网易科技讯 11月11日消息，柳传志复出重任联想集团董事局主席时曾提出三年扭亏的目标，后来再改为一年扭亏，而事实上达成扭亏目标柳传志只用了两个季度的时间。柳传志这段时间做了什么？柳传志接下来打算做什么？
11月11日，刚刚公布了盈利的二季度财报一周的联想集团董事局主席柳传志，应约接受了网易科技独家专访，他表示，联想此次扭亏并非偶然。柳传志透露，接下来，联想集团不会只甘心于全球电脑商第四的座次，很快还会推出一些移动互联网时代创新性的产品来改变现状，柳传志也希望联想能够为中国国家经济品牌在世界范围的树立起到作用。
如何扭亏
联想集团的巨亏发生在今年五月份，2.26亿美元的上一财年亏损成绩单让外界开始担心联想能否顶得住全球经济“寒冬”，但柳传志认为，联想集团的亏损更大的原因不是因为经济“寒冬”。
早在今年二月份公布2008财年第三季度亏损公告时，联想集团更换了外籍CEO阿梅里奥，杨元庆重新担任CEO一职，而柳传志则复出接替杨元庆担任董事长。
两个季度后，凭借成本下降和出售股票获得的收益，联想集团实现了单季5300万美元的盈利。同样，柳传志认为这次的扭亏也不是因为经济“解冻”。
“国际市场上大公司购买机器的时机并没有到来，而中国市场的良好发展环境只是加快了我们扭亏的时间，扭亏是因为我们解决了自己的问题。”柳传志说。
柳传志认为，成本大幅度削减，同时说到做到的企业文化的有力推进，以及新班子执行到位才是联想集团扭亏的主因。
联想二财季财报显示，公司控制成本的能力大幅度提升，费用率创纪录的低于10%，而生产每台电脑的成本下降了14%。柳传志表示，扭亏正是因为联想把成本控制做好，也解决了一直以来存在的问题。
不仅如此，柳传志认为联想的经营还有上升的空间。“毛利率同比有不少的降低，原材料市场价格偏高等，都是我们没有预料到的，所以我们的成绩单还留有余地。”
在被问到扭亏之后是否会持续盈利时，柳传志几乎脱口而出说出了很肯定的答案，不过在考虑到可能不符合上市公司信息披露规则后，他很谨慎的表示“希望联想集团始终保持这样的态势。”
搭班子 树文化 给杨元庆打98分
在柳传志的管理思路中，选择合适的人是非常重要的一部分，也就是传统所说的“柳氏管理兵法”第一步-搭班子。而这次他复出担任联想集团董事局主席后，主要的工作也是选人。
“我刚复出的前两个月时间，我和联想控股这边已经说好，除非有非常大的事，否则不要找我。”柳传志回忆，最初的两个月时间，自己的脑子里都是装着的联想集团的事。
他所想的事情就是选择合适的领导班子。“事实证明，杨元庆以及现在的联想管理团队是非常合适的，如果要给他们打分，苛刻点的话可以打到98分。”
对于如何评价自己的工作，柳传志表示，没有给自己打分的必要，因为扭亏的具体工作都是杨元庆他们在做。“这个我不能和他们抢功。”
另一项柳传志的工作，就是协助杨元庆重新树立联想集团的文化，即“说到做到，尽心尽力。”
按照柳传志的说法，原来的董事局听取管理层汇报工作时，不能“说到做到”的情况已经比较严重，“以前几乎到了说任何话都让我不放心的程度。”未能达成目标后管理层总是能给自己找出理由来解释，而现在这样的情况已经消失。
柳传志举了俄罗斯市场的例子来说明说到做到文化的必要性，由于成功的复制了中国区的经验，选择了正确的领导人，并且及时推出新产品，所以一直保持2%市场份额的联想集团俄罗斯市场，现在市场占有率已经达到了5%。
说到做到的文化甚至影响到了董事会成员，董事们也都能抛开繁杂的工作来参加董事会，董事会的召开也能够更加及时和有效率。
梳理完流程、搭完领导班子，带好队伍之后，柳传志感觉复出的后几个月轻松了很多。“现在我和元庆也就是每星期固定联系一次的频率。”
战略发力移动互联网市场 2010年出全新产品
对于如何持续的盈利，柳传志讲了一个词，叫做“努力控制投资人的预期”。柳传志认为，由于整个世界经济环境还没有复苏，联想集团还有很多准备工作没有准备好，所以，柳传志也和董事会进行了有效的沟通，使得杨元庆的战略和想法能够得以有效的实施。
