人人网CEO陈一舟：SNS飙进时代已过

专访：人人网CEO陈一舟

网易科技讯 11月3日消息，互联网大会第二天，人人网CEO陈一舟在接受网易科技专访时称，国内SNS狂飙突进式的发展势头已经过去，大多公司都进入了SNS行业，这个行业不再会有此前突飞猛进的态势。

“中国互联网的土地比较贫瘠，”陈一舟在点评中国互联网行业特征时分析，在中国互联网失败率非常高，而在国外创立新的互联网公司比较容易成功。他认为，主要是由于中国前几大互联网公司规模和业务都非常大，把周边行业利润都抢去。这是中国互联网的瓶颈所在。

陈一舟称自己不是中国最后一个互联网大佬，未来将出现更好创新性互联网企业。他认为，人人网并不能算已对完全成功，公司发展中仍将有阻力出现，为此自己还将努力。

对于人人网负责人、千橡集团副总裁许朝军将离职的传闻，陈一舟打了个太极。他透露许朝军已经休假回公司，但对于许朝军未来的去留，他表示，许离开和留任都有可能。

以下为访谈实录：

网易科技：各位网易网友大家好，今天很荣幸请到人人网CEO陈一舟接受我们的采访。

陈一舟：各位网友大家好。

网易科技：陈总，刚才我们注意到您演讲的时候反复强调，现在中小互联网公司生活很艰难，中国互联网的土地比较贫瘠，我不知道怎么理解这个意思？

陈一舟：土地贫瘠的说法其实也不是我首创的，这是我们一群创业时间比较长的人有时候在聊天的时候由衷的一个感慨。我可以从几个方面说一下，刚才也没有机会展开说，第一，从我们自身的发展来看，我们公司成立到现在大概有了7、8年的历史了，而且历史上也融到了很多的风险投资，属于非常幸运的一家公司。后来我们盘点了一下过去花掉的钱，我算了一下，我们花掉了大概几千万美金的风险投资。我们只是到最近一两个季度才开始盈利，就是我们算是比较幸运的一家公司，也要搞这么长时间，花掉这么多钱才有可能打拼。

第二个，我也看到了创业的一批人纷纷倒下，失败率非常高，主要的原因后来我做了一下分析，到国外也走访了一下，我发现在国外创立一个新公司相对来说比较容易成功。比如几个工程师在iPhone上做一个应用，可能一年赚钱不多，但是赚个几十万美金，几百万美金左右，做一个社会化的小游戏放在各种平台上面也能赚不少钱。中国就特别难，我们中国互联网的力量相对来说比较集中，曾经有人跟我说过，说中国互联网三座大山，那是我第一次听说，我说是怎么回事？他说实际上就是几家大公司非常的大，把周边行业的利润吸的很干，所以我们以前在发展用户的时候曾经很感慨，发现我们发展一个新用户的成本基本上是100块钱人民币以上，这还是比较少的。

再举一个例子，比如网游算是比较赚钱的，网游公司现在日子越来越不好，为什么？因为开发一个网游，通过玩网游形成了好友的关系，好友的关系都到腾讯上去了，没有留在游戏里面，就是说网游不运营了就没了。我不是说这些大公司不该赚钱，因为他们做的时间比较早，他们应该有很大的利润了。但是比较客观的来说，在中国确实有这种现象，如果你看一下中国互联网上市公司的总市值，可能70%都集中在最大的三家公司。包括网易来说非常成功的一家公司，跟那几家比也是很小的。所以充分说明了确实存在着瓶颈化的问题。

再举一个实例，我们人人网做开放平台，有一千多家合作伙伴，做了两年了，但是基本上能够赚钱的、有可能赚钱的只有排在前面的100家，后面的900家一方面可能他们的投入不够大，没有仔细琢磨怎么收费，怎么扩大用户群，另外一方面就是确实我们中国互联网的土地相对比较贫瘠，就是我们在中国要做互联网公司的话，如果登陆用户不超过一千万的话不可能盈利，除非做网游的。我们如果很难运营的话，怎么样让我们的合作伙伴盈利？非常非常难。

所以最近我们也在进行非常痛苦的思考，就是我们可能必须要进一步加大对这群合作伙伴财务上的支持，我们不光要让他们活下去，要让他们活得更好，只有这样他们才能正向的滚动，给中国所有的用户提供好的服务。

网易科技：我觉得任何一个行业都有一个规律，就是强者横强，这种集中化的趋势是任何一个行业都避免不了的。现在三大运营商也在推开放平台，您觉得一些小公司依附在大的巨头旁边，是不是也能活得很滋润？

陈一舟：我感觉依附在人人网上的这些合作伙伴，还在头一百名的一定会活的很滋润，而且他们即使现在活的不是很滋润，我们一定会想办法让他们活得更加滋润。因为我们认识到这是一个开放的互联网发展的未来，我们一定要想得远一点，不要过于关注眼前的利益，要让这个行业健康、正向的发展起来。特别是任何事情要成功要往下滚，我们的坡度太低了，只有5度，国外是50度，滚下去非常的顺畅，中国如果不推的话可能就滚不动了。

