柳传志 成熟还是不成熟?

2009-09-15 11:18:29 来源: 数字商业时代 举报
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1984年怀揣20万元人民币,从一个简陋的办公房起步,四分之一世纪的时间过去,今天的柳传志早已经是中国商业的一个传奇,一个符号,无可置疑的教父级企业家。如果不是2008年联想全球业绩巨亏而使得他重新“出山”担任联想集团董事长职务,再战江湖,那么,柳传志功德圆满的企业家生涯早就可以盖棺定论了。

可以用很多赞美甚至华丽的词汇来形容联想,来“顶”柳传志。的确,是柳传志一手打造了联想这个中国优秀企业的代表,联想的企业文化、管理、市场营销、接班人战略等许多方面,都是经典,可写入教课书。

2004年,正是南方一家家电企业连续收购了法国阿尔卡特公司的手机业务和汤姆逊公司的彩电业务,以中国企业“出海”先锋而风光正劲的日子。有记者问柳传志,联想是不是“落后”了?“老柳”回答,走得快不一定走得好。

2005年底,联想终于出手IBM的PC业务,举国关注。一向雍容大度、颇有大将风度的柳传志,现身中央电视台《对话》节目之时,却表现出了少有的谨慎,甚至是“警惕”。对于每一个嘉宾的提问,他都少有认真的记录,认真的回答,眼神似乎在向对方寻找答案,在问“你满意吗?”。他介绍杨元庆时说“元庆这些年成熟了许多”,而在说自己时,却是“我还有许多不成熟的地方”。

当初,肩上卸下联想集团董事长的重任,而以联想控股总裁身份做些投资业务,对柳来说应当是轻车熟路,外界看到的是他那和蔼可亲的举止,充满大将风度的谈吐,他甚至对外表示希望尽快提高高尔夫的成绩。但是我们都知道,只要是在战场上,常胜将军同样有失败的风险,而重任联想集团董事长一职,对于职业生涯已经功成名就的柳传志来说,不能不说是一个不小的考验。

jzquan 本文来源:数字商业时代 责任编辑:王晓易_NE0011
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