金蝶软件副总裁陈登坤发表演讲

金蝶软件副总裁陈登坤在论坛上发表演讲。

网易科技讯 11月16日消息，中国首届国际创新大会今天下午在深圳举行，网易科技作为独家网络门户现场直播会议全程。金蝶软件副总裁陈登坤在论坛上发表演讲。

演讲实录：

陈登坤：在前面的演讲中，刘院士给大家讲了科技创新的项目，我就从企业角度来给大家分享一下，IT企业在科技创新当中走过的历程，这个历程可能会给大家一些启示。

金蝶软件是从事软件开发的上市公司，16年以来我们走过不平凡的道路，我从四个方面跟大家分享，企业科技创新的内容，第一方面是金蝶的概况。第二是金蝶的创新道路。第三是金蝶创新的方向。第四是资产管理方面的内容。

金蝶公司是1993年8月8日成立的，它是香港的上市公司，目前我们是从事管理软件开发的企业，有2000多家合作合办，我们为国际上的公司提供软件服务，我们是中国的使命商标和名牌产品。我们连续4年被亚洲评委中国中小企业的第一企业，我们是全球有能力提供下一代SOA服务的19家厂商之一。

金蝶在科技创新中走的道路，我们可以看到作为组织需要实现科技创新是很艰辛的，看起来是很简单的跨越，其中有很多困难，我们在93年创立金蝶公司，当是它是为了帮助企业摆脱算盘。当时金蝶软件的界面仅限于基本操作，效率很低。99年提出了三层架构，这个产品获得了国家的重点知识创新。这一点创新给我们带来了很好的回报，在2001年金蝶公司可以在香港创业板上市。

2000年金蝶公司成立了中硬件公司，是中国唯一能够提供中硬件服务的公司。在2003年我们基于几分管控的策略，我们就设计了一个面向大企业的产品，我们和一些跨国公司有了一个面对面的竞争，为中国的企业提供了很好的信息化服务。2005年金蝶公司有很大的跨越，我们从创业板转到主板上市。2006年有一个飞跃的发展，我们用一个灵活性的变化来服务个性化，为企业进行个性化的服务，为企业的应用面打下很好的基础。2007年IBM成为我们的合作伙伴，我们基于软件领域的服务，成立了一家商务性运营服务。

就管理软件而言，它面临的是IT技术，它面对的是变化和发展，应和这种变化和发展，我们的组织如何创新？我们分十方面的内容，一方面是核心技术的创新，不同的技术核心，我们能掌握这种基础，必然能在技术上有相应的基础，我们觉得核心技术创新是一种基础。把这种核心技术创新运用到客户中，我们为更多的企业提供优质的服务。一个企业要飞速发展，商业模式的创新是更大的方面，这个产业链的思维让业务更加成熟。我们是做企业管理软件的企业，它把管理思想的创新作为一个长期持续的过程，通过丰富管理创新可以让更多的企业享受到这种创新服务，可以提升服务的价值。

金蝶公司96年基于Windows平台，1999年是三层架构创新，2004年金蝶是中间件平台是中国第一个通过认证的中间件产品，这证明我们当时有能力和国际靠拢。2006年企业架构创新是居于全国第一的。2008年是SaaS创新服务的创新期。我们一直致力于管理软件的创新，把这作为企业发展的对立。金蝶SOA系统总体技术方案，我们有一个总体的基础运用平台，在这个基础之上构建了我们的服务平台，这种平台的好处在于金蝶SOA的架构，因为很多企业有各种各样的运营架构，有很多信息孤岛，金蝶SOA就是通过一种服务流让这些信息孤岛之间形成一个通信。企业中的业务量需要大量的服务，这种服务是同质性的，如果在以前的流散性的架构中会产生很大的浪费量，利用我们的服务型架构，会把所有的服务属性进行注册，可以实行信息的共享服务，可以减少开发成本。上层就是和架构无关的服务架构，通过这种总体架构，我们可以实行服务的全身心管理，从产品公司向服务型公司转型，这是一个很好的基础。

金蝶SOA有很多成果，我们以前发行了SOA6.0的产品，我们是全球第四家通过认证的服务型产品。我们的产品有核心的三个产品，一是金蝶KIS，它是面向中小企业的产品，它是本土第一家面向中小企业的财务软件。第二是金蝶K/3产品，它使大量的中小型企业很快的实现信息化服务，让企业形成一个管理能力。金蝶EAS是需要有一种管控思维，我们基于金蝶EAS架构的产品。

商业模式的创新，客户和客户之间、企业与企业之间、企业与个人之间需要一个全自动服务，这个平台是我们目前在EAS平台使用的，这样企业可以找到客户，客户可以找到服务商和供应商，这样可以降低交易成本，提高交易效率。

管理思想创新。金蝶提出一个中国管理模式概念，它包括三个方面的内涵，一是现代管理科学，二是现代管理科学，三是成功管理实践。我们组成了一个智库，可以让中国企业很快找到有效的管理方法。这些智库，第一是中国管理哲学。第二是研究的方法论。第三是管理的服务方法论，我们要提供一个优质的服务管理，怎么提高服务率。我们的这种管理提升核心方法是通过行业目标的方法，我们的行业管理是涵盖了行业方法，这样行业可以快速的定位。基于这种模式，我们希望通过这种管理创新帮助更多企业复制其他企业的管理经验。

金蝶公司知识产权管理的方法，金蝶公司作为一个IT企业有几个方面：企业文化。一是IT管理，信息安全管理制度。二是研发特殊管理和产品研发的信息管理。三是合同约束。每一个约束都有保密协议来进行约束。在我们的前期研发有知识产权的管理和控制。我们还有专利的布局管理和产品的核心技术，我们的ERP技术和基于SOA的架构平台技术，这些方面我们都会有专门的专利部门。我们还会研究专利情况，方便我们在遇到技术壁垒的时候有一个很好的措施。

专利在研发过程中的嵌入。专利开发的流程有规划、设计、开发、测试、生命周期。在我们的知识创新管理中也是这样进行的，产品规律阶段，我们有一个专门的规划方法，在设计阶段是专利布局，开发阶段是专利升级。因为专利测试之后就发布，还有一个注册管理。