的培育后,增长迅速。刘强东告诉我说,去年京东商城的重点是培养日用百货的团队,从过去的三四个人扩大到了现在的40多名成员。2010年将是京东商城在日用百货发力的第一年。刘强东甚至做过测算,当注册用户超过2000万时,京东商城就有了足够的用户基数推出自有品牌的产品。
我看到的规律是,垂直B
而实体百货们在尝试在线B
其实这些都是传统企业开展电子商务时ABC的问题,但是对于这些传统百货业来说却需要漫长的摸索期。
在这里还要为大家介绍的一家传统百货业转电子商务的企业,这是我认为最有资源做电子商务也最应该最好的一家,但是目前做得并不好。
这家企业名为资和信,最早是做金融担保业务,后来由此进入到储值卡市场。相信很多人在元旦春节时收到公司发的蓝色商通储值卡,可以在北京很多商场、餐饮、娱乐场所消费。没错,就是它!资和信公司发出的商通储值卡。
商通储值卡打通了北京的300多家知名商户,当顾客各消费场所的POS机刷卡时,资和信的结算系统自动与商户进行结算。几年来,商通储值卡的发卡量早已超过200万,近年的发卡量每年新增100多万人次。
2007年,资和信凭借手上的商户资源和用户规模,落地进军百货零售业。尽管地处北京西南四环,但是2008年底开业以来,资和信百货商场每月的营业额增长率达到20%以上。
一头是商户,一头是持卡的用户,卡里还有钱,而且还积累了运营百货业的经验,资和信简直具备了做电子商务的天时地利人和。
可是资和信的电子商务站点做得真的很差。这也说明了,哪怕在线下具备了电子商务的天时地利人和,但是搬到网上,互联网经验仍然是传统企业们要花重金学习的重要课程。
(李黎供网易科技专稿,转载请注明出处)
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