除了控制成本，增加新兴市场的收入外，对于接下来联想集团的新战略，柳传志透露，在移动互联网领域，联想集团将推出战略性创新产品。
柳传志认为，联想除了积极应战，会更多挖掘自己的潜力，积攒研发技术上的实力，准备进攻。
柳传志指出，在PC行业中，CPU和操作系统这两个核心制高点已经被英特尔和微软占据，这给其它企业的剩下的空间很少，而新领域就是联想突破的时机。“而在新的时代，很多既定的规则会被打破，包括CPU和操作系统的格局。”
“而且杨元庆和他的团队已经在为这方面做准备了，我们在2010年就会有大动作。”柳传志补充到，现在在移动互联网时代，目前的PC已经不能满足移动上网的需求，而联想正在这方面寻求突破。
柳传志并未透露联想集团将推出那类具体产品。但对这款产品，联想也开始主动对外透露一些信息。
网易科技注意到柳传志正在使用的手机是联想移动和中国移动合作的OPhone。而此前联想集团新兴市场总裁陈绍鹏在接受网易科技专访时也透露，将推出创新性产品。
之前杨元庆在财报说明会上表示过，联想会在明年1月的美国CES（消费电子展）上有重要动作。
“贸工技”的道路，是柳传志当年定下的联想集团发展道路。在联想集团亏损的时期，其不断减少的研发费用也成为业内人士的话题。
不过，柳传志指出，现在到了联想集团需要在技术研发上突破的时候了，而且重视研发已经有了实质性投入，包括二财季出售的一部分投资了十几年的资产，其所得也是为了投入在研发力量当中。本季度财报显示，联想集团出售了持有的金山软件的股份获得一次性收入超过3000万美元，而整体研发费用增长2%。
不满意第四 联想是有主人的企业
“我们现在在全球的排名是第四，做为董事会董事长，我肯定不甘心。”柳传志说。
虽然柳传志没有明确说出联想要做到世界第几的排名，但在他看来，联想集团和现在的、已经消失的PC公司有着很大的不同。那就是，联想是有主人的公司。
“现在很多全球公司已经是创始人的第二代或第三代，后代不断出售手中持有的公司股票后，它们成为了一个公众的公司，职业经理人和独立董事的出现，这样可能造成短视的行为。”
而在柳传志这里，联想控股旗下所有公司都有一个宗旨，就是希望公司的管理层能够成为公司的主人。他认为这样才能有愿景。
“土生土长的人才会有这个公司的荣誉感，有深刻的感情，我们一路杀上来，联想不仅是我的命，难道不也是杨元庆的命吗？而我们在国际化的过程中要做的，就是把国际员工队伍都拉来重新创业。”
暂不退休 现在还可以做到帮忙不添乱
意外复出、快速扭亏，业内人士已经开始关心柳传志何时退休，柳传志却显然不愿意立刻就去做一个打高尔夫球的“快乐的老头”，在谈及联想愿景的时候，柳传志提高了声音，试图向网易科技解释清楚联想集团能够攀登更高的高峰。
在被问到是否考虑退休时，柳传志说到，暂时没有。
在柳传志看来，退休有两种情况，一个是自己已经对公司没有益处，而另一种就是公司需要，自己身体却不允许。“我现在还是可以做到帮忙不添乱的。”
而最初柳传志的复出宣言是“不成功就不退”，他对这个“成功”做出了定义，那就是要把联想带到更高的高度，而让联想在国际上得到更多的认可，这样可以推动中国经济品牌得到国外认可，而那时才能觉得自己为民族做了点事儿。“而现在此刻正是处在努力做的过程当中。”（王杰聪）
以下是网易科技专访柳传志文字实录：
网易科技：看前两天的新闻说您刚刚去了一次珠海，在照片上看起来您很开心，不知道您的开心和这次联想集团扭亏有没有关系？
柳传志：当时的开心不是因为扭亏，大家都知道扭亏是预料中的事。
网易科技：在2月份您复出的时候提到在三年然后变成一年，现在两个财季就扭亏，您是怎么预测的？
本文来源：网易科技报道
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