中移动产业链整合提速

2010-04-16 16:18:18 来源: 数字商业时代 举报
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中移动的大动作来了。

身处中移动北京昌平区建设中的“北京国际信息港”基地,甚至可以想像得到未来两三年后这里的变化。这里不仅是中移动在北京信息港的大本营,还是中移动向产业链延伸的重要标志之一。

除了“北京国际信息港”之外。在中移动全国性的基地化战略中,浮在应用层面的还有遍及全国的八大业务基地。中移动官方虽未公开承认这八大业务基地是其对产业链整合的重要步骤,但整合迹象已经愈发明晰。

“中移动具有先发优势,当务之急,摆在他们面前的并不是去抢占客户,而是应该在内部进行整合从而占领未来的制高点,对上下游产业链的控制就会有更大的优势。”弗若斯特沙利文(北京)咨询有限公司高级电信策略分析师武威对记者说。

或许,三五年后的中移动就是一个贯穿通信行业上下游产业链的庞然大物,这并非耸人听闻。从渗透第三方支付、参股金融业、手机阅读、手机视频等业务来看,中移动向上下游产业链的延伸已有清晰布局。每向前迈一步,其实都是按中移动既定的目标前进。

染指手机新业务

3月11日,浦发银行发布公告称:中国移动广东公司将斥资398亿元人民币认购浦发银行股份共计22.08亿股,占浦发银行全部发行股份的20%,成为仅次于上海国际集团的第二大股东。

中移动丝毫不掩饰参股浦发银行的目的。“中移动可以通过入股浦发,进军手机支付领域,拓展移动金融业务。”中移动董事长王建宙如是说。

参股浦发银行只是中移动众多投资当中的棋子之一,但之所以格外引起市场的关注,在于中移动意在推动手机支付业务。截止去年底,中移动用户群达5.22亿,市场占有率约为70.6%,但苦于没有金融牌照,无法合法地从事手机支付业务。与浦发银行的合作可谓双赢。中移动既能提高对方的资本充足率,又能满足自身从事手机支付业务的目的。

拥有资源优势的中移动不甘于人后,产业链的整合对中移动来说是提升业绩的关键一步,是其从语音业务转向增值业务的核心要素之一。

在手机支付未有定论之前,手机阅读是中移动力推的卖点之一。

早在2009年3月,中移动就在浙江投资500亿元人民币支持浙江手机阅读基地的建设;同年5月,中移动宣布G3阅读器计划;8月,中移动与鸿海集团合作开发电纸书;9月,中移动宣布年底推出TD电子阅读器,其手机阅读产品网站展开内测。

此外,手机视频、物联网这些纳入中移动视野的投资也正梯次展开。“中移动的动作很明显,不仅仅是上下游产业链的延伸和扩张,而是全方位地打造一个拥有资源的平台。一旦中移动理顺这些项目,其发展势必更为迅猛。”南京邮电大学教授范鹏飞对记者说。

进入新领域,中移动必然面临竞争。就手机支付而言,目前支付宝稳坐行业老大,中移动要想超过支付宝仍然有一定难度;再看手机阅读,已经被读者认可的电纸书拥有一定的市场份额;而手机视频由于三网融合还存在争议,因此中移动的优势也不明显。

但不可否认的是,即使不能成为行业第一,依仗中移动的资源优势和产业优势,完全有可能位居第二或第三。就连中移动内部人士也透露,中移动不一定要做到第一,在上下游产业链的延伸过程中,如果在不同领域都位居第二,那么中移动就已经拥有了巨大的优势。

支付宝在支付领域居业内第一,但其没有足够多的手机用户资源,不可能渗透到手机阅读领域。中移动在某一领域可能坐不了头把交椅,但中移动的优势在于可以向多个行业延伸,这种天然的优势不是支付宝、电纸书能比拟的。

一位中移动的合作伙伴对记者透露,中移动在上下游产业链的延伸,未来3~5年后可以称霸,只要中移动能把内部平台进一步整合到位,他们所有和手机相关的投资成功率将超过95%以上。

产业规划日渐清晰

武威认为,中移动现在要做的就是内部整合,要为客户提供更好的服务。当增值业务占据一定的比重时,中移动的策略就会有一些调整。

中移动正在走出靠语音盈利的格局,而这为其上下游产业链的扩张奠定了良好的基础。数据显示,2009年中移动在增值业务方面的收入同比增长16%,而增值业务占总体运营收入的29.1%,对总收入拉动更加显著,其中无线音乐俱乐部收入持续超过百亿元。

王建宙表示,目前中移动已具备规模的短信、彩铃、手机上网以及手机报等业务保持着增长势头,而无线音乐俱乐部、飞信、12580客户服务实现了规模增长;139邮箱以及手机游戏等业务也出现了快速增长,新兴的手机视频、手机阅读、手机支付等产品也在不断开发与变化中,形成了良好的增值业务产品储备。

电信行业资深人士马继华在接受记者采访时说,中移动在上下游产业链发展还遇到一些政策壁垒,他们必须要借助第三方合作机构,而这也是中移动渗透上下游的一条捷径。就市场现状而言,中移动面临着新增用户压力较大的局面,这也是他们开展增值业务的机会。

上述中移动的合作伙伴认为,中移动产业链的扩张在3~5年后就会有明显的变化。到那时候,增值业务收入占据的比重会越来越大,一旦占据其主营业务收入的60%以上,那么中移动就会是一只大动物。因为不以语音收入占主导,中移动完全可以在资费方面进行调整,从而抢占市场份额。

中移动的优势在于有能够整合的大平台。对于中移动来说,技术上并没有什么难题,关键要看中移动是一种什么样的整合思路,他们的整合模式决定着中移动的扩张和延伸。一个企业可以成为行业第一,但未必在其他五个行业都做到第一。中移动除用户基础以外,其他行业可能做不到第一,但五个行业全部能做到第二的时候,中移动就已经是赢家了。

中移动的产业规划轮廓已经很清晰,其制定的“8+2”全国性基地化战略彰显中移动的用心。据悉,除了移动应用商场Mobile Market业务的运营是由南方基地承载外,其他七个内容基地都是独立建设。中移动八大内容基地分别为:位于四川成都的无线音乐基地、浙江杭州的手机阅读基地、江苏的游戏基地、上海的手机视频基地、辽宁沈阳的位置产品基地、湖南长沙的电子商务基地、福建福州的手机动漫基地、广东广州的应用商场基地。

针对中移动向产业链的扩张,南京邮电大学教授范鹏飞则有不同观点。“目前中国电信业不是真正意义上的竞争,依然是国有企业为主角。我并不赞成通信行业向其他领域延伸,而应该专注于和通信相关的产业。

王婷 本文来源:数字商业时代 作者:周颖 责任编辑:王晓易_NE0011
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