网易科技：之前一些人都把您和您的公司评价为中国最后一个互联网的大佬，您怎么看？

陈一舟：这个看法是为时过早，第一个，我觉得互联网的创新太多了，先不谈我是不是大佬，我觉得每过五年、十年都会有一个崭新的公司出来。原来我不太相信，最近我相信，因为我接触到了一些大的投资人，昨天开会正好碰到了，在他们眼里现在非常强大的公司，比如Google，比如微软，他们都看到了很多风险，他说我看了几十年了，一个高级公司很难持续10年、20年，且不说30年、40年，既然有人倒下去就有新的人会起来。所以我觉得互联网这个行业，高技术行业永远有新的成功的公司出来，或者照你的话说，有新的大佬出来。

第二个谈到我们公司，我不觉得我们公司现在成功了，我们公司现在是生活在一个贫瘠的土地上，可能是最贫瘠的那一块地，因为在我们旁边有一些非常成功的公司，他们把地上的养料吸的非常干，我们不管发展新的用户也好，还是说让第三方的合作伙伴赚钱也好，这个事情做起来阻力是很大的。所以我们相当于在一个只有几度的斜坡上滚动，而不是像国外的在50度的斜坡上，甚至90度的悬崖往下跳，非常爽。

网易科技：我们也注意到，刚才王兴华谈到，09年虽然营销商都盈利了，但是都觉得日子难过，为什么SNS网站都有这种感受？

陈一舟：中国互联网价值向头三大巨头集中，头三大里面有两家，至少有一家是跟网游有关系的，也就是说可能中国互联网上市公司里面有60%的市场价值是网游撑着的。那么像我们和51这样的SNS公司，我们的主页都不是网游，还是做互联网、做平台，这就是命中注定的，你是在一个相对比较贫瘠的土地里面耕耘，你只有踏踏实实、拼命的创新才可以。就是说本来是一个3度的斜坡，你通过自己的努力把它变成10度、20度、30度的斜坡，滚动起来稍微快一点。所以我今天一再提到，我们以前行业里面都谈创新，实际上我总结了一下，都叫实践性的创兴，说白了就是看谁抄的快，抄的像，抄完了以后再在这个基础上改。我觉得现在竞争在加剧，光靠这一点不行，还要靠理论上的。也就是我们不能光弄一些勾股定理的特例，然后拿一个正方形到处量角度，我们还要发现一些更深层次的规律，这样才可能知道我们SNS怎么发展。因为确实我们要在中国把这个行业发展起来很不容易，因为有替代性的强大的产品。

网易科技：之前您也谈到过，SNS网站的格局基本上定下来了，您刚才的言论就是您觉得想引领这些SNS的网站都难，那你觉得新进来的公司还有机会吗？

陈一舟：那只会更难，我听说网易要做，所以下次碰到你们丁老大我会说别做了，太累了，当然，他可能也有别的想法。只有大家跳进来才知道其中的艰辛，不跳进来只知道外面的风光，所以该进来的还是要进来，进来以后可能几年后大家都出去了，因为毕竟来说，我觉得在狂飙突进式的发展势头已经过去了。

网易科技：我们也注意到现在几大门户都想做微博客的模式，你们对这种模式怎么看？

陈一舟：我们内部也讨论过，我们觉得从纯粹的互联网角度，互联网要想更快、更及时，确实是传统博客的非常好的DNA上的创新，因为第一个它降低里门槛，让你随便写几句话，不用长篇大论。第二它实时，有所谓的新鲜性的提醒，很快就会有反馈。各种各样的都是一个很好的东西，但是我们觉得我们做这个事情可能没有独特的优势，我们也没做过新闻，也没有太多的名人资源，所以我觉得这个事情第一个一定是这种大的新闻门户型的公司做的事情。第二个我觉得从中国国情的角度来说，这种产品存在一定的风险，我们的哲学是求稳。

网易科技：我们知道10月底的时候，开心001和你们的官司开庭了，外界评论不一，您怎么看这个官司？

陈一舟：这里面说起来话很长了，细节也很多，但是我还是想回到我原来的大的框架理论，就是说中国互联网的土地非常贫瘠，特别是我们做SNS这块土地，这个格局很像什么呢，我不知道你看没看过格林通话，就是《白雪公主和七个小矮人》的故事，我觉得我们也好，001也好，不管怎么打扮自己，我们都是小矮人，小矮人之间打来打去只会惹得白雪公主不高兴，本质上非常残酷的事情就是这么回事。打来打去当然也有人对，也有人错，这些具体就不评价了，但确实不能改变非常严酷和残酷的事实。

网易科技：上次采访您的时候您也谈到许朝军还在休假，现在还在休假吗？

陈一舟：刚回来。

网易科技：他还会继续主持人人网的工作，还是有别的安排？

陈一舟：人人网的工作是我们一直比较关注的事情，我提到我们这个土壤比较贫瘠，所以我觉得中国所有的SNS网站在目前的阶段都碰到了一些问题，所以我觉得我们整个公司会尽力把工作做的更加彻底，我们可能会以一种更加务实和对市场反应更加灵敏的方法去做。

网易科技：我能不能这样理解，就是您会派更得力的干将主持人人网的工作，或者您亲自主持？

陈一舟：这就是涉及到公司的管理问题，不愿意透露，只能讲一些大面积的事情。

网易科技：那许总将来会负责哪一块的业务？

陈一舟：这个没有最后定。

网易科技：他肯定不会负责人人网了是吗？

陈一舟：也没准。

网易科技：好，谢谢陈总接受我们的采